托比人物專題此周推出工業(yè)品營銷教練——葉敦明。工業(yè)品營銷的六大病癥：身陷低價泥沼、經(jīng)銷商隊伍老化、銷售管控乏力、新品推廣不力、區(qū)域市場難拓展、品牌沒有銷售力工業(yè)品營銷難，難在何處？何解？聽聽教練的意見。托比人物專題將陸續(xù)推出B2B類高手專集，敬請期待。也歡迎朋友們入駐！
前十名分別為阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、敦煌網(wǎng)、金泉網(wǎng)、馬可波羅網(wǎng)、金銀島、中國供應商網(wǎng)、中國制造網(wǎng)、環(huán)球資源網(wǎng)、華南城網(wǎng)。 報告涉及用戶關注度、用戶滿意度、媒體關注度、媒體報道量等幾個指標，其中華南城網(wǎng)首次上榜。第二陣營競爭激烈。
托比網(wǎng)小評：這個數(shù)據(jù)分析并不一定中肯，但基本上也可以看見B2B平臺目前的市場競爭格局，可做參考。
阿里今年推出的“碼上淘”項目，其實也就是用阿里豐富的商品與媒體的既有流量進行一次合謀。 媒體電商化態(tài)總體還在試水和探路階段，媒體做流量有優(yōu)勢，這個毫無疑問，但在供應鏈管理和會員管理上要小心嘗試。媒體的電商化之路篳路藍縷，還需奮力前行。
對于很多站長來說，網(wǎng)站優(yōu)化的最大難點無疑是內容的優(yōu)化，因為內容優(yōu)化不僅需要消耗大量的腦細胞，同時還會造成巨大的時間成本。有效的方法比如 選擇冷僻的關鍵詞；通過社交工具進行外鏈建設；填充屬于企業(yè)的獨一無二的內容，并將相關的服務填充到位等。
1、托比老劉：數(shù)據(jù)表明，美國納斯達克和紐約股市56%的公司是B2B服務公司。麥肯錫報告稱2013年中國企業(yè)應用互聯(lián)網(wǎng)比例達到了72-85%，而中國只有20-25%，差距明顯。這表明中國B2B未來有著極大的發(fā)展空間，當然，如果你非把B2B理解成現(xiàn)在的平臺模式，那也就這樣了。幫助企業(yè)裝上互聯(lián)網(wǎng)或電子商務的翅膀，你一定會飛翔。
氣吞八千里：IBM這種就是典型的B2B公司。
崔牛之父：一提到B2B服務，很多人都說我們的企業(yè)信息化程度不高，影響發(fā)展。實際上，平臺在信息化進程中應該適應企業(yè)信息化程度。初級階段，不必滲透到企業(yè)ERP內部，而是在信息傳遞、單證流轉等，讓企業(yè)0成本使用平臺的應用，對接到企業(yè)信息系統(tǒng)的前端，整體協(xié)作，完成敏捷的供應鏈合作即可。
托比網(wǎng)小評：不過也不能過于放大B2B，以營收模式來理解就無邊了。
2、柏風菊：笑話羅永浩的，應該都是沒做過實業(yè)的。做過實業(yè)還來笑話羅永浩的，我想他應該比我想象的要強大的多，希望能看到他關于如何成功的避開或者解決了錘子遇到的產(chǎn)能問題和定價問題。另外，從錘子降價這個事我明白一個道理，積累用戶才能積累口碑，基于這個邏輯再去思考如何積累用戶就容易多了。
托比網(wǎng)小評：今天專門去天貓上錘子手機的旗艦店看了下發(fā)現(xiàn)：第一、好評和稱贊比我想象的要多，是粉絲效應還是手機確實做的不錯？第二、錘子降價的確讓很多已經(jīng)購買手機的粉絲很傷心，如何在這之間平衡需要考慮。
