震坤行CEO:奮斗改變命運(yùn) 進(jìn)化成就未來!

托比網(wǎng) 2018-03-15 16:25:32

導(dǎo)語

隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代高速發(fā)展,MRO行業(yè)也面臨了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),在面對(duì)傳統(tǒng)MRO產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)及痛點(diǎn)問題時(shí),作為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)之路的MRO電商平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)與發(fā)展又是如何呈現(xiàn)的?本期專欄,我們有幸采訪到了震坤行工業(yè)超市CEO陳龍,他以震坤行為實(shí)例,對(duì)中國(guó)MRO電商平臺(tái)的發(fā)展闡述了自己的觀點(diǎn),對(duì)企業(yè)發(fā)展運(yùn)營(yíng)模式以及資本獲投狀況進(jìn)行了詳細(xì)的分析。以下是陳總的闡述內(nèi)容:

2017年,震坤行發(fā)展到全新階段,增加了包括虹橋創(chuàng)投、鐘鼎創(chuàng)投、同創(chuàng)偉業(yè)、經(jīng)緯中國(guó)、惠友資本、元生資本在內(nèi)的眾多股權(quán)。震坤行的運(yùn)營(yíng)模式將從早期的自營(yíng)逐漸走向平臺(tái)化,我們的愿景也在“有工廠的地方,就有震坤行”基礎(chǔ)上增加了“成就卓越的工業(yè)用品服務(wù)平臺(tái)”這一具體目標(biāo)。

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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的發(fā)展方向

2018年,震坤行將從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的扁平化、透明化、協(xié)同化三大特點(diǎn)出發(fā),引入更多合作伙伴,并針對(duì)一些區(qū)域服務(wù)引入第三方,逐步實(shí)現(xiàn)從早期的自營(yíng)超市模式轉(zhuǎn)變?yōu)閺墓?yīng)端到服務(wù)端的平臺(tái)化,從制造工廠直接到客戶,實(shí)現(xiàn)制造型零售。對(duì)此,震坤行在無錫組建空壓機(jī)團(tuán)隊(duì),展開空壓機(jī)領(lǐng)域的深度服務(wù),引入第三方進(jìn)行空壓機(jī)維修服務(wù),形成與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)品的交互,從而實(shí)現(xiàn)更深度服務(wù)。這也是震坤行從自營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)的發(fā)展方向。

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震坤行的商業(yè)邏輯

震坤行的商業(yè)邏輯是以“客戶的體驗(yàn)”為中心,以“業(yè)務(wù)規(guī)?!睘槟繕?biāo)。一直以來,震坤行把客戶體驗(yàn)作為第一追求,始終遵循“專業(yè)、透明、降成本”的三條發(fā)展邏輯,不斷提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提升客戶體驗(yàn)。當(dāng)下,透明化與合規(guī)化是越來越多企業(yè),包括央企、集團(tuán)型以及大型民企運(yùn)用電商模式采購(gòu)MRO的重要原因之一。為此,震坤行會(huì)持續(xù)在實(shí)現(xiàn)價(jià)格透明與交易流程透明化、合規(guī)化上下功夫,在專業(yè)和透明的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)MRO行業(yè)效率提升30%、成本下降30%。

如何提升客戶體驗(yàn)

第一,完善供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。以“離客戶足夠近”為原則,建設(shè)區(qū)域服務(wù)中心,積極快速響應(yīng)客戶需求。2018年7月之前,震坤行將在全國(guó)范圍內(nèi)完成8個(gè)區(qū)域聯(lián)合總倉的建設(shè),將已有的35個(gè)區(qū)域服務(wù)中心發(fā)展至60個(gè),服務(wù)覆蓋全國(guó)。未來三年內(nèi),震坤行將通過自營(yíng)、加盟、合并等方式建設(shè)完成12個(gè)區(qū)域聯(lián)合總倉以及300個(gè)區(qū)域服務(wù)中心,以12個(gè)區(qū)域聯(lián)合總倉與300個(gè)區(qū)域服務(wù)中心的聯(lián)動(dòng)完成供應(yīng)體系的建設(shè),率先實(shí)現(xiàn)MRO行業(yè)全國(guó)布局。2018年上半年,震坤行將推出無人值守倉庫,根據(jù)客戶一些個(gè)性化需求,如建筑工地等場(chǎng)所,還將推出智能移動(dòng)集,把倉庫前置到客戶現(xiàn)場(chǎng)、車間,實(shí)現(xiàn)離客戶足夠近。

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第二,專業(yè)的深度服務(wù)。接下來,震坤行將持續(xù)完善產(chǎn)品數(shù)據(jù),提升產(chǎn)品質(zhì)量,建設(shè)專業(yè)團(tuán)隊(duì);不同行業(yè)需要的產(chǎn)品也不同,這就需要打造專業(yè)的團(tuán)隊(duì)、提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),建設(shè)敏捷供應(yīng)鏈體系與專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),開展與外部合作,增加MRO維修維護(hù)的深度服務(wù)。因此,倉儲(chǔ)物流、數(shù)據(jù)研發(fā)和IT等底層支撐能力也越來越重要。

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第三,兼顧高效與低成本的商品策略。MRO行業(yè)中的長(zhǎng)尾型品類,服務(wù)難度與成本代價(jià)較高,對(duì)此,震坤行將增加當(dāng)?shù)夭少?gòu)人員、開展更多當(dāng)?shù)睾献?,快速響?yīng)客戶,進(jìn)一步解決當(dāng)?shù)胤?wù)問題。我們的服務(wù)中心,解決客戶體驗(yàn)問題,我們的總部來實(shí)現(xiàn)規(guī)?;?,集業(yè)化的采購(gòu),從而進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)總成本降低。

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功能型業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)型業(yè)務(wù)

2018年,震坤行會(huì)將功能型業(yè)務(wù)逐漸轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)型業(yè)務(wù),引入更多的供應(yīng)商入駐、聯(lián)合優(yōu)質(zhì)區(qū)域經(jīng)銷商、加強(qiáng)阿爾迪商品開發(fā),迅速推動(dòng)業(yè)務(wù)規(guī)??焖侔l(fā)展。對(duì)此,震坤行注冊(cè)了上海坤合供應(yīng)鏈管理有限公司,進(jìn)一步輸出倉儲(chǔ)物流能力,為供應(yīng)商提供庫存管理,更大范圍服務(wù)外部客戶,實(shí)現(xiàn)城市工業(yè)用品集中化管理。在工業(yè)品領(lǐng)域中,制造業(yè)到外地建倉庫與物流體系的成本非常高,集中管理可以極大的提升效率,實(shí)現(xiàn)零庫存與高效運(yùn)營(yíng)。此外,在深圳注冊(cè)坤聯(lián)智能倉儲(chǔ)有限公司,實(shí)現(xiàn)智能小倉庫在深圳研發(fā),生產(chǎn)在東莞,既可以降低成本又能匯聚人才。平臺(tái)化發(fā)展的實(shí)現(xiàn),首先要內(nèi)部平臺(tái)化,促進(jìn)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)升級(jí),形成一起創(chuàng)業(yè)模式。

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精益與改善

對(duì)標(biāo)世界領(lǐng)先企業(yè),才可能實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。震坤行首先對(duì)標(biāo)的是亞馬遜,學(xué)習(xí)它的商業(yè)飛輪邏輯,以及以客戶體驗(yàn)為中心的思維。還要學(xué)習(xí)7-11,學(xué)習(xí)它供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)單品以及給渠道附能的能力。我們還要學(xué)習(xí)丹納赫,僅30年左右,丹納赫從一個(gè)經(jīng)營(yíng)工藝品的小公司發(fā)展為世界500強(qiáng),期間它的商業(yè)系統(tǒng)(DBS系統(tǒng))在不斷精益改善。震坤行做好精益和改善,才有可能輸出更多的能量幫助合作伙伴實(shí)現(xiàn)改善與大發(fā)展。

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逢戰(zhàn)必勝的企業(yè)文化

企業(yè)在改善運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上,離不開精神層面的改善,震坤行反復(fù)強(qiáng)化“逢戰(zhàn)必勝的狼性文化體系”便是如此。首先,要確保公司管理運(yùn)營(yíng)中極度真實(shí)與透明;再則,強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,授權(quán)一線。震坤行所有的后方團(tuán)隊(duì)都要支持一線的銷售團(tuán)隊(duì)與服務(wù)團(tuán)隊(duì),這樣才可以更快速的解決客戶體驗(yàn)問題;另外,震坤行所有成員都要實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動(dòng)、自我管理、堅(jiān)持不懈,逐漸成為逢戰(zhàn)必勝的團(tuán)隊(duì)。有了資本市場(chǎng)的支持,2017年震坤行完成了B與B+輪融資,但更多的友商也在快速發(fā)展,占取市場(chǎng)份額,所以MRO這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)剛剛開始。在這樣市場(chǎng)環(huán)境中,要有逢戰(zhàn)必勝的信心,逢戰(zhàn)必勝的方法,只要是我們的客戶,我們的機(jī)會(huì),我們就要拿下!

等風(fēng)來,不如追風(fēng)去

面對(duì)未來,我們只有堅(jiān)持不懈的奮斗才能改變命運(yùn),只有不斷努力進(jìn)步才能成就未來。震坤行只有占到60%的MRO市場(chǎng),才能穩(wěn)健良好的持續(xù)發(fā)展,才可以實(shí)現(xiàn)完勝;只有企業(yè)規(guī)??焖俪砷L(zhǎng),才有可能實(shí)現(xiàn)遙遙領(lǐng)先。

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