慧聰集團2019:專注垂直賽道建設 推動產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式再迭代

托比網(wǎng) 2019-01-21 09:24:35

2019年1月19日,慧聰集團以“百億,我們才出發(fā)”為主題在北京舉辦了2019年度盛典,會上,慧聰集團董事會主席劉軍再次闡述了慧聰集團的發(fā)展目標,要力爭用五到八年時間,將慧聰集團建設成一家營收超過千億的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領軍企業(yè)。

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演講開頭,劉軍首先闡述了對于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的認識,他認為,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不是產(chǎn)業(yè)電商,不只是追求交易規(guī)模,也不只是追求數(shù)據(jù),而是用互聯(lián)網(wǎng)的思維、工具和手段以提高效率、賦能供應鏈和產(chǎn)業(yè)鏈,建立共贏的生態(tài)圈去做“生意”。

 

在劉軍看來,在激烈的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)局中,慧聰集團的競爭優(yōu)勢來自于27年來積累的對垂直行業(yè)的認知和觸達客戶的能力、行業(yè)領軍人物加盟和勞動股份制的制度紅利,未來,慧聰集團將更加專注于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)垂直賽道建設,推動科技新零售、智慧產(chǎn)業(yè)、平臺與企業(yè)服務三大事業(yè)群取得業(yè)績突破和模式迭代。

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慧聰集團CEO張永紅總結了慧聰集團三大事業(yè)群下各公司2018財年的發(fā)展情況,他介紹道,2018財年慧聰集團實現(xiàn)了既定的業(yè)績目標,特別是交易服務集團實現(xiàn)了270%的增長,旗下公司中買化塑、棉聯(lián)利用自有資金,實現(xiàn)了健康的規(guī)?;l(fā)展;兆信股份成功簽約露露、德州扒雞、口味王、君樂寶、中石油等重要客戶;中關村在線和中國服裝網(wǎng)成功實現(xiàn)業(yè)務迭代;中模國際在模架等建筑物資領域,從制造端到銷售、租賃端,形成了強大的整合和賦能能力,為2019年的高速發(fā)展奠定了基礎、做好了準備。

 

張永紅指出,2019財年,慧聰集團的工作重點是,在追求規(guī)模的同時,更要注重盈利、現(xiàn)金流和實現(xiàn)模式迭代。

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在慧聰集團三大事業(yè)群中,科技新零售事業(yè)群即新中關村在線是慧聰集團2019年重點打造的業(yè)務。會議現(xiàn)場,慧聰集團總裁劉小東介紹了對2019年新中關村業(yè)務的規(guī)劃。他表示,2019年新中關村在線將利用已經(jīng)形成的雙向賦能產(chǎn)業(yè)的能力,通過SaaS、物流、金融、回收、維修等更多業(yè)務和服務資源接入,供給側賦能品牌廠商,營銷側賦能線下零售商,更好地服務科技產(chǎn)業(yè)生態(tài)合作伙伴,推進合作伙伴商業(yè)模式迭代,成為領先的3C及家電產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)綜合服務商。

 

未來三年,慧聰集團科技新零售事業(yè)群會繼續(xù)加快覆蓋和發(fā)展速度,到2021年實現(xiàn)會員零售店數(shù)量達10萬家、合作零售商數(shù)量達5萬家、消費會員數(shù)達2000萬、年總營收規(guī)模達150億元的業(yè)績目標。

 

會上,慧聰集團還分別與小米有品、騰訊云、中建方程以及德州扒雞、口味王集團等企業(yè)舉行了簽約儀式。劉軍表示,未來慧聰集團將多向優(yōu)秀企業(yè)學習,過去慧聰集團更多地為中小企業(yè)服務,實現(xiàn)從服務中小客戶的單一業(yè)務模式變革為服務大客戶和中小客戶并重的雙輪驅(qū)動模式,與優(yōu)秀企業(yè)共建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大生態(tài)圈。

 

從2017年10月以來,慧聰集團經(jīng)歷了換帥、調(diào)整業(yè)務板塊、重大人事變動以及調(diào)整組織架構等一系列大刀闊斧的改革,并提出了新的愿景“致力于成為中國領先的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)集團”和新的使命“用互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。可以看到,慧聰集團正在全力奔跑,2019年,慧聰集團的戰(zhàn)略重點是,一手抓垂直賽道建設,一手抓生態(tài)圈建設,搶占產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)藍海。能否在五到八年的時間內(nèi)實現(xiàn)千億目標尚有待時間驗證,但無疑,慧聰集團在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的實踐將對中國產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、組織架構和發(fā)展進程產(chǎn)生深遠的影響。


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