托比網(wǎng)訊，近日，在山城重慶解放碑商圈，一座占地3000平方米的超級商城拔地而起！這家巨型商城正是由順豐打造的Wow哇噢全球精選店。這是順豐繼去年年底推出無人智能便利店以及無人貨架“豐e足食”后，在新零售領域的又一動作。
正式打響進軍新零售實體店的第一槍
據(jù)悉這家名為“Wow哇噢”的全球精選店占地超3000平方米，共四層，分為LG、1F、2F及RF區(qū)。目前，LG區(qū)已經(jīng)開業(yè)，其它區(qū)將在7月份開業(yè)。
據(jù)悉這家名為“Wow哇噢”的全球精選店占地超3000平方米，共四層，分為LG、1F、2F及RF區(qū)。目前，LG區(qū)已經(jīng)開業(yè)，其它區(qū)將在7月份開業(yè)。
在LG區(qū)涉及的領域包括全球網(wǎng)紅零食館、日式冰品小吃攤、網(wǎng)紅健康飲品、時尚買手店、潮流美妝館、日式美容院等，涉及生活的方方面面，并且大多都是海外十分受歡迎的品牌。
店里的商品由海外專業(yè)買手團隊挑選，消費者可以選好商品自主掃碼付款，也可以在小程序商城中選好商品付款，再從貨架上自取。不僅如此，這個商城全面的融入了人臉識別、自助付款、行為分析等技術(shù)，顧客完全可以自主買單。
Wow哇噢全球精選店還開創(chuàng)了海淘新模式：店里所有商品，均可以現(xiàn)場查看挑選，可以選擇現(xiàn)場支付帶走，或者挑選好后，線下支付，由海外直郵。服飾類更是可以現(xiàn)場試裝，挑選好樣式與型號后，訂單直接傳至境外商家處，由順豐物流直郵到家。
低調(diào)布局新零售
在不斷打造自己物流王國的同時，順豐在零售領域的布局則顯得神秘，這也讓業(yè)界認為順豐正在下一盤大棋。
實際上，相比當下新零售風口，順豐很早以前就嗅到了線上線下一體化的商機，10多年來，順豐持續(xù)在零售領域進行探索。自2009年7月開始，順豐就試水電商業(yè)務推出“順豐E商圈”；2012年，“順豐優(yōu)選”上線；2014年5月，順豐線下門店“嘿客”正式在全國啟動。
然而一路走來，順豐電商業(yè)務并非像快遞業(yè)務那樣順風順水。尤其是嘿客，在成立之初的短短4個月鋪滿全國2000家門店之后，迅速擴張遭遇業(yè)績滑鐵盧，現(xiàn)已全部改名順豐家。
對于當前順豐優(yōu)選、順豐家的業(yè)績表現(xiàn)和擴張計劃，截至記者發(fā)稿時，順豐方面并未予以回復。而據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，順豐商業(yè)板塊在2013~2015年的三年里，虧損累計達到16億元。上市前，順豐控股對商業(yè)板塊進行了剝離。
不過記者注意到，順豐并未放棄被剝離的商業(yè)板塊，相反在零售領域的觸角越來越廣。2017年就有消息稱，順豐優(yōu)選正以“快遞+便利店 ”的加盟模式在全國跑馬圈地，計劃未來一年要達到4500家線下店，2~3年內(nèi)建立上萬家線下店。包括2017年11月，無人貨架“豐e足食”正式上線，順豐集團成為加入無人貨架“戰(zhàn)場”的首家物流企業(yè)。
而2017年，順豐在同城配送、冷鏈等業(yè)務上的突出表現(xiàn)，更加大了外界對順豐探索和布局新零售的猜測。
新零售風頭正盛
無人超市的新零售大潮，早在2017年就開始了：
2017年7月1日，上海第一家無人超市落地；
7月2日，深圳實現(xiàn)自動收銀，全程再無收銀員；
7月7日，馬云的無人超市正式落戶杭州；
京東CEO劉強東也正式宣布：要在全國開設50萬家京東便利店、以及大量京東無人超市……
零售業(yè)走到了時代的新階段，正在經(jīng)歷著一場巨大的變革。在這場零售業(yè)的變革中，關(guān)鍵性的幾個環(huán)節(jié)將出現(xiàn)怎樣的變化：
在新零售的時代下，供應鏈管理的本質(zhì)其實并未發(fā)生改變，還是要集成和協(xié)同鏈條上的各個環(huán)節(jié)，如供應商、各個銷售渠道、倉庫、門店，使消費者需要的商品以準確的數(shù)量，在最短的時間之內(nèi)被送到消費者手中，從而實現(xiàn)在滿足服務水平的同時使整個系統(tǒng)的成本最小化。
零售最本真的定位是一切行為都以消費者需求為導向，打破技術(shù)和渠道等壁壘，創(chuàng)造最好的品牌體驗。不管零售業(yè)的生態(tài)怎么變，這一根本出發(fā)點不會變，所以在新零售時代，當每個消費者都和自己的智能手機深深綁定在一起時，我們面臨著商家和消費者關(guān)系重構(gòu)的重大考驗。
如何重構(gòu)這種商家與消費者之間的關(guān)系呢？核心之重就在于數(shù)據(jù)！誰能將顧客的所有支付偏好、消費路徑、消費習慣、會員信息、儲值信息等數(shù)據(jù)全部收集，并利用大數(shù)據(jù)整合能力，將數(shù)據(jù)進一步分析、整理，誰就能做到運營、營銷、服務體驗等方面的優(yōu)化升級。
從零售到新零售，多的不僅是一個“新”字，而是多了新的銷售場景、新的商家與消費者關(guān)系、新的供應鏈流程，產(chǎn)業(yè)帶來變革的同時，消費者也將從新零售中獲益，享受更高效的服務、更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，關(guān)注效率和消費者體驗的商家。
順豐的零售“試錯”之路
順豐在零售領域的嘗試，始于10年前！
2009年端午節(jié)，浙江嘉興順豐區(qū)部快遞員借助端午節(jié)契機推銷并賣出了100多萬的五芳齋粽子，這個意外的銷售成績，給了順豐做電商平臺的信心。
2010年，順豐正式推出自己的電商平臺“順豐E商圈”，以出售食品為主，同時順豐開啟了自己的支付平臺“順豐寶”，不過電商和支付的嘗試并不順利，最終不了了之。
2012年，順豐調(diào)整業(yè)務方向，將冷鏈技術(shù)定為核心競爭力，推出對冷鏈技術(shù)要求比較高的生鮮食品電商平臺“順豐優(yōu)選”，據(jù)媒體報道，在2012年“順豐優(yōu)選”電商平臺上線前，順豐掌門人王衛(wèi)特地從深圳飛到北京和高管開會，再三強調(diào)“順豐優(yōu)選是不能失敗的項目”。
在之后的發(fā)展中，順豐優(yōu)選曾取得過不錯成績，2014年雙十一，單日業(yè)績達到7000萬元。不過，它最終沒能成為一個吸引客戶高頻消費的電商平臺。
在2014年，順豐又將開始尋求線下零售的機會。
2014年5月18日，順豐推出“嘿客”網(wǎng)絡服務社區(qū)店，店內(nèi)主打四大服務，包括商品預購、網(wǎng)購線下體驗、便民服務、快件自寄自取，試圖解決最后一公里的“物流難題”，搶占社區(qū)入口。
“嘿客”短時間內(nèi)就鋪了2000多家，快速擴張后，問題隨之開始凸顯。作為一家零售門店，它的作用卻更像是一個快遞攬收點。店內(nèi)商品僅供展示，顧客需要線上下單的模式廣為人詬病。
“‘嘿客’失敗最主要原因還是在用快遞思維做商業(yè)。”中國物流學會特約研究員楊達卿說，“順豐不理解社區(qū)經(jīng)濟，社區(qū)經(jīng)濟最大的優(yōu)勢就是方便、快捷，體驗感強，但在這一點‘嘿客’恰恰相反?！?/p>
在春曉資本合伙人何文看來，“嘿客”當年的這一做法則完全違背了社區(qū)零售的本質(zhì)，即效率、體驗和成本?！皩τ诰€下店來說，最重要的就是體驗，沒有任何一件可以購買和體驗的實體商品，這不符合社區(qū)零售規(guī)律?！焙挝恼f。
2015年，“嘿客”大部分店面被關(guān)閉，沒有關(guān)閉的店面則更名為“順豐家”。同年，為了為上市做準備，順豐控股正式剝離了負責線上線下零售業(yè)務的順豐商業(yè)板塊。
順豐的線下業(yè)務虧損，從2017年順豐借殼上市的鼎泰新材披露的財報數(shù)據(jù)中可以看出端倪。數(shù)據(jù)顯示，2013年至2015年，順豐“已剝離業(yè)務商業(yè)板塊”分別虧損1.26億元、6.14億元、8.66億元，相加虧損16.06億元。而虧損的原因，報告中稱“主要是因為順豐商業(yè)自2014年開始集中鋪設線下門店所致”。
一錯再錯，但從未放棄
“試錯”的成本是巨大的，但順豐從未放棄對零售領域進軍的步伐。
早在2015年，王衛(wèi)就對外坦誠：“我們的未來，是會走到很多行業(yè)里面去，做深很多行業(yè)，而不是‘最后一公里’的倉庫配送，這樣的話，永遠做不深一個行業(yè)?！薄绊権S不會單純只做快遞。他們需要在快遞業(yè)務基礎上開拓新的利潤來源，延伸新的業(yè)務支脈?！?/p>
順豐優(yōu)選和線下零售門店順豐一直在維持，2015年更進軍海淘市場，推出“豐趣海淘”，這個定位于供應鏈跨境電商平臺，并率先探索出非標品、個性化的直郵模式，企圖通過自己在物流和供應鏈上的優(yōu)勢在跨境電商領域分得一杯羹，而開篇提到的“Wow哇噢”全球精選店就是豐趣海淘在新零售上的落地。
順豐在這條路上并不順暢，假貨、退貨難、虛假宣傳不絕于耳，多個跨境電商平臺深陷泥沼，特別是在網(wǎng)易考拉、京東全球購、天貓國際等巨頭的圍剿下，豐趣海淘的市場份額占比可謂慘不忍睹。
根據(jù)易觀國際發(fā)布的《中國跨境進口零售電商市場季度監(jiān)測報告》數(shù)據(jù)顯示，在2018年第1季度，豐趣海淘的是市場占比僅有1.1%，在所有對手中排名第9。
