B2B News|阿里巴巴約28.8億美元入股高鑫零售；汽配B2B平臺遠(yuǎn)盾汽配獲1億B輪融資
1、阿里巴巴約28.8億美元入股高鑫零售
今日，高鑫零售（06808）發(fā)布公告稱，淘寶中國控股有限公司收購高鑫零售26.02%權(quán)益，總價161.32億港元，同時，購買吉鑫待售股份19.90%，總價 62.93億港元，直接和間接持有高鑫零售36.16%股份。合計224億港幣（約28.8億美元）。據(jù)了解，高鑫零售在中國大陸市場運營大潤發(fā)、歐尚總計446家大賣場門店。其中，大潤發(fā)占絕大部分門店數(shù)，其于全國大賣場市場份額比重超過14%。
據(jù)悉，對于此次交易的達(dá)成，一是因為當(dāng)下大賣場業(yè)務(wù)的風(fēng)險主要是物業(yè)換約期臨近，物業(yè)租金大幅上漲，由此可能造成大量關(guān)店及增加“業(yè)績變臉”、財務(wù)風(fēng)險，而剛好高鑫零售以大賣場業(yè)務(wù)為主體。二是高鑫零售目前有超過30%為自持物業(yè)門店，而大多位于三線市場，隨著城市化發(fā)展，其經(jīng)營的彈性相對較大。三是其租賃物業(yè)進(jìn)入中國大陸市場相對較晚，及拓店高峰期相對靠后，租賃物業(yè)換約期時間更長。因此，對高鑫零售經(jīng)營短期內(nèi)“變臉”的風(fēng)險擔(dān)憂，實際相對較小，有利于合作達(dá)成。
托比觀點：
小編認(rèn)為，阿里巴巴與大潤發(fā)的合作，有可能是盒馬鮮生，大潤發(fā)可能“承接”盒馬鮮生全國主要區(qū)域市場的拓店計劃，或改造高鑫零售既有門店，或由大潤發(fā)布新店開拓“主干”市場。因為大潤發(fā)擁有幾千萬活躍度不錯的儲值卡會員，如果有一個很好的底層技術(shù)架構(gòu)及接入阿里現(xiàn)有龐大的生態(tài)鏈（打通會員），那這些會員的轉(zhuǎn)化效果將可能是驚人的。因此，小編認(rèn)為在未來競爭中，通過線上線下流量閉環(huán)經(jīng)營，盒馬將可能擁有線上、線下兩個獲客來源，在獲客成本端可能產(chǎn)生優(yōu)勢，并通過技術(shù)手段實現(xiàn)門店貨架、采購等的數(shù)字化管理。 此外，盒馬在海產(chǎn)品領(lǐng)域的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)，也可以輸出大潤發(fā)。雙方的融合，可進(jìn)一步強化大潤發(fā)的生鮮經(jīng)營能力，互補所長。
2、SaaS化供應(yīng)鏈管理商醫(yī)鏈科技獲1500萬Pre-A輪融資
近日，SaaS化供應(yīng)鏈管理的公司醫(yī)鏈科技宣布完成由天億投資集團(tuán)投資的1500萬Pre-A輪融資，本輪融資資金將主要用于市場拓張方面。本輪融資后，其還將與天億集團(tuán)進(jìn)行深度合作，共同助力醫(yī)鏈科技資產(chǎn)端的產(chǎn)業(yè)協(xié)同。據(jù)悉，于今年7月，醫(yī)鏈科技就已完成黑馬藍(lán)楓基金投資的數(shù)千萬元天使輪融資。
托比企業(yè)庫：
醫(yī)鏈科技：成立于今年年初，是北京醫(yī)鏈科技有限公司一家基于醫(yī)院SaaS化供應(yīng)鏈管理的公司，旗下“供應(yīng)＋”是一款SaaS化的供應(yīng)鏈交易管理系統(tǒng)，專注于為垂直產(chǎn)業(yè)鏈的核心企業(yè)與鏈屬企業(yè)提供供應(yīng)鏈解決方案，并引入金融服務(wù)，通過“供應(yīng)＋”提供交易管理服務(wù)，并沉淀數(shù)據(jù)賦能后端授信服務(wù)。其目標(biāo)是致力于構(gòu)建一個集物流、商流、信息流以及資金流于一體的產(chǎn)金融合的開放商業(yè)生態(tài)。而天億投資是以醫(yī)療健康事業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)及投資集團(tuán)，旗下核心產(chǎn)業(yè)平臺有美年大健康。
融資情況：
2017-07-07 天使輪 數(shù)千萬人民幣 黑馬藍(lán)楓基金、朱武祥
2017-11-18 Pre-A輪 1500萬人民幣 天億投資
3、汽配B2B平臺遠(yuǎn)盾汽配獲1億B輪融資
近日，汽配B2B平臺山東遠(yuǎn)盾網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司（簡稱：遠(yuǎn)盾汽配）宣布獲得由中汽創(chuàng)投投資的1億B輪融資。遠(yuǎn)盾汽配董事長曹虓表示，未來公司將全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈縱深發(fā)展，深耕中國汽車后市場產(chǎn)業(yè)。
托比企業(yè)庫：
遠(yuǎn)盾汽配：成立于2012年8月，于2017年7月掛牌新三板（證券代碼：871656），是山東遠(yuǎn)盾網(wǎng)絡(luò)技術(shù)股份有限公司一個汽車配件詢報價與B2B集中采購電商平臺，主要從事汽車后市場的全車配件詢報價與配件集中采購服務(wù)，為保險公司、維修廠、配件商提供一站式配件詢報價、集中采購、配件物流服務(wù)及一站式保險事故車維修競價和事故全損車競拍服務(wù)。
融資情況：
B輪 1億人民幣 中汽創(chuàng)投 2017.11.20
新三板 未透露 投資方未透露 2017.7.24
A輪 未透露 投資方未透露 2016.3.1
4、手機(jī)跨平臺實時訊息平臺WhatsApp進(jìn)軍B2B市場
今日，手機(jī)跨平臺實時訊息平臺WhatsApp宣布欲打算進(jìn)軍B2B市場。Ovum SoHo和中小企業(yè)服務(wù)實踐主管Camille Mendler表示，小企業(yè)是新的WhatsApp Business服務(wù)的一個催化劑。目前，微型店主正在通過智能手機(jī)利用其服務(wù)與數(shù)百名顧客保持聯(lián)系。而WhatsApp可能不會要求小企業(yè)支付服務(wù)費用（該公司計劃針對大企業(yè)提供計費服務(wù)）。據(jù)悉，WhatsApp于2014年2月以190萬美元被Facebook并購。
托比企業(yè)庫：
WhatsApp：成立于2009年，是一個手機(jī)上的跨平臺實時訊息社交互動應(yīng)用，支持群組對話、照片文字分享等，堅持不銷售廣告，目前月活躍用戶超過4.5億人。
托比觀點：
眾所周知，現(xiàn)在許多人在Facebook上以商業(yè)目的積極活躍著，因為Facebook可為其提供增值服務(wù)，如信息傳遞和通信。因此，在線網(wǎng)絡(luò)巨頭開始積極攫取B2B大眾市場商機(jī)，而這是大多數(shù)電信運營商不愿涉足的市場。在全球范圍內(nèi)，很少有公司將這些客戶視為一個獨特的B2B細(xì)分市場，而是選擇將他們作為消費者進(jìn)行處理。
5、中國B2B音樂服務(wù)平臺愛聽卓樂正式發(fā)布“車樂云”
近日，中國B2B音樂服務(wù)平臺愛聽卓樂宣布正式發(fā)布車載音樂服務(wù)解決方案——“愛聽·車樂云”，創(chuàng)始人兼CEO潘才俊首次將其定義為移動互聯(lián)和人工智能時代的娛樂信息高速公路，以音樂作為紐帶，把物聯(lián)網(wǎng)中數(shù)以億計的智能設(shè)備以及人連接起來。并還聯(lián)合合作伙伴共同啟動打造車載娛樂新生態(tài)系統(tǒng)。據(jù)悉，作為車聯(lián)網(wǎng)世界中重要基礎(chǔ)設(shè)施，“車樂云”是“樂聯(lián)網(wǎng)”在汽車領(lǐng)域的延伸，是愛聽卓樂借助其版權(quán)資源、曲庫管理、內(nèi)容運營等方面優(yōu)勢設(shè)計的行業(yè)解決方案。此次發(fā)布“車樂云”，其將幫助億萬汽車駛上娛樂信息高速公路，為車主和乘客提供優(yōu)質(zhì)高效數(shù)字音樂娛樂服務(wù)。以低成本、更高效率獲得正版授權(quán)B2B音樂曲庫，提升其服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)拓展能力。
托比企業(yè)庫：
愛聽卓樂：是中國最大B2B音樂服務(wù)平臺，專注于上下游資源整合，匯聚眾多國內(nèi)外版權(quán)方優(yōu)質(zhì)音樂內(nèi)容，并與騰訊音樂娛樂集團(tuán)建立長期穩(wěn)定戰(zhàn)略合作關(guān)系，打造出全行業(yè)最大B2B正版曲庫——“愛聽音樂云”，包含了一整套音樂服務(wù)解決方案。
6、快消B2B中商惠民攜可口可樂助傳統(tǒng)行業(yè)注新內(nèi)涵
近日，快消品B2B平臺中商惠民與可口可樂正式達(dá)成合作。此次合作以北京為試點，在雙十一期間中商惠民所有線上平臺為可口可樂定制為期一周的“可口可樂品牌周”活動。根據(jù)中商惠民大數(shù)據(jù)顯示，活動開始前三天，平均訂單數(shù)量較活動前增長310%，平均每天銷量增長305%，銷售金額增長276%，全線數(shù)據(jù)較往年同期環(huán)比增長近10倍。對此，基于此次雙十一品牌周活動帶來的良好營銷效果，雙方表示，未來還將有更深度的全國性合作，為國內(nèi)傳統(tǒng)快消品行業(yè)注入新內(nèi)涵，惠利更多商戶。
熱·觀點
蘇寧張近東：
關(guān)鍵詞：數(shù)據(jù)共享
大數(shù)據(jù)沒有好與壞之分，關(guān)鍵是看如何運用、怎么用的問題。大數(shù)據(jù)正在成為全社會的公共資源。數(shù)據(jù)、數(shù)字和人力、物力、貨幣、能源一樣，已經(jīng)成為企業(yè)和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要素資源，不會成為一兩家企業(yè)獨有的資源。但社會上海量數(shù)據(jù)資源仍缺乏整合與聯(lián)通，社會價值無法得到充分挖掘，數(shù)據(jù)的共享、開放和應(yīng)用程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這使得企業(yè)在數(shù)據(jù)信息獲取上需要各個突破，成本高昂。而數(shù)據(jù)本身是用戶的，企業(yè)要保證用戶數(shù)據(jù)安全為前提進(jìn)行使用。未來任何一個以服務(wù)用戶為根本的行業(yè)，都要高度聚焦數(shù)據(jù)化的管理與運營。
