B2B News|無人便利店洗牌開始！國內(nèi)第一家商用無人便利店關(guān)停
1、新車B2B平臺(tái)賣好車正式免費(fèi)開放倉儲(chǔ)物流系統(tǒng)
近日，新車B2B交易服務(wù)平臺(tái)賣好車發(fā)布全國供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，并宣布即日起，其倉儲(chǔ)和物流等管理系統(tǒng)將免費(fèi)對(duì)外開放。據(jù)悉，賣好車以秒車庫、供車寶等一系列產(chǎn)品為載體，并正在不斷向車源供應(yīng)上游以及倉儲(chǔ)物流環(huán)節(jié)進(jìn)行業(yè)務(wù)完善，這是繼供應(yīng)鏈金融核心業(yè)務(wù)后，賣好車為解決中小經(jīng)銷商車源問題的再一次探索。目前，其已與一批能夠提供穩(wěn)定車源的經(jīng)銷商供應(yīng)商形成聯(lián)盟，承諾將提供百分百存在且可賠付的車源供應(yīng)服務(wù)。
托比企業(yè)庫：
賣好車：成立于2014年8月，是杭州一騎輕塵信息技術(shù)有限公司一家專業(yè)的汽車流通服務(wù)平臺(tái)，致力于通過“賣好車”線上平臺(tái)、“好車物聯(lián)”、“好車金融”等服務(wù)，幫助經(jīng)銷商一站式解決車源、錢、流轉(zhuǎn)的問題，通過信息流、資金流、物流效率全面提升的方式，幫助全國汽車經(jīng)銷商改善經(jīng)營效率和利潤率、降低經(jīng)營成本。
2、傳“猩便利”獲紅杉資本領(lǐng)投的超1億美元A輪融資
近日，有媒體報(bào)道稱，新零售公司“猩便利”在談A輪融資，據(jù)悉，紅杉資本已經(jīng)確定領(lǐng)投，其它跟投方包括天使輪的光速中國，還有其他多家跟投方，融資規(guī)模將超過1億美元。此前，猩便利的天使輪融資就獲得了1億元，投資人里面有美團(tuán)點(diǎn)評(píng)的核心人員王興、張濤、葉樹蕻、王慧文。
托比企業(yè)庫：
猩便利：成立于2017年6月，是哦加哦網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司一個(gè)主打無人值守便利架的新零售平臺(tái)，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的全新業(yè)態(tài)。
3、繽果盒子關(guān)閉上海首批落地?zé)o人便利店
近日，有媒體報(bào)道稱，上海地區(qū)首批落地的繽果盒子無人便利店已于9月27日正式關(guān)閉，原因是公司與歐尚戰(zhàn)略方向調(diào)整，雙方結(jié)束了合作關(guān)系。繽果盒子創(chuàng)始人陳子林表示，目前“盒子”落地身份不太明確，也收到過投訴。據(jù)悉，繽果盒子是國內(nèi)市場上第一家成規(guī)模的商用無人便利店。繽果盒子方面向媒體做出回應(yīng)稱，關(guān)店只是因?yàn)榕c歐尚超市的合作結(jié)束，不存在被城管查封之事。
繽果盒子方面也確認(rèn)，其位于上海市的歐尚長陽路店和大潤發(fā)閘北店已經(jīng)于2017年9月27日正式關(guān)閉，上海目前還有一家自營店開放，只是開在封閉小區(qū)內(nèi)。
4、京東牽手三一集團(tuán)打造工業(yè)電商新生態(tài)
近日，京東與三一集團(tuán)在長沙簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在采購、工業(yè)電子商務(wù)、物流等多方面展開合作。據(jù)悉，此次雙方合作不再是簡單的線上撮合交易，而是致力于創(chuàng)新電子商務(wù)平臺(tái)發(fā)展模式，以終端工業(yè)品使用用戶為導(dǎo)向，在解決方案中融入包括京東企悅（售后服務(wù)）、京東企業(yè)級(jí)供應(yīng)鏈（配送服務(wù)）、京東金采（金融服務(wù)）等，從而完善工業(yè)品電商的綜合服務(wù)能力。
熱·觀點(diǎn)|這才是你想象中的資源型B2B？
木頭來了運(yùn)營總監(jiān)劉毅：
關(guān)鍵詞：資源型、B2B、供應(yīng)鏈
觀點(diǎn)：
資源型B2B交易平臺(tái)不是想象中簡單的把系統(tǒng)開放給行業(yè)客戶就能成的事情，背后需要調(diào)動(dòng)太多的資源，要整合不同客戶的多樣化需求，加上對(duì)行業(yè)鏈條中不同客戶所起作用的清晰理解，既具備單點(diǎn)吃透又能通盤提領(lǐng)的影響力。而供應(yīng)鏈的開放、協(xié)同和整合正是此類B2B平臺(tái)的核心。通過技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的客戶需求快速對(duì)接，并把數(shù)據(jù)和行為記錄傳輸?shù)胶诵馁Y源企業(yè)進(jìn)行分析處理，衍生出后面一系列的集采、流程優(yōu)化、科技創(chuàng)新、市場分化策略等模型。資源型企業(yè)做B2B交易平臺(tái)無外出于兩個(gè)目的，一是防御性戰(zhàn)略布局，二是進(jìn)攻性戰(zhàn)略落子。不管是防御還是進(jìn)攻，都可以在行業(yè)流通效率提升和金融方面獲取相當(dāng)可觀的利潤。
