B2B News|四家企服平臺(tái)共融超3億元；猩便利收購51零食欲布局生鮮領(lǐng)域；公裝云百萬融資正式上線平臺(tái)
1、移動(dòng)共享PaaS平臺(tái)中搜云悅獲2000萬Pre-A輪融資
近日，中國(guó)首個(gè)移動(dòng)共享解決方案PaaS平臺(tái)北京中搜云商網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司（簡(jiǎn)稱：中搜云悅）宣布完成2000萬元Pre-A輪融資，融資后估值3.8億元人民幣。本輪融資資金將主要用于技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)推廣方面。據(jù)接近中搜云悅的人士表示，此次融資只是中搜云悅的單筆融資，目前有多家機(jī)構(gòu)正在跟進(jìn)，其中不乏國(guó)內(nèi)知名創(chuàng)投機(jī)構(gòu)。
托比企業(yè)庫：
中搜云悅：是中搜網(wǎng)絡(luò)旗下一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的移動(dòng)共享PAAS服務(wù)平臺(tái)，其致力于為傳統(tǒng)企業(yè)、城市、行業(yè)、移動(dòng)創(chuàng)業(yè)者等提供移動(dòng)解決方案，可快速為合作伙伴搭建APP、公眾號(hào)和小程序等，提供基于開放移動(dòng)云的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決方案，以云計(jì)算代替?zhèn)鹘y(tǒng)建站，實(shí)現(xiàn)資源和數(shù)據(jù)的共享協(xié)作。助力合作伙伴快速進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，讓轉(zhuǎn)型過程變得簡(jiǎn)單化、輕松化，從而深入到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生命周期的各個(gè)階段，為企業(yè)搭建完整的移動(dòng)生態(tài)解決方案。
融資情況：
2017.10.23 Pre-A輪 2000萬人民幣 投資方未透露
托比觀點(diǎn)：
移動(dòng)轉(zhuǎn)型或者移動(dòng)創(chuàng)業(yè)是一個(gè)艱難且漫長(zhǎng)的過程，不僅需要前期技術(shù)研發(fā)的巨大投入，更需要中期的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)與用戶推廣以及后期的商業(yè)變現(xiàn)。麥肯錫有調(diào)研表明，一個(gè)移動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，從立項(xiàng)到最終的贏利至少需要5年的時(shí)間。而中搜云悅所具有的五重共享模式：技術(shù)共享、用戶共享、內(nèi)容共享、產(chǎn)品共享以及商業(yè)模式共享，將移動(dòng)創(chuàng)業(yè)的贏利周期至少縮短了4年。
2、IT后服務(wù)市場(chǎng)神州光大獲8000萬B輪融資
今日，IT后服務(wù)市場(chǎng)北京神州光大科技有限公司（簡(jiǎn)稱“神州光大”）宣布已完成由君和資本投資的8000萬B輪融資。創(chuàng)始人兼總裁高峰坦言，現(xiàn)階段平臺(tái)上的工程師還不夠全國(guó)調(diào)度，這也是本輪融資后的發(fā)力方向。下一步，平臺(tái)還將會(huì)在服務(wù)品類上繼續(xù)擴(kuò)充，從全I(xiàn)T到泛IT，再到電力等行業(yè)。此外，公司于近期還推出了“神行實(shí)訓(xùn)”培訓(xùn)平臺(tái)，資深工程師可以分享經(jīng)驗(yàn)給新人，并賺取培訓(xùn)費(fèi)。
高峰透露，公司今年工單在幾萬件，營(yíng)收可實(shí)現(xiàn)1億元，利潤(rùn)在1000多萬元，預(yù)計(jì)明年將會(huì)超過50萬件，同時(shí)公司還會(huì)啟動(dòng)C輪融資，希望有業(yè)務(wù)協(xié)同的公司共同參與。據(jù)悉，此前于2016年6月，神州光大就曾獲得由同創(chuàng)偉業(yè)領(lǐng)投、凱盈資本跟投的3600萬A輪融資。
托比企業(yè)庫：
神州光大：成立于2001年11月，是一家基于互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)模式的IT設(shè)備后服務(wù)市場(chǎng)創(chuàng)新型公司，致力于通過創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái)，滿足企業(yè)端到端的IT技術(shù)服務(wù)需求和IT設(shè)備服務(wù)需求，業(yè)務(wù)核心包括工程師類服務(wù)和設(shè)備類服務(wù)。而旗下產(chǎn)品“神行云獸”APP，則是做共享經(jīng)濟(jì)，其通過平臺(tái)聚集全國(guó)的IT工程師，從前端的開發(fā)、到部署實(shí)施、再到后端的運(yùn)維，為企業(yè)提供按需使用的IT服務(wù)。此外，公司還承接甲方企業(yè)項(xiàng)目，在平臺(tái)上進(jìn)行分發(fā)，即“B2B2C模式”。
融資情況：
2017.10.23 B輪 8000萬人民幣 君和資本
2016.06.06 A輪 3600萬人民幣 同創(chuàng)偉業(yè)、凱盈資本
3、SaaS財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)慧算賬獲2億元B輪融資
今日，SaaS財(cái)稅服務(wù)平臺(tái)北京公瑾科技有限公司（簡(jiǎn)稱：公瑾科技/慧算賬）宣布已完成由IDG資本、同渡資本、宜信財(cái)富、清控銀杏創(chuàng)投、川融資本、寶海等聯(lián)合投資的近2億元B輪融資，再次刷新此前1.5億行業(yè)最大融資記錄。本輪融資后，慧算賬將進(jìn)一步加大全國(guó)市場(chǎng)擴(kuò)張范圍與力度，并深入挖掘現(xiàn)有企業(yè)服務(wù)數(shù)據(jù)價(jià)值，助力中小微企業(yè)提升自身競(jìng)爭(zhēng)能力。
慧算賬創(chuàng)始人張述剛表示，慧算賬正在一步步為中國(guó)廣大的中小微企業(yè)群體，梳理一條真正信息化、智能化的財(cái)稅數(shù)據(jù)“骨骼”。平臺(tái)除了可以利用這些數(shù)據(jù)改進(jìn)服務(wù)外，還可以透過數(shù)據(jù)分析和挖掘，為企業(yè)客戶自身情況定制更多增值服務(wù)，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈企業(yè)服務(wù)的重要布局。
托比企業(yè)庫：
慧算賬：成立于2013年7月，是北京公瑾科技有限公司旗下一款記代賬企業(yè)軟件開發(fā)商，主要面向代記賬公司等財(cái)稅中介機(jī)構(gòu)提供在線代理賬SaaS軟件服務(wù)。
融資情況：
2017.10.24 B輪 2億人民幣 IDG資本、同渡資本、宜信財(cái)富、清控銀杏創(chuàng)投、川融資本、寶海
2017.04.07 Pre-B輪 數(shù)千萬人民幣 國(guó)家中小企業(yè)發(fā)展基金（國(guó)中創(chuàng)投）
2016.12.28 A+輪 1.5億人民幣 川融資本、IDG資本、華軟資本CSC、嘉興領(lǐng)創(chuàng)基金
2014.12.26 Pre-A輪 2500萬人民幣 IDG資本
2014.07.16 天使輪 數(shù)百萬人民幣 投資方未透露
托比觀點(diǎn)：
近年來，隨著電子發(fā)票、電子票據(jù)等諸多政策的發(fā)布，財(cái)務(wù)電子化已經(jīng)成為一個(gè)必然趨勢(shì)。而財(cái)務(wù)對(duì)于任何公司來講都是最基本、最核心的需求，因此，和其他應(yīng)用相比，財(cái)務(wù)軟件擁有更為龐大的剛需市場(chǎng)。但由于長(zhǎng)期以來，用友、金蝶一直壟斷財(cái)稅市場(chǎng)，而隨著云概念的興起，SaaS模式被大眾逐步接受，用友、金蝶受制于思維僵化、自身體制等問題轉(zhuǎn)型一直不太成功，這給了新進(jìn)的財(cái)稅SaaS公司一個(gè)打破壟斷，改造行業(yè)的機(jī)會(huì)。因此，小編認(rèn)為，中國(guó)市場(chǎng)一定會(huì)有一家真正的企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)SaaS公司出現(xiàn)，而這樣的產(chǎn)品一定不是簡(jiǎn)單的將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件SaaS化，而第一步一定是簡(jiǎn)單化，并朝著這個(gè)方向持續(xù)前進(jìn)。
4、財(cái)報(bào)|2017年歐浦智網(wǎng)Q3營(yíng)收21.16億 同比增長(zhǎng)187.11%
今日，歐浦智網(wǎng)股份有限公司（簡(jiǎn)稱：歐浦智網(wǎng)）發(fā)布2017年第三季度財(cái)報(bào)，報(bào)告顯示，2017年第三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收21.16億元，同比增長(zhǎng)187.11%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)4357萬元，同比下降13.34%。報(bào)告稱，預(yù)計(jì)2017年平臺(tái)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)在3.11億至3.78億元，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)在40%-70%。業(yè)績(jī)變動(dòng)原因主要是轉(zhuǎn)讓子公司廣東歐浦九江鋼鐵物流有限公司100%股權(quán)形成的投資收益貢獻(xiàn)所致。
托比企業(yè)庫：
歐浦智網(wǎng)：是一家集智能化物流、綜合電商平臺(tái)和供應(yīng)鏈金融為一體的綜合服務(wù)提供商，業(yè)務(wù)范圍涉足鋼鐵、家居、金融等行業(yè)，來布局各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其旗下電商B2B平臺(tái)包括歐浦鋼網(wǎng)、歐浦鋼鐵市場(chǎng)、歐浦冷鏈等。
5、無人零售猩便利全資收購51零食 布局生鮮領(lǐng)域
近日，無人零售平臺(tái)猩便利正式對(duì)外宣布，已全資完成對(duì)51零食的收購，據(jù)悉，這是辦公室無人值守便利架領(lǐng)域首宗收購案。據(jù)悉，在今年9月，猩便利才完成1億天使輪融資。
而在近期的新零售峰會(huì)上，猩便利聯(lián)合創(chuàng)始人兼總裁司江華也表示，猩便利正在打造500米經(jīng)濟(jì)圈，用15分鐘的運(yùn)力滿足即時(shí)消費(fèi)需求。這個(gè)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)將連通便利店和便利架，在用戶動(dòng)線上滿足不同類型和場(chǎng)景的消費(fèi)需求。通過人貨場(chǎng)的重構(gòu)，通過各觸點(diǎn)聯(lián)動(dòng)形成蜂窩效應(yīng)，把更多、更快、更準(zhǔn)、更精細(xì)化的服務(wù)內(nèi)容輸送到用戶身邊。
而值得一提的是，司江華曾預(yù)言，無人值守便利架領(lǐng)域很快會(huì)發(fā)生并購和收購，因?yàn)橹行⊥婕覜]有供應(yīng)鏈，沒有底層技術(shù)的保障會(huì)很快退場(chǎng)，在這個(gè)領(lǐng)域會(huì)很快迎來巨頭的誕生，來滿足客戶更大的需求。對(duì)于此次猩便利全資收購51零食，意味著其在生鮮領(lǐng)域商業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的接入。據(jù)悉，在貨架品類上，除了此前國(guó)外高端零食和爆款產(chǎn)品外，后續(xù)猩便利或?qū)⑿略鐾瑯泳哂惺袌?chǎng)沖擊力的生鮮品類。
托比企業(yè)庫：
猩便利：成立于2017年6月，是哦加哦網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司旗下一個(gè)無人值守便利架的新零售平臺(tái)，其以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，以用戶為中心，實(shí)現(xiàn)線上線下一體化的全新業(yè)態(tài)。
融資情況：
2017.09.04 天使輪 1億人民幣 光速中國(guó)、張濤、王興、王慧文
托比觀點(diǎn)：
繼共享經(jīng)濟(jì)后，無人便利作為2017年最受熱捧的風(fēng)口之一，其一舉一動(dòng)都受到來自資本、創(chuàng)業(yè)者及消費(fèi)者的共同關(guān)注。而此次猩便利一舉收購51零食，并入其旗下，這無疑將進(jìn)一步擴(kuò)大了運(yùn)維優(yōu)勢(shì)，加速了其在全國(guó)的點(diǎn)位布局規(guī)劃。因此，小編認(rèn)為，對(duì)于每一個(gè)風(fēng)口行業(yè)來說，其在迎來重新洗牌到形成定局前，無一例外會(huì)涌現(xiàn)大量的合并、收購等動(dòng)作，而小玩家出局、大玩家升級(jí)，這就是風(fēng)口規(guī)則。就目前場(chǎng)上的形勢(shì)來看，無人便利行業(yè)的這一洗牌之局來得雖說早了一點(diǎn)，但卻是意料之中的事。
6、建筑裝修管理平臺(tái)公裝云獲數(shù)百萬融資 并正式上線
近日，深圳建科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在深圳松禾創(chuàng)新孵化器舉辦發(fā)布會(huì)，會(huì)上，公司宣布公共建筑裝修項(xiàng)目管理和交易平臺(tái)“公裝云”正式上線。據(jù)悉，于近期10月23日，公裝云才完成松禾資本投資的數(shù)百萬元天使輪融資，此次上線松禾資本創(chuàng)始合伙人厲偉、深圳裝飾協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高剛、投控東海投資董事長(zhǎng)劉新宇等到場(chǎng)參會(huì)祝賀。建科網(wǎng)絡(luò)希望將公裝云打造成一個(gè)具備交易和項(xiàng)目管理能力的SaaS平臺(tái)，幫助施工方快速找到材料和勞務(wù)，撮合公裝行業(yè)的交易，兼具成本控制和進(jìn)度管理功能。
建科網(wǎng)絡(luò)CEO龍彥名表示，公裝云計(jì)劃在2018年幫助10000家材料供應(yīng)商和2000家勞務(wù)供應(yīng)商上線入駐，達(dá)到在線SKU超100萬。同時(shí)吸引100家施工方不低于40億的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)在線招投標(biāo)。目前，云商城已有2億元的項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)在線招標(biāo)，還有5億元的項(xiàng)目處在審核階段。
托比企業(yè)庫：
公裝云：是深圳建科網(wǎng)絡(luò)科技有限公司旗下一個(gè)公共建筑裝修交易管理平臺(tái)，主要功能分為商城和項(xiàng)目管理服務(wù)，致力于打造成一個(gè)具備交易和項(xiàng)目管理能力的SaaS平臺(tái)，幫助施工方快速找到材料和勞務(wù)，撮合公裝行業(yè)的交易，兼具成本控制和進(jìn)度管理功能。
融資情況：
2017.10.23 天使輪 數(shù)百萬人民幣 松禾資本
熱·觀點(diǎn)|無界零售的思考 深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革是“需求鏈”而不是“供應(yīng)鏈”？
香港科技大學(xué)博士萬國(guó)華：
關(guān)鍵詞：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、供應(yīng)鏈、經(jīng)濟(jì)效益
觀點(diǎn)：
深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革究竟應(yīng)該如何做？供應(yīng)鏈?zhǔn)菑墓?yīng)、生產(chǎn)到顧客的全鏈條，這其實(shí)是一條‘需求鏈’而不是‘供應(yīng)鏈’，整個(gè)鏈條中無論是供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商還是顧客，每個(gè)節(jié)點(diǎn)是由需求拉動(dòng)的。中國(guó)大多數(shù)消費(fèi)者講究‘物美價(jià)廉’，單純考慮質(zhì)量和價(jià)值的時(shí)代已經(jīng)過去了，當(dāng)前的大多數(shù)消費(fèi)者講求的是感知價(jià)值，包括功能、選擇、品牌、服務(wù)和體驗(yàn)。認(rèn)識(shí)到這些變化，就要重新定義和思考每個(gè)節(jié)點(diǎn)的需求，通過創(chuàng)新重構(gòu)和提升這一供需鏈條，使供給匹配需求從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，經(jīng)濟(jì)和管理是互補(bǔ)的，經(jīng)濟(jì)講理論，管理則要講方案。用一個(gè)或許不十分恰當(dāng)?shù)谋确絹碚f，經(jīng)濟(jì)學(xué)就好比是生物學(xué)，主要是研究經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律。而管理學(xué)更像是醫(yī)學(xué)，要對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行診斷并給出處方。
人物介紹：
萬國(guó)華教授在香港科技大學(xué)獲得博士學(xué)位，曾長(zhǎng)期在香港科技大學(xué)、澳門大學(xué)和紐約大學(xué)從事科研和教學(xué)工作，入選教育部“新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃”，并獲國(guó)家自然科學(xué)基金委“杰出青年科學(xué)基金”。他曾為十幾家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)提供過運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理、信息系統(tǒng)及管理等方面的培訓(xùn)與咨詢，承擔(dān)了多項(xiàng)由國(guó)家自然科學(xué)基金等機(jī)構(gòu)資助的研究項(xiàng)目，在國(guó)際權(quán)威期刊發(fā)表論文數(shù)十篇并在科學(xué)出版社出版英文學(xué)術(shù)著作一部。
京東劉強(qiáng)東：
關(guān)鍵詞：共贏共享、零售
觀點(diǎn)：
一節(jié)甘蔗的長(zhǎng)短在短期內(nèi)是可以發(fā)生變化的，但長(zhǎng)期來說是固定的。如果把十節(jié)甘蔗和積木理論進(jìn)行對(duì)比，可發(fā)現(xiàn)兩者在基本假設(shè)上的差異，在積木理論框架下，增長(zhǎng)不是來源于前后向一體化(吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù))，而是與更多的“積木”拼接在一起，通過連接實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。這要求企業(yè)具有更加開放的心態(tài)。如果說“吃掉更多的甘蔗節(jié)數(shù)”代表的是一種“我贏你輸”的思維，那么“與更多積木拼接在一起”則代表了一種“共贏共享”的思維。在積木理論中，各個(gè)積木是相互依存的，共同把餅做大，再分享各自的利潤(rùn)。
而企業(yè)或個(gè)人無需面面俱到，只要有“一技之長(zhǎng)”，擁有產(chǎn)品、服務(wù)、場(chǎng)景(體驗(yàn))或數(shù)據(jù)的最長(zhǎng)板，再積極尋找其他的長(zhǎng)板“積木”拼接在一起，就能夠?qū)崿F(xiàn)成本、效率、體驗(yàn)的最優(yōu)組合。因此，零售的未來不是“帝國(guó)”，而是“盟國(guó)”，每個(gè)參與者將自己的那塊或那幾塊“積木”定義清楚，并不斷優(yōu)化，最終不同的積木組合在一起，演化出無界零售的無界場(chǎng)景。零售的游戲規(guī)則不再是“競(jìng)爭(zhēng)趨同”，而是“競(jìng)爭(zhēng)求異”，每個(gè)參與者最關(guān)心的是建構(gòu)好自己那塊“獨(dú)特”的積木，從而在零售生態(tài)中獲取無法取代的地位。這樣，不同的積木以不同的方式組裝在一起，構(gòu)成未來共生、互生、再生的零售生態(tài)。
