我愛輪胎網(wǎng)獲6000萬元Pre－A輪融資 春曉資本領投 慧聰網(wǎng)跟投
今日，我愛輪胎網(wǎng)對外宣稱，已于本月獲春曉資本領投、慧聰網(wǎng)跟投的6000萬元Pre－A輪融資及等額的金融授信，并完成交割。本輪融資后，公司將在未來一年內(nèi)建設覆蓋全國30個物流節(jié)點城市的100家輪胎服務站，并配套設立三家國內(nèi)最高標準的輪胎再生工廠，布局綠色輪胎產(chǎn)業(yè)，以實現(xiàn)全國干線公路全網(wǎng)服務。此外，公司還將在胎聯(lián)網(wǎng)及智能輪胎管理系統(tǒng)等方向加大投入，實現(xiàn)客戶在線、輪胎在線、服務在線。
托比企業(yè)庫：
我愛輪胎網(wǎng)：是唐山市颶風輪胎銷售服務有限公司旗下一家輪胎B2B租賃平臺，通過線上的輪胎管理系統(tǒng)+線下輪胎服務站+供應鏈金融為客戶提供一站式輪胎采購、管理及解決方案，包括輪胎銷售、安裝、保養(yǎng)、翻新等服務。
托比觀點：
未來，在為汽車后市場帶來根本性變化的試驗，可能將會是將B2B及B2C業(yè)務進行整合。而在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下如何將二者整合？這是個具有市場想象空間的問題。線上銷售主要目標對象是DIY客戶及會修車輛一些小問題的客戶 ，但是大部分人還是重度依賴于修理廠和實體店進行車輛保養(yǎng)。而輪胎作為汽車后市場零配件，如何在汽配這一大市場環(huán)境獲得資本青睞，其實，早在2015年，米其林向法國互聯(lián)網(wǎng)輪胎經(jīng)銷商阿羅頻注資40%時，隨后就拿下了英國輪胎電子商務公司黑圈。
財報|焦點科技半年營收6.34億元 凈利潤3304萬元
近日，焦點科技股份有限公司（簡稱：焦點科技）公布了2017年上半年財報，據(jù)報告顯示，焦點科技實現(xiàn)合并報表范圍內(nèi)營收6.34億元，比上年同期增長119.03%，歸屬于上市公司股東的凈利潤為3304萬元，同比增長72.92%。據(jù)了解，公司實現(xiàn)營收的主要原因是，中國制造網(wǎng)及提供進出口服務、保險代理服務的子公司業(yè)務量大幅上升所致。而實現(xiàn)凈利潤主要原因是，本報告期內(nèi)營收較上年同期大幅增加所致。
托比企業(yè)庫：
焦點科技：原南京焦點科技開發(fā)有限公司，成立于1996年1月，是國內(nèi)領先的綜合型第三方B2B電子商務平臺運營商，專注服務于全球貿(mào)易領域，幫助中國中小企業(yè)應用互聯(lián)網(wǎng)絡開展國際營銷、產(chǎn)品推廣等。公司自主開發(fā)運營的中國制造網(wǎng)，作為第三方B2B電子商務平臺為國內(nèi)外供應商提供了交易信息的發(fā)布、搜索及管理服務，提供初步溝通與磋商的手段與工具及其它涉及供求雙方業(yè)務與貿(mào)易過程的相關服務。
托比觀點：
中國制造業(yè)市場巨大，無論是在工業(yè)生產(chǎn)要求上，還是在人民的生活要求上，產(chǎn)品質(zhì)量的要求都會越來越高。但面對廣闊的市場，中國的制造企業(yè)仍聚集在初級生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，在自主設計和高端制造的能力上有所欠缺，無法滿足市場的高端需求。這致使低端制造產(chǎn)業(yè)很容易遷移，在這個逐步被替代的過程中，越來越多的制造企業(yè)也意識到高端制造才是企業(yè)競爭力所在，隨之精細化運營、供應鏈效率等問題也漸漸被企業(yè)所重視。
因此，焦點科技旗下的外貿(mào)B2B平臺中國制造網(wǎng)和內(nèi)貿(mào)B2B平臺百卓采購網(wǎng)。起初更類似于網(wǎng)絡中介，僅限于提供企業(yè)介紹，解決企業(yè)信息不對稱、商業(yè)機會發(fā)現(xiàn)等問題，并沒有涉足其他環(huán)節(jié)。但隨著B2B市場的發(fā)展與業(yè)務的深入，焦點科技也逐漸希望更深入到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營和管理，尤其是在采購層面上。
青島利群B2B采購平臺正式上線 發(fā)揮供應鏈優(yōu)勢切入B2B領域
近日，青島利群集團股份有限公司（簡稱：青島利群）召開發(fā)布會，宣布正式上線采購平臺。據(jù)悉，這是利群繼“利群網(wǎng)商”之后，適應電商時代互聯(lián)網(wǎng)+的零售轉(zhuǎn)型趨勢的又一次創(chuàng)新。發(fā)布會上，記者對利群采購平臺如何在眾多競爭激烈的B2B公司中脫穎而出提問。
利群方面表示，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及極大的推動了B2B線上業(yè)態(tài)，利群成功推出了以家庭消費的O2O平臺，預計今年年底銷售額達到3.5億。但B2B不僅僅是線上業(yè)務，從根本上，B2B業(yè)務仍然是一個以線下為主的業(yè)務，銷售商品只是其中的一個部分，如何更好幫助我們的商戶做好線下經(jīng)營，做好轉(zhuǎn)型升級，把傳統(tǒng)的夫妻老婆店升級并納入到現(xiàn)代化的便利店體系，這才是做好B2B最核心的能力。
托比企業(yè)庫：
利群集團：始建于1933年，前身為“德源泰百貨店”，于2017年4月上市，平臺商品主要分為利群直營商品和平臺入駐商戶商品兩類。擁有百貨、酒店、超市等線下實體店外，還開展電商業(yè)務?？蛻糁饕性诒憷?、酒店、食堂及企事業(yè)單位辦公采購，近四萬個SKU，涵蓋包括生鮮在內(nèi)的食品、日用百貨、數(shù)碼電器、五金交電等各個類目商品。業(yè)務經(jīng)營范圍涉及商業(yè)物流、酒店連鎖、藥品批發(fā)物流、進出口貿(mào)易、房地產(chǎn)等領域。
托比觀點：
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，現(xiàn)在的趨勢，不只是企業(yè)開始向供應鏈方向轉(zhuǎn)變，包括銀行也開始明白供應鏈金融，將銀行資金產(chǎn)品打包給供應鏈金融平臺，或者資金交易平臺，分銷到許多零散企業(yè)，這種平臺上線或者新的合作形式也順應了當前的新經(jīng)濟模式。但當多數(shù)企業(yè)向線上B2B靠攏時，對線下反而有所忽略，因此，B2B不僅僅是線上業(yè)務，從根本上來講，B2B業(yè)務更是一個以線下為主的業(yè)務。就現(xiàn)在來講，供應鏈只是一條鏈條，上游很多廠商和下游很多終端客戶，通過線上網(wǎng)絡，構(gòu)成供應網(wǎng)，它是一個多對多的關系。
近日，大宗商品物流交易平臺“好運虎”宣布完成由DCM領投、零一創(chuàng)投和君上資本跟投的700萬美金A輪融資。本輪融資后，好運虎將開啟下一輪融資。
據(jù)悉，此前于2016年9月好運虎獲胖貓創(chuàng)投的500萬元天使輪融資，2017年3月獲得君上資本投資的1000萬元Pre-A輪融資。
托比企業(yè)庫：
好運虎：上海泰歌物流有限公司旗下一個大宗商品物流服務平臺，專注于大宗商品物流領域交易、技術(shù)與數(shù)據(jù)的服務，提供大宗商品的陸運、水運及水陸聯(lián)運的多種物流解決方案。其以互聯(lián)網(wǎng)平臺+服務切入，整合回程車的閑散運力，減少行業(yè)中的運能浪費。通過利用后臺系統(tǒng)的計算、分析、評分及數(shù)據(jù)積累來進行車輛調(diào)度、分配，降低客戶的運輸成本。
托比觀點：
曾有業(yè)內(nèi)人士表示，“大宗商品是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟不可或缺的原料，對于中國這樣一個制造業(yè)和國際貿(mào)易大國，投資一定比例的大宗商品資產(chǎn)有助于把握對戰(zhàn)略資源的控制權(quán)，即使在國際形勢發(fā)生不利變化的情況下，也能確保戰(zhàn)略資源的安全供給?！?/p>
其實，在電商出現(xiàn)之前，購物是一種剛性需求，并沒有嚴格意義上的痛點，消費者原來在線下購物也并沒有多么需要改變，這一點對于發(fā)展大宗商品在線交易平臺，思考的角度是類似的。但在線購物比原來線下零售有著更優(yōu)的成本結(jié)構(gòu)時，不僅節(jié)省了店面租金，而且還是零售業(yè)最大的成本來源，因此，在大宗商品領域，除了面向生產(chǎn)型企業(yè)的批發(fā)和零售交易外，投資和財富配置也成為一種剛性需求。企業(yè)、政府更多地引導民間商戶財富管理資金進入大宗商品市場。一方面更好滿足財富管理需求，另一方面起到戰(zhàn)略儲備于民的作用。
Just Buy Live獲1億美元B輪融資拓展國際市場
近日，線上分銷服務提供商 Just Buy Live 宣布獲得由迪拜投資公司 Ali Cloud Investment投資的1億美元B輪融資，本輪融資資金將主要用于鞏固印度區(qū)域的業(yè)務以及拓展國際市場。據(jù)悉，此前公司就曾獲得美國私募股權(quán)公司 Alpha Capital投資的2000萬美元A輪融資。其旗下競品快消品B2B平臺 ShopKirana，于今年1月，獲得了日本風險投資機構(gòu) Incubate Fund 領投的Pre-A 輪融資。
據(jù)了解，ShopKirana 與 Just Buy Live 的區(qū)別，除了在于整合零售商的業(yè)務需求并傳遞給品牌方之外，ShopKirana 還為零售商用戶提供供應鏈創(chuàng)新增值服務，如物流、銀行、貸款、IT支持及訂單系統(tǒng)處理等。平臺還會定期給零售商用戶進行業(yè)務培訓，幫助小商戶建設業(yè)務運營團隊，讓他們能夠快速了解互聯(lián)網(wǎng)電子商務模式。
托比企業(yè)庫：
Just Buy Live ：成立于2015年2月，由 Sahil Sani 和 Bharat Balachandran 共同創(chuàng)立，其通過搭建一個對接零售商和品牌的分銷平臺，實現(xiàn)7*24小時隨時的采購方案。平臺產(chǎn)品包括包裝食品、水和飲料、照明電器、手機及配件、化妝品、汽車配件、服裝、玩具、游戲、軟件、宗教用品等等。
托比觀點：
據(jù)悉，在去年7月，小米曾與 Just Buy Live 及富士康旗下的 InnoConn 進行合作，幫助其接觸小城鎮(zhèn)消費者。小米聯(lián)合兩家合作伙伴，針對印度市場專門設計了一個直銷模式，由這些渠道商向小米采購，并直接以應需模式向零售店供貨。通過這種模式，砍掉中間環(huán)節(jié)，使得小米得以在保持低價的同時擴大觸角。這一合作也為為小米在短時間帶來了入駐5000家商鋪的機會。由此可見，在互聯(lián)網(wǎng)時代下，唯有合作才能產(chǎn)生商機，而單打獨斗未必能使企業(yè)發(fā)展更快。
