繼B2B、B2C之后，一個(gè)新的趨勢(shì)誕生了——B2VC。
從北京的烤串?dāng)偟缴钲诘拇笈艡n，幾乎一夜之間，人人都開(kāi)始吆喝起各自的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。夢(mèng)想在這個(gè)時(shí)代成了一個(gè)很艷俗的名詞，它被需要的理由是因?yàn)樯虡I(yè)計(jì)劃書上總得附上一個(gè)正能量的故事。
投資者的郵箱開(kāi)始看不過(guò)來(lái)了，因?yàn)樵絹?lái)越多的商業(yè)模式似乎一開(kāi)始就是為他們?cè)O(shè)計(jì)的，這就是B2VC。創(chuàng)業(yè)者琢磨得更多的是怎么做好財(cái)報(bào)，怎么包裝一個(gè)好聽(tīng)的概念。他們研究投資人的心理，研究怎么引起巨頭的興趣好讓他們收購(gòu)自己。
于是很多聽(tīng)上去很有道理其實(shí)市場(chǎng)很窄眾的商業(yè)模式層出不窮，很多不是面對(duì)用戶而是打動(dòng)風(fēng)投的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子開(kāi)始粉墨登場(chǎng)。
這確實(shí)是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的瘋狂時(shí)代，因?yàn)榇蟮募夹g(shù)環(huán)境催生各行各地劇烈變化，但從規(guī)律上來(lái)說(shuō)創(chuàng)業(yè)成功畢竟是小概率事件，我們看到了太多聚光燈下的創(chuàng)業(yè)傳奇，而忽略了聚光燈外長(zhǎng)長(zhǎng)的陣亡名單。
創(chuàng)業(yè)也不同等于投機(jī)。那些立足B2VC的創(chuàng)業(yè)者，開(kāi)始從扎堆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)到扎堆傳統(tǒng)行業(yè)改造，當(dāng)下熱門的教育培訓(xùn)、餐飲O2O、清潔技術(shù)、汽車后市場(chǎng)等領(lǐng)域，頻頻出現(xiàn)自吹自擂的行業(yè)革命者，估值泡沫普遍，媒體曝出的離譜融資金額往往“僅供參考”。
有人聲稱用互聯(lián)網(wǎng)方式為社區(qū)用戶打造一小時(shí)物流商圈，但線下這塊的物業(yè)服務(wù)資源一個(gè)都沒(méi)有；有人看到河貍家被熱炒，于是也拋出了上門美發(fā)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是這種低頻次非剛需的服務(wù)業(yè)態(tài)真的能夠成功嗎？當(dāng)下滴滴快的、UBER等打車項(xiàng)目通過(guò)巨量資金砸出了市場(chǎng)動(dòng)靜，又有人號(hào)稱要做二三線城市的打車項(xiàng)目，按照巨頭們當(dāng)下的擴(kuò)張速度這還來(lái)得及嗎？
不以盈利為目的的創(chuàng)業(yè)都是忽悠，通過(guò)燒錢燒出來(lái)的需求都是不可持續(xù)的。從創(chuàng)業(yè)者的角度，一個(gè)項(xiàng)目的成功40%取決于真正的市場(chǎng)剛需，40%取決于操作者的執(zhí)行和組織能力，剩下的20%則是運(yùn)氣?，F(xiàn)實(shí)就是這么殘酷。
從投資者的角度，一個(gè)項(xiàng)目能不能做上市或者被收購(gòu)兼并，是他們關(guān)心的問(wèn)題。但是投資者同樣也有投機(jī)心態(tài)，通過(guò)項(xiàng)目的擊鼓傳花游戲?qū)ふ蚁乱粋€(gè)接盤者，非但放大了項(xiàng)目的泡沫，某種程度上還助長(zhǎng)了B2VC氣候的形成。創(chuàng)業(yè)公司通過(guò)虛報(bào)融資，把自己的估值拔高到了一個(gè)夸張的地步，在資本冷卻階段，這類公司很可能成為首先被擠出的泡沫。
創(chuàng)新有時(shí)候并不等同于創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，B2VC折射的其實(shí)是今天浮躁的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。
