“中國制造”是中國經(jīng)濟的名片和標志，是其參與國際競爭的基石。甚至可以說，“中國制造”有未來，中國經(jīng)濟就有未來；“中國制造”沒前途，中國經(jīng)濟則前景暗淡。
“中國制造”身負八座大山
2008年全球經(jīng)濟危機以來，“中國制造”面臨前所未有的挑戰(zhàn)。主要的限制因素有：1.市場空間的限制。投資、消費及出口“三駕馬車”都減速了，總需求不振，“去產(chǎn)能”、“去庫存”將持續(xù)較長時間。2.人口結(jié)構(gòu)的限制。隨著人口老齡化以及總?cè)丝谝?guī)模的逆轉(zhuǎn)（不太久的未來將會出現(xiàn)），人口紅利消失，劉易斯拐點到來。3.勞動力成本的制約。與人口因素相關(guān)，同時在通貨膨脹作用下，勞動力成本上升是長期趨勢。4.環(huán)境的限制。我國的自然環(huán)境已無法承載傳統(tǒng)的非環(huán)境友好型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，生態(tài)系統(tǒng)已近失控邊界。5.資源的限制。部分戰(zhàn)略資源如石油、鐵礦石等嚴重依賴進口；國內(nèi)土地資源總體緊張，糧食平衡相當脆弱，而水資源更是稀缺，且空間分布極不均衡。6.金融結(jié)構(gòu)的限制。我國以銀行為主導的、帶有壟斷屬性的金融結(jié)構(gòu)，一方面導致資金流向房地產(chǎn)、城市建設(shè)等非實業(yè)領(lǐng)域，一方面使得實際利息高企。7.人民幣匯率的制約。在歐元、日元等貨幣競相放水、貶值的背景下，實際上與美元掛鉤的人民幣匯價水平不利于中國產(chǎn)品出口。8.社會治理的制約。在產(chǎn)業(yè)管制、市場秩序維護、社會激勵導向、要素流動、人力資源開發(fā)等方面，制造業(yè)及所屬企業(yè)的外部環(huán)境有諸多不如人意之處。
在重重壓力下，“中國制造”的確出現(xiàn)了疲軟跡象。一些低端的、勞動密集型的、貼牌代工類企業(yè)倒閉破產(chǎn)，部分外資工廠撤轉(zhuǎn)至印度及東南亞國家。有人驚呼：“中國制造”要崩潰；有人痛斥“中國制造”未能掌控品牌、通路、供應(yīng)鏈等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和資源；有人從日本的馬桶蓋說起，引發(fā)對“中國制造”的一片質(zhì)疑；有人聳人聽聞地宣稱：工業(yè)4.0時代，人家已不帶我們玩了！
未來機會與危機共存
一片喧囂中，我們?nèi)绾慰陀^、冷靜、準確地認識“中國制造”？和悲觀者（他們似乎以宏觀經(jīng)濟研究者為主）的看法不同，我基本上是樂觀的。主要依據(jù)，一是“中國制造”在未來相當長的時間內(nèi)仍面臨巨大的機會；二是“中國制造”企業(yè)卓有成效的轉(zhuǎn)型努力。
“中國制造”未來的機會主要有：1.中國城鄉(xiāng)之間、東西部之間發(fā)展不平衡，變“平”的過程，給了“中國制造”持久的需求牽引。舉一個例子，我國農(nóng)村大部分地區(qū)，尚無排水及排污設(shè)施（符合衛(wèi)生要求的），這是多么大的需求！進而言之，未來我國在國土治理、生態(tài)改善方面市場空間巨大。2.當社會經(jīng)濟發(fā)展進入“中產(chǎn)時代”，消費升級將持續(xù)發(fā)生。一方面隨著社會結(jié)構(gòu)的復(fù)雜化，各類人群、各種情境的細分需求集合將會增加并不斷變化；另一方面消費結(jié)構(gòu)亦會轉(zhuǎn)換，大家從電影、旅游市場的火爆中便可得出結(jié)論。此外，仍何一種消費形態(tài)都會處于遞進之中，例如消費者要求汽車更節(jié)能、更便捷、更安全、更智能、更美觀、更“體驗”等。3.“中國制造”在材料、零部件、工具、設(shè)備及軟件等領(lǐng)域總體上相當落后，國外產(chǎn)品占主導地位。以手機為例，重要的軟件、芯片及功能模組等，大部分是進口的。再以“工作母機”機床為例，我們可以造出它的骨骼，但神經(jīng)系統(tǒng)（控制模塊）以國外產(chǎn)品為主。在這些領(lǐng)域，對進口產(chǎn)品的替代，既是“中國制造”任重道遠的使命，也是持續(xù)成長的機會所在。4.國際市場上，無論最終消費品還是中間工業(yè)品，“中國制造”的滲透、替代之路剛剛起程。我們以顛覆性創(chuàng)新的方式從低端市場起步（長期以來，中國產(chǎn)品以便宜著稱）、從簡易模式起步（貼牌加工），未來向更高級的市場和模式遞進、轉(zhuǎn)換是大有可為的。例如全球飛機發(fā)動機的頁片生產(chǎn)，為美日少數(shù)企業(yè)壟斷，已有中國企業(yè)向此領(lǐng)域進發(fā)。5.全球經(jīng)濟低迷，在一定程度上為“中國制造”全球范圍內(nèi)整合、利用資源創(chuàng)造了條件。據(jù)我所知，近年來中國企業(yè)在發(fā)達國家（尤其是歐洲）收購兼并的力度很大，在人才、技術(shù)、品牌、通路等方面均有斬獲。同時，在全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及競爭格局激烈變動的環(huán)境下，某些市場空間及客戶資源有可能從原先的領(lǐng)導者那里讓渡出來。華為在歐洲的遭遇及發(fā)展就證明了這一點。6. 隨著全面深化改革，我國過去一些封閉、壟斷的領(lǐng)域有可能逐漸開放，如能源、軍工等，這對“中國制造”的提升極為有利。
有的朋友可能會問：互聯(lián)網(wǎng)因素會給“中國制造”帶來機會嗎？我國從互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)數(shù)量以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)上市公司數(shù)量等指標看，算得上是互聯(lián)網(wǎng)大國。但我國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展有以下幾個特點：一是模仿居多，原創(chuàng)較少；二是應(yīng)用較多，技術(shù)不足；三是集中在消費及服務(wù)領(lǐng)域，制造領(lǐng)域的應(yīng)用及創(chuàng)新鮮見；四是與外部互聯(lián)互通、共享信息和知識資源不足，未能分享全球云計算的益處。到了物聯(lián)網(wǎng)時代、工業(yè)4.0時代，無論是智能生產(chǎn)，還是智能生產(chǎn)體系的輸出——智能產(chǎn)品，我國和美、德、日相比差距很大?；ヂ?lián)網(wǎng)因素不僅未使這種差距縮小，反而有可能擴大（差距既體現(xiàn)在芯片、傳感器、新材料、機器人及智能裝備等硬件上，更體現(xiàn)在智能制造、云制造的軟件上），因此，制造領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)給“中國制造”帶來的更多是威脅。在新一輪工業(yè)革命中，“中國制造”被甩開并非沒有可能。我們在保持“基本樂觀”的同時，也要看到形勢的嚴峻。
轉(zhuǎn)型升級的三個重要內(nèi)在變量
從中國制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型實踐看，一批基礎(chǔ)弱、規(guī)模小、領(lǐng)導人素質(zhì)低的企業(yè)轉(zhuǎn)型無望，只能退出，而一些具有較好基礎(chǔ)、銳意進取的企業(yè)正扎扎實實地開始了始于足下的千里之行?；ヂ?lián)網(wǎng)要素的導入、商業(yè)模式的變革，這些戰(zhàn)略層面的調(diào)整創(chuàng)新自不待言，更重要的是，影響中國制造企業(yè)未來轉(zhuǎn)型成長的深層次、基礎(chǔ)性因素開始發(fā)生可喜的變化。第一，在知識資本、人力資本的開發(fā)、動員和利用上，觀念發(fā)生重大變化，采取多種形式的分享機制（上市公司普遍安排較大范圍的股權(quán)激勵），構(gòu)造利出一孔的組織機能；資本和知本的融合，標志著一些中國制造企業(yè)已走出原始形態(tài)，找到了知識社會應(yīng)有的合作模式。共享型的組織激勵，不僅對于企業(yè)成長，而且對于社會進步都有重大影響。人力資本主權(quán)時代、人力資本價值伙伴時代的到來，意味著中國經(jīng)濟進入了新的航段。第二，在天使、風險、PE各種形態(tài)的資本作用下，在資本市場的催化下，部分中國制造企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)和資源模式上有了雙重的進步。就前者而言，公司治理的契約化、規(guī)范化程度提升，決策的民主性增強，個人凌架于組織的現(xiàn)象減少，所謂的“國際慣例”一定程度上得到尊重。就后者而言，企業(yè)（尤其是創(chuàng)業(yè)企業(yè)）的資源（包括資金、技術(shù)、人才）來源增多、規(guī)模增大、層次增高。小米公司短時間內(nèi)的迅速崛起，為新興中國制造企業(yè)提供了范例。第三，隨著新一代企業(yè)家的成長，中國制造企業(yè)的領(lǐng)導力瓶頸問題開始緩解。投機型、生意型的企業(yè)領(lǐng)導人越來越少，而戰(zhàn)略型、使命型的企業(yè)領(lǐng)導人越來越多。他們視野更加開闊，使命感和平等意識更強，更加關(guān)注戰(zhàn)略性要素和舉措；另外在利益上更加大度和超脫（這或許是本人的期望）。這種狀況只所以出現(xiàn)，一是與互聯(lián)網(wǎng)大潮有關(guān)，它極大地影響了新生代企業(yè)家的思維，如客戶至上、去中心和扁平、極致產(chǎn)品、顛覆創(chuàng)新等。二是與先進企業(yè)的標桿作用有關(guān)。近年來，有志向的制造企業(yè)普遍在學習華為，盡管學會的程度不等，但即使學點皮毛，也是有益處的。另外，小米的產(chǎn)品理念、社群理念也對大量中小制造企業(yè)產(chǎn)生重大影響。三是與新生代企業(yè)家自身的素質(zhì)稟賦和學習能力有關(guān)。他們普通教育程度較高，同時對學習新事物有極大的熱情?？偟膩碚f，新生代企業(yè)家的成長，是環(huán)境變化和主體選擇良性互動的產(chǎn)物。
轉(zhuǎn)型升級應(yīng)堅持的三大原則
“中國制造”的轉(zhuǎn)型升級，由千萬個企業(yè)的努力和行動集合而成。下面，我們探討制造型企業(yè)如何轉(zhuǎn)型的問題，即轉(zhuǎn)型方向是什么，應(yīng)該依循怎樣的路徑，應(yīng)該有哪些關(guān)鍵動作和舉措。就方向而言，應(yīng)堅持3個理念和原則：第一，成長目稱應(yīng)從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求價值，包括客戶價值和企業(yè)價值。跑馬圈地式的粗放發(fā)展，將變得沒有意義（也變得不可行了），把事情做對、做好，把企業(yè)做強、做實，把基于客戶價值的競爭壁壘做高、做厚，才真正具有了戰(zhàn)略意味。第二，致力于競爭優(yōu)勢的升級。從營銷類的策略優(yōu)勢向價值創(chuàng)造具有支撐的整體系統(tǒng)優(yōu)勢遞進，并逐步向結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢轉(zhuǎn)變。所謂“結(jié)構(gòu)性優(yōu)勢”，系指多環(huán)節(jié)、多要素組成的商業(yè)模式優(yōu)勢，整個價值鏈、價值網(wǎng)組合、聯(lián)結(jié)以及運行模式的優(yōu)勢，乃至企業(yè)主導的產(chǎn)業(yè)生態(tài)的優(yōu)勢。競爭優(yōu)勢的升級過程，是企業(yè)進化的過程，是組織架構(gòu)、管控方式以及資源結(jié)構(gòu)變化的過程。第三，“聚焦”到主營業(yè)務(wù)、主力產(chǎn)品、主要客戶群以及背后的核心技術(shù)，把所有的力量投聚在細窄的方向上，從而獲得技術(shù)、管理上的突破和長足進步。只有這樣，追趕者才有可能逐漸拉近和領(lǐng)先者的差距。上面3方面理念，歸根結(jié)底就是一句話：摒棄投機主義，按照科學原則和普遍規(guī)律辦事。有的朋友可能會問：顛覆、重構(gòu)的時代，這樣的主張會不會妨礙企業(yè)的創(chuàng)新以及差異化個性的養(yǎng)成。其實，創(chuàng)新往往是在一定的技術(shù)、管理平臺上進行的，企業(yè)能力越強、管理基礎(chǔ)越扎實，創(chuàng)新成功的可能性越大。同時，創(chuàng)新活動也需依據(jù)科學理性進行。至于企業(yè)的獨特個性，需在符合企業(yè)屬性、本質(zhì)和使命前提下存在；離開了普遍性基礎(chǔ)，所謂的個性之于企業(yè)，只會是一種噪音和負面因素。就像一架飛機，無論在空中如何翻轉(zhuǎn)挪騰，都必須符合空氣動力學等原理。
實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的路徑與關(guān)鍵舉措
對于中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體路徑以及關(guān)鍵舉措，在此提出若干建議：
1.改變成本節(jié)約模式。總的來說，“Madein China”產(chǎn)品的優(yōu)勢在于成本和價格，在未來相當長的時間內(nèi)這種優(yōu)勢仍需保持。當勞動力成本剛性上升時，要把降低成本的重心放到系統(tǒng)成本和波動成本上，例如品質(zhì)成本、研產(chǎn)銷銜接的摩擦成本、供應(yīng)鏈運行過程中的“多余”（庫存）和“不足”（斷貨）成本、價值鏈運動的時間成本、與顧客需求不吻合的各類成本、客戶訂制的回應(yīng)成本，以及產(chǎn)能、設(shè)備利用不足的固定成本等。這就需要通過精益生產(chǎn)、智能制造以及信息化系統(tǒng)提升效率降低消耗。一句話，依靠管理降成本。
2.尋找、開發(fā)產(chǎn)品的附加值源泉。中國產(chǎn)品不能永遠被貼上價低質(zhì)劣的標簽，必須提升附加價值。而關(guān)鍵在于找到附加值背后的技術(shù)、審美以及文化、歷史的支撐和來源。按照“極致產(chǎn)品”的理念，從多個維度提升、豐富產(chǎn)品的價值含量，并在動態(tài)上形成產(chǎn)品價值的連續(xù)“邊際（增量）”，從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值的遞進和超越。需要說明的是，提高產(chǎn)品附加值未必一定進入中高端產(chǎn)品領(lǐng)域，日本“無印良品”等品牌面向中低端市場，同樣營收了可觀的附加值。這就取決于設(shè)計、生產(chǎn)和銷售諸環(huán)節(jié)協(xié)同一體化的整體能力了。
3.賦予國際化新的內(nèi)涵。中國制造以往的國際化，屬于國際化的初級階段：以貼牌代工為主；而未來的國際化則具有新的特征：一是以自主品牌進入主流市場（國際市場亦按照“農(nóng)村包圍城市”滲透開發(fā)）；二是在全球范圍內(nèi)配置資源，重構(gòu)價值鏈，尤其是供應(yīng)鏈和渠道鏈；三是加大國際性購并重組的力度。
4.實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈位置上的轉(zhuǎn)移。“中國制造”從產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最低的環(huán)節(jié)起步，是歷史因素造成的。當產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度時，中國制造企業(yè)就有可能向上游或下游附加值更高的環(huán)節(jié)和領(lǐng)域滲透和轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)制造高級化。比如，我國芯片產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)差、起點低，只能從技術(shù)含量低的封裝環(huán)節(jié)起步。當經(jīng)驗、能力和資源積累到一定程度時，就可以進入上游晶圓加工環(huán)節(jié)，并逐步上移。產(chǎn)業(yè)鏈上位置轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，有時會表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈的整合和一體化；在一定的情境下，這是后發(fā)企業(yè)成長的必由之路。在現(xiàn)代電子等領(lǐng)域，盛行水平分工，但我們不能甘心處于初級、微利的層面上。從微笑曲線的低端出發(fā)，向下游延伸亦有可能。比如軟件行業(yè)，從外包做起，逐步發(fā)展為提供客戶解決方案。
5.確定合適的技術(shù)進步路線。我們一定要有技術(shù)為本、技術(shù)驅(qū)動的理念，同時設(shè)計適用、可行的技術(shù)發(fā)展路線圖，循序漸進，步步為營，從相對簡單的甚至邊緣的領(lǐng)域起步，逐步進入核心領(lǐng)域。這種成長方式的關(guān)鍵在于：第一，沿著目標、方向不動搖，不游離；第二，在每個里程碑階梯上集中力量壓強成功；第三，尋求、開發(fā)多元化的技術(shù)來源，尤其要重視對外合作和引進。在許多領(lǐng)域，市場換技術(shù)是可行的，基于國內(nèi)的市場資源，讓我們所需的技術(shù)分享一定的市場利益，同時對這些技術(shù)消化吸收。近年來，我國電子、家電、軟件、材料等領(lǐng)域均有這方面成功的例證。而汽車等行業(yè)“技術(shù)換市場”不成功，關(guān)鍵在于一些國有企業(yè)坐享市場管制的利益，缺少學習的強烈沖動。要破除狹隘意識，將自主創(chuàng)新和學習借鑒結(jié)合起來。
6.在動態(tài)競爭中創(chuàng)新成長。產(chǎn)業(yè)競爭態(tài)勢如大海波濤，一波未平，一波又起。踩準節(jié)奏，駕馭風浪，做個弄潮兒，就有可能從勝利走向勝利。第一，在動態(tài)競爭過程中，不斷優(yōu)化“刺激——反應(yīng)”模式，適應(yīng)環(huán)境，準確應(yīng)變，以邊際（增量）方式持續(xù)擴大優(yōu)勢，直至超越競爭。第二，在經(jīng)濟下行周期，把握機會，實現(xiàn)逆周期成長，如剩機吸納關(guān)鍵資源，進行行業(yè)整合等。第三，打破原有的競爭規(guī)則，進行“破壞性創(chuàng)新”。這種創(chuàng)新主要體現(xiàn)在商業(yè)模式、技術(shù)開發(fā)等方面，具有結(jié)構(gòu)性、整體性特征。而互聯(lián)網(wǎng)因素則是嵌入其中的關(guān)鍵變量。
7.關(guān)注長期戰(zhàn)略性基礎(chǔ)和要素。在機會奔涌而來的時代，中國制造企業(yè)往往無暇關(guān)注長期目標，無心安排長期行為、打造長治久安的基石。面對未來的不確定，我們必須把戰(zhàn)略重心從機會獲取轉(zhuǎn)向能力鍛造，務(wù)必重視人，重視團隊，重視知識，重視管理平臺。在能力基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，才會結(jié)出豐碩的果實。否則都是浮躁的喧囂。
讓市場機制發(fā)揮保障作用
在“中國制造”轉(zhuǎn)型升級的歷史性進程中，政府的作用十分重要，一些傾斜性的政策是有必要的。但是，政府不必直接參與企業(yè)運營，要讓市場機制發(fā)揮根本性作用。一些補貼、資助要大大減少，否則既滋生腐敗，也會催生企業(yè)的投機心態(tài)。政府直接配置的資源過多，會影響資源的使用效率。關(guān)鍵在于營造有利于“中國制造”轉(zhuǎn)型升級的良好環(huán)境，維護市場的公平、公正和規(guī)范，讓要素無礙流動起來。更重要的是要構(gòu)建全社會人力資本向技術(shù)領(lǐng)域流動的激勵機制。
中國的工業(yè)化已進入了中后期，真正的考驗剛剛開始。給予我們信心的，除了發(fā)展不平衡的張力和動能以外，最重要的因素是中國的人力資本。盡管人口開始老化，但在相當長的時間內(nèi)，我國的人力資源仍有顯著優(yōu)勢。千千萬萬受過較好教育、勤勞愛學的優(yōu)秀勞動者，是“中國制造”轉(zhuǎn)型升級的依托。
