在談?wù)撍^的B2B電子商務(wù)之前，僅僅作為一個B2B電子商務(wù)經(jīng)理人非常想感慨下，現(xiàn)在這個社會最有價值的是什么？
是物質(zhì)，是知識，還是精神財富，抑或是資本？從事B2B電子商務(wù)行業(yè)3年下來，有好優(yōu)秀的人沒能繼續(xù)堅持下去，轉(zhuǎn)行了，跳槽了，換行業(yè)了，信心一直在慢慢磨合中消失，摸索的道路黑暗的足夠使人迷茫，但是B2B電子商務(wù)的巨大蛋糕又是像潘多拉的魔盒一樣吸引著更多的企業(yè)和資本家不斷的往里砸錢，看似很多企業(yè)成功了，看似許多企業(yè)失敗了，是是非非，孰能斷之。慶幸的是各種電商人才一直在鍛煉，通往金字塔的頂端，需要付出更多的努力去競爭，新人輩出的行業(yè)必將需要新的團隊去磨合打破一些舊體制規(guī)則，才可以尋找到更多的明確的出路。
個人而言，中國的B2B電子商務(wù)的發(fā)展已經(jīng)隨著國家的先頭兵部隊的崛起已經(jīng)變得相當(dāng)領(lǐng)先，盡管說電子商務(wù)行業(yè)的競爭比較激烈，但是決勝的場地依舊沒有明了，格局還是在變化中，至少在往前看的5年里沒有誰會是真正的霸主贏家。
從C2C,B2C到020，再演化出多種的P2P，依然沒有多少企業(yè)是在強盛地霸占著B2B的壟斷市場，電子商務(wù)只是一種工具，隨著對工具的使用過烈，后期必然回歸于本質(zhì)化電商。然后不同于其他電子商務(wù)，目前B2B電子商務(wù)依舊站在一個剛剛上小學(xué)的階段，老美帝國主義也依舊沒有徹底玩通這個模式。畢竟利益傾斜，而不是存在一個合理的分享制度上，B2B電子商務(wù)的模式參與者只會減少，并不會真正的增加。
學(xué)會交流和學(xué)會分享，學(xué)會合理讓利是一個相當(dāng)睿智的模式，需要后期的小伙伴們細(xì)細(xì)琢磨。B2B電子商務(wù)除了需要一個龐大的資金池支撐，同時也是需要擁有行業(yè)分析師，也需要數(shù)據(jù)分析師，更需要職業(yè)經(jīng)理人，團隊的組建和磨合是相當(dāng)至關(guān)重要的。學(xué)會組建，學(xué)會融合，學(xué)會戰(zhàn)斗，學(xué)會沉淀，從內(nèi)部的構(gòu)建，到整體的產(chǎn)品服務(wù)設(shè)計，再到運營磨合，優(yōu)化調(diào)控都需要一個優(yōu)質(zhì)的過渡期。三分流量、三分實際、三分造謠一分機遇，比拼的是誰更努力，誰的IDEA和創(chuàng)意會更好，更具有擴散性。
從對產(chǎn)品的了解，到產(chǎn)業(yè)的調(diào)研，再從業(yè)務(wù)模式，資金運作，物流運輸，倉儲管理，優(yōu)質(zhì)的體制建設(shè)，細(xì)化的風(fēng)控措施，懂美感懂技術(shù)懂業(yè)務(wù)懂金融懂運維，對復(fù)合型人才的追求都高到了極致。很多時候是會慢慢地變得厭倦的，但是切身在行業(yè)里的行走，對自身的鍛煉確實收貨很大的，偶爾會有我是大宗狂，金融投機份子，碼儂，設(shè)計師的狂想曲在成長的環(huán)境里劃過，但都是離不開堅持和努力學(xué)習(xí)進取的。
每年通過B2B電子商務(wù)這個行業(yè)培養(yǎng)的人才確實很多，只是偶爾會有些覺得可惜，好多人才都逐步的在往外流失，當(dāng)然更多的新兵蛋子還是沖進這個行業(yè)，感慨但也欣慰，至少自己所從事的是一個常青的行業(yè)，只要享受著奔跑前進時候的風(fēng)一般的感覺，后面能夠有人追著，一起前進，一起創(chuàng)造，一起開疆拓土感覺會非常不錯的。
按照目前國家支持互聯(lián)網(wǎng)模式的發(fā)展姿態(tài)，今后會有更多的資源都將導(dǎo)向B2B電子商務(wù)行業(yè)，屆時會誕生出更多從B2B電子商務(wù)行業(yè)出身的BOSS們，只是會稍微提醒下，每一位B2B大宗電子商務(wù)行業(yè)從業(yè)者，我們不僅僅是為了資本家而服務(wù)，還可以有許多新的東西我們可以去做，我們是繼承和傳承的一代人，在提升自我，實踐自我，突破自我價值的道路上我們也會肩負(fù)著一些義務(wù)的。
