2021年5月31日-6月1日，第四屆中國工業(yè)品數(shù)字化高峰論壇在國家會展中心上海洲際酒店成功舉行。本屆會議由中國生產(chǎn)力促進中心協(xié)會數(shù)字經(jīng)濟工作委員會指導，托比網(wǎng)主辦，領先未來、鑫方盛控股集團、齊心集團、得力集團、晨光科力普、嘉巖供應鏈、蟻城科技、太湖慧云、上搜展覽協(xié)辦。
云筑網(wǎng)助理總裁孟祥博受邀出席會議并發(fā)表主題分享，以下為演講實錄，以饗讀者。
各位領導、各位嘉賓早上好！很高興今天有機會來到托比網(wǎng)論壇，今天我分享的主題是大建筑領域的采購數(shù)字化探索。
現(xiàn)在都說大數(shù)據(jù)、大運營、大采購，那么大建筑的“大”如何體現(xiàn)？全國建筑行業(yè)從業(yè)人員5400萬人，大概其中有3000萬左右的建筑工人。去年建筑業(yè)總產(chǎn)值是26.4萬億，建筑業(yè)增加值占GDP比重的7.2%，從這個角度看建筑行業(yè)有很大的發(fā)展空間。
既然說大建筑，還是要做一個界定。傳統(tǒng)的建筑產(chǎn)業(yè)鏈，包括設計、采購、生產(chǎn)、施工、交付、運維等環(huán)節(jié)，但是往大了說，可以是在原有的鏈條上，向其中一個節(jié)點上下游延伸，構(gòu)成多種供應鏈的分支，由單線變成樹枝的結(jié)構(gòu)。在此基礎上，除了為企業(yè)直接采購經(jīng)營服務，也可以給他們提供延伸企業(yè)服務，比如保險、物流、員工福利等，即讓樹枝長出樹葉的過程。
但建筑業(yè)也有它的發(fā)展痛點。建筑業(yè)是國民經(jīng)濟建設的支柱產(chǎn)業(yè)之一，屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)。同時橫跨多個市場，在不同區(qū)域當中流轉(zhuǎn)，各地作業(yè)……因此建筑業(yè)未來轉(zhuǎn)型升級的方向是朝著數(shù)字化方向去探索。
接下來分享采購數(shù)字化，我將聚焦于云筑網(wǎng)服務的建筑行業(yè)這個方面來講。
我以前在香港做過項目經(jīng)理，當時采購流程非常煩瑣，項目上各個部門提交采購計劃，物資部提供材料清單價，建筑業(yè)突發(fā)事件多，走流程非常痛苦。數(shù)字化采購能夠很好的服務建筑產(chǎn)業(yè)，解決了反復招標、反復填單子這樣的繁瑣事項。
建筑行業(yè)采購很費心費力，不像工業(yè)，有一個標準化的軸承件或者儀表，建筑業(yè)都是消耗速度非常快的東西，很局限于項目的自身水平，同時也容易有使用、交易不透明等問題。數(shù)字化，不管是對于采購還是管理環(huán)節(jié)，都可以為建筑業(yè)賦能。
建筑行業(yè)還有項目區(qū)域分散、需求隨機、突發(fā)性強、標準化程度低、產(chǎn)品品質(zhì)要求不高、項目物資管理水平有限、合規(guī)性要求強等特點。每次項目物資都是合規(guī)審計的重點，整個過程大家都很痛苦。
建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)恰好可以解決建筑行業(yè)中存在的這些問題。舉個例子，建筑設計出圖到審批，到業(yè)主，業(yè)主轉(zhuǎn)給施工單位，再去采購，如果按照產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個模型，上面充分的數(shù)字化，充分共享充分互聯(lián)的模型，在設計階段或變更階段已經(jīng)知道這個圖沒畫完，已經(jīng)知道要采購多少個燈，多少個管，有利于工廠排期，有利于匹配倉儲能力，以及管理項目也是很清晰。
另外建筑工業(yè)化、裝配式預制件解決了項目非常分散的問題。因為不知道在哪建倉庫，倉庫建多大，如果把工廠范圍固定下來之后，可以按照其它的工業(yè)行業(yè)方法來做MRO采購工作，這就是一個降維打擊，或者直接讓這個問題消失的方式。
云筑網(wǎng)是依托中國建筑集團的產(chǎn)業(yè)基礎打造的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務平臺，中建去年新簽合同額3.2萬億，營業(yè)收入1.6萬億，利潤總額943億元，連續(xù)多年穩(wěn)居ENR全球首位。云筑網(wǎng)是集團直接投資成立的充分市場化、能夠為內(nèi)部外部同時提供更強服務能力的平臺。
目前云筑網(wǎng)有云筑集采、云筑優(yōu)選、云筑智聯(lián)、云筑數(shù)科、云筑勞務五大業(yè)務，其中和采購相關的是云筑集采和云筑優(yōu)選。云筑集采平臺定位是成為“建筑行業(yè)領先的大宗物資采購服務平臺”。云筑優(yōu)選平臺定位是成為“建筑行業(yè)數(shù)字化零星物資采購服務平臺”。云筑智聯(lián)管理平臺定位是成為“數(shù)字建造物聯(lián)網(wǎng)智能建設管理平臺”。云筑勞務平臺定位是成為“領先的全國性勞務管理大數(shù)據(jù)平臺”。云筑數(shù)科平臺定位是成為“建筑行業(yè)綜合性數(shù)字科技服務平臺”。
下面重點說一下云筑優(yōu)選平臺。建筑行業(yè)標準化程度較低，要的東西品類、標準沒有那么多，而這恰恰也是用數(shù)字化模式做這些東西的難點。通過打造零星物資（MRO）智能化采購平臺，有效解決建筑工地零星物資采購“管理缺位、交易不透明、價格和數(shù)量缺乏有效管控”的痛點。目前云筑優(yōu)選包括400多萬SKU，1000多家平臺供應，80多萬訂單，交易額累計80億元。
云筑集采，針對建筑行業(yè)集采管理常見的“采而不集，集而未管，管則難控”問題，創(chuàng)新構(gòu)建線上陽光集采、線下區(qū)域聯(lián)采的“互聯(lián)網(wǎng)+集中采購”模式，并向客戶提供信息資訊、大宗建材撮合交易等服務。云筑集采平臺在同類央企集采業(yè)務領域排名第一，規(guī)模最大、SKU最多，為中建集團年平均節(jié)約采購成本約2%。
云筑網(wǎng)積極探索構(gòu)建建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，提出“一體兩翼”的概念。以世界一流的建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺為主體，通過建筑采購互聯(lián)網(wǎng)交易服務、建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化科技服務作為核心驅(qū)動體系，助推建筑行業(yè)數(shù)字化。
以上是我對云筑網(wǎng)相關介紹，以及對大建筑業(yè)數(shù)字化采購的一些探索和思考，不當之處請大家批評指正，感謝大家！
