2020年春節(jié)期間，新型冠狀病毒感染肺炎疫情迅速向全國蔓延，新增確診病例持續(xù)增長。
在疫情爆發(fā)期間，人們外出消費大幅減少，“假日消費”帶動效應大幅下降。
為了研究疫情對商貿(mào)批發(fā)行業(yè)的具體影響，訂貨寶依托自身 400 多萬上下游用戶大數(shù)據(jù)，對重點的十二個行業(yè)近兩個月的交易情況進行了大數(shù)據(jù)分析。
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需求強勁型：
食品飲料酒水行業(yè)，生鮮食材農(nóng)貿(mào)行業(yè)
強勁復蘇型：
包裝辦公文具行業(yè)、醫(yī)療保健行業(yè)、母嬰童裝玩具行業(yè)
逐步復蘇型：
3C手機家電行業(yè)、女裝男裝內(nèi)衣行業(yè)、工藝品百貨寵物行業(yè)、美妝日化行業(yè)
遭遇重創(chuàng)型：
餐飲連鎖行業(yè)、家具建材行業(yè)、汽車用品配件行業(yè)
1．食品飲料酒水行業(yè)：生活必須，困境中不斷創(chuàng)新
作為居民生活的必選消費品，行業(yè)整體受疫情影響較小。反而由于來自于恐慌心理帶來的必選消費品集中采購、餐飲業(yè)的轉(zhuǎn)移消費和農(nóng)貿(mào)市場的分流客戶，反而帶動了行業(yè)呈現(xiàn)出了繁榮的現(xiàn)象。
但同時由于疫情期間人手不足導致人力成本上升、供應鏈不穩(wěn)定造成采購價格上漲、調(diào)配物資的物流運輸成本加價、消毒防護用品消耗等原因，成本端和費用端也承擔巨大壓力，利潤空間壓縮。
但是從整體看，與非典時期相比，得益于線上模式的逐步常規(guī)化與配送形式的多樣化，預期負面影響小于非典時期。
大量的企業(yè)在疫情期間利用互聯(lián)網(wǎng)工具轉(zhuǎn)型，化危機為機遇，成功實現(xiàn)了彎道超車逆襲，例如訂貨寶的客戶蓉城易購，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺，在疫情期間幾乎實現(xiàn)業(yè)績的同比翻倍。
2．生鮮食材農(nóng)貿(mào)行業(yè)：在線轉(zhuǎn)型避免重大損失
生鮮食材也是居民生活的必需品之一，因此需求不會因為疫情而減弱，但是由于傳統(tǒng)線下交易模式被阻斷，導致線下模式遭遇重創(chuàng)，反而線上模式紅紅火火。
在線生鮮前幾年火過一段時間，但是迅速冷卻，主要原因一是后端供應鏈難度較大，二是用戶行為習慣難以培養(yǎng)。
但這些疫情，激發(fā)了這個行業(yè)，很多人在手機上在叮咚、盒馬生鮮上買菜、買生鮮。
對于大的生鮮企業(yè)來說，疫情對于企業(yè)供應鏈有著較大考驗，具備較強生鮮供應能力的龍頭公司對上游有深入的把控，供貨保障占優(yōu)，主要困難在于人力資源的調(diào)配，不可能做到全面覆蓋。
而對于一些供應鏈能力較弱、缺少規(guī)模優(yōu)勢的小型企業(yè)或生鮮電商平臺來說，本次疫情也在小范圍區(qū)域配送方面帶來了機遇，大量有著基礎(chǔ)線上平臺的生鮮企業(yè)依靠近水樓臺的優(yōu)勢，反而在疫情期間獲得了意想不到的機會。
1．醫(yī)藥保健行業(yè)：健康需求加碼，行業(yè)春天到來
由于行業(yè)特殊，訂貨寶平臺上大部分為保健品行業(yè)產(chǎn)品，因“權(quán)健事件”保健食品行業(yè)已遭遇重創(chuàng)，新冠疫情又讓行業(yè)短期內(nèi)“雪上加霜”，但同時也為行業(yè)帶來了發(fā)展機遇。
2019年，由于政策收緊，監(jiān)督增強，營養(yǎng)保健食品行業(yè)遭遇重創(chuàng)，一些企業(yè)面臨倒閉，行業(yè)生存舉步維艱，國產(chǎn)產(chǎn)品市場占有率日益下滑。
由于疫情，大健康產(chǎn)業(yè)或迎來新發(fā)展政策，人們對自身健康方面的問題會更加的重視和關(guān)注，健康意識也會逐漸增強，由此帶來的是大健康產(chǎn)業(yè)或?qū)⒂瓉硇碌陌l(fā)展政策。
而從數(shù)據(jù)趨勢來看，隨著疫情結(jié)束，醫(yī)藥保健行業(yè)數(shù)據(jù)明顯強勁反彈。
2．母嬰童裝玩具：再苦不能苦孩子
整體而言，疫情對整個行業(yè)影響較大。第一物流的配送停滯，斷貨時情況會凸現(xiàn)；第二，傳統(tǒng)線下交易困難；第三，銷量下滑對經(jīng)營壓力加大，庫存風險加大。
但是由于母嬰產(chǎn)品是剛需，例如奶粉、尿不濕等不會隨著疫情而導致需求下降，但是客觀來說會改變交易方式，更多的依賴線上平臺進行流通。
疫情之下如何實現(xiàn)不出門不見面，線上教育客戶；如何通過線上引流、裂變、賦能；如何實現(xiàn)客戶不到店，實現(xiàn)產(chǎn)品線上銷售、物流配送等。
這幾個問題，誰先解決，誰獲得先發(fā)優(yōu)勢，在全國“戰(zhàn)疫”時刻，母嬰行業(yè)將會有很多品牌發(fā)生重大變化，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新夠快夠堅決，才能化危為機!
1．女裝男裝內(nèi)衣行業(yè)：需求回來了，但是荷包更緊了
從零售端來看，實體店受客流影響、網(wǎng)絡店鋪因物流影響均損失慘重。
這一問題必然向上游傳導，而因為服裝庫存的貶值率很高，受疫情沖擊，去年冬裝和春裝都面臨大量的庫存積壓，疫情過后，也就過季了，只能低價甩賣，虧損巨大。
由于服裝是非必須品，對于今年可以預期受疫情影響，大部分人均面臨收入降低的問題，服裝消費的動力減弱，消費者會更加理性，導致整個復蘇周期會較為漫長。
這次疫情對于服裝行業(yè)的影響短期來看是需求減弱，中期來看是庫存積壓導致大量虧損，而從長期來看，會導致整個行業(yè)上游招募工人、安排生產(chǎn)、新一年服裝的研發(fā)帶來持續(xù)性影響。
好消息是，從數(shù)據(jù)來看，2月底開始，服裝行業(yè)整體迎來了逐步的復蘇，相信熬過最艱難的時刻以后，整個行業(yè)仍然會迸發(fā)出生機與活力。
2：3C手機家電行業(yè)：形勢不明，高消費被抑制
從整個行業(yè)來說，面臨最大的問題，就是需求斷崖式下跌，由于受疫情影響收入降低，消費者對于數(shù)碼產(chǎn)品這類高價值非生存必需品的支出必然降低。這種影響從生產(chǎn)制造到產(chǎn)品發(fā)布，再到銷售是全方位的。
由于目前線下的3C數(shù)碼產(chǎn)品賣場、門店大多都處于歇業(yè)狀態(tài)，線上的電商渠道成為了主要的購買途徑。
以蘋果為例，目前其已關(guān)閉了線下的零售店，重新開店的日期暫時無法確定，因此只能通過官網(wǎng)購買、快遞配送，但購買產(chǎn)品的預計發(fā)貨日期多在2～3周。
不過由于數(shù)碼電器已經(jīng)逐步成為生活必需品，因此在疫情緩和之后會逐步得到恢復，只是這個過程預期會較為緩慢。
相較于消費端，上游生產(chǎn)與流通環(huán)節(jié)才是整個行業(yè)面臨的困境更為巨大，生產(chǎn)復工、庫存積壓是整個行業(yè)不得不面對的，而由于目前數(shù)碼產(chǎn)品更新率快，大量的庫存積壓不僅帶來庫存成本，更大的風險來自于貨物價值的大幅貶值。
1．餐飲連鎖行業(yè)：在最好的時候遇到最重的打擊
春節(jié)是餐飲行業(yè)最火爆的時期之一，在這個長假喜慶的時期，聚會、宴會、年夜飯等支撐起了餐飲行業(yè)全年很大一部分的利潤，陡然而來的疫情導致餐飲行業(yè)幾乎面臨滅頂之災。
大量餐廳停業(yè)，餐飲業(yè)損失難以估計。餐飲業(yè)雖然毛利率較高，負債偏低，但極度依賴于流水，現(xiàn)金儲備有限，甚至基本不儲備現(xiàn)金，日常運營依托于單店的流水滾動。
所以，餐飲遭遇的打擊會很大，短時間內(nèi)會有一批企業(yè)倒閉，一批服務工人失業(yè)，不過餐飲具有剛需性質(zhì)，疫情過后，這個行業(yè)又會逐漸恢復，但是這需要一個較為長期的過程。
2．家具建材行業(yè)：依賴線下與大宗消費結(jié)合，難以承受之痛
由于大部分消費者習慣過年賺到錢回來會給家里增添新家具，如果沒有疫情，2月、3月是家居行業(yè)搶訂單、做業(yè)績的銷售旺季，陡然遇到疫情，也是被打了個措手不及。
由于消費者買家具建材，絕大部分通過線下，特別是大型的批發(fā)市場等人員聚集區(qū)。
而這些地區(qū)是本次疫情受到影響最嚴重的地方。同時，由于高度依賴線下門店，人員、門店、庫存成本將嚴重考驗企業(yè)的現(xiàn)金儲備。
同時與數(shù)碼家電消費類似，家具建材也屬于大宗消費，受疫情期間收入降低的影響，客戶消費意愿會受到較大影響。
在雙重不利因素的影響下，整個行業(yè)幾乎面臨滅頂之災。
不過，不幸中的萬幸在于，家居建材行業(yè)還有一個優(yōu)勢是，裝修畢竟是剛需，買了房子不可能不裝，所以大部分需求仍然存在，只是會被延遲，疫情過后必定會迎來一波的爆發(fā)。
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從數(shù)據(jù)可以看出，短期且剛需的產(chǎn)品在本次疫情中受到的影響較小，特別是隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的提升，在食品飲料、生鮮食材等領(lǐng)域所產(chǎn)生的影響遠遠低于非典時期。
而類似母嬰用品、醫(yī)藥保健等長期剛需型產(chǎn)品，由于短時間內(nèi)需求被壓制或受疫情激發(fā)，雖然經(jīng)歷低潮，但是隨著疫情的逐步平復，反而會短時間內(nèi)迎來強勁爆發(fā)。
有需求但非必需品受影響較大，不僅在疫情期間受到影響，從長期來看由于消費者消費能力降低會導致需求的降低，恢復是一個長期的過程。
而對于餐飲、家具建材等行業(yè)，在傳統(tǒng)旺季遭遇疫情沖擊，且固定成本巨大，是本次疫情受沖擊的重災區(qū)，如果企業(yè)本身沒有實力沉淀或有外力可以借助，大量企業(yè)倒閉幾乎已成必然。
而本次疫情，讓線上渠道的建立從以往的可有可無變成了必須去做的事情，無論是哪個行業(yè)，以中國的經(jīng)濟韌性，雖然短期內(nèi)會受到影響，但是長期的反彈與快速發(fā)展幾乎是必然。
但是隨著大量企業(yè)在本次疫情期間逐步建立起線上能力，疫情過后的企業(yè)競爭也將逐步從鄰居之間的線下競爭轉(zhuǎn)變?yōu)榉秶?、形式更多的線上線下全渠道競爭，這必然會導致行業(yè)的大洗牌，生存還是死亡的問題，疫情結(jié)束后恐怕還只是開始。
