中國是產(chǎn)業(yè)大國，經(jīng)過改革開放四十年的發(fā)展，已經(jīng)實現(xiàn)了對發(fā)達國家在產(chǎn)品規(guī)模與數(shù)量上的“一次追趕”，但在質(zhì)量、技術(shù)、效率、競爭力、品牌、基礎(chǔ)知識和能力等方面仍需“二次追趕”。產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在結(jié)構(gòu)不合理，質(zhì)量效益欠佳、產(chǎn)品附加值低、創(chuàng)新能力不足，資源配置效率不高、環(huán)境約束緊、供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)、要素成本持續(xù)上升、產(chǎn)業(yè)安全形勢嚴(yán)峻、某些地區(qū)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化等突出問題。
中國若想在未來全球競爭中勝出，各次產(chǎn)業(yè)各類企業(yè)需要更廣泛地連接市場、感知變化，更快速地反應(yīng)需求，提供更適宜更優(yōu)質(zhì)更安全更綠色的產(chǎn)品與服務(wù)，在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、模式、組織等方面持續(xù)創(chuàng)新，不斷推進產(chǎn)品升級、服務(wù)升級、技術(shù)升級、流程升級、管理升級、運營升級與模式升級。而基于網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為中國產(chǎn)業(yè)應(yīng)對挑戰(zhàn)、解決問題、把握新科技趨勢、推進升級找到了一條切實有效的途徑。
中國GDP在2010年超過日本排名全球第二，保持至今，并且與第一名美國之間的距離在不斷縮小，成為世界經(jīng)濟的重要組成。但是隨著經(jīng)濟體量的增大，中國經(jīng)濟增速近年來持續(xù)走低。尤其2018年國際局勢的復(fù)雜化，給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來了較大壓力和挑戰(zhàn)。
▲世界十大經(jīng)濟體2018年GDP估算
▲中國GDP增長率估算
經(jīng)濟發(fā)展由產(chǎn)業(yè)推動，經(jīng)濟放緩需要產(chǎn)業(yè)調(diào)整來破局。中國產(chǎn)業(yè)可分兩大類：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)（制造業(yè)為代表）和新興產(chǎn)業(yè)（互聯(lián)網(wǎng)為代表）。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面，大部分規(guī)模已成，發(fā)展瓶頸在于效率不足，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、資源配置和成本控制三方面。
▲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)瓶頸
新興產(chǎn)業(yè)方面，主要包括各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。其中以互聯(lián)網(wǎng)為代表的部分產(chǎn)業(yè)已比較成熟，同時市場的總量天花板已經(jīng)顯現(xiàn)。而對于人工智能等更多的新興產(chǎn)業(yè)而言，如何能找到正確的應(yīng)用場景、實現(xiàn)快速規(guī)?；逃?，是存活與發(fā)展的關(guān)鍵。
▲新興產(chǎn)業(yè)瓶頸
▲產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
2019年政府工作報告提出，要促進新舊動能接續(xù)轉(zhuǎn)換。一是要推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升，拓展智能+；二是要促進新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展，培育新興產(chǎn)業(yè)集群，推進互聯(lián)網(wǎng)+。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的動能轉(zhuǎn)換要實現(xiàn)接續(xù)，不能單獨看各產(chǎn)業(yè)，而需充分協(xié)同聯(lián)動。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通各產(chǎn)業(yè)間、內(nèi)外部連接，以新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場帶動新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模，達到1+1>2的效果，支持中國經(jīng)濟更快更好實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的深化?；ヂ?lián)網(wǎng)完成了人與人的連接，形成了消費者網(wǎng)絡(luò)?；ヂ?lián)網(wǎng)+將連接擴展到企業(yè)，形成了人與企業(yè)的外部連接，使得企業(yè)的商品與服務(wù)能夠快速傳遞給用戶。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進一步將連接從廣度上擴展到不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)間、從深度上縱深到企業(yè)內(nèi)部，使得可以圍繞用戶需求重新組織要素和生產(chǎn)運營模式，更有效地實現(xiàn)供需匹配。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，是從“流量經(jīng)濟”到“數(shù)字經(jīng)濟”的一種轉(zhuǎn)變。其中，“流量經(jīng)濟”就是對應(yīng)消費級互聯(lián)網(wǎng)；而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的數(shù)字化，以及數(shù)字化之后的互聯(lián)，核心在于產(chǎn)業(yè)端的“數(shù)據(jù)挖掘”和“數(shù)據(jù)應(yīng)用”，因而是一種“數(shù)字經(jīng)濟”。
《2019數(shù)字化趨勢報告》指出，當(dāng)前數(shù)字化的應(yīng)用領(lǐng)域正從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向政府、金融、零售、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、物流、醫(yī)療健康等行業(yè)深入。
消費互聯(lián)網(wǎng)化影響需求側(cè)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可直接影響供給側(cè)。
在過去的幾十年里，互聯(lián)網(wǎng)通過連接和分享完成市場教育和消費端的認(rèn)知，并以此造就了一大批以前端展示信息為核心的企業(yè)。如電商平臺、資訊平臺、社交平臺、交易平臺、支付平臺等，微信、淘寶、京東、美團、滴滴等巨頭企業(yè)拔地而起。互聯(lián)網(wǎng)隨時服務(wù)著我們的生活，堪稱“萬能”，這就是消費互聯(lián)網(wǎng)。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化則不同，它服務(wù)的對象從C端到B端，也就是我們常說的，它是人口紅利漸逝后互聯(lián)網(wǎng)的第二次折疊，是消費數(shù)字化的延伸，在上半場互聯(lián)網(wǎng)和用戶基礎(chǔ)的加持下，服務(wù)B端。
相較于消費互聯(lián)網(wǎng)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體量更大。這一點從兩者的連接數(shù)和APP需求量就能窺見一斑，消費數(shù)字化的連接對象主要是人與PC、手機等終端，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化連接的對象則包括人、設(shè)備、軟件、工廠、產(chǎn)品及各類生產(chǎn)要素，數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在工業(yè)領(lǐng)域，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的APP需求量可達6000萬。
從對國民經(jīng)濟發(fā)展的影響來看，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義要比消費互聯(lián)網(wǎng)更為重大。
借力互聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術(shù)，傳統(tǒng)企業(yè)可以更好地設(shè)計滿足消費者需求的產(chǎn)品、更有效地組織生產(chǎn)、更快捷地實現(xiàn)產(chǎn)品的流通和銷售，從整體上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)效率。
這對于促進新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提升產(chǎn)業(yè)的國際競爭力都有十分重要的意義。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)框架的五維特點如下圖所示
▲產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)框架的五維特點
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場，不再是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的單一市場，而是為滿足需求跨產(chǎn)業(yè)的要素融合市場。在智能化的供需配置器支持下，能夠快速洞察不同用戶群同類需求的特點及趨勢，從而指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)運營提供匹配的供給，甚至借助互聯(lián)能跨產(chǎn)業(yè)獲取生產(chǎn)要素來更好地滿足需求。
利用信息技術(shù)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的物理產(chǎn)品將嵌入越來越多的數(shù)字功能。這促進了硬件產(chǎn)品向軟件化、服務(wù)化的方向發(fā)展，使得用戶和企業(yè)都可以持續(xù)保持連接和交互，按使用購買服務(wù)的方式將廣泛普及。
▲產(chǎn)品升級：數(shù)字化、軟件化、服務(wù)化
在數(shù)據(jù)和算法的支持下，人工和機器的分工合作將能達到更高層面的協(xié)同水平，即人與機器工作的無縫銜接。大量的流程性工作都將由機器承擔(dān)，而人將更多負(fù)責(zé)對機器的管理維護和更需創(chuàng)造力的決策工作。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大大縮短了供給和需求的距離，而要實現(xiàn)供需快速精準(zhǔn)的匹配，需要打造更為彈性的組織。網(wǎng)絡(luò)化 – 各組織間借助信息化工具，實現(xiàn)實時直連和溝通；扁平化– 構(gòu)建“前-中-后”臺模式，前臺小團隊靈活機動對接市場，中臺建立綜合技術(shù)和資源支持平臺降本增效，后臺重點打造數(shù)據(jù)能力提升管理決策水平；自適應(yīng)– 組織并非固化，根據(jù)市場變化自主調(diào)整。
▲打造彈性組織：網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、自適應(yīng)
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的競爭將是生態(tài)對生態(tài)、系統(tǒng)對系統(tǒng)的競爭。在互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)頻頻出現(xiàn)的“降維打擊”將更加頻繁而復(fù)雜。企業(yè)或平臺需要高效地整合和改造某一細分行業(yè)，也需要面對消費者和環(huán)境的巨變。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,企業(yè)發(fā)展只有兩個方向。
首先是平臺化企業(yè)，在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域通過多種方式做大做強，貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，提高效率，最終形成行業(yè)巨無霸。企業(yè)擁有足夠的上下游資源，才能夠打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。
第二個選項是細分市場的“小而美”企業(yè)，聚焦打造產(chǎn)業(yè)鏈條上的精準(zhǔn)一個小點，一個細分產(chǎn)品，占有大部分的市場份額，這樣的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中，將繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢地位。
在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，平臺型企業(yè)需要深耕產(chǎn)業(yè)，了解產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點、需求，熟悉產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運作機制和規(guī)則。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式將重新定義行業(yè)、產(chǎn)品、組織，也將重新定義競爭。企業(yè)只有在變化中應(yīng)對變化。這也許是BAT等巨頭調(diào)整組織架構(gòu)，提升toB業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位，投資布局人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，這些重大戰(zhàn)略誕生的根本原因。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的競爭，將是生態(tài)圈之間的競爭。企業(yè)發(fā)展也要有發(fā)展的眼光，不僅要從現(xiàn)在看，還要能站在十年后看趨勢，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來重新構(gòu)造整個產(chǎn)業(yè)鏈條，了解用戶，創(chuàng)新場景，賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。
隨著5G、VR、AR、人工智能等核心技術(shù)發(fā)展，未來的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將有更大的想象空間。也許束縛企業(yè)和個人未來發(fā)展的只有想象力。
隨著云計算等企業(yè)級技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展普及，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實際已經(jīng)在各行各業(yè)展開實踐。廣度上不僅覆蓋服務(wù)業(yè)、工業(yè)和農(nóng)業(yè)，還從商業(yè)擴展到公益和政府，整個社會走向全面互聯(lián)；深度上從營銷服務(wù)、生產(chǎn)研發(fā)到運營管理，互聯(lián)滲透到組織內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)信息由此實現(xiàn)從消費端到供給端的高效流通，數(shù)字產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互協(xié)同帶動，推助中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。
