產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng),企業(yè)未來(lái)發(fā)展新機(jī)遇

CFO讀書(shū)思辨會(huì) 2019-05-08 17:58:04

中國(guó)是產(chǎn)業(yè)大國(guó),經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放四十年的發(fā)展,已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家在產(chǎn)品規(guī)模與數(shù)量上的“一次追趕”,但在質(zhì)量、技術(shù)、效率、競(jìng)爭(zhēng)力、品牌、基礎(chǔ)知識(shí)和能力等方面仍需“二次追趕”。產(chǎn)業(yè)發(fā)展還存在結(jié)構(gòu)不合理,質(zhì)量效益欠佳、產(chǎn)品附加值低、創(chuàng)新能力不足,資源配置效率不高、環(huán)境約束緊、供應(yīng)鏈不協(xié)調(diào)、要素成本持續(xù)上升、產(chǎn)業(yè)安全形勢(shì)嚴(yán)峻、某些地區(qū)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)空心化等突出問(wèn)題。

中國(guó)若想在未來(lái)全球競(jìng)爭(zhēng)中勝出,各次產(chǎn)業(yè)各類企業(yè)需要更廣泛地連接市場(chǎng)、感知變化,更快速地反應(yīng)需求,提供更適宜更優(yōu)質(zhì)更安全更綠色的產(chǎn)品與服務(wù),在技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、模式、組織等方面持續(xù)創(chuàng)新,不斷推進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)、服務(wù)升級(jí)、技術(shù)升級(jí)、流程升級(jí)、管理升級(jí)、運(yùn)營(yíng)升級(jí)與模式升級(jí)。而基于網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為中國(guó)產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、解決問(wèn)題、把握新科技趨勢(shì)、推進(jìn)升級(jí)找到了一條切實(shí)有效的途徑。

01.

新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

中國(guó)GDP在2010年超過(guò)日本排名全球第二,保持至今,并且與第一名美國(guó)之間的距離在不斷縮小,成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成。但是隨著經(jīng)濟(jì)體量的增大,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速近年來(lái)持續(xù)走低。尤其2018年國(guó)際局勢(shì)的復(fù)雜化,給中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了較大壓力和挑戰(zhàn)。

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▲世界十大經(jīng)濟(jì)體2018年GDP估算

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▲中國(guó)GDP增長(zhǎng)率估算

經(jīng)濟(jì)發(fā)展由產(chǎn)業(yè)推動(dòng),經(jīng)濟(jì)放緩需要產(chǎn)業(yè)調(diào)整來(lái)破局。中國(guó)產(chǎn)業(yè)可分兩大類:傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)(制造業(yè)為代表)和新興產(chǎn)業(yè)(互聯(lián)網(wǎng)為代表)。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面,大部分規(guī)模已成,發(fā)展瓶頸在于效率不足,主要體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、資源配置和成本控制三方面。

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▲傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)瓶頸

新興產(chǎn)業(yè)方面,主要包括各類高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。其中以互聯(lián)網(wǎng)為代表的部分產(chǎn)業(yè)已比較成熟,同時(shí)市場(chǎng)的總量天花板已經(jīng)顯現(xiàn)。而對(duì)于人工智能等更多的新興產(chǎn)業(yè)而言,如何能找到正確的應(yīng)用場(chǎng)景、實(shí)現(xiàn)快速規(guī)?;逃茫谴婊钆c發(fā)展的關(guān)鍵。

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▲新興產(chǎn)業(yè)瓶頸

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▲產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

2019年政府工作報(bào)告提出,要促進(jìn)新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換。一是要推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)改造提升,拓展智能+;二是要促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,培育新興產(chǎn)業(yè)集群,推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新興產(chǎn)業(yè)的動(dòng)能轉(zhuǎn)換要實(shí)現(xiàn)接續(xù),不能單獨(dú)看各產(chǎn)業(yè),而需充分協(xié)同聯(lián)動(dòng)。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)打通各產(chǎn)業(yè)間、內(nèi)外部連接,以新興產(chǎn)業(yè)的技術(shù)提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)效率、以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)帶動(dòng)新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模,達(dá)到1+1>2的效果,支持中國(guó)經(jīng)濟(jì)更快更好實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

02.

什么是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式的深化?;ヂ?lián)網(wǎng)完成了人與人的連接,形成了消費(fèi)者網(wǎng)絡(luò)?;ヂ?lián)網(wǎng)+將連接擴(kuò)展到企業(yè),形成了人與企業(yè)的外部連接,使得企業(yè)的商品與服務(wù)能夠快速傳遞給用戶。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步將連接從廣度上擴(kuò)展到不同產(chǎn)業(yè)企業(yè)間、從深度上縱深到企業(yè)內(nèi)部,使得可以圍繞用戶需求重新組織要素和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式,更有效地實(shí)現(xiàn)供需匹配。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì),是從“流量經(jīng)濟(jì)”到“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”的一種轉(zhuǎn)變。其中,“流量經(jīng)濟(jì)”就是對(duì)應(yīng)消費(fèi)級(jí)互聯(lián)網(wǎng);而產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)各環(huán)節(jié)的數(shù)字化,以及數(shù)字化之后的互聯(lián),核心在于產(chǎn)業(yè)端的“數(shù)據(jù)挖掘”和“數(shù)據(jù)應(yīng)用”,因而是一種“數(shù)字經(jīng)濟(jì)”。

《2019數(shù)字化趨勢(shì)報(bào)告》指出,當(dāng)前數(shù)字化的應(yīng)用領(lǐng)域正從互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)向政府、金融、零售、農(nóng)業(yè)、工業(yè)、交通、物流、醫(yī)療健康等行業(yè)深入。

消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)化影響需求側(cè),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)可直接影響供給側(cè)。

在過(guò)去的幾十年里,互聯(lián)網(wǎng)通過(guò)連接和分享完成市場(chǎng)教育和消費(fèi)端的認(rèn)知,并以此造就了一大批以前端展示信息為核心的企業(yè)。如電商平臺(tái)、資訊平臺(tái)、社交平臺(tái)、交易平臺(tái)、支付平臺(tái)等,微信、淘寶、京東、美團(tuán)、滴滴等巨頭企業(yè)拔地而起?;ヂ?lián)網(wǎng)隨時(shí)服務(wù)著我們的生活,堪稱“萬(wàn)能”,這就是消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)。

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化則不同,它服務(wù)的對(duì)象從C端到B端,也就是我們常說(shuō)的,它是人口紅利漸逝后互聯(lián)網(wǎng)的第二次折疊,是消費(fèi)數(shù)字化的延伸,在上半場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)和用戶基礎(chǔ)的加持下,服務(wù)B端。

相較于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng),產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的體量更大。這一點(diǎn)從兩者的連接數(shù)和APP需求量就能窺見(jiàn)一斑,消費(fèi)數(shù)字化的連接對(duì)象主要是人與PC、手機(jī)等終端,產(chǎn)業(yè)數(shù)字化連接的對(duì)象則包括人、設(shè)備、軟件、工廠、產(chǎn)品及各類生產(chǎn)要素,數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),在工業(yè)領(lǐng)域,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的APP需求量可達(dá)6000萬(wàn)。

從對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響來(lái)看,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的意義要比消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)更為重大。

借力互聯(lián)網(wǎng),應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù),傳統(tǒng)企業(yè)可以更好地設(shè)計(jì)滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品、更有效地組織生產(chǎn)、更快捷地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的流通和銷售,從整體上優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升生產(chǎn)效率。

這對(duì)于促進(jìn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)、提升產(chǎn)業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力都有十分重要的意義。

03.

搭建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)框架的五維特點(diǎn)如下圖所示

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▲產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)框架的五維特點(diǎn)

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng),不再是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的單一市場(chǎng),而是為滿足需求跨產(chǎn)業(yè)的要素融合市場(chǎng)。在智能化的供需配置器支持下,能夠快速洞察不同用戶群同類需求的特點(diǎn)及趨勢(shì),從而指導(dǎo)企業(yè)調(diào)整內(nèi)部生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供匹配的供給,甚至借助互聯(lián)能跨產(chǎn)業(yè)獲取生產(chǎn)要素來(lái)更好地滿足需求。

利用信息技術(shù),傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的物理產(chǎn)品將嵌入越來(lái)越多的數(shù)字功能。這促進(jìn)了硬件產(chǎn)品向軟件化、服務(wù)化的方向發(fā)展,使得用戶和企業(yè)都可以持續(xù)保持連接和交互,按使用購(gòu)買(mǎi)服務(wù)的方式將廣泛普及。

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▲產(chǎn)品升級(jí):數(shù)字化、軟件化、服務(wù)化

在數(shù)據(jù)和算法的支持下,人工和機(jī)器的分工合作將能達(dá)到更高層面的協(xié)同水平,即人與機(jī)器工作的無(wú)縫銜接。大量的流程性工作都將由機(jī)器承擔(dān),而人將更多負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)器的管理維護(hù)和更需創(chuàng)造力的決策工作。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大大縮短了供給和需求的距離,而要實(shí)現(xiàn)供需快速精準(zhǔn)的匹配,需要打造更為彈性的組織。網(wǎng)絡(luò)化 – 各組織間借助信息化工具,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)直連和溝通;扁平化– 構(gòu)建“前-中-后”臺(tái)模式,前臺(tái)小團(tuán)隊(duì)靈活機(jī)動(dòng)對(duì)接市場(chǎng),中臺(tái)建立綜合技術(shù)和資源支持平臺(tái)降本增效,后臺(tái)重點(diǎn)打造數(shù)據(jù)能力提升管理決策水平;自適應(yīng)– 組織并非固化,根據(jù)市場(chǎng)變化自主調(diào)整。

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▲打造彈性組織:網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、自適應(yīng)

04.

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)發(fā)展方向

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是生態(tài)對(duì)生態(tài)、系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)頻頻出現(xiàn)的“降維打擊”將更加頻繁而復(fù)雜。企業(yè)或平臺(tái)需要高效地整合和改造某一細(xì)分行業(yè),也需要面對(duì)消費(fèi)者和環(huán)境的巨變。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)發(fā)展只有兩個(gè)方向。

首先是平臺(tái)化企業(yè),在產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域通過(guò)多種方式做大做強(qiáng),貫通產(chǎn)業(yè)鏈上下游,提高效率,最終形成行業(yè)巨無(wú)霸。企業(yè)擁有足夠的上下游資源,才能夠打造產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

第二個(gè)選項(xiàng)是細(xì)分市場(chǎng)的“小而美”企業(yè),聚焦打造產(chǎn)業(yè)鏈條上的精準(zhǔn)一個(gè)小點(diǎn),一個(gè)細(xì)分產(chǎn)品,占有大部分的市場(chǎng)份額,這樣的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈整合過(guò)程中,將繼續(xù)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,平臺(tái)型企業(yè)需要深耕產(chǎn)業(yè),了解產(chǎn)業(yè)鏈上下游的痛點(diǎn)、需求,熟悉產(chǎn)業(yè)內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制和規(guī)則。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)模式將重新定義行業(yè)、產(chǎn)品、組織,也將重新定義競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)只有在變化中應(yīng)對(duì)變化。這也許是BAT等巨頭調(diào)整組織架構(gòu),提升toB業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位,投資布局人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域,這些重大戰(zhàn)略誕生的根本原因。

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng),將是生態(tài)圈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)發(fā)展也要有發(fā)展的眼光,不僅要從現(xiàn)在看,還要能站在十年后看趨勢(shì),用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)重新構(gòu)造整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條,了解用戶,創(chuàng)新場(chǎng)景,賦能產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)。

隨著5G、VR、AR、人工智能等核心技術(shù)發(fā)展,未來(lái)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將有更大的想象空間。也許束縛企業(yè)和個(gè)人未來(lái)發(fā)展的只有想象力。

隨著云計(jì)算等企業(yè)級(jí)技術(shù)應(yīng)用的發(fā)展普及,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)際已經(jīng)在各行各業(yè)展開(kāi)實(shí)踐。廣度上不僅覆蓋服務(wù)業(yè)、工業(yè)和農(nóng)業(yè),還從商業(yè)擴(kuò)展到公益和政府,整個(gè)社會(huì)走向全面互聯(lián);深度上從營(yíng)銷服務(wù)、生產(chǎn)研發(fā)到運(yùn)營(yíng)管理,互聯(lián)滲透到組織內(nèi)部的各個(gè)環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)信息由此實(shí)現(xiàn)從消費(fèi)端到供給端的高效流通,數(shù)字產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相互協(xié)同帶動(dòng),推助中國(guó)經(jīng)濟(jì)邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段。

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