成為行業(yè)中走第一的先行者，這一點說起來容易，做又有多少人能做呢。尤其是當你已取得某一區(qū)域的成功，還想抽身轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一區(qū)域成為走第一的先行者，這樣的例子更是少之有少。
香港七八十年代的時候，已被譽為‘世界船王’的香港商人包玉剛毅然決定‘棄舟登陸’，漸漸減少航運在其集團的生意比例，轉(zhuǎn)型發(fā)展房地產(chǎn)，結(jié)果就成為了香港20世紀70、80年代首富之一。在美國，Tesla的創(chuàng)辦人馬斯克就是在線上支付這一區(qū)域上創(chuàng)辦了極為成功的Paypal，他并沒有因此固步自封，更是選擇賣出這一個親手創(chuàng)立的公司，毅然轉(zhuǎn)戰(zhàn)另一戰(zhàn)場，新能源汽車以及民用火箭，結(jié)果就是大家在街上看到愈來愈多出產(chǎn)自tesla的新能源汽車。
在我國，我亦找到同樣的例子，那就是專門做B2B供應鏈管理的卓爾智聯(lián)(8.67, 0.05, 0.58%)（2098.HK）。卓爾智聯(lián)前身是一間房地產(chǎn)公司，在武漢以至全國生意也是做得有名有聲。但就在這房產(chǎn)業(yè)大嗚大放的時代，卓爾選擇毅然抽身，在2015年由房地產(chǎn)轉(zhuǎn)戰(zhàn)B2B電商戰(zhàn)場。銳意成功走向B2B電商行業(yè)的第一位先行者。
2018月6月28日，卓爾集團（2098.HK）正式把股份簡稱由‘卓爾集團’更改為‘卓爾智聯(lián)’，標志著卓爾這些年來的轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始成熟，亦標志著公司的核心從之前的地產(chǎn)發(fā)展轉(zhuǎn)移至“智聯(lián)天下生意”這一個大目標。
大嗚大放的時代毅然抽身 成為房產(chǎn)轉(zhuǎn)型B2B電商行業(yè)的第一位先行者
卓爾最新公布把股份簡稱由‘卓爾集團’更改為‘卓爾智聯(lián)’，背后宗旨就是“智聯(lián)天下生意”，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，連接天下的企業(yè)。這可不是空口說白話，從2015年決定轉(zhuǎn)型就立即引入1號店創(chuàng)始人于剛加入卓爾，同年11月卓爾云市橫空出世，快速的由一家名不見經(jīng)傳的傳統(tǒng)商貿(mào)公司華麗變身為“智聯(lián)天下生意”的電商企業(yè)。
自此之后卓爾智聯(lián)在電商行業(yè)的布局上可謂是快馬加鞭，所收購的公司令人眼花繚亂，卻又是粒粒皆星，不斷擴展自己在B2B電商行業(yè)的生意版圖，從中可見卓爾布局之深和廣。卓爾三年內(nèi)進行了五次大規(guī)模的收購，擁有了中農(nóng)網(wǎng)、化塑匯、卓鋼鏈、海上鮮四大境內(nèi)商品平臺以及蘭亭集勢、卓貿(mào)通、CIC 三個境外平臺。再看看吸納的猛將有多么強大，中農(nóng)網(wǎng)，擁有全國90%以上的白糖行業(yè)用戶和30%以上的繭絲行業(yè)使用者成為交易會員，交易量是1，500億，營業(yè)額是300多億?；軈R，中國最大的化學品交易平臺，年化工及塑膠原材料交易金額超過300億元。加上在紐交所上市中國最大的外貿(mào)跨境平臺：蘭亭集勢，更可以為入主平臺的商家提供全球用戶資源。
除了這一系列收購外，卓爾旗下還有自己建立的團隊，形成了線上卓爾自己的智慧交易平臺以及產(chǎn)業(yè)鏈。自己建立的卓爾購是卓爾的門戶網(wǎng)站，2017年交易額達1，060億人民幣，已是中國最大的互聯(lián)網(wǎng)B2B交易平臺之一。卓易通則是進行供應鏈管理，同時由卓集送提供物流支援，卓爾云倉保障貨物存儲。由此可見卓爾電商基本的產(chǎn)業(yè)鏈雛形已現(xiàn)，批發(fā)交易所需要的物業(yè)、物流、倉儲、金融、線上交易、大資料等服務(wù)鏈一應俱全。之后目標就會是發(fā)展現(xiàn)代供應鏈，構(gòu)建新生意方式，打造中國乃至世界最大的B2B服務(wù)機構(gòu)。
布局B2B電商行業(yè)背后顯露更聰明的卓爾
赤壁戰(zhàn)爭中明明魏軍水司不及孫劉聯(lián)盟，但曹操卻偏向虎山行，最后就落得大敗收場。商場如戰(zhàn)場，以上的道理亦可套用在此，企業(yè)的布局就像兵法，在市場上競爭就如行兵打仗，當中大忌就是在準備不足的情況下在對手的強項處一拼長短，稍有不慎可是會被人吞掉整個市場的。
卓爾智聯(lián)相信亦明白這一個道理，集團選擇B2B電商行業(yè)的原因除了因為想成為行業(yè)中第一的先行者以外，另一目的就是不想與市場上強大的競爭對手作出對抗。卓爾董事長主席閻曾志對外表示，卓爾智聯(lián)立志錯位競爭，因為做B2C很難超過阿里、京東、蘇寧，做C2C很難超過淘寶，但在批發(fā)市場的B2B方面是有巨大機會的，卓爾智聯(lián)正是計畫在2018年B2B的營業(yè)額突破千億。
不過商場和戰(zhàn)場其實也有一點不同，企業(yè)與同行之間不一定需要爭到你死我活，往往合作一同擴大市場可能更有利潤。卓爾智聯(lián)對面中農(nóng)網(wǎng)、化塑匯、海上鮮這一些同是B2B的商品平臺，所采用的就是全把他們收納過來。他們就從潛在的競爭對手變?yōu)榧瘓F強大推動器，卓爾智聯(lián)亦因此在短短三年已成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)B2B交易平臺之一。
卓爾這一次策略是否成功，我們從四月份所公布的2017年年報便可窺探一二。2017年卓爾的為營收222.5億元，同比增長了17倍，凈利潤同比增長14.58%，達23.56億元。此外，卓爾期內(nèi)電商及金融服務(wù)收入首次達到1.99億元，同比增長812.6%，轉(zhuǎn)型后的卓爾，各線上業(yè)務(wù)營收大幅增長都足以表明其“智聯(lián)天下生意”的策略初見成效。通過一系列的收購，公司的B2B產(chǎn)業(yè)鏈已初見形態(tài)，其中供應鏈管理及貿(mào)易收入占公司總營收的93%，是17年增長最快，利潤貢獻最大的業(yè)務(wù)。
資料來源：公司年報 整理：慧悅財經(jīng)
資料來源：公司年報 整理：慧悅財經(jīng)
當中收購回來的中農(nóng)網(wǎng)就是為卓爾業(yè)績帶來極大的貢獻，自收購后日期至2017年底，中農(nóng)網(wǎng)的貢獻收入為171.65億元，凈利潤為2432萬。中農(nóng)網(wǎng)近年業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長，2016年營業(yè)收入達205億元，同比增長61%，2017年收入326億元，同比增長59%，繼續(xù)領(lǐng)跑農(nóng)產(chǎn)品B2B垂直電商領(lǐng)域。之后完成股權(quán)交割的化塑匯是一家從事化工、塑料貿(mào)易服務(wù)的電商平臺。借助貼近東南沿海主要市場優(yōu)勢及其交易撮合模式，快速成為行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)?；軈R去年交易額超過300億元，營業(yè)收入48億元，最高營收單日破億元。因此中農(nóng)網(wǎng)及化塑匯相信未來亦將會為日后卓爾業(yè)績的一大助力。
居安思危 卓爾未來的路總不會太難走
2015年至2018年期間可以話是內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)最風光的時期，而卓爾卻早在此毅然抽身。有人可能會說這是一個錯誤的策略，大家卻不要忘記這三年間內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)在炒賣自己旗下新盤的時候，卓爾就先走一步成為B2B電商市場的先行者，在這三年間成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)B2B交易平臺之一，這市場更有可能是未來世界企業(yè)必爭之地，而卓爾就早早有了一塊廣闊的領(lǐng)土。內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)的股價這三年間一直向上，但也不要忘記卓爾的股價在三年間亦是升了三倍。但當近期內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)成為金融指數(shù)大跌的領(lǐng)頭羊時，卓爾的股價仍然是穩(wěn)如泰山。這時你會說這是一個錯誤的策略，還是一個比你更聰明更看得遠的策略。
要持續(xù)的在商業(yè)世界生存，你就需要比其他人更為聰明、看得更遠，居安思危。更需要是膽量，成為行業(yè)中第一位作出改變的先行者。貫徹”變則通，通則久”的道理。現(xiàn)時的卓爾正正是證明中成為第一、更聰明的那一方就可以在商業(yè)世界中生存的道理，只要保持這種具有前瞻性的策略，卓爾未來肯定能走得更遠。
