怡亞通成立于1997年，總部設(shè)在深圳，是中國第一家上市供應(yīng)鏈企業(yè)(股票代碼：002183）,《財(cái)富》中國500強(qiáng)。旗下現(xiàn)有300余家分支機(jī)構(gòu)，全球員工30000余人，業(yè)務(wù)領(lǐng)域覆蓋快消、IT、通訊、醫(yī)療、化工、家電、服裝、安防、貴金屬等行業(yè)，正在為全球100余家世界500強(qiáng)及2000多家國內(nèi)外知名企業(yè)提供專業(yè)供應(yīng)鏈服務(wù)。
怡亞通精準(zhǔn)洞察上下游企業(yè)發(fā)展需求，專注于整合優(yōu)勢(shì)資源，在中國率先構(gòu)建了“以物流、商流、資金流、信息流四流合一為載體，以生產(chǎn)型供應(yīng)鏈服務(wù)、流通消費(fèi)型供應(yīng)鏈服務(wù)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)、全球采購及產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)供應(yīng)鏈服務(wù)為核心”的全程供應(yīng)鏈整合服務(wù)平臺(tái)，通過不同的供應(yīng)鏈服務(wù)模式，幫助不同產(chǎn)業(yè)鏈的合作伙伴提供全程供應(yīng)鏈管理和服務(wù)，幫助其專注自身核心業(yè)務(wù)。
流通業(yè)是連接生產(chǎn)與消費(fèi)的橋梁，它可以及時(shí)反饋市場信息和需求變化，促進(jìn)以需定產(chǎn)和供需匹配，提高供給結(jié)構(gòu)對(duì)需求變化的適應(yīng)性和靈活性。伴隨著消費(fèi)升級(jí)進(jìn)程的不斷加快，市場呈現(xiàn)出“新消費(fèi)、新零售、新生態(tài)”的特征。面對(duì)這一巨大的新興市場和新業(yè)態(tài)，眾多資本和互聯(lián)網(wǎng)電商企業(yè)紛紛進(jìn)入商貿(mào)流通領(lǐng)域。但是，單純地依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用，試水式地從線上走到線下，盡管讓中小零售商享受到互聯(lián)網(wǎng)的紅利，卻無法整合整個(gè)消費(fèi)流通的產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，難以真正推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
目前，流通行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)都面臨巨大的壓力和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：
一、作為品牌商，面臨著線下線上渠道分散，渠道難以下沉到4、5線城市，分銷渠道層級(jí)多，流通效率低、流通成本高等眾多問題。
二、作為傳統(tǒng)分銷商和經(jīng)銷商，面臨著流通經(jīng)營企業(yè)數(shù)量過多，經(jīng)營規(guī)模偏小，競爭能力不強(qiáng)，且大都存在代墊高、庫存高、應(yīng)收高等資金壓力，加上自身經(jīng)營不規(guī)范等問題比較突出，很難適應(yīng)市場的快速變化和發(fā)展要求。
三、作為零售商，面臨著資金少、商品品類少、覆蓋消費(fèi)人口有限，購物體驗(yàn)不佳等困擾，同時(shí)又疲于應(yīng)對(duì)來自電商、新零售等新業(yè)態(tài)的激烈競爭，難以滿足消費(fèi)者日益多樣化的需求。
為解決流通行業(yè)的上述痛點(diǎn)，幫助各環(huán)節(jié)的企業(yè)做大做強(qiáng)，怡亞通針對(duì)渠道下沉難、線上線下轉(zhuǎn)型難、商品銷售難、倉儲(chǔ)配送難、資金壓力大等行業(yè)普遍存在的難題，開啟了“新流通”戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)代。
怡亞通“新流通”戰(zhàn)略是指利用“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”鏈接品牌企業(yè)、傳統(tǒng)經(jīng)銷商、零售商及終端消費(fèi)者，實(shí)現(xiàn)流通渠道的互聯(lián)互通，貫穿上下游信息流、物流、資金流等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而促進(jìn)品牌企業(yè)、渠道經(jīng)銷商、零售商的資源集約共享，真正做到品牌分銷渠道扁平化、O2O商業(yè)消費(fèi)社區(qū)化、全渠道供應(yīng)鏈資源共享化，實(shí)現(xiàn)O2O供應(yīng)鏈商業(yè)生態(tài)圈的共生共融共贏。
1.“新流通”旨在實(shí)現(xiàn)商品流通全鏈條的扁平化連接
“新流通”是對(duì)整個(gè)商品流通行業(yè)全鏈條上的升級(jí)，不僅幫助零售商解決庫存和物流、門店流量和提高消費(fèi)者購物體驗(yàn)這三個(gè)問題，更能解決廣大零售從業(yè)者的真正痛點(diǎn)：品牌商、渠道商和中小零售商間的壁壘，使得品牌商、渠道商、零售商實(shí)現(xiàn)集約共享，享受商業(yè)生態(tài)圈紅利。
怡亞通以“供應(yīng)鏈+互聯(lián)網(wǎng)”的思維模式，將品牌商、經(jīng)銷/代理商、小微零售終端和最終消費(fèi)者進(jìn)行“扁平化”連接。怡亞通通過全國分銷體系，解決規(guī)模與成本問題、本地生態(tài)壁壘問題，讓品牌商不僅能通過大型電商平臺(tái)、大型零售終端連接最終消費(fèi)者，還能通過直連大量社區(qū)零售商店直接連接最終消費(fèi)者，減少中間環(huán)節(jié)，有效打破橫亙?cè)谏舷掠沃g的信息壁壘和資源壁壘。
2.“新流通”主導(dǎo)資源共享，實(shí)現(xiàn)共融共生共贏
互聯(lián)互通的結(jié)構(gòu)關(guān)系決定了新流通一定是資源共享、共融共生的新產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系網(wǎng)，品牌商、O2O商店、平臺(tái)商、流量提供商及客戶共享成果的同時(shí)，在以消費(fèi)主導(dǎo)供給側(cè)改革的時(shí)代大潮下，市場需求的大數(shù)據(jù)也將得到共享。
3.“新流通”扎根社區(qū)商店，服務(wù)更多的消費(fèi)者
在怡亞通體系內(nèi)，任何社區(qū)商店都能得到品牌支持，擁有更強(qiáng)大的商品選擇權(quán)，以及與品牌商對(duì)話的機(jī)會(huì)。同時(shí)，數(shù)以百萬計(jì)的社區(qū)零售商店可組織創(chuàng)造自己的節(jié)日：三好節(jié)（質(zhì)量好、價(jià)格好、體驗(yàn)好），將品牌方、終端門店、消費(fèi)者各方有效連接在一起，打造好場景，使得各方受益，從而推動(dòng)整個(gè)社區(qū)化商店的發(fā)展。
“新流通”戰(zhàn)略充分關(guān)注品牌商、渠道商、零售商和消費(fèi)者的需求，能直接將消費(fèi)者信息反饋到品牌商，促使其提供更好的購物體驗(yàn)和產(chǎn)品，能助力經(jīng)銷商體系快速整合，實(shí)現(xiàn)資源共享，能隨時(shí)建立互聯(lián)互通的反饋機(jī)制，最終實(shí)現(xiàn)集約、共享、共贏的商業(yè)生態(tài)圈。
當(dāng)前供應(yīng)鏈對(duì)于企業(yè)和產(chǎn)業(yè)的影響，尤其是在分銷流通領(lǐng)域正在發(fā)生深刻的革命，這種變革主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： 一是全球化的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營。如今越來越多的產(chǎn)業(yè)開始全球化運(yùn)作，但是由于生產(chǎn)和貿(mào)易雙方所處國家和地區(qū)的管理制度和企業(yè)文化仍然存在各種差異，特別是由于種種原因，中小企業(yè)對(duì)國際規(guī)則的熟悉和適應(yīng)能力還凸顯諸多不足，國際業(yè)務(wù)處理能力尚需提高等因素，直接影響了全球化業(yè)務(wù)合作的深度和廣度，因此，在這種狀況下，如果能利用其完善的全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，以及對(duì)國際市場和生產(chǎn)組織豐富的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助全球化經(jīng)營的買賣雙方或者供需雙方彌合之間的差異，實(shí)現(xiàn)有效的信息溝通和信用管理，降低國際生產(chǎn)外包或貿(mào)易過程中的交易成本，這樣不僅能夠使企業(yè)尋求到生存發(fā)展的空間，更能成為全球供應(yīng)鏈中必不可少的一環(huán)；第二，基于互聯(lián)網(wǎng)信息化基礎(chǔ)上的供應(yīng)鏈協(xié)同商務(wù)。即通過互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新型信息技術(shù)手段，將具有共同商業(yè)利益的合作伙伴整合起來，主要是通過對(duì)與整個(gè)商業(yè)周期中的信息進(jìn)行共享，實(shí)現(xiàn)和滿足不斷增長的客戶需求，同時(shí)也滿足企業(yè)本身的能力。通過對(duì)各個(gè)合作伙伴的競爭優(yōu)勢(shì)的整合，共同創(chuàng)造和獲取最大的商業(yè)價(jià)值以及提高競爭能力；第三，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)深度分銷。目前國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展，特別是在3-5線市場需求日益呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭，但是由于區(qū)域廣大，地區(qū)差異明顯，如何能將產(chǎn)品真正分銷服務(wù)到正確的市場和客戶就成為了流通供應(yīng)鏈發(fā)展的瓶頸。因此，這一狀況迫切地需要企業(yè)運(yùn)用供應(yīng)鏈的管理手段，選擇優(yōu)勢(shì)渠道，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)發(fā)展，以先進(jìn)的分銷管理系統(tǒng)、規(guī)范化的經(jīng)營隊(duì)伍實(shí)施成功的供應(yīng)鏈分銷模式，整合分銷區(qū)域網(wǎng)絡(luò)，最終能使產(chǎn)品和服務(wù)有效覆蓋到市場的所有毛細(xì)血管；第四，提供綜合性的流通服務(wù)。這些服務(wù)包括經(jīng)營能力管理、客戶需求管理、客戶關(guān)系管理、各類供應(yīng)商關(guān)系管理、服務(wù)傳遞管理以及現(xiàn)金流和融資管理等。所有這些產(chǎn)業(yè)服務(wù)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)是貿(mào)易和流通企業(yè)發(fā)展的方向，或者說需要將自己轉(zhuǎn)變成服務(wù)集成商。而所有這些發(fā)展的方向正是怡亞通所追尋的目標(biāo)，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不僅能促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展，而且勢(shì)必推動(dòng)整個(gè)流通產(chǎn)業(yè)的變革和創(chuàng)新。
