12月28-29日，第四屆中國B2B電子商務(wù)大會暨寧波首屆產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)高峰論壇于寧波舉行。此次會議主題為“破壁、淬火、創(chuàng)變”，會上，托比網(wǎng)記者對佰萬倉CEO楊寧進(jìn)行了專訪，本文由托比網(wǎng)整理，以饗讀者。
托比網(wǎng)：2017年工業(yè)品B2B融資較為火熱，佰萬倉也于近期獲得融資，那么佰萬倉獲得資本青睞的原因和核心優(yōu)勢是什么？
佰萬倉CEO楊寧：我們是進(jìn)入這個領(lǐng)域唯一的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者，過去兩年，我們越來越深刻的理解這個行業(yè)。我們擅長在平臺的搭建上，我們現(xiàn)在在全國很多城市有幾千個用戶，他們線下的交易規(guī)模在2-3百億以上，我們會與他們產(chǎn)生交易，提供互聯(lián)網(wǎng)平臺和系統(tǒng)軟件的服務(wù)，從而了解他們的生存現(xiàn)狀，更多地理解這個行業(yè)。其實(shí)最關(guān)鍵的不是融資，而是如何成為一個指數(shù)級的企業(yè)，在未來真正對這個行業(yè)進(jìn)行整合。佰萬倉用了兩年左右的時間來積累這個行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，可能別的玩家用了十年甚至二十年來積累一些知識和能力。
托比網(wǎng)：佰萬倉入局工業(yè)品領(lǐng)域較晚，那么進(jìn)入這個行業(yè)時面臨的比較大的挑戰(zhàn)是什么？
佰萬倉CEO楊寧：最主要的挑戰(zhàn)是我們需要不斷的學(xué)習(xí)和沉淀行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，從成立之初我們的平臺戰(zhàn)略一直走在正確的路上。經(jīng)銷商是核心，過去兩年我們就通過和大量的經(jīng)銷商合作和溝通補(bǔ)了這個短板，全面了解他們的訴求與痛點(diǎn)。然后我們更懂用戶和行業(yè)了，我們和上下游建立了很好的關(guān)系，用戶也非常認(rèn)可我們。從2018年開始，未來三年將會是佰萬倉高速發(fā)展的時期。
托比網(wǎng)：您覺得這個行業(yè)的壁壘是什么？
佰萬倉CEO楊寧：這個行業(yè)有巨大的整合機(jī)會，因?yàn)樗纳舷掠螛O其分散，效率又極低，但還沒有一個大的玩家產(chǎn)生。第二，這個行業(yè)和中國制造息息相關(guān)。中國的工業(yè)產(chǎn)品，包括海外的一些產(chǎn)品，絕大部分都是中國制造，但這個行業(yè)低效、分散，就需要具備一個核心的供應(yīng)鏈能力。那么誰能夠整合呢？這其實(shí)很困難。所以大家都拿到融資，這是一個必然的過程。尤其是在這個行業(yè)已經(jīng)積累了很久的企業(yè)，就一定會獲得資本青睞。其實(shí)，未來三年才是這個行業(yè)最重要的三年。因?yàn)橛泻芏嗤婕疫M(jìn)來了，包括我們作為互聯(lián)網(wǎng)的人也沖了進(jìn)來。其實(shí)我們是來攪局的，因?yàn)槲覀儾欢@個行業(yè)。所以我們用自己的思考去理解這個行業(yè)，也許我們就會做出不一樣的東西。
托比網(wǎng)：佰萬倉其實(shí)是服務(wù)型平臺，那么未來是否會有一些交易與服務(wù)的結(jié)合，還是繼續(xù)以服務(wù)為主的定位？
佰萬倉CEO楊寧：我們的使命就是管理全球的工業(yè)信息，實(shí)際上我們是希望連接大數(shù)據(jù)和智能供應(yīng)鏈，這是我們的核心服務(wù)。這個行業(yè)的交易，就像一座冰山，露出水面的就一點(diǎn)點(diǎn)。雖然目前互聯(lián)網(wǎng)與電商都已深入人心了，但是工業(yè)產(chǎn)品采購的99%仍然都在線下。工業(yè)品采購的決策鏈比較復(fù)雜，而且首先追求的是服務(wù)的穩(wěn)定性。只是搭建一個平臺實(shí)現(xiàn)交易的模式會存在，但無法滿足用戶對于穩(wěn)定性服務(wù)化的需求，所以大家還是會追求線下的合作。
托比網(wǎng)：您認(rèn)為在整個供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈金融是否是一個新的機(jī)遇？
佰萬倉CEO楊寧：這個機(jī)遇是存在的，但對于自營型平臺，供應(yīng)鏈金融只是解決自己的資金問題；而平臺型企業(yè)就需要積累大數(shù)據(jù)。短期來看，發(fā)力都不會太大，但是在未來這種價值會逐步體現(xiàn)。
托比網(wǎng)：您覺得2017年工業(yè)品B2B賽道算是風(fēng)口嗎？
佰萬倉CEO楊寧：我覺得大家還是沒看懂，投資人也沒完全看懂，但現(xiàn)在再不投就晚了，所以可能投得會比較多。但這個行業(yè)依然有許多問題待解決，比如如何實(shí)現(xiàn)倍增？目前是一個低人效比的模式，很難實(shí)現(xiàn)成倍地增長速度。第二，平臺需要達(dá)到多大的規(guī)模和體量，才能夠真正對行業(yè)產(chǎn)生撼動，對上游和下游產(chǎn)生撼動？事實(shí)上，上游的話語權(quán)極強(qiáng)，很難撼動。而資本的進(jìn)入可以加速行業(yè)的發(fā)展，更快地形成規(guī)模化。但融資越大，不代表就會發(fā)展越快，主要在于資本的用途，傳統(tǒng)的玩法和模式很難起很大的水花。
托比網(wǎng)：您覺得未來工業(yè)品B2B平臺應(yīng)該是一個怎樣的形態(tài)？
佰萬倉CEO楊寧：其實(shí)大家都有共識，會與曾鳴講得比較類似，它是S2b的一種形態(tài)。在這個過程中，誰能夠更快速地通過平臺整合形成更強(qiáng)的規(guī)?；?，更快速地突破百億的銷售額才是最重要的。未來三年，一定有公司會很快地進(jìn)入到這個百億俱樂部，關(guān)鍵還是要看平臺的模式和方法。
托比網(wǎng)：您認(rèn)為未來工業(yè)品B2B會形成怎樣的格局？
佰萬倉CEO楊寧：這個行業(yè)會形成類似阿里和京東在C端行成的格局，會有一個類似阿里的大體量平臺，這是佰萬倉的目標(biāo)，當(dāng)然也會有做得不錯的自營平臺，類似京東。
