裝備制造業(yè)是我國(guó)的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，但由于核心技術(shù)缺乏、自主創(chuàng)新能力低下，加之產(chǎn)業(yè)國(guó)際化程度不高，全球化經(jīng)營(yíng)能力不足，導(dǎo)致我國(guó)裝備制造業(yè)在全球市場(chǎng)依然舉步維艱，未來(lái)，S2B(大的供應(yīng)鏈平臺(tái)-供應(yīng)商）模式將逐步消解這些問(wèn)題。
S2B模式將是未來(lái)領(lǐng)先的商業(yè)模式。該模式中的平臺(tái)與商家不是簡(jiǎn)單的加盟、買賣關(guān)系，而是賦能關(guān)系。這意味著，我國(guó)裝備制造業(yè)將逐漸置身于完善的供應(yīng)鏈能量場(chǎng)中，大平臺(tái)為制造業(yè)供應(yīng)商賦能，供應(yīng)商充分發(fā)揮市場(chǎng)主動(dòng)性，探索采購(gòu)商需求并解決痛點(diǎn)?；诖耍笃脚_(tái)將商家的創(chuàng)造性和系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)造性有機(jī)結(jié)合在一起，從而倒逼裝備制造業(yè)高端化發(fā)展。
——薈智 山水
互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)制造出口平臺(tái)---領(lǐng)工云商，是重慶市首個(gè)裝備出口B2B跨境電商平臺(tái)，位于兩江新區(qū)服務(wù)貿(mào)易產(chǎn)業(yè)園重慶跨境電子商務(wù)大廈內(nèi)。 2016年5月成立，整合了數(shù)千家國(guó)內(nèi)一流供應(yīng)商，多數(shù)為上市公司，包括重慶機(jī)電集團(tuán)旗下20家企業(yè)、潔華控股股份有限公司等。
同時(shí)，其與全球20多個(gè)國(guó)家建立了業(yè)務(wù)往來(lái)，客戶包括印度著名鋼鐵集團(tuán)TATA、電鋼，巴基斯坦LUCKY、 Bestway，俄羅斯奔薩，美國(guó)Midrex等。
領(lǐng)工云商的創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)余堯，出生于1970年，作為重慶WTO專業(yè)人才，從事外貿(mào)行業(yè)超過(guò)20年。他曾為重慶機(jī)電集團(tuán)、浙江潔華控股順利打開(kāi)海外市場(chǎng)。2005年7月，接手GENERAL EXPORTATION(HK.)CO.,LIMITED，通過(guò)幾年努力成為攀鋼鈦業(yè)核心外貿(mào)客戶。2014年4月組建重慶領(lǐng)豪進(jìn)出口有限公司與機(jī)電集團(tuán)下屬企業(yè)建立海外市場(chǎng)合作。
除了用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)優(yōu)化生產(chǎn)，還需要用互聯(lián)網(wǎng)解決產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。目前，中國(guó)的生產(chǎn)服務(wù)業(yè)，大多規(guī)模不大，結(jié)構(gòu)不合理，創(chuàng)新動(dòng)力不足，市場(chǎng)也不開(kāi)放，要解決產(chǎn)學(xué)研用脫節(jié)的問(wèn)題是很困難的。領(lǐng)工云商所做的就是將產(chǎn)業(yè)全價(jià)值鏈與互聯(lián)網(wǎng)融合，用大數(shù)據(jù)和跨界資源整合來(lái)解決行業(yè)的痛點(diǎn)。
領(lǐng)工云商的合作伙伴
中國(guó)機(jī)械化、電器化、工業(yè)制造化，還有自動(dòng)化、智能化等的創(chuàng)新能力都不弱，有不少企業(yè)的產(chǎn)品其實(shí)在國(guó)際上都有一定競(jìng)爭(zhēng)力。世界主要工業(yè)品中，中國(guó)有兩百多種產(chǎn)品的產(chǎn)量名列第一。水泥、鋼材、電力、化工這些制造企業(yè)的基礎(chǔ)性材料走量大，覆蓋面也很大。
共享經(jīng)濟(jì)的思路來(lái)打造了領(lǐng)工云商。作為一個(gè)專業(yè)化信息平臺(tái)，對(duì)供應(yīng)商免費(fèi)開(kāi)放，交易達(dá)成才會(huì)收取費(fèi)用。網(wǎng)絡(luò)入駐自助化，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，與國(guó)際認(rèn)證接軌，客戶資源整合共享，海外行業(yè)峰會(huì)參展曝光和地推拜訪并行，網(wǎng)絡(luò)推廣SEO優(yōu)化也在加碼投入。以裝備出口業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，集成高附加值的專業(yè)服務(wù)（研發(fā)設(shè)計(jì)、售后、節(jié)能改造等）及綜合服務(wù)（物流、包裝、金融、云數(shù)據(jù)、智能管理等）。旨在通過(guò)完成的設(shè)備生命周期管理， 把產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)都調(diào)動(dòng)起來(lái)。用尋找海外合伙人的方式，將訂單碎片化，最后通過(guò)本地服務(wù)又化零為整。整合海外資源形成的服務(wù)體系，反應(yīng)速度塊，沒(méi)有出差成本，沒(méi)有文化語(yǔ)言障礙，去中間化的溝通，讓這個(gè)問(wèn)題迎刃而解。
領(lǐng)工云商的目標(biāo)是成為中國(guó)乃至全球最有影響力的裝備平臺(tái)，讓國(guó)內(nèi)優(yōu)秀裝備制造供應(yīng)商走向國(guó)際。給上下游帶來(lái)價(jià)值，提高效率，通過(guò)商業(yè)模式的重構(gòu)，改造利潤(rùn)結(jié)構(gòu)，用服務(wù)產(chǎn)生粘性，把數(shù)以千計(jì)的國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商帶出去。把上游資源端聚集起來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)共享經(jīng)濟(jì)，供應(yīng)商客戶名單共享，資源最大化利用。
領(lǐng)工云商立足于一帶一路新興國(guó)家市場(chǎng)，以工業(yè)后市場(chǎng)為切入口。依然是互聯(lián)網(wǎng)，領(lǐng)工云商依托中國(guó)市場(chǎng)足夠的內(nèi)部多樣性，市場(chǎng)定位與產(chǎn)品定位皆避開(kāi)了行業(yè)內(nèi)的成群野獸和參天古木，獨(dú)辟蹊徑，以工業(yè)垂直跨境電商為切入口，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏得一席之地。
比特化腦洞思維模式下，領(lǐng)工云商通過(guò)海外倉(cāng)儲(chǔ)，在線下單，三天收貨；7天無(wú)理由退換貨；本地化支付以及本土化售后服務(wù)的模式將用戶牢牢吸引在平臺(tái)上。我們不求你多少人來(lái)，我們只希望你來(lái)了能得到最好的體驗(yàn)，并且不會(huì)再走。做最好的自己及以更高的效率做好自己。
作為樞紐，領(lǐng)工云商向原材料產(chǎn)地國(guó)家輸出技術(shù)、工業(yè)制成品、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和就業(yè)機(jī)會(huì)。
作為樞紐，領(lǐng)工錯(cuò)云商向一帶一路國(guó)家，提供形形色色的工業(yè)品和創(chuàng)新落地的機(jī)會(huì)。
站在領(lǐng)工云商的目標(biāo)市場(chǎng)，一帶一路國(guó)家來(lái)看，他們通過(guò)中國(guó)在分享全球化帶來(lái)的繁榮。
