產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)潛力巨大
所謂的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)指的是服務(wù)B端生產(chǎn)者、以生產(chǎn)活動(dòng)為場景的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。它區(qū)別于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)級互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用大市場，涵蓋企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全生命周期，通過網(wǎng)絡(luò)提供全面的感知、移動(dòng)的應(yīng)用、云端的資源和大數(shù)據(jù)分析，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)，生產(chǎn)、經(jīng)營、融資模式以及企業(yè)與外部的協(xié)同交互，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)間的融合與產(chǎn)業(yè)生態(tài)的協(xié)同發(fā)展。
星河互聯(lián)CEO傅淼在此次互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上指出，“在消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中美企業(yè)規(guī)模的比例與兩國GDP的比例是非常吻合的。而在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，以中美企業(yè)服務(wù)軟件市場來看，中國TOP3和美國相比差不多只是5%的比例。也就是說，在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國市場還有非常大的潛力?！?/p>
眼下的中國，正處于從中國制造向中國智造轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，在供給側(cè)改革的推動(dòng)下，中國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，隨著十九大的召開，“推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”、“中國制造2025”等大政方針指引下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展必將是大勢所趨，市場前景一片光明。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈的重塑
隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，生產(chǎn)正在向大規(guī)模柔性定制方向進(jìn)行變革，利用互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算技術(shù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，企業(yè)可以更快更好的了解客戶需求，處理生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的大量數(shù)據(jù)，再利用物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，對生產(chǎn)要素與生產(chǎn)流程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化，智能化的配置管理。在傳統(tǒng)的銷售環(huán)節(jié)，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的介入，削弱了信息的不對稱性，尤其是電子商務(wù)平臺(tái)的興起，加強(qiáng)了市場的公開性與透明度。
當(dāng)然，市場中存在壁壘較高的行業(yè)，比如水產(chǎn)行業(yè)，產(chǎn)業(yè)養(yǎng)殖盲目、多級轉(zhuǎn)手、損耗過高、養(yǎng)殖戶收入無保障、水產(chǎn)市場臟亂差，因此，這個(gè)行業(yè)被很多人所忽視，但是來自南京的福中集團(tuán)打造的小6水產(chǎn)網(wǎng)，構(gòu)建的“農(nóng)民養(yǎng)殖—小6水產(chǎn)交易平臺(tái)—各類消費(fèi)群體”的產(chǎn)業(yè)鏈，建立垂直電子商務(wù)平臺(tái)，聚焦于行業(yè)內(nèi)部，做到市場的細(xì)分與專注，提供專注于該行業(yè)的服務(wù)，解決了傳統(tǒng)水產(chǎn)行業(yè)的諸多問題。依托大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)，具備了信息服務(wù)、交易、支付結(jié)算、物流等基礎(chǔ)功能，以及品控、質(zhì)量認(rèn)證、生產(chǎn)計(jì)劃、水產(chǎn)保險(xiǎn)、政府監(jiān)管、產(chǎn)品追溯等增值功能，實(shí)現(xiàn)水產(chǎn)業(yè)的大生產(chǎn)、大流通，提高水產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效率和養(yǎng)殖戶的收入水平。
由此可見，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正在營造一個(gè)共生的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，盤活整個(gè)產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面，從生產(chǎn)、銷售到協(xié)同合作等在內(nèi)的各產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈流程帶來了全方位的重塑。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正對市場進(jìn)行“賦能式重構(gòu)”
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是企業(yè)的超級連接語言，它帶來連接的變革：效率的連接、技術(shù)的連接、人性的連接，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)幫助企業(yè)建立以用戶為中心的連接。賦能式重構(gòu)就是要讓“產(chǎn)業(yè)鏈”升級為“生態(tài)鏈”，幫助企業(yè)建立以用戶利益為中心的連接。
在當(dāng)下中國，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)正對存量資源整合，以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)設(shè)計(jì)，創(chuàng)造新價(jià)值體系，對此，福中集團(tuán)董事局主席楊宗義表示，小6水產(chǎn)網(wǎng)這樣的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將從互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、擴(kuò)大市場維度、全程可控、金融屬性這5個(gè)方面對水產(chǎn)行業(yè)進(jìn)行了新的賦能。
如今的世界正處于“第四次工業(yè)革命”的初期，美國“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”、德國“工業(yè)4.0”、英國“高價(jià)值制造”等戰(zhàn)略被人們在各種場合提及，但實(shí)際都是要求提升綜合的運(yùn)營效率，楊宗義表示，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)縮短了供應(yīng)鏈，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算實(shí)現(xiàn)了供需的自動(dòng)配對以及物流的優(yōu)化，匯聚的資源擴(kuò)展了市場的維度，產(chǎn)品質(zhì)量上也實(shí)現(xiàn)了全程可追溯，從整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈角度上看，資源得到了整合和優(yōu)化，產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營成本被有效降低，而質(zhì)量與效率都有明顯提升，從而形成新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為客戶創(chuàng)造新的體驗(yàn)和社會(huì)價(jià)值。
