周濟表示，掌合天下以“云倉+便利”為支撐點，以“1+N”的聯(lián)盟模式形成區(qū)域競爭力，以“互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+資本的力量”推動行業(yè)的發(fā)展。而作為專注于快消品供應(yīng)鏈領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”企業(yè)，更應(yīng)該將推動行業(yè)“碎片化”到“集約化”作為使命。
行業(yè)碎片化凸顯集約化的發(fā)展商機
傳統(tǒng)快消行業(yè)的發(fā)展趨勢與情況在近些年不容樂觀，大部分傳統(tǒng)快消行業(yè)的增長勢頭逐漸下滑，以啤酒、飲料、白酒、乳品、休閑食品等為代表的快消品最為突出，傳統(tǒng)快消行業(yè)發(fā)展陷入困境。生產(chǎn)力發(fā)展低下、新技術(shù)應(yīng)用難成為傳統(tǒng)快消品行業(yè)新的痛點?！叭恕?、“貨”、“場”不斷受到各維度的立體化打擊，行業(yè)不斷“碎片化”。
吃喝有外賣平臺，想啥點啥不用非到飯點不必花時間來回折騰；出行不必自己有車，網(wǎng)約車、共享單車想出門騎上就走；日常用品不僅僅在小賣部購買，網(wǎng)店、便利店、APP都能滿足，甚至綜合性的商城可以滿足所有生活需求；超市進貨已不是靠電話向業(yè)務(wù)員下單，只要有網(wǎng)絡(luò)隨時下訂單......“碎片化”的形態(tài)凸顯集約化發(fā)展的商機。
身處整合的大時代，各行各業(yè)對資源整合的趨勢日漸明顯，整合既是行業(yè)機遇又是發(fā)展趨勢。快消品領(lǐng)域在“碎片化”形態(tài)下的生產(chǎn)力低下、新技術(shù)應(yīng)用難的困境難以得到解決，掌合天下致力于解決快消品行業(yè)的痛點，充分整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游行業(yè)資源，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，從而打開市場局面，拓展行業(yè)規(guī)模，增強自身實力。
快消品B2B平臺以行業(yè)資源整合者的身份，充分發(fā)揮供銷各層級的協(xié)同性。對服務(wù)類、自營類兩種不同模式的快消品B2B企業(yè)而言，都在打造從“碎片化”到“集約化”的業(yè)務(wù)形態(tài)，渠道扁平化、資源集約化、流通數(shù)據(jù)化漸成趨勢。對產(chǎn)業(yè)鏈中間層級的經(jīng)銷商而言，N個經(jīng)銷商聯(lián)合發(fā)展，共同做大做強，才能更好地對接上游，服務(wù)下游。對產(chǎn)業(yè)鏈末端環(huán)節(jié)中小超市而言，連鎖便利店發(fā)展?jié)u成規(guī)模，標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化成為行業(yè)要求。產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)無一不是在集約化的趨勢下，把握商機，在不斷擴大規(guī)模的基礎(chǔ)上，綜合實力得到增強。
平臺、項目、模式推動行業(yè)集約化發(fā)展
掌合云倉項目和便利店項目是掌合天下著重加碼的業(yè)務(wù)版塊，在線下整合區(qū)域資源，將不同區(qū)域經(jīng)銷商整合，集約化運行，避免行業(yè)資源的重復(fù)和浪費，以“1+N”的聯(lián)盟模式打造區(qū)域核心競爭力，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)+資本的力量推動行業(yè)發(fā)展，提高商品流通效率。
快消品B2B企業(yè)的核心商業(yè)價值是通過平臺實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的高效聯(lián)動，整合區(qū)域貨源、經(jīng)銷商、終端，發(fā)揮聯(lián)動性和協(xié)同性，驅(qū)動整個行業(yè)從“碎片化”向“集約化”發(fā)展，實現(xiàn)資源高效匹配、利用、共享和區(qū)域之間的協(xié)同，進而打造共享服務(wù)平臺。
作為供銷大集旗下核心品牌，掌合天下是供銷大集“鋪、網(wǎng)、集、鏈、投”發(fā)展戰(zhàn)略中的一張“網(wǎng)”。供銷大集轉(zhuǎn)型為線下零售實體和線上電子商務(wù)相結(jié)合的城鄉(xiāng)商品流通綜合服務(wù)提供商，掌合天下緊密圍繞供銷大集戰(zhàn)略目標(biāo)開展業(yè)務(wù)布局，其中“網(wǎng)”的構(gòu)建是供銷大集業(yè)務(wù)體系的重要組成部分，搭建生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以及終端店鋪的線上溝通橋梁，線下兩大實體業(yè)務(wù)“云倉”和“便利店”在“鋪、網(wǎng)、集、鏈、投”整體戰(zhàn)略中發(fā)揮有效的協(xié)同作用。掌合天下借助優(yōu)勢資源，擴大聚合效應(yīng)，打造企業(yè)核心競爭力。
掌合天下加速構(gòu)建品倉店一體化供應(yīng)鏈服務(wù)
掌合天下實行線上和線下融合聯(lián)動雙重戰(zhàn)略，打造基于掌合商城、掌合云工廠的線上平臺+線下云倉+便利店的品倉店一體化供應(yīng)鏈服務(wù)，加速構(gòu)建快消品B2B生態(tài)系統(tǒng)。
品倉店戰(zhàn)略以“城市合伙人”模式作為重要依托，掌合天下深耕區(qū)域供應(yīng)鏈整合，采用本地化運營、分站聯(lián)營的方式，將城市合伙人與平臺進行利益綁定，預(yù)計在未來三年內(nèi)完成全國1500家重點城市規(guī)模布局?！罢坪显苽}”是以區(qū)域云倉為核心，整合區(qū)域內(nèi)資源，結(jié)合干線運輸和終端配送，為商品銷售建立穩(wěn)定的供應(yīng)通道，實現(xiàn)平臺商品的區(qū)域整合流通，打造服務(wù)于掌合生態(tài)體系的流通運轉(zhuǎn)供應(yīng)鏈綜合解決方案?！翱徜?掌合便利”以“互聯(lián)網(wǎng)+益民/便民”服務(wù)為宗旨，以線上與線下、商品與服務(wù)融合發(fā)展為導(dǎo)向，打造移動互聯(lián)網(wǎng)與實體店一體化的O2O社區(qū)智能化生活服務(wù)中心。
周濟在峰會上指出，當(dāng)下B2B企業(yè)的使命是推動行業(yè)從“碎片化”向“集約化”發(fā)展。掌合天下以“優(yōu)化供應(yīng)鏈，賦能新經(jīng)銷”為宗旨，聚焦于區(qū)域化協(xié)同發(fā)展，不斷升級優(yōu)化供應(yīng)鏈服務(wù)，集約化驅(qū)動整個行業(yè)快速發(fā)展。
