MRO工業(yè)品具有品類多、量少規(guī)格多、標準不統(tǒng)一、使用計劃性差等特點，這些特點導致企業(yè)在管理MRO工業(yè)品的過程中往往會投入比計劃多的多的人力和財力，筆者見過不少企業(yè)MRO工業(yè)品倉庫堆得滿滿的，占用了不少企業(yè)資金，如何實現(xiàn)MRO工業(yè)品精細化管理呢？
一、什么是MRO工業(yè)品
MRO（Maintenance維護、Repair維修、Operations運作）工業(yè)品主要指企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備備品備件（依不同行業(yè)、不同設(shè)備，備品備件的類型各不相同）、工裝夾具（企業(yè)生產(chǎn)過程中各種工具的總稱，主要包含：刀具/夾具/模具/量具/檢具/輔具/鉗工工具/工位器具等）及易耗品的總稱。
MRO工業(yè)品具有品類多、量少規(guī)格多、標準不統(tǒng)一、使用計劃性差等特點，這些特點導致企業(yè)在管理MRO工業(yè)品的過程中往往會投入比計劃多的多的人力和財力，筆者見過不少企業(yè)MRO工業(yè)品倉庫堆得滿滿的，占用了不少企業(yè)資金。
如何提高MRO工業(yè)品采購效率、降低采購成本、降低庫存積壓是大部分企業(yè)設(shè)備管理人員和采購人員需要共同面對的問題，目前國內(nèi)出現(xiàn)了不少以MRO工業(yè)品B2B交易為核心的平臺，比較成功的有西域網(wǎng)、震坤行等，也有一大批正在邁入這個行業(yè)，例如拾貝云等。
二、現(xiàn)行MRO工業(yè)品B2B平臺缺陷分析
不管是西域還是震坤行他們走的還是傳統(tǒng)電商交易的模式，不夸張的說是用了2C的策略去做2B的交易，雖然西域也提出了與ERP系統(tǒng)的整合方案，但是他們鏈接的主要是用戶方采購人員、MRO工業(yè)品制造商/代理商，這種模式從提高采購效率、降低采購成本上確實有比較大的作用。本文我想換一個角度去闡述如何推進MRO工業(yè)品精細化管理。
在提出我的思路之前，我們先思考一下以下幾個問題：
1.在企業(yè)內(nèi)部MRO工業(yè)品的需求原動力是設(shè)備運維保養(yǎng)等工作，那么如何讓這個原動力去驅(qū)動我們的采購和儲備呢？
2.企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)倉庫有備件或別的設(shè)備上有可拆卸重用件，但我們的設(shè)備管理人員或采購人員還是會經(jīng)常性重復(fù)采購，如何盡可能地降低重復(fù)采購呢？
3.MRO工業(yè)品的使用情況在企業(yè)內(nèi)設(shè)備維護管理人員比采購人員更清楚，那么是否該讓設(shè)備維護管理人員真正參與到MRO工業(yè)品的采購中呢？
4.物聯(lián)網(wǎng)（IoT）快速普及和大面積應(yīng)用，如何通過設(shè)備自身快速、精準、低價、高質(zhì)的溯源MRO工業(yè)品呢？（目前來看要走到這個環(huán)節(jié)還是挺遙遠，但是隨著工業(yè)4.0、AI等技術(shù)的推進或許在不久的將來就會走入現(xiàn)實）
通過深入思考上述幾個問題，筆者提出“以設(shè)備管理SaaS平臺為入口構(gòu)建MRO工業(yè)品B2B平臺”的思路。
三、MRO工業(yè)品B2B平臺構(gòu)建思路
以設(shè)備管理SaaS平臺為入口構(gòu)建MRO工業(yè)品B2B平臺可以從真正意義上降低庫存積壓提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高采購效率、降低采購成本。
基本思路可以通過下面兩幅圖來說明：
