以設(shè)備管理SaaS為入口構(gòu)建MRO工業(yè)品B2B交易平臺

謝莫鋒 風之子911 2017-02-20 16:32:25

MRO工業(yè)品具有品類多、量少規(guī)格多、標準不統(tǒng)一、使用計劃性差等特點,這些特點導致企業(yè)在管理MRO工業(yè)品的過程中往往會投入比計劃多的多的人力和財力,筆者見過不少企業(yè)MRO工業(yè)品倉庫堆得滿滿的,占用了不少企業(yè)資金,如何實現(xiàn)MRO工業(yè)品精細化管理呢?

一、什么是MRO工業(yè)品

MRO(Maintenance維護、Repair維修、Operations運作)工業(yè)品主要指企業(yè)生產(chǎn)過程中使用的設(shè)備備品備件(依不同行業(yè)、不同設(shè)備,備品備件的類型各不相同)、工裝夾具(企業(yè)生產(chǎn)過程中各種工具的總稱,主要包含:刀具/夾具/模具/量具/檢具/輔具/鉗工工具/工位器具等)及易耗品的總稱。

MRO工業(yè)品具有品類多、量少規(guī)格多、標準不統(tǒng)一、使用計劃性差等特點,這些特點導致企業(yè)在管理MRO工業(yè)品的過程中往往會投入比計劃多的多的人力和財力,筆者見過不少企業(yè)MRO工業(yè)品倉庫堆得滿滿的,占用了不少企業(yè)資金。

如何提高MRO工業(yè)品采購效率、降低采購成本、降低庫存積壓是大部分企業(yè)設(shè)備管理人員和采購人員需要共同面對的問題,目前國內(nèi)出現(xiàn)了不少以MRO工業(yè)品B2B交易為核心的平臺,比較成功的有西域網(wǎng)、震坤行等,也有一大批正在邁入這個行業(yè),例如拾貝云等。

二、現(xiàn)行MRO工業(yè)品B2B平臺缺陷分析

不管是西域還是震坤行他們走的還是傳統(tǒng)電商交易的模式,不夸張的說是用了2C的策略去做2B的交易,雖然西域也提出了與ERP系統(tǒng)的整合方案,但是他們鏈接的主要是用戶方采購人員、MRO工業(yè)品制造商/代理商,這種模式從提高采購效率、降低采購成本上確實有比較大的作用。本文我想換一個角度去闡述如何推進MRO工業(yè)品精細化管理。

在提出我的思路之前,我們先思考一下以下幾個問題:

1.在企業(yè)內(nèi)部MRO工業(yè)品的需求原動力是設(shè)備運維保養(yǎng)等工作,那么如何讓這個原動力去驅(qū)動我們的采購和儲備呢?

2.企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)倉庫有備件或別的設(shè)備上有可拆卸重用件,但我們的設(shè)備管理人員或采購人員還是會經(jīng)常性重復(fù)采購,如何盡可能地降低重復(fù)采購呢?

3.MRO工業(yè)品的使用情況在企業(yè)內(nèi)設(shè)備維護管理人員比采購人員更清楚,那么是否該讓設(shè)備維護管理人員真正參與到MRO工業(yè)品的采購中呢?

4.物聯(lián)網(wǎng)(IoT)快速普及和大面積應(yīng)用,如何通過設(shè)備自身快速、精準、低價、高質(zhì)的溯源MRO工業(yè)品呢?(目前來看要走到這個環(huán)節(jié)還是挺遙遠,但是隨著工業(yè)4.0、AI等技術(shù)的推進或許在不久的將來就會走入現(xiàn)實)

通過深入思考上述幾個問題,筆者提出“以設(shè)備管理SaaS平臺為入口構(gòu)建MRO工業(yè)品B2B平臺”的思路。

三、MRO工業(yè)品B2B平臺構(gòu)建思路

以設(shè)備管理SaaS平臺為入口構(gòu)建MRO工業(yè)品B2B平臺可以從真正意義上降低庫存積壓提高庫存周轉(zhuǎn)率、提高采購效率、降低采購成本。

基本思路可以通過下面兩幅圖來說明:


mro

saas

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