推動(dòng)企業(yè)采購大促活動(dòng)對(duì)京東在整體企業(yè)采購能力上絕對(duì)是一次非常大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)和京東企業(yè)購對(duì)應(yīng)的方式是什么？
大促對(duì)于零售業(yè)的意義一共是五個(gè)方面：零售業(yè)的大促是常態(tài)、沒有大促就沒有競爭，沒有競爭哪來的創(chuàng)新和發(fā)展、商家沒有峰值處理能力不足以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、考驗(yàn)第三方服務(wù)商的能力、零售業(yè)大促推動(dòng)新技術(shù)的發(fā)展。
那么對(duì)于企業(yè)采購來說，需不需要大促？之前估計(jì)沒有多少企業(yè)深度思考過這個(gè)方面，更別提去做了。在傳統(tǒng)企業(yè)采購市場是很難做這樣的大促，在電商時(shí)代阿里巴巴則重要在于B2B資訊平臺(tái)的建立，雖然在近幾年開始逐步滲透到企業(yè)在線交易的部分，但是由于一直是資訊平臺(tái)的運(yùn)營模式，在企業(yè)采購的交易和服務(wù)環(huán)節(jié)也處于摸索階段。
京東的企業(yè)購則已經(jīng)進(jìn)入到第四階段，前面三個(gè)階段可以參考我寫過的深度分析文章《個(gè)性化的企業(yè)級(jí)采購京東如何將它平臺(tái)化？》、《外企ERP的采購電商化路徑》、《企業(yè)級(jí)采購市場移動(dòng)化的零突破》。
通過對(duì)京東企業(yè)購的長期跟蹤和研究，發(fā)現(xiàn)京東在企業(yè)采購的發(fā)展還是非常迅猛且有效的，從平臺(tái)化、不同企業(yè)類型的服務(wù)模式、移動(dòng)化到現(xiàn)在的“企業(yè)采購大促”的推動(dòng)，都使得整個(gè)企業(yè)在線采購市場發(fā)生了本質(zhì)的變化。
推動(dòng)企業(yè)采購大促活動(dòng)對(duì)京東在整體企業(yè)采購能力上絕對(duì)是一次非常大的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)和京東企業(yè)購對(duì)應(yīng)的方式是什么？這些是本文分析的重點(diǎn)：
挑戰(zhàn)一：理性的企業(yè)用戶能“狂歡”么？
在企業(yè)里負(fù)責(zé)人事和行政的朋友應(yīng)該比較清楚，采購企業(yè)日常用品和辦公用品這件事情是非常理性的，而且關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的管理成本和管理效率，是總裁級(jí)別甚至董事長都要過問的事情。
想要“狂歡”起來不容易，這也是為什么像阿里巴巴這樣的老牌B2B平臺(tái)都沒有發(fā)起過企業(yè)采購大促的核心原因之一，其次也是因?yàn)榘⒗锇桶捅旧碜鰹槠脚_(tái)不具備大宗商品的采購、倉儲(chǔ)和物流能力。
京東的殺手锏則是依托原有的自營自采模式，所以能在采購價(jià)格上持續(xù)做到更低價(jià)，幫助更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)集采獲取最低進(jìn)價(jià)，然后通過自營的倉儲(chǔ)物流完成及時(shí)的配送和相應(yīng)的企業(yè)服務(wù)。
畢竟企業(yè)采購再理性，需求也在那里，特別是年底做預(yù)算，如果能通過京東企業(yè)購將辦公用品和日常用品采購價(jià)格降低哪怕幾個(gè)點(diǎn)，企業(yè)都是趨之若騖的。
這次的第二屆京東企業(yè)采購節(jié)年末大型“搶購盛宴”則是用集采模式通過更低的采購成本引燃了企業(yè)在線采購第一個(gè)“狂歡“點(diǎn)。
挑戰(zhàn)二：企業(yè)級(jí)采購更需要品質(zhì)保障
作為百聯(lián)咨詢創(chuàng)始人，給傳統(tǒng)零售業(yè)做電商和O2O轉(zhuǎn)型咨詢時(shí)，他們都會(huì)成立新公司來推動(dòng)這件事情，然后就需要新來的人事和行政采購新的電腦。我發(fā)現(xiàn)新的公司在做采購時(shí)，不僅僅只是通過阿里巴巴、慧聰網(wǎng)比比價(jià)，他們還需要更高的品質(zhì)商品，還有一些個(gè)性化、個(gè)人化的需求需要平臺(tái)幫助他們來采購，例如設(shè)計(jì)師和工程師用的電腦和文員用的電腦性能是不一樣的，有些女生喜歡粉色外殼的電腦等。
雖然品質(zhì)是一個(gè)老生常談的話題，但對(duì)于許多B2B平臺(tái)來說，這是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)，如果商品的品質(zhì)無法保障、沒有平臺(tái)完成這些個(gè)性化甚至個(gè)人化的服務(wù)，想通過大促來讓企業(yè)狂歡幾乎是癡人說夢。而對(duì)于商品品質(zhì)這個(gè)部分，只要是通過京東平臺(tái)購買的，無論企業(yè)還是個(gè)人，品質(zhì)都已經(jīng)是有口皆碑，這里就不過多贅述了。
挑戰(zhàn)三：企業(yè)不僅要低價(jià)，還需要好服務(wù)
京東的企業(yè)購在第二階段就已經(jīng)開始針對(duì)集團(tuán)性企業(yè)流程制度繁瑣、中型企業(yè)無自建采購管理系統(tǒng)、小微型企業(yè)個(gè)性化需求以及使用ERP系統(tǒng)企業(yè)的采購?fù)袋c(diǎn)，構(gòu)建了“智、慧、云、翼”四大采購平臺(tái)。
展開來分析就是京東企業(yè)購先是對(duì)接了企業(yè)的OA和ERP系統(tǒng)，審批的流程結(jié)果能夠直接傳輸?shù)骄〇|的企業(yè)購平臺(tái)，或者干脆直接幫助企業(yè)建立了一套企業(yè)采購的管理系統(tǒng)。
通過這樣的系統(tǒng)對(duì)接或京東企業(yè)購建立的采購管理系統(tǒng)，企業(yè)的人事和行政人員在京東企業(yè)購構(gòu)建的四大平臺(tái)能夠清晰看到審批流程的進(jìn)度從而和促銷時(shí)段進(jìn)行匹配進(jìn)行采購，京東的企業(yè)購在開展大促時(shí)，也能在大促周期及時(shí)傳遞給企業(yè)。
如果企業(yè)的審批流程和促銷周期對(duì)應(yīng)之后，面對(duì)誘人的低價(jià)，人事行政這才能狂歡起來，還能推動(dòng)做決策審批的老大們一起狂歡，趕緊借著京東企業(yè)購的大促把各種用品采購了。
在京東企業(yè)購的第三階段，企業(yè)人事和行政部門人員通過移動(dòng)終端(手機(jī)、PAD)就可以隨時(shí)隨地完成采購，參與大促的效率大大提升，這些就是京東企業(yè)購在系統(tǒng)和技術(shù)方面的服務(wù)能力。
其次就是匹配的倉儲(chǔ)物流配送能力和售后服務(wù)能力，前者京東企業(yè)購依托京東物流，這一點(diǎn)輕松實(shí)現(xiàn)，后者則是京東企業(yè)購在第一階段就開始自建強(qiáng)大的后端服務(wù)團(tuán)隊(duì)，獲得眾多品牌廠商的維修售后授權(quán)，把售后服務(wù)平臺(tái)化之后，企業(yè)能采購?fù)瓿珊罂梢缘玫礁叨葮?biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，而且極大地降低了服務(wù)成本，提高了效率。
京東企業(yè)購?fù)暾膫}儲(chǔ)物流和售后的整體服務(wù)體系對(duì)于參加大促的新老品牌商都是極大的利好，這樣就不用擔(dān)心大促之后的服務(wù)成本上升和用戶體驗(yàn)下降。
挑戰(zhàn)四：企業(yè)結(jié)款方式
2C端的零售大促，個(gè)人都是直接付款搶購?？墒菍?duì)于企業(yè)采購市場，許多都是月結(jié)甚至年結(jié)的方式，這個(gè)結(jié)款方式的挑戰(zhàn)讓很多原來像阿里巴巴、慧聰網(wǎng)等以資訊B2B起家的電商平臺(tái)在企業(yè)在線采購交易推進(jìn)中變得緩慢，更別提開展大促來推動(dòng)企業(yè)的在線采購行為了。
但是，京東面向企業(yè)，推出了“京東金采”金融解決方案，為優(yōu)質(zhì)企業(yè)客戶提供信用賒購、分期付款、賬期管理等金融服務(wù)。這樣的一來，不僅解決了企業(yè)采購結(jié)款方式的現(xiàn)實(shí)問題，還能夠極大提高企業(yè)的現(xiàn)金流水平。
另外，京東還有專門的“企業(yè)金融”版塊，還能為企業(yè)提供貸款、擔(dān)保、動(dòng)產(chǎn)融資、理財(cái)?shù)缺姸嘟鹑诜?wù)。
四大挑戰(zhàn)四大應(yīng)對(duì)措施，京東企業(yè)購在第四階段發(fā)力企業(yè)大促，是自己站出來接受市場最殘酷的考驗(yàn)，這種底氣是建立在四個(gè)階段良好的技術(shù)、商品、服務(wù)三大核心基礎(chǔ)上，企業(yè)采購市場有京東企業(yè)購的加入，讓我們感受到新的突破和努力！
