11月19日，以“轉(zhuǎn)型升級(jí) 決勝未來(lái)”為主題的海智在線周年慶暨SCMClub十二周年大會(huì)在上海寶豐聯(lián)大酒店隆重舉行！海智在線創(chuàng)始人兼CEO佘瑩做了主題演講，以下是演講實(shí)錄：
今天是海智在線的一周年。去年的這個(gè)時(shí)候，很多人問(wèn)我，Sherry你覺(jué)得有壓力嗎？因?yàn)槟菚r(shí)候，他們剛剛知道，我面臨一個(gè)重大選擇，最終離開(kāi)了工作七年多的公司，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。那時(shí)候，我很堅(jiān)定，這些年，我一直對(duì)自己說(shuō)，好好兒工作，因?yàn)樽孕?，父親便教導(dǎo)我，我雖然是他的公主，卻不是這個(gè)社會(huì)的公主，所以很多場(chǎng)合，我都告訴身邊的姑娘們，工作，事業(yè)，是一切并非白富美的女孩成為Queen的唯一方式，它未必會(huì)幫我們實(shí)現(xiàn)所有的幻想，卻可以給我們帶來(lái)氣場(chǎng)，自信，快樂(lè)。
其實(shí)很多年前，當(dāng)我剛剛跨入互聯(lián)網(wǎng)和制造業(yè)交叉的這個(gè)領(lǐng)域時(shí)，我從來(lái)沒(méi)想過(guò)，多年以后，我會(huì)真的開(kāi)始熱愛(ài)他，會(huì)真的開(kāi)始有種叫做情懷的東西，滲入我的血肉。這些年，看過(guò)太多太多的工廠，看到一些小企業(yè)的困苦掙扎，他們的骨子里，都流淌著對(duì)制造業(yè)訂單的渴望，他們都有一個(gè)自己的制造夢(mèng)！我也看過(guò)很多不同性格和不同風(fēng)格的工廠老板們，他們每天聽(tīng)到工業(yè)4.0、智能制造，都爆發(fā)出各種各樣的新思想，但是卻很迷茫。他們很多人在問(wèn)我說(shuō)，到底什么是“互聯(lián)網(wǎng)+”，什么是產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，我們真的能夠通過(guò)一個(gè)平臺(tái)有所獲得嗎？我們真的能夠在某一個(gè)平臺(tái)上達(dá)到自己想要的目標(biāo)或者獲取自己想要的價(jià)值嗎？我當(dāng)時(shí)這么回答他們，我說(shuō)我看過(guò)特別多中國(guó)和美國(guó)制造業(yè)老板的區(qū)別是什么，是中國(guó)在很多時(shí)候都是政府在引導(dǎo)，很多老板覺(jué)得自己雄心壯志，做了一個(gè)特別好的規(guī)劃，比如說(shuō)工廠可能要自動(dòng)化、智能化，他們特別清楚未來(lái)三十年自己的工廠怎么發(fā)展，但是他們卻不知道未來(lái)的三天要做什么。所以，有的時(shí)候我會(huì)問(wèn)他們，我說(shuō)你這么宏偉的計(jì)劃，你的撬動(dòng)點(diǎn)是什么，你打算從哪里開(kāi)始起步。很多時(shí)候回答我的是對(duì)方這個(gè)制造業(yè)老板閃爍的眼神，或者是沉默許久的思考，因?yàn)樗麄儧](méi)有答案。而在我看來(lái)，我和我的團(tuán)隊(duì)在這個(gè)行業(yè)里面耕耘了這么多年，我記得當(dāng)時(shí)我的投資人海爾產(chǎn)業(yè)金融的周總說(shuō)，我們做這個(gè)跨界的事兒應(yīng)該是以產(chǎn)業(yè)為基準(zhǔn)，借助互聯(lián)網(wǎng)搭臺(tái)，聯(lián)合金融唱戲，政府出了各種各樣的政策是幫助引導(dǎo)落地的。
在這樣的一個(gè)大的框架里面，我們究竟可以在這個(gè)行業(yè)里面做出怎樣的貢獻(xiàn)？我記得當(dāng)時(shí)我在2月份遇到SCMClub主席Owen的時(shí)候，他告訴我，他說(shuō)你有想過(guò)究竟什么是創(chuàng)業(yè)嗎？不管是平臺(tái)的創(chuàng)業(yè)，制造業(yè)老板的創(chuàng)業(yè)，或者是所有采購(gòu)和供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人士，如果以后想要轉(zhuǎn)型，想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，究竟意味著什么？當(dāng)時(shí)我沒(méi)有回答上來(lái)，而他給了我一個(gè)答案，他說(shuō)創(chuàng)業(yè)就應(yīng)該是用最少的社會(huì)資源創(chuàng)造最大的社會(huì)價(jià)值，這句話(huà)我到現(xiàn)在為止印象特別深刻。所以，我在和我的團(tuán)隊(duì)做任何一件事情的時(shí)候，我會(huì)常常反思我自己，這個(gè)事如果少一個(gè)人，少兩個(gè)人，少三個(gè)人可以做成嗎？我們?cè)趺礃佑米钚〉馁Y源和投入，在單位成本上創(chuàng)造更好的價(jià)值？
我給大家舉個(gè)例子，這是為什么我要出來(lái)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)很重要的原因。
比方說(shuō)我見(jiàn)過(guò)一個(gè)沖壓廠，費(fèi)盡心思維護(hù)和服務(wù)一個(gè)買(mǎi)家七八年后，終究還是被替換了，那個(gè)老板無(wú)奈得說(shuō)沒(méi)想到，可其實(shí)，當(dāng)采購(gòu)逐步把他的訂單減少，逐步測(cè)試新供應(yīng)商產(chǎn)品的一致性時(shí)，早已預(yù)示了這個(gè)結(jié)局。
再比如說(shuō)，一個(gè)機(jī)加工的老板，買(mǎi)了全新的進(jìn)口設(shè)備，給采購(gòu)報(bào)價(jià)的時(shí)候，卻從來(lái)不問(wèn)，你這個(gè)機(jī)加工件用于什么行業(yè)，安全性能要求高不高，有沒(méi)有必要用全新的進(jìn)口設(shè)備，這么高的成本做，他丟失買(mǎi)家的結(jié)果并不奇怪，可其實(shí)，在他思慮不周的時(shí)候，也早就預(yù)示了這個(gè)結(jié)局。
然而，這個(gè)世界沒(méi)有什么關(guān)系是天長(zhǎng)地久的，采購(gòu)商和供應(yīng)商之間，也如此，今天下面坐著的，幾乎都是采購(gòu)供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)人士，你們和供應(yīng)商之間的關(guān)系，絕不能算是一種堅(jiān)固的結(jié)合，有時(shí)候，來(lái)自于你們的訂單，也只意味著當(dāng)下的信任和適合，而非永遠(yuǎn)！每一個(gè)訂單，對(duì)于我們中國(guó)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的這些制造商來(lái)說(shuō)，都像一場(chǎng)戰(zhàn)役，戰(zhàn)爭(zhēng)中，總有犧牲，但誰(shuí)也不想倒下，很多工廠堅(jiān)定得往前沖，他們認(rèn)定，拿到好的訂單就是工廠存在的全部意義，他們想用熱情迎接每一天的太陽(yáng)，想用真誠(chéng)贏得你們這些鐵石心腸的采購(gòu)的親睞，用智慧迸發(fā)每一個(gè)創(chuàng)意，用堅(jiān)定贏得每一個(gè)信任，到最后，決心依然只是決心，訂單依然那么匱乏，生存依然那么艱難。其實(shí)最大的問(wèn)題之一就是，采供雙方天生不在同一條思維的水平線上，這也是海智在線想要團(tuán)結(jié)很多專(zhuān)業(yè)的采購(gòu)腦庫(kù)的原因，我們希望帶著這樣一個(gè)群體，去真正幫助中國(guó)制造業(yè)老板，讓他們?cè)谠炝慵飚a(chǎn)品以外，能夠開(kāi)始重視造文化！比如很多企業(yè)主告訴我們用工荒，說(shuō)現(xiàn)在的年輕人，寧可在咖啡廳端盤(pán)子，也不愿意踏踏實(shí)實(shí)在工廠學(xué)技術(shù)。有一些底層打工者說(shuō)，在哪兒不是干活呢，當(dāng)然找一個(gè)舒服的地方。
所以，在真正創(chuàng)業(yè)做海智在線之前，我特別深入的思考過(guò)兩個(gè)問(wèn)題和五個(gè)因素。
哪兩個(gè)問(wèn)題呢？一、我和我的團(tuán)隊(duì)是不是能夠團(tuán)結(jié)所有產(chǎn)業(yè)資源，做真正有價(jià)值的事情，比如給采購(gòu)群體帶來(lái)更多升級(jí)轉(zhuǎn)型投資智庫(kù)的機(jī)會(huì)。二、一個(gè)制造業(yè)公司，無(wú)論是不是訂單滿(mǎn)滿(mǎn)，是否盈利能力特牛逼，是否擁有很多光線背景的技術(shù)人員，都離不開(kāi)能流淌至企業(yè)每一處的文化血液，那是可以蔓延至對(duì)最基層最偏遠(yuǎn)員工對(duì)愛(ài)。同理，我創(chuàng)辦一家公司，也絕不能為了資本和業(yè)績(jī)，忘了立足對(duì)根本。比起錢(qián)來(lái)，我相信可以一起奮斗的戰(zhàn)友，更在意的是，公司能否創(chuàng)造真正的價(jià)值，以及公司是否能夠給以理想和安全感的空間。
SCMClub主席Owen跟我講過(guò)，他說(shuō)平臺(tái)和生意的區(qū)別在哪里，如果我們只是做一個(gè)生意，那么就是賺一些錢(qián)，讓自己生活得更好。如果是做平臺(tái)，那應(yīng)該是成就別人，在成就別人的同時(shí)我們收獲這個(gè)平臺(tái)所產(chǎn)生的延展價(jià)值，這是做生意和做平臺(tái)的區(qū)別。當(dāng)時(shí)我對(duì)這句話(huà)印象也很深，這恰恰印證了我創(chuàng)立海智在線之前思考的兩個(gè)問(wèn)題。
我還考慮了五個(gè)維度的因素，這五個(gè)因素讓我真正下定決心離開(kāi)原來(lái)的公司，放棄原來(lái)的高薪，放棄CEO的崗位，做一個(gè)真正的純粹的創(chuàng)業(yè)者。
第一，時(shí)間。在我看來(lái)，雖然現(xiàn)在是國(guó)家推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的浪潮，很多人認(rèn)為，我們是不是開(kāi)公司，拿著資本的錢(qián)就可以勇往直前，不考慮盈利？實(shí)際上有一個(gè)問(wèn)題一直縈繞在我的心中，就是時(shí)間的問(wèn)題，如果我做一個(gè)制造業(yè)的平臺(tái)，我搭建采供之間的橋梁，兩年之前做和兩年之后做，以及現(xiàn)在做，有什么區(qū)別？舉個(gè)例子，比如說(shuō)兩年之前，很多我們的工作人員和銷(xiāo)售打電話(huà)給制造業(yè)的老板，大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)是很排斥的，那時(shí)候微信沒(méi)有現(xiàn)在這么普及，很多80后、廠二代沒(méi)有真正掌權(quán)，真正愿意在互聯(lián)網(wǎng)做嘗試的，是60的尾巴和70的老板?，F(xiàn)在不一樣，現(xiàn)在很多老板在“互聯(lián)網(wǎng)+”的浪潮催生下，開(kāi)始主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，開(kāi)始去考慮說(shuō)，是不是我需要的訂單確實(shí)是可以通過(guò)網(wǎng)上的渠道解決的。是不是當(dāng)我有資金問(wèn)題的時(shí)候，也可以通過(guò)一些風(fēng)險(xiǎn)模型的架構(gòu)和互聯(lián)網(wǎng)的幫助，可以讓我拿到錢(qián)。各種各樣的因素都會(huì)讓我意識(shí)到，去年的這個(gè)時(shí)候，是做這件事情最適合的時(shí)機(jī)。
第二，我究竟想做什么事兒，我想達(dá)到的目的是什么，我沒(méi)有說(shuō)我想做這個(gè)事情的路徑，而是單純的我想完成一件什么事兒。我給自己的答案是我真的希望能夠做一個(gè)特別虛的事兒，我希望未來(lái)的某些天，我再次拜訪中國(guó)制造業(yè)工廠的時(shí)候，可以看到很多的工廠和我曾經(jīng)看到的國(guó)外的工廠在不斷的縮小差距。我希望通過(guò)資源的整合，幫助中國(guó)的制造業(yè)做一些轉(zhuǎn)型和升級(jí)。
有了第二點(diǎn)以后，我會(huì)想第三點(diǎn)，誰(shuí)來(lái)跟我一起完成？我以前是從基層做到CEO，確實(shí)有攻城拔寨的感覺(jué)，所以我跟資本方說(shuō)，只要我說(shuō)一下，我以前的那些員工都會(huì)跟著我走，這樣就有團(tuán)隊(duì)了。我應(yīng)該通過(guò)什么樣的方式，把海智在線這個(gè)平臺(tái)真正搭建起來(lái)？我記得，當(dāng)我們的主持人黃征成為海智訪談的第一個(gè)訪談嘉賓時(shí)，我們還沒(méi)有LOGO墻，他就像木偶一樣被我們擺在鏡頭前面，跟我們說(shuō)他選擇什么樣的供應(yīng)商，他的視野中的中外供應(yīng)商的區(qū)別是什么，給了我特別大的幫助，那個(gè)時(shí)候，我開(kāi)始逐漸思考商業(yè)模式的問(wèn)題。
我在很多場(chǎng)合跟很多投資人和身邊的伙伴們說(shuō)，我說(shuō)海智在線要做的事情并不是在線的選盤(pán)和訂單的對(duì)接，這只是我們用來(lái)希望把這個(gè)訂單呈現(xiàn)在平臺(tái)上，能夠過(guò)濾出好工廠的一些方式和手段。我們真正想做的事情是告訴所有中國(guó)供應(yīng)商，你們看一看這個(gè)發(fā)訂單的買(mǎi)家，他現(xiàn)在有采購(gòu)的需求，這是你一年或者幾年里面認(rèn)識(shí)他的最好時(shí)機(jī)，而我們會(huì)根據(jù)采購(gòu)商和工廠之間的切磋、交流，通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，評(píng)判出這個(gè)工廠的優(yōu)劣，是小而美還是大而強(qiáng)，還是介于中間的某一個(gè)維度在發(fā)展過(guò)程中需要我們的幫助。這是我考慮的第四點(diǎn)，究竟以什么樣的模式，真正調(diào)動(dòng)資源進(jìn)行資源的合理配置，達(dá)到剛才我所說(shuō)的兩個(gè)目的。
第五件事情是什么？我是一個(gè)從工作開(kāi)始就是特別沒(méi)有安全感的人，我覺(jué)得這么多年來(lái)，一直是這種強(qiáng)烈的不安全感，推動(dòng)著我在職業(yè)道路上越走越遠(yuǎn)，老實(shí)說(shuō)我做最底層的職員的時(shí)候，從來(lái)沒(méi)有想說(shuō)做CEO，那時(shí)候一直有一個(gè)信念，這是我不斷傳遞給員工的，我一直問(wèn)他們，你們能不能有這樣的想法，第一，是我即使做最底層員工的時(shí)候，我想做的事兒誰(shuí)也攔不住我，我決定做的事一定要做到，而且做好。第二，我們做任何事情的過(guò)程中，一定要學(xué)會(huì)跟另外一個(gè)人，或者另外某一個(gè)同行比較，比什么呢？不是比聰明，是比笨，因?yàn)檫@個(gè)社會(huì)聰明的人太多，我們一定要想，假設(shè)我是一個(gè)特別笨的人，這件事應(yīng)該怎么做，有哪些路徑，我是不是想的還不夠周到。一個(gè)員工能不能跟著老板攻城拔寨，實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，只有一個(gè)可能性可以綁定員工，就是這個(gè)公司從內(nèi)到外散發(fā)的文化，這個(gè)文化是員工的血液里面有沒(méi)有流淌著為制造業(yè)采供雙方真正創(chuàng)造價(jià)值，真正有價(jià)值的平臺(tái)才能真正的長(zhǎng)治久安。
這五個(gè)點(diǎn)是我一直在思考的，從創(chuàng)業(yè)之前就在思考，我想透了以后，才決定邁出這一步。
大家可能都聽(tīng)說(shuō)過(guò)，在一些外資公司出來(lái)的團(tuán)隊(duì)里面，很有可能大家不是那種特別侵略性的，我認(rèn)為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司狼性的人和平穩(wěn)的人，比例應(yīng)該是三七開(kāi)，一個(gè)公司一定要有一些特別狼性的人引領(lǐng)公司，攻城拔寨，而有一些人是要特別穩(wěn)定的落實(shí)落地。這個(gè)過(guò)程中，整個(gè)海智在線的團(tuán)隊(duì)使得我今天可以站在這里，可以跟大家分享這些，因?yàn)榇蠹覐拿蕾Y公司出來(lái)，從我們不斷的招聘外面新鮮的人才開(kāi)始，到現(xiàn)在每一個(gè)人都發(fā)揮著自己特別充分的作用。
我也想在這里跟大家分享一個(gè)小的例子，比如說(shuō)，曾經(jīng)我們公司在遇到一些問(wèn)題的時(shí)候，大家都知道創(chuàng)業(yè)過(guò)程中是每一天都在遇到問(wèn)題的，每一天都在解決問(wèn)題，我記得我們?cè)?jīng)招過(guò)一個(gè)不太適合的初級(jí)員工，做了一些出格的事情，突然有一天我們公司的一個(gè)高管，跑來(lái)找我，說(shuō)這個(gè)人說(shuō)了什么話(huà)，做了什么事，違背了我們公司創(chuàng)立的初衷，我記得我當(dāng)時(shí)發(fā)了特別特別大的火，我說(shuō)你作為這個(gè)公司的高管，你不應(yīng)該是一個(gè)告訴我說(shuō)哪兒失火的人，你應(yīng)該告訴我哪兒失火了，我?guī)湍銣缌耍€有多大的火星，我征求你的意見(jiàn)怎么做，這才是我們需要的人。我再重申一遍，我們需要的不是告訴我說(shuō)哪里失火了，而是需要告訴我說(shuō)，哪里失火了，我?guī)湍銣绲袅?。我不需要那個(gè)時(shí)間窗口，任何事情都由我來(lái)做決策。舉這個(gè)例子是想告訴大家，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，可能很多外界的人會(huì)覺(jué)得說(shuō)，你們這么年輕的團(tuán)隊(duì)想做這么復(fù)雜的事兒，是不是特別有難度？或者是不是資本會(huì)不停的給你們錢(qián)，給你們支持，你們就不停的燒錢(qián)？實(shí)際上答案都是否定的。
我們今天是千人會(huì)，整個(gè)歷練的過(guò)程中，我們以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，已經(jīng)在這條路上開(kāi)始走得更遠(yuǎn)一些了，而這個(gè)過(guò)程中，我們特別希望帶領(lǐng)在座各位采購(gòu)供應(yīng)鏈人士幫助你們實(shí)現(xiàn)職業(yè)的升級(jí)轉(zhuǎn)型。大家應(yīng)該記得，這個(gè)千人會(huì)，我們最先發(fā)出來(lái)的活動(dòng)是“說(shuō)出你的故事-采購(gòu)轉(zhuǎn)型之路”環(huán)節(jié)，我們帶著這個(gè)行業(yè)里面所有轉(zhuǎn)型成功的人，讓大家在這里分享他們的經(jīng)驗(yàn)，他們有當(dāng)采購(gòu)總監(jiān)的，也有創(chuàng)業(yè)成功的，也有出來(lái)創(chuàng)業(yè)后來(lái)把自己以前的老板收購(gòu)的，也有做到集團(tuán)副總裁的，甚至也有把自己采購(gòu)和供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)知識(shí)真的總結(jié)成一些知識(shí)體系的，做特別大培訓(xùn)咨詢(xún)的。這是采購(gòu)和供應(yīng)鏈人士把自己的知識(shí)和背景以及資源真正落地的幾種不同的方向。
今天我們?cè)谶@里舉辦這樣的千人會(huì)，確實(shí)不僅僅是我們海智的年會(huì)，也是希望宣告給所有這個(gè)行業(yè)的專(zhuān)業(yè)人士，海智在線首先不是一個(gè)協(xié)會(huì)，其次，它不做任何沒(méi)有價(jià)值的東西，我們特別希望能夠和在座各位一起，做兩件事情。第一，我們希望能夠把所有采購(gòu)和供應(yīng)鏈的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)發(fā)展成為海智的腦庫(kù)和大腦，做更好的培訓(xùn)和咨詢(xún)，或許你們有一天創(chuàng)業(yè)了，成為資本追逐的對(duì)象，開(kāi)始分享資本的利益，這是我們想做的第一件事情。第二件事情，我們通過(guò)給采購(gòu)和供應(yīng)鏈的專(zhuān)業(yè)人士帶來(lái)一些價(jià)值，幫助中國(guó)的中小企業(yè)做產(chǎn)業(yè)升級(jí)，幫助他們明白自己離更優(yōu)秀的工廠差距在哪兒，到底他們應(yīng)該怎樣一步一步走自己制造的路，我曾經(jīng)寫(xiě)過(guò)一篇文章，這篇文章叫做海智在線我們希望能夠與中國(guó)制造業(yè)所有的工廠彼此拾階而上。
我一直是一個(gè)運(yùn)氣特別好的人。這一路走來(lái)，很多人給予了我?guī)椭?。比如今天的主持人，黃征，他是Continential的亞太區(qū)采購(gòu)總監(jiān)，是采購(gòu)圈兒第一個(gè)知道我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人，有很多人甚至認(rèn)為他才是海智采購(gòu)微信群的群主，幫我們做出了巨大的貢獻(xiàn)！比如現(xiàn)在還在飛機(jī)上的王孝華Jacky，他是真正的跨界之王，給予了我很多幫助和支持，再比如今天要上臺(tái)發(fā)言的這些嘉賓們，徐翔，原德?tīng)柛２少?gòu)總監(jiān)，后來(lái)創(chuàng)業(yè)，自己做孵化器和投資，再比如海爾模具的總經(jīng)理米總，以及供應(yīng)鏈專(zhuān)家胡珉老師，今年的2月份，我遇到了scmclub的主席owen……遇到的貴人太多，正因?yàn)橛心銈?，以及臺(tái)下所有朋友的支持，我突然覺(jué)得，我所有的幸運(yùn)和未來(lái)的成功，都是因?yàn)槲艺驹诹诉@里。很多時(shí)候，我在面對(duì)一些第一次見(jiàn)面的合作伙伴和投資人的時(shí)候，都會(huì)拼命強(qiáng)調(diào)，我已經(jīng)是兒子滿(mǎn)地跑的老人家了，在互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者里，我并不年輕了，可是在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的角度，我又很年輕，而我們公司，招聘來(lái)的最小的員工，已經(jīng)是95后，多美好多年輕。這會(huì)讓我回想到，自己剛畢業(yè)的時(shí)候，印象最深的是一次哭泣，一次不顧陌生人眼光的泣不成聲！大約是我聽(tīng)夜市里炒飯的小哥，說(shuō)他月收入過(guò)萬(wàn)，細(xì)節(jié)不必多提，但自那以后，我就對(duì)自己說(shuō)，人一輩子會(huì)有很多坎，絕對(duì)不能被嚴(yán)酷的現(xiàn)實(shí)，嚇得失去斗志。我一再和團(tuán)隊(duì)每一個(gè)人強(qiáng)調(diào)，只有極其努力，才能看起來(lái)毫不費(fèi)力。努力，永遠(yuǎn)是沒(méi)錯(cuò)的，朝著對(duì)的方向，千錘百煉的磨練之后，總會(huì)有游刃有余的表達(dá)。
職業(yè)機(jī)會(huì)到處都有，找一個(gè)自己喜歡的很難，堅(jiān)持做自己喜歡的工作才能從單純的職場(chǎng)人變成有規(guī)劃的經(jīng)理人，最后才能晉升為雄心壯志的事業(yè)人。就像過(guò)去數(shù)年我所感受到的工廠主們也一樣。先知道自己愛(ài)什么適合什么，再走第二步，不然做什么都不快樂(lè)！
海智在線在過(guò)去的一年里面，確實(shí)取得了一些小小的進(jìn)步，我要感謝一下所有曾經(jīng)幫助過(guò)我們的人和幫助過(guò)我們的公司，海智在線作為一個(gè)整體團(tuán)隊(duì)不會(huì)讓大家失望，我們會(huì)快速試錯(cuò)，不停的尋找更優(yōu)的路徑和更好的方法，最終達(dá)到我們想去的遠(yuǎn)方。希望所有的采購(gòu)、供應(yīng)鏈人士，還有企業(yè)的老板，跟著我們思考在現(xiàn)在的大環(huán)境和制造業(yè)背景下作出自己的一點(diǎn)貢獻(xiàn)，創(chuàng)造一些真實(shí)的價(jià)值。我依然認(rèn)為，整個(gè)社會(huì)，整個(gè)大的環(huán)境，所有的商業(yè)機(jī)會(huì)，所有的錢(qián)，所有的資源，都會(huì)為了價(jià)值而流動(dòng)，為了價(jià)值而買(mǎi)單。而我們希望海智在線是一個(gè)價(jià)值聚集的平臺(tái)，是一個(gè)真正大家可以交流和碰撞思想的平臺(tái)。同時(shí)，我也想特別特別感謝SCMClub這樣一個(gè)俱樂(lè)部，他們做了十二年，這個(gè)俱樂(lè)部里面所有的理事，甚至是每一個(gè)普通的人員，包括從主席到理事，到現(xiàn)在的志愿者，他們?cè)谡麄€(gè)的過(guò)程當(dāng)中付出了特別多，我也想對(duì)他們表示感謝，而且在這樣一個(gè)過(guò)程中，確實(shí)這個(gè)俱樂(lè)部有一些采購(gòu)轉(zhuǎn)型成功的人，給我非常多的幫助。所以在這里，我也替所有海智的團(tuán)隊(duì)感謝他們，希望大家給他們一些掌聲。
