隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”、“供給側(cè)改革”國(guó)家戰(zhàn)略的推進(jìn)，中國(guó)B2B電子商務(wù)已進(jìn)入全新的高速發(fā)展時(shí)期。在B2B萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)中，B2B電商經(jīng)歷了1.0和2.0時(shí)代后，終于迎來(lái)了B2B 3.0時(shí)代。與此同時(shí)國(guó)內(nèi)企業(yè)也面臨著一個(gè)重要的問(wèn)題：B2B 3.0時(shí)代到來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)將從和何處入手？
B2B的發(fā)展在中國(guó)非常有潛力，在國(guó)內(nèi)許多行業(yè)中，供應(yīng)鏈運(yùn)作比起西方的企業(yè)來(lái)說(shuō)，效率更低，許多企業(yè)還根本沒(méi)有合理的業(yè)務(wù)流程，他們也沒(méi)經(jīng)歷過(guò)西方企業(yè)在90年代初流行的業(yè)務(wù)流程重組和再造工程。因此，在面對(duì)B2B 3.0時(shí)代的到來(lái)，國(guó)內(nèi)企業(yè)若是能通過(guò)必聯(lián)悅采平臺(tái)從采購(gòu)入手，也許會(huì)有意想不到的改變。
必聯(lián)公司首席執(zhí)行官吳樹(shù)貴先生在接受采訪時(shí)提到：“傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，可以抽象為三部曲：采購(gòu)、加工、銷售；但是控制成本和提高銷售是所有企業(yè)永恒的任務(wù)。在如今的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該在采購(gòu)和供應(yīng)鏈協(xié)同方面加大投入。畢竟采購(gòu)省下來(lái)的一分錢，會(huì)直接進(jìn)入利潤(rùn)，而不會(huì)在經(jīng)營(yíng)的其他環(huán)節(jié)消耗掉的?！?/p>
在傳統(tǒng)企業(yè)中，對(duì)外采購(gòu)貨物或服務(wù)一般占產(chǎn)品總成本的50%～70%，隨著供應(yīng)鏈的發(fā)展和外包的深入，這一比重還將上升。有統(tǒng)計(jì)表明，采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)約1%，企業(yè)利潤(rùn)將增加5%～10%，采購(gòu)環(huán)節(jié)管理的好壞，已成為企業(yè)降低成本，提升運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素。
隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條理解程度的深入和通信技術(shù)手段、物流技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理正從內(nèi)部采購(gòu)過(guò)程管理向外部資源管理轉(zhuǎn)變。在如今的B2B 3.0時(shí)代，企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)，可以以較低的成本把供應(yīng)鏈內(nèi)的供應(yīng)商等外部資源整合到自己的管理系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)協(xié)作、訂單、采購(gòu)、庫(kù)存、計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、分銷、服務(wù)與維護(hù)、財(cái)務(wù)、人事、工程技術(shù)等的有效管理。
作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電子采購(gòu)交易平臺(tái)，必聯(lián)悅采依靠必聯(lián)公司15年的平臺(tái)建設(shè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，能夠全方位地描述企業(yè)從供應(yīng)商端獲得供應(yīng)和服務(wù)，經(jīng)過(guò)加工和運(yùn)營(yíng)，直至交付客戶產(chǎn)品和服務(wù)的全部供應(yīng)鏈過(guò)程。
必聯(lián)悅采目前涉及的企業(yè)供應(yīng)鏈活動(dòng)包括市場(chǎng)預(yù)測(cè)、接受客戶訂單、對(duì)訂單進(jìn)行評(píng)估、排產(chǎn)、采購(gòu)、生產(chǎn)、產(chǎn)品下線等全過(guò)程。在為企業(yè)打造云端化、信用化、簡(jiǎn)易化、高效完善的一站式解決方案上，必聯(lián)悅采已經(jīng)形成也一套特色的體系，利用互聯(lián)網(wǎng)的開(kāi)放性和資源福利優(yōu)勢(shì)，幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)鏈管理效率，促進(jìn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新和互聯(lián)網(wǎng)的轉(zhuǎn)型。
在如今B2B電商高速發(fā)展時(shí)期，必聯(lián)悅采以其特色的平臺(tái)模式引領(lǐng)著電子采購(gòu)交易平臺(tái)的進(jìn)步。據(jù)悉，未來(lái)必聯(lián)公司還將與各類金融機(jī)構(gòu)合作，將通過(guò)平臺(tái)的一些歷史往來(lái)信息作為第三方的數(shù)據(jù)認(rèn)證，突破傳統(tǒng)銀行對(duì)企業(yè)的貸款模式，為合作伙伴提供一些金融產(chǎn)品服務(wù)，包括：履約保證、供應(yīng)鏈金融、幫助企業(yè)解決“現(xiàn)金流”難題、監(jiān)管資金流向，提高資金使用安全，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)的安全、快捷，從而在必聯(lián)悅采平臺(tái)上建立起一個(gè)采購(gòu)供應(yīng)新生態(tài)。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，采購(gòu)管理在“供、產(chǎn)、銷”這一物流管理中的重要作用也逐步突出出來(lái)，如何最大限度的降低采購(gòu)成本將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，運(yùn)用電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上采購(gòu)等各種策略都是為了降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析電子采購(gòu)的可行性。
B2B 3.0時(shí)代，電子商務(wù)被廣泛應(yīng)用，電子采購(gòu)作為電子商務(wù)最重要的部分，將成為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的入口。運(yùn)用必聯(lián)電子采購(gòu)交易平臺(tái)來(lái)降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，將是再合適不過(guò)的了。
