距離2016年廣交會(huì)第三期結(jié)束還有一天，作為曾經(jīng)書(shū)寫(xiě)過(guò)“中國(guó)制造”神話的盛會(huì)又有哪些信息流露出來(lái)？
盡管廣交會(huì)新聞發(fā)言人、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易中心副主任徐兵表示,本屆采購(gòu)商人數(shù)預(yù)計(jì)與上一屆保持穩(wěn)定, 但從1957-2015年廣交會(huì)成交額趨勢(shì)來(lái)看，從2010年起呈現(xiàn)的下滑態(tài)勢(shì)，在今年也將很難扭轉(zhuǎn)。
目前，世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有過(guò)去，繼續(xù)下行的壓力很大，但是，當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩主要還需從自身查找原因。半個(gè)月前發(fā)布的“2016胡潤(rùn)中國(guó)百富榜”前五位中唯一一位做實(shí)業(yè)的企業(yè)家，“娃哈哈“掌門(mén)人宗慶后認(rèn)為：中國(guó)經(jīng)濟(jì)“沒(méi)能及時(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，未來(lái)一定要從投資、出口拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)需拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，從低端制造業(yè)邁向高端制造業(yè)。”
從產(chǎn)業(yè)規(guī)模和結(jié)構(gòu)看，制造業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要支撐力量，貢獻(xiàn)了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的40%以上。國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2005-2013年，我國(guó)制造業(yè)總產(chǎn)值年均增長(zhǎng)20%左右，2012年我國(guó)制造業(yè)增加值為2.08萬(wàn)億美元，在全球制造業(yè)占比約20%，成為世界上名副其實(shí)的“制造大國(guó)”。
然而，我們?nèi)蕴幱凇按蠖粡?qiáng)”的階段 ，對(duì)于眾多制造業(yè)企業(yè)而言，創(chuàng)新、品牌之路和實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型成為謀求“強(qiáng)企”之路的重要路徑。
低成本優(yōu)勢(shì)不再 “創(chuàng)新”構(gòu)建新的世界觀——華為專(zhuān)利申請(qǐng)量位居全球企業(yè)界榜首
官方機(jī)構(gòu)在9月份權(quán)威發(fā)布的《中國(guó)制造2025藍(lán)皮書(shū)(2016)》指出，在智能制造技術(shù)應(yīng)用、制造業(yè)綜合成本變化等因素影響下，全球制造業(yè)布局逐漸調(diào)整：跨國(guó)公司制造業(yè)生產(chǎn)呈現(xiàn)向發(fā)達(dá)國(guó)家加速回流趨勢(shì)，同時(shí)，全球制造業(yè)正在加快向東南亞、南亞、非洲等成本更為低廉的地區(qū)轉(zhuǎn)移。前者是發(fā)達(dá)國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新衍生的成本紅利，后者是低成本國(guó)家廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)正在產(chǎn)生吸引力。夾在兩者中間的中國(guó)制造業(yè)，正在喪失勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)，戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)指向技術(shù)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。
讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尊為“最可怕企業(yè)”的華為，從一個(gè)只有兩臺(tái)萬(wàn)用表和一臺(tái)示波器起家的民營(yíng)企業(yè)，快速成長(zhǎng)為全球通信行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，總裁任正非認(rèn)為這靠的一股是專(zhuān)注于創(chuàng)新的勁頭。世界知識(shí)產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的報(bào)告顯示，２０１５年向該組織提交的國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)中，華為國(guó)際專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量以３８９８件連續(xù)第二年位居企業(yè)界榜首。
然而，在中國(guó)制造中，華為屬于鳳毛麟角，作為科技和經(jīng)濟(jì)緊密結(jié)合的重要力量，企業(yè)要勇于成為技術(shù)創(chuàng)新決策、研發(fā)投入、科研組織、成果轉(zhuǎn)化的主體。
參與市場(chǎng)劃分，需要自主品牌——聯(lián)想持續(xù)推廣，成就全球品牌
當(dāng)前，對(duì)企業(yè)品牌的塑造已成為眾多企業(yè)家的共識(shí)?！皣?guó)際市場(chǎng)是國(guó)際品牌在劃分，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)品牌和國(guó)際品牌共同劃分，所以你要參與市場(chǎng)的劃分，必須要有自主品牌?！?/p>
在品牌建設(shè)方面，我國(guó)制造業(yè)品牌建與發(fā)展速度和規(guī)模相比較，仍然明顯滯后。知名品牌數(shù)量及影響力與發(fā)達(dá)國(guó)家相比存在較大差距。多數(shù)企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)略管理能力弱，缺乏面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)驗(yàn)。部分企業(yè)以代工制造為主業(yè)，沒(méi)有建立自主的營(yíng)銷(xiāo)渠道和品牌。
世界品牌實(shí)驗(yàn)室2004年首次推出的《世界品牌500強(qiáng)》中，中國(guó)只有4個(gè)品牌入選，到2014年中國(guó)入選品牌共有29個(gè)。數(shù)據(jù)顯示，具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的知名中國(guó)品牌數(shù)量不多，擁有自主品牌的產(chǎn)品出口比重僅為11%。在品牌咨詢(xún)機(jī)構(gòu)Interbrand發(fā)布的2015年全球品牌價(jià)值排行榜中，中國(guó)僅有“華為”與“聯(lián)想”兩家上榜。
實(shí)際上，所有持續(xù)發(fā)展的企業(yè)都是從小微企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，我們看到很多成功的企業(yè)，包括可口可樂(lè)、麥當(dāng)勞從一開(kāi)始就非常注重品牌戰(zhàn)略的實(shí)施，是一個(gè)持續(xù)發(fā)展的過(guò)程。
聯(lián)想在《2016年全球最佳品牌》中再次上榜，作為首批將品牌推往國(guó)外的企業(yè)，聯(lián)想品牌經(jīng)歷了產(chǎn)品推廣初期、品牌全面推廣、全面營(yíng)銷(xiāo)推廣、全面品牌推廣、“l(fā)enovo ”助力品牌推廣、國(guó)際化戰(zhàn)略成就全球品牌等幾個(gè)階段。在粉絲經(jīng)濟(jì)火熱的當(dāng)下，聯(lián)想通過(guò)著重打造用戶(hù)體驗(yàn)平臺(tái)，圍繞核心用戶(hù)群和粉絲打造首席評(píng)測(cè)師，以賦予粉絲使命感的形式提升品牌影響力。在手機(jī)業(yè)務(wù)不理想的情況下，聯(lián)想也打起了品牌戰(zhàn)，向走精品方向去做，聚焦MOTO和樂(lè)檬兩大品牌發(fā)展?？梢哉f(shuō)，品牌戰(zhàn)略一直根植于聯(lián)想品牌的發(fā)展進(jìn)程之中。
連接你我，互聯(lián)網(wǎng)激活制造業(yè)——華芳集團(tuán)借勢(shì)B2B垂直平臺(tái)營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型
電子商務(wù)的發(fā)展給制造業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)，電子商務(wù)在中國(guó)已經(jīng)發(fā)展了十余年，打下了零售業(yè)的半壁江山，隨著實(shí)體企業(yè)電商應(yīng)用的推進(jìn)，以實(shí)體企業(yè)為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已到來(lái)，中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)副理事長(zhǎng)、網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)董事長(zhǎng)王海波表示，依托B2B電商平臺(tái)，制造企業(yè)在網(wǎng)上進(jìn)行銷(xiāo)售的同時(shí)也需開(kāi)展采購(gòu)業(yè)務(wù)，形成基于電商的產(chǎn)品供應(yīng)鏈，從而也形成了完整的供應(yīng)鏈金融，這種通過(guò)整個(gè)供應(yīng)鏈為企業(yè)帶來(lái)的新價(jià)值將為制造企業(yè)帶來(lái)“增量經(jīng)濟(jì)”。
在2C市場(chǎng)，電商的沖擊使消費(fèi)更個(gè)性化，類(lèi)似顧家家居、博洛尼的C2B/C2M個(gè)性化定制模式逐漸成為主流;在2B市場(chǎng)，B2B及垂直電商已經(jīng)成為東明石化、華芳集團(tuán)、魯西化工等傳統(tǒng)制造業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型重要突破口。
作為中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)的華芳集團(tuán)，是一家紡織為主的大型股份制企業(yè)。在互聯(lián)網(wǎng)影響日趨加深的當(dāng)下，華芳進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)B2B領(lǐng)域，作為獨(dú)家戰(zhàn)略合作伙伴入駐網(wǎng)庫(kù)集團(tuán)旗下中國(guó)棉紗交易網(wǎng)，獲得了平臺(tái)立足于棉紗產(chǎn)業(yè)鏈的精準(zhǔn)推廣，覆蓋產(chǎn)品、品牌等多角度營(yíng)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)了交易量和品牌影響力的雙向提升。合作后，華芳集團(tuán)短時(shí)間內(nèi)在中國(guó)棉紗交易網(wǎng)獲得近千條采購(gòu)信息，沉淀代理商九百多家，達(dá)成眾多規(guī)模交易訂單。
在世界經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變的當(dāng)今中國(guó)，沒(méi)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只有生生不息的創(chuàng)新與對(duì)舊模式的顛覆才是唯一出路。
