從移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透到人工智能的探索，如今互聯(lián)網(wǎng)投資風(fēng)口正在發(fā)生明顯轉(zhuǎn)移，投資機構(gòu)也正在挖掘新的機會。千乘資本創(chuàng)始合伙人熊偉認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在大量價值低洼，目前正處于逼近臨界點的階段，接下來的突破將主要來源于技術(shù)突破，同時還要兼顧各產(chǎn)業(yè)本身的技術(shù)基礎(chǔ)與底層建設(shè)基礎(chǔ)。
產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機會來臨
“過去，由于擁有大量硅谷資源和成功項目的解決，TMT傳統(tǒng)是美元基金的天下。而從2013年開始，中國國情開始發(fā)生變化，僅靠海外的投資經(jīng)驗與背景不足以掌控中國市場快速的變化，甚至在某些移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，中國跑在美國前面，比如O2O行業(yè)?！?/p>
熊偉認(rèn)為，當(dāng)前人民幣基金的優(yōu)勢開始起步，而這也是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的機會，其主要原因有兩方面，一是從市場容量來講，中國是最大的單邊市場，創(chuàng)新多元化且層出較為豐富；二是中國的傳統(tǒng)行業(yè)存在有大量的價值低洼，盡管目前缺失的是技術(shù)的不足、信息的不對稱，但人民幣基金對中國市場有足夠的熟悉與理解，值得進一步挖掘。
在熊偉看來，過去互聯(lián)網(wǎng)投資熱潮主要得益于PC技術(shù)的應(yīng)用普及以及由智能手機高市場滲透率帶來的移動互聯(lián)網(wǎng)的騰飛。如今較容易被改變的短供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)等，大部分機會窗已被占據(jù)，但同時還有大量處于長供應(yīng)鏈的行業(yè)，等待完整產(chǎn)業(yè)鏈的變革。熊偉說：“目前智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的領(lǐng)域都還停留在口頭或較淺層面，壁壘相對較高，較難撬動，卻存在大量機會等待著臨界點的來臨?！?/p>
產(chǎn)業(yè)鏈變革需技術(shù)突破
熊偉認(rèn)為，我國的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)存在的大量價值低洼，目前要依賴新技術(shù)的顛覆和驅(qū)動，其主要有三個技術(shù)方向，包括智能化、大數(shù)據(jù)、人工智能。他說：“目前我們正處于逼近臨界點的階段，接下來的契機將主要來源于技術(shù)突破，同時還要兼顧各產(chǎn)業(yè)本身的技術(shù)基礎(chǔ)與底層建設(shè)基礎(chǔ)?！?/p>
從資本推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度看，熊偉認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)要遵循“信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化”三個階段層次進行發(fā)展。首先，需要縮短企業(yè)在信息化過程中的進化過程，包括自身信息化能力提升以及第三方信息化服務(wù)商的崛起；其次從產(chǎn)業(yè)全鏈條的角度，移動互聯(lián)網(wǎng)集中打通了營銷端、客戶獲取端，下一步需要考慮生產(chǎn)端、采購端、供應(yīng)鏈端如何打通、如何由市場端向上游供應(yīng)鏈整合并逐層提效、如何實現(xiàn)精準(zhǔn)化與柔型管理等等問題。最終各環(huán)節(jié)產(chǎn)生平臺化連接，才能形成產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的整個架構(gòu)。
“目前產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最大的痛點是數(shù)據(jù)不聯(lián)通，因此產(chǎn)業(yè)很難享受到互聯(lián)的最大紅利?！睆耐顿Y方向來看，熊偉認(rèn)為，主要關(guān)注產(chǎn)業(yè)中在數(shù)據(jù)感知層、數(shù)據(jù)分析層的項目，這是底層建設(shè)的部分，也是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)信息化到網(wǎng)絡(luò)化的必經(jīng)路徑?！敖窈?0—20年，我們看好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，好的項目需要集中在單點技術(shù)的突破上，來驅(qū)動上下游的延伸與顛覆，我們會在繞不開的必經(jīng)之道上進行深度布局?！彼f。
