托比網(wǎng)10月12日消息，今年5月，曾在聯(lián)合利華、美商伯克希爾哈撒韋集團(tuán)公司等國際型“獨(dú)角獸”企業(yè)出任過財(cái)務(wù)高管的余孟勛加入化工B2B平臺(tái)化塑匯，任職財(cái)務(wù)副總裁。余孟勛在公開場合表示，要幫助化塑匯發(fā)展成為下一個(gè)行業(yè)內(nèi)獨(dú)角獸。
化塑匯財(cái)務(wù)副總裁余孟勛
余孟勛指出，要成為B2B中的“獨(dú)角獸”，首先必須要具備對細(xì)分產(chǎn)業(yè)的大局觀。之所以加盟化塑匯，除了看好B2B在中國的發(fā)展前景以外，化塑匯的發(fā)展戰(zhàn)略及其合伙人制的經(jīng)營管理模式也是一重要原因。在余孟勛看來，一個(gè)成功的企業(yè)不應(yīng)該僅僅強(qiáng)調(diào)以人為本的管理，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)和彰顯企業(yè)各領(lǐng)域人才創(chuàng)新的價(jià)值。
余孟勛表示，化工B2B是一個(gè)萬億級的產(chǎn)業(yè)，企業(yè)要想持續(xù)長遠(yuǎn)發(fā)展下去，必須要避免企業(yè)的利潤增長與業(yè)務(wù)人員的數(shù)量形成正比。B2B企業(yè)應(yīng)該遵從“量變”到“質(zhì)變”的發(fā)展規(guī)律，通過提高對下游客戶的服務(wù)質(zhì)量來增加利潤，為客戶提供更多的附加服務(wù)。這樣才有利于促進(jìn)產(chǎn)業(yè)交流，同時(shí)可以降低企業(yè)運(yùn)營成本實(shí)現(xiàn)盈利。
據(jù)托比網(wǎng)了解，余孟勛生于1968年，臺(tái)灣省臺(tái)北市人，畢業(yè)于國立中央大學(xué)企業(yè)管理碩士學(xué)。如今加盟化塑匯，他主要分管財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，包括建立和完善公司的財(cái)務(wù)管理體系、制訂公司年度預(yù)算并負(fù)責(zé)開展全面預(yù)算管理以及提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告等。
對于余孟勛的加盟，化塑匯CEO智建鵬表示，化工B2B平臺(tái)的財(cái)務(wù)特性為高額、高頻流水，財(cái)務(wù)部門極為重要。余孟勛也做出了回應(yīng)，稱這是他職業(yè)生涯中最重要的一次選擇。公開資料顯示，截至今年8月，化塑匯GMV已突破600億元，每月撮合交易額達(dá)50億，物流平臺(tái)單日營業(yè)額超20萬元。
