“2016世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會(huì)”于9月27日-28日在青島舉行。工業(yè)和信息化部信軟司副司長(zhǎng)安筱鵬出席并演講。
以下為演講實(shí)錄：
安筱鵬：尊敬的鄔院士、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專(zhuān)家，非常高興有這個(gè)機(jī)會(huì)跟大家一起交流關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的指導(dǎo)意見(jiàn)的一些理解和一些體會(huì)。
剛才鄔院士就互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的發(fā)展做了一個(gè)非常精彩的報(bào)告，我十多年前就開(kāi)始聽(tīng)鄔院士的報(bào)告，每次有新的內(nèi)容也有新的體會(huì)。我今天就互聯(lián)網(wǎng)的文件和大家做一個(gè)介紹，上午懷進(jìn)鵬副部長(zhǎng)已經(jīng)提到了，5.13號(hào)發(fā)布了國(guó)務(wù)院的第28號(hào)文件，關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的意見(jiàn)，去年的5月份也是工信部前期推動(dòng)國(guó)務(wù)院出臺(tái)一個(gè)文件，中國(guó)制造2025。
關(guān)于28號(hào)文件，我想從三個(gè)方面來(lái)談，第一是面臨的形勢(shì)，也是我們對(duì)當(dāng)前制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的一些基本認(rèn)識(shí)和基本的判斷，第二是主要任務(wù)，第三是重要的措施。
開(kāi)篇是制造業(yè)是主體，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，有些人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)融入到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的方方面面，為什么說(shuō)制造業(yè)是主戰(zhàn)場(chǎng)？如果說(shuō)要說(shuō)的更準(zhǔn)確，也應(yīng)該說(shuō)是主戰(zhàn)場(chǎng)之一，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要的組成部分等等，但是我們還是堅(jiān)持了在文件里面明確提出來(lái)制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，是互聯(lián)網(wǎng)+行動(dòng)計(jì)劃的主戰(zhàn)場(chǎng)，如果要做進(jìn)一步的解釋?zhuān)矣X(jué)得可以解釋成四句話(huà)，第一句話(huà)就是制造是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制造業(yè)是主戰(zhàn)場(chǎng)，制造企業(yè)是主力軍，智能制造的生態(tài)系統(tǒng)是制高點(diǎn)。
制造是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就像上午李培根院士說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)+”與制造業(yè)融合，要在工廠(chǎng)車(chē)間內(nèi)深化它的融合，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)加快制造業(yè)的制造環(huán)節(jié)的融合。制造業(yè)是主戰(zhàn)場(chǎng)，我們可以通過(guò)全球主要的制造業(yè)大國(guó)的戰(zhàn)略部署看出來(lái)。制造企業(yè)是主力軍，我們需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，但是融合的進(jìn)程中更需要激發(fā)制造業(yè)本身的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。如果說(shuō)我們說(shuō)制造業(yè)要搶占全球產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)，這個(gè)主攻手、主力軍一定是制造業(yè)，如果說(shuō)這個(gè)主攻手、主力軍的作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，要搶占制高點(diǎn)肯定是一句空話(huà)。
如果把互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)環(huán)節(jié)的融合和與制造環(huán)節(jié)的融合做一個(gè)簡(jiǎn)單的對(duì)比，我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)領(lǐng)域的融合，它遵循了從易到難，首先是人人互聯(lián)，然后人物互聯(lián)，然后物物互聯(lián)。同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)要進(jìn)入到車(chē)間，仍然面臨很多的阻礙，阻礙之一就是新舊思維的碰撞，傳統(tǒng)的工業(yè)的體系、標(biāo)準(zhǔn)包括人員的觀念是比較保守的，所以互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合，尤其是車(chē)間內(nèi)的融合的過(guò)程，它是新舊思維碰撞的過(guò)程，也是新舊秩序重建的過(guò)程。
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)領(lǐng)域的融合來(lái)說(shuō)，它是一種價(jià)值的傳遞，而對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)在車(chē)間領(lǐng)域的融合，它是一種價(jià)值創(chuàng)造的過(guò)程，互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)領(lǐng)域的核心是如何提高交易的效率，而對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，是如何提高生產(chǎn)效率。從政府監(jiān)管的角度來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)與消費(fèi)領(lǐng)域的融合，要考慮如何踩油門(mén)，更多的時(shí)候考慮如何權(quán)衡互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于各種群體的利益權(quán)衡，比如滴滴打車(chē)、互聯(lián)網(wǎng)金融，既要在鼓勵(lì)創(chuàng)新的同時(shí)，又要加強(qiáng)監(jiān)管，一腳踩油門(mén)，一腳踩剎車(chē)。而在制造業(yè)領(lǐng)域考慮的問(wèn)題是如何能夠進(jìn)一步促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、應(yīng)用管理各個(gè)方面的融合。在消費(fèi)領(lǐng)域推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的融合主體，主要是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而在制造業(yè)領(lǐng)域，我們需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極的參與，但是主力軍仍然是制造企業(yè)。
所以，在文件開(kāi)頭就提出來(lái)，制造業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主體，制造業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)融合的主戰(zhàn)場(chǎng)。這是一個(gè)最基本的認(rèn)識(shí)，也是制定這個(gè)文件的一個(gè)非常重要的一個(gè)判斷。
第二，制定這個(gè)文件，我們就是要發(fā)揮兩大優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是制造業(yè)大國(guó)的優(yōu)勢(shì)，一個(gè)是互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)的優(yōu)勢(shì)，今天上午懷部長(zhǎng)也說(shuō)過(guò)，我們的產(chǎn)業(yè)規(guī)模連續(xù)多年居于全球第一位，500多類(lèi)里有200多個(gè)產(chǎn)品都是第一位，產(chǎn)量全球第一位，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)在全球30位的市值最大的企業(yè)里面有一批是中國(guó)的企業(yè)，跟美國(guó)形成了雙子星座，中國(guó)既是制造業(yè)大國(guó)，又是互聯(lián)網(wǎng)大國(guó)，推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合是要解決什么問(wèn)題呢？就是要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新引領(lǐng)的優(yōu)勢(shì)，把這兩個(gè)優(yōu)勢(shì)進(jìn)行疊加起來(lái)，就是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新的要素、創(chuàng)新的作用不斷融入到制造業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、制造、物流、配送服務(wù)權(quán)聲明周期，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的融入、傳感、連接、優(yōu)化、控制不斷提高每一個(gè)環(huán)節(jié)里面的生產(chǎn)要素的配置效率，通過(guò)這種優(yōu)勢(shì)的疊加，產(chǎn)生一種化學(xué)的反應(yīng)，產(chǎn)生一種核聚變，如果能夠產(chǎn)生這種化學(xué)反應(yīng)，所帶來(lái)的效果不是互聯(lián)網(wǎng)+，而是指數(shù)的一種關(guān)系。
當(dāng)然我們?cè)谕苿?dòng)過(guò)程當(dāng)中也面臨一些核心的問(wèn)題，我們概括六個(gè)方面，第一個(gè)方面，制造業(yè)企業(yè)本身的認(rèn)識(shí)，兩個(gè)方面，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性、復(fù)雜性的認(rèn)識(shí)不清。第二，如果認(rèn)識(shí)到了，但是如何去轉(zhuǎn)型，也是認(rèn)識(shí)不清互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在制造業(yè)環(huán)節(jié)的作用，技術(shù)能力也是不足的。
第二，平臺(tái)的支撐能力不足，基于互聯(lián)網(wǎng)的雙創(chuàng)平臺(tái)在會(huì)聚整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資源，帶動(dòng)技術(shù)產(chǎn)品、組織管理的潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有發(fā)揮出來(lái)，更為重要的是，我們?cè)谥沃悄苤圃飚a(chǎn)業(yè)生態(tài)的數(shù)據(jù)分析的大平臺(tái)的方面，構(gòu)建的能力是不足的。
第三，總體的應(yīng)用水平，面臨著集成應(yīng)用跨越的困境，從單向應(yīng)用、基礎(chǔ)建設(shè)要跨越到集成應(yīng)用，面臨著很多的挑戰(zhàn)。第一是在傳感器芯片控制器、關(guān)鍵的工業(yè)軟件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是我們所說(shuō)的新四機(jī)面臨很多的挑戰(zhàn)，還有公共數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全，以及融合過(guò)程當(dāng)中帶來(lái)的體制機(jī)制等方面的一些挑戰(zhàn)。第二，這個(gè)文件重點(diǎn)是要打造雙創(chuàng)平臺(tái)，培育三種制造新模式，增強(qiáng)三個(gè)支撐能力，這三個(gè)任務(wù)也主要是圍繞著融合的主線(xiàn)。
在28號(hào)文件里面，放在優(yōu)先領(lǐng)域的任務(wù)，就是制造業(yè)大企業(yè)雙創(chuàng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙創(chuàng)平臺(tái)，對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，我們?cè)谥贫ㄎ募倪^(guò)程當(dāng)中也是一個(gè)逐步深化的過(guò)程。
我們?cè)谥贫ㄎ募倪^(guò)程當(dāng)中，或者是后來(lái)宣傳文件的過(guò)程當(dāng)中，很多人還是有一些困惑，為什么非要講大企業(yè)雙創(chuàng)？它的重要性到底如何體現(xiàn)？跟我們兩化融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么關(guān)系？我們首先要明確什么是制造業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的雙創(chuàng)平臺(tái)？這個(gè)雙創(chuàng)平臺(tái)是什么？我覺(jué)得有四個(gè)內(nèi)容，第一個(gè)，它是一個(gè)技術(shù)的支撐平臺(tái)。互聯(lián)網(wǎng)制造業(yè)企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的雙創(chuàng)平臺(tái)能夠支撐企業(yè)推動(dòng)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的技術(shù)平臺(tái)，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的數(shù)字化、在線(xiàn)化，能夠?qū)崿F(xiàn)線(xiàn)條上面線(xiàn)下資源的互動(dòng)，這些資源能夠被那些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者便捷的去分享和使用。
今天上午的時(shí)候，張瑞敏先生講了海爾的一些經(jīng)驗(yàn)，一些體會(huì)，本質(zhì)上是如何通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的手段把企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)資源、制造資源、物流資源能夠特段去開(kāi)放、共享，同時(shí)通過(guò)這樣一個(gè)平臺(tái)，去整合社會(huì)上更多的資源，所以它是一個(gè)不斷演進(jìn)的一個(gè)過(guò)程。
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，它都有一些企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)平臺(tái)、協(xié)同的研發(fā)平臺(tái)，但是過(guò)去主要是面向企業(yè)的研發(fā)部門(mén)，協(xié)同研發(fā)平臺(tái)在過(guò)去是從企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部門(mén)不斷拓展到制造、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，這是第一步，從研發(fā)部門(mén)拓展到企業(yè)內(nèi)部的其他部門(mén)。第二步，這種研發(fā)從企業(yè)內(nèi)部再拓展到企業(yè)上下游的供應(yīng)鏈的供應(yīng)商之間，讓他們參與到企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)的體系中。第三步，進(jìn)一步拓展基于這樣的平臺(tái)，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的這樣一個(gè)體系，再進(jìn)一步拓展到全社會(huì)，這樣一個(gè)平臺(tái)就是企業(yè)的一個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺(tái)，所以這個(gè)平臺(tái)不是說(shuō)企業(yè)憑空打造的，是基于企業(yè)已有的平臺(tái)不斷的去開(kāi)放、不斷的去拓展，不斷共享自己的資源，又去整合別人的資源的一個(gè)過(guò)程。
華為在過(guò)去在十多年前就開(kāi)始推集成研發(fā)的平臺(tái)，過(guò)去第一個(gè)階段是研發(fā)部門(mén)參與的創(chuàng)新，第二個(gè)是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門(mén)參與的創(chuàng)新，第三是產(chǎn)業(yè)鏈上下游，第四是面向全社會(huì)。而創(chuàng)新的組織方式，產(chǎn)品研發(fā)的定位也發(fā)生了變化，過(guò)去的研發(fā)是面向產(chǎn)品功能、性能的研發(fā)，現(xiàn)在的研發(fā)是要轉(zhuǎn)向在研發(fā)的開(kāi)始階段就要轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、物料的可采購(gòu)性、客戶(hù)需求的全面的掌握和了解，以及產(chǎn)品的可維護(hù)性、產(chǎn)品的可盈利性，是企業(yè)的內(nèi)部資源向全局優(yōu)化的過(guò)程，要構(gòu)建這樣的研發(fā)體系要構(gòu)建新的創(chuàng)新主體，是要把研發(fā)部門(mén)、市場(chǎng)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、采購(gòu)部門(mén)以及用戶(hù)本身整合到研發(fā)體系，是局部資源整合到全局資源整合的過(guò)程。
首先雙創(chuàng)平臺(tái)是技術(shù)平臺(tái)，第二雙創(chuàng)平臺(tái)是一個(gè)要素會(huì)聚的平臺(tái)，因?yàn)橹圃鞓I(yè)企業(yè)所整合的這些創(chuàng)新資源，對(duì)于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常肥沃的土壤它擁有技術(shù)、資金、人才、設(shè)備、渠道等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的全要素，它有各種各樣的通用技術(shù)、產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)孵化資金、供應(yīng)鏈金融，有各種各樣的管理專(zhuān)家、設(shè)計(jì)人才、技術(shù)人才，有研發(fā)設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、供應(yīng)鏈的各種各樣的銷(xiāo)售渠道，本身的采購(gòu)也給那些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)提供非常龐大的市場(chǎng)。基于這樣資源的整合，為中小企業(yè)的創(chuàng)新提供土壤，所以可以為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)提供更高的創(chuàng)新的成功率，比如像海爾，平臺(tái)上的項(xiàng)目孵化到到A輪的成功率達(dá)到48%。
上周，工信部為了落實(shí)28號(hào)文件，在北京和國(guó)家行政學(xué)院、中組部聯(lián)合舉辦了一個(gè)省部級(jí)的研討班，在研討班的外面有一個(gè)小的展覽，有幾家企業(yè)，其中大唐電信專(zhuān)門(mén)成立了一個(gè)面向雙創(chuàng)的企業(yè)，叫做大唐網(wǎng)絡(luò)，在它從2014年7月份成立到今年的8.31號(hào)，孵化的項(xiàng)目累計(jì)有56個(gè)，已經(jīng)獲得外部融資的有20個(gè)，獲得天使輪投資的13個(gè)，A輪6個(gè)，B輪1個(gè)，創(chuàng)業(yè)融資累計(jì)9億接近10億，創(chuàng)業(yè)公司的估值達(dá)到31億，估值超過(guò)20億的有1個(gè)，超過(guò)1億的有4個(gè)，為什么在這么短的時(shí)間內(nèi)能夠有這么多雙創(chuàng)項(xiàng)目獲得外部融資？就是因?yàn)樗屑夹g(shù)優(yōu)勢(shì)，有過(guò)去所積累的各種各樣的技術(shù)人才渠道的資源優(yōu)勢(shì)，它還有作為央企的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還有一個(gè)試點(diǎn)，是央企的混合所有制改革的一個(gè)試點(diǎn)，還有這樣一個(gè)機(jī)制的優(yōu)勢(shì)，這些機(jī)制優(yōu)勢(shì)充分激活的時(shí)候，大企業(yè)雙創(chuàng)就會(huì)迸發(fā)出無(wú)限的創(chuàng)新的活力。
第三，雙創(chuàng)平臺(tái)是一個(gè)交易的平臺(tái)，我們說(shuō)什么是交易？交易什么？過(guò)去我們可以在京東、阿里的淘寶上買(mǎi)產(chǎn)品，交易的是一個(gè)產(chǎn)品，交易鞋、手機(jī)、彩電、服裝，但是現(xiàn)在的雙創(chuàng)平臺(tái)不僅僅是一個(gè)交易產(chǎn)品的平臺(tái)，也是一個(gè)能力的交易平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了三個(gè)階段，信息的互聯(lián)網(wǎng)，可以看新聞。產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)可以買(mǎi)商品，下一步發(fā)展的方向就是能力交易的互聯(lián)網(wǎng)，可以把你的像研發(fā)設(shè)計(jì)能力、總體設(shè)計(jì)、力學(xué)設(shè)計(jì)、電氣設(shè)計(jì)、檢測(cè)能力等等，數(shù)控機(jī)床的加工能力包括倉(cāng)儲(chǔ)能力的這種能力可以在互聯(lián)網(wǎng)上去交易。
在展覽里面，除了大唐電信、大唐網(wǎng)絡(luò)之外，還有一個(gè)工業(yè)云，這是一個(gè)提供研發(fā)設(shè)計(jì)工具軟件的一個(gè)公司，同時(shí)它也是一個(gè)產(chǎn)品能力交易的一個(gè)平臺(tái)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)服務(wù)能力可以去發(fā)布，也可以去購(gòu)買(mǎi)，可以把你的制造服務(wù)能力、公共檢測(cè)能力去交易，所以它在給領(lǐng)導(dǎo)講的時(shí)候，就說(shuō)電子商務(wù)是把產(chǎn)品交易放到互聯(lián)網(wǎng)上，這個(gè)工業(yè)云是把制造能力放到互聯(lián)網(wǎng)上。
第四，雙創(chuàng)平臺(tái)是一個(gè)資源整合的平臺(tái)，這些央企、大的制造企業(yè)，通過(guò)匯聚自己的資源，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)整合自己的內(nèi)部外部資源的同時(shí)，可以和第三方面的平臺(tái)把資金、用房、技術(shù)、市場(chǎng)、投融資孵化資源廣泛的整合，這是中航工業(yè)的愛(ài)創(chuàng)客平臺(tái)，在過(guò)去兩年的時(shí)間內(nèi)整合科研院所供應(yīng)鏈所做的探索。這是我們航天科技，他們?cè)诤教煸凭W(wǎng)整合國(guó)內(nèi)的一些資源，在六個(gè)省有兩個(gè)已經(jīng)落地，有22家企業(yè)在上面有業(yè)務(wù)，可以實(shí)施一千個(gè)項(xiàng)目，也是國(guó)家首批國(guó)家雙創(chuàng)示范基地，他們的董事長(zhǎng)也在省部級(jí)班上做了報(bào)告，效果非常好，昨天還是前天我碰到北京市經(jīng)信委的同志，他說(shuō)市領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)了這個(gè)報(bào)告之后也已經(jīng)對(duì)經(jīng)信委提出一些要求，盡快和河北、京津冀要合作，加快航天云網(wǎng)的落地。
第一，什么是雙創(chuàng)平臺(tái)？第二，我們?yōu)槭裁匆苿?dòng)制造企業(yè)的雙創(chuàng)平臺(tái)呢？因?yàn)橥苿?dòng)雙創(chuàng)平臺(tái)的過(guò)程本身就是企業(yè)綜合集成水平不斷提升的過(guò)程。我們可能在多個(gè)場(chǎng)合都聽(tīng)過(guò)了，推動(dòng)兩化融合與德國(guó)的工業(yè)4.0在核心理念、主要內(nèi)容、具體做法的諸多方面殊途同歸。為什么會(huì)有這樣的結(jié)論？工信部2009年開(kāi)始做這個(gè)工作，先后對(duì)29個(gè)行業(yè)一萬(wàn)家企業(yè)做了評(píng)估，基于這樣的評(píng)估，制訂了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，叫工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估規(guī)范，把兩化融合水平分為四個(gè)階段，基礎(chǔ)階段、單向應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新，第三個(gè)階段就是綜合集成，在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)里面對(duì)于什么是綜合集成有非常具體的解釋?zhuān)a(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造的集成，經(jīng)營(yíng)管理與生產(chǎn)控制的集成，生產(chǎn)采購(gòu)供應(yīng)銷(xiāo)售的集成，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的集成，決策知識(shí)的集成，我們之前也說(shuō)，我們當(dāng)前兩化融合面臨什么問(wèn)題呢？其中面臨的一個(gè)重要的問(wèn)題就是企業(yè)從單向應(yīng)用向集成應(yīng)用的跨越面臨很多的挑戰(zhàn)，面臨很多集成應(yīng)用的陷井，就像中等收入的人均收入從1千美元到4萬(wàn)美元一樣，跳不過(guò)去，中等收入陷井，對(duì)集成應(yīng)用也是一樣的，從單向應(yīng)用跳到集成應(yīng)用面臨很多的挑戰(zhàn)，面臨集成應(yīng)用的困境。
所以，集成是企業(yè)的一個(gè)核心，一個(gè)挑戰(zhàn)，但是只有企業(yè)邁過(guò)了集成之后，信息化的效益才會(huì)呈現(xiàn)指數(shù)化增長(zhǎng)的過(guò)程。推動(dòng)企業(yè)雙創(chuàng)平臺(tái)的本身也就是推動(dòng)集成的過(guò)程，這個(gè)就像德國(guó)工業(yè)4.0所說(shuō)縱向集成、橫向集成和端到端的集成。
第二，推動(dòng)企業(yè)的雙創(chuàng)建設(shè)，不是企業(yè)兩化融合、信息化建設(shè)的全部，但是雙創(chuàng)平臺(tái)的建設(shè)的過(guò)程是牽引企業(yè)加速轉(zhuǎn)型的過(guò)程，是牽引制造業(yè)加速的突破口，是發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)的深刻的轉(zhuǎn)型，就像企業(yè)從發(fā)展理念、封閉走向開(kāi)放，大企業(yè)的投資資源、研發(fā)資源、技術(shù)資源、市場(chǎng)資源通過(guò)創(chuàng)客向全社會(huì)開(kāi)放，向企業(yè)內(nèi)部全產(chǎn)業(yè)鏈、全社會(huì)開(kāi)放，這種開(kāi)放的過(guò)程就像上午我們張瑞敏董事局主席所說(shuō)的，基于企業(yè)的雙創(chuàng)平臺(tái)所構(gòu)建的一個(gè)雙創(chuàng)的生態(tài)體系。如果想做到開(kāi)放，其實(shí)本質(zhì)上對(duì)企業(yè)也提出一個(gè)挑戰(zhàn)，什么是企業(yè)的邊界？如何為我所有，你的資源是為我所有，還是為我所用，企業(yè)的邊界到底在哪里？如何管好和用好自己不擁有的資源，通過(guò)雙創(chuàng)平臺(tái)去整合自己的資源，可能對(duì)于當(dāng)下的企業(yè)來(lái)說(shuō)是更多的一些挑戰(zhàn)。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略從單一的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)到產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)自于哪里？來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部資源的整合，也來(lái)自于企業(yè)對(duì)外部資源的整合，就像有些企業(yè)所說(shuō)的，對(duì)于當(dāng)下的那些領(lǐng)軍企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理好“你情我愿”的合作比管理好“你死我活”的競(jìng)爭(zhēng)更富有挑戰(zhàn)性，雙創(chuàng)過(guò)程也是制造業(yè)到生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程。
第三，推動(dòng)雙創(chuàng)建設(shè)的過(guò)程，也是引領(lǐng)企業(yè)變革的過(guò)程，就像上午懷部長(zhǎng)所說(shuō)的，管理經(jīng)歷過(guò)三個(gè)階段，科學(xué)管理的以大規(guī)模生產(chǎn)制為代表的正在邁向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的管理，這種管理模式、管理理念、管理理論是什么？現(xiàn)在還沒(méi)有清晰的答案，但是我們知道的是，來(lái)自于企業(yè)、來(lái)自于研究院所、來(lái)自于大學(xué)正在不斷的探索新的管理模式和新的理念。
第四，雙創(chuàng)平臺(tái)建設(shè)過(guò)程也是培育企業(yè)新型能力的過(guò)程，我們講供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革三去一降一補(bǔ)，這個(gè)非常重要，對(duì)于推動(dòng)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)化換說(shuō)，落實(shí)在企業(yè)層面上就是要推動(dòng)企業(yè)新舊能力的更替，在不同的技術(shù)背景下，企業(yè)都有自己的競(jìng)爭(zhēng)力，這種競(jìng)爭(zhēng)力可以分解為研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、客戶(hù)響應(yīng)，但是在網(wǎng)絡(luò)化的背景下，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)需要構(gòu)建協(xié)同的研發(fā)能力、個(gè)性化定制能力、對(duì)客戶(hù)需求的實(shí)時(shí)感知、快速響應(yīng)的能力，以及產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。
我們介紹了什么是雙創(chuàng)平臺(tái)，為什么要介紹雙創(chuàng)平臺(tái)，都有哪些主體呢？實(shí)際上三類(lèi)，這是打造兩個(gè)雙創(chuàng)平臺(tái)。第二個(gè)要培育三種制造模式，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造，個(gè)性化定制和服務(wù)型制造，要面向生產(chǎn)制造全過(guò)程，全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品權(quán)聲明周期，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造不是一個(gè)新的概念，二十年前、三十年前有很多企業(yè)已經(jīng)去探索，只要你有生產(chǎn)，肯定面臨如何給你供應(yīng)鏈上下游如何去協(xié)同的問(wèn)題，所以傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)制造，新的協(xié)同，更多的體現(xiàn)在基于網(wǎng)的虛擬的協(xié)同，我們說(shuō)生產(chǎn)制造方式正在發(fā)生變化，過(guò)去是研發(fā)去設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完了之后生產(chǎn)出樣品去驗(yàn)證測(cè)試，然后修改設(shè)計(jì)，然后實(shí)物生產(chǎn)，現(xiàn)在基于CPS的生產(chǎn)方式變了，把虛擬世界設(shè)計(jì)出來(lái)一個(gè)全三維的數(shù)字和的產(chǎn)品，然后在虛擬世界驗(yàn)證仿真測(cè)試虛擬生產(chǎn)，然后到實(shí)物生產(chǎn)，大大提高生產(chǎn)效率。
美國(guó)提出來(lái)重新發(fā)明制造業(yè)，核心就是在虛擬世界里面把設(shè)計(jì)、仿真、驗(yàn)證、工藝、制造活動(dòng)全流程的完成之后，再在實(shí)物里面去生產(chǎn)。文件里面提出非常重要的新的概念，就像文件里面所說(shuō)的，要推動(dòng)中小企業(yè)制造資源和互聯(lián)網(wǎng)資源的全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)制造能力的在線(xiàn)發(fā)布和協(xié)同交易。注意這句話(huà)，積極發(fā)展面向制造環(huán)節(jié)的分享經(jīng)濟(jì)，打破企業(yè)界限，共享技術(shù)設(shè)備和服務(wù)，犧牲中小企業(yè)快速響應(yīng)。
所以分享經(jīng)濟(jì)不僅僅是在消費(fèi)領(lǐng)域，分享不僅僅是要分享消費(fèi)品，也可以去分享制造資源，不僅是面向消費(fèi)者服務(wù)，也可以面向企業(yè)服務(wù)，不僅可以提高我們的交易效率，也可以提高我們的生產(chǎn)效率，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)為代表的新一代信息通信技術(shù)解決了分享經(jīng)濟(jì)面臨的三個(gè)最基本的問(wèn)題，第一雙方交易河北交易雙方的主體，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)可以方便的找到交易的雙方，更重的是互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)解決了過(guò)去不能解決的生產(chǎn)能力或是能力的可計(jì)量，既然要交易，可以按照時(shí)間、加工的精度、產(chǎn)量、里程、產(chǎn)量對(duì)交易對(duì)象進(jìn)行橫向，由于搜尋成本、支付成本都降低了，所以由于信息通信技術(shù)解決了制造資源的誰(shuí)來(lái)交易？交易什么？怎么交易三個(gè)基本問(wèn)題，所以使得制造業(yè)有可能成為分享經(jīng)濟(jì)的主戰(zhàn)場(chǎng)，就像剛才我們鄔院士提到了，上午李培根院士提到了I5機(jī)床，本質(zhì)上交易的是什么？是交易的基于某中機(jī)床的加工精度的加工能力，可以按每小時(shí)十塊錢(qián)，或者是一個(gè)手機(jī)機(jī)殼5分錢(qián)計(jì)費(fèi)，解決了交易的對(duì)象、交易的過(guò)程和交易的主體的體，對(duì)于航天云網(wǎng)來(lái)說(shuō)也是一樣的，在能力富于的時(shí)候可以分享給別人，不足的時(shí)候可以整合別的資源，整合的是一種研發(fā)設(shè)計(jì)、加工、交易的能力的一種平臺(tái)，我們可以設(shè)想未來(lái)，我們中小企業(yè)沒(méi)有技術(shù)，在推動(dòng)智能制造、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合過(guò)程當(dāng)中缺人才、資金、技術(shù)、方案、理念、思路，如果說(shuō)我們有這樣的一些分享經(jīng)濟(jì)的理念，能夠融入到制造業(yè)企業(yè)的話(huà)，我們就可以解決中小企業(yè)面臨的智能制造發(fā)展過(guò)程當(dāng)中的這些問(wèn)題。
第二，個(gè)性化定制，在今年國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)上包括政府的工作報(bào)告當(dāng)中多次提到，本質(zhì)上是生產(chǎn)過(guò)程的發(fā)起者，從生產(chǎn)廠(chǎng)商轉(zhuǎn)變成了消費(fèi)者。美國(guó)的內(nèi)斯特標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院對(duì)智能制造有一個(gè)理解，他說(shuō)智能制造就是解決差異化更高的定制化服務(wù)和不可預(yù)知的供應(yīng)鏈，前年我們?nèi)タ疾斓聡?guó)工業(yè)4.0的時(shí)候，他說(shuō)最能體現(xiàn)工業(yè)4.0的特征，是什么體現(xiàn)的？董事長(zhǎng)叫艾爾斯特，我們理解的工業(yè)4.0的核心我們反復(fù)思考的問(wèn)題是如何建立極少量的定制化的體系，自動(dòng)化的領(lǐng)軍企業(yè)說(shuō)我們有兩萬(wàn)個(gè)零部件，可以組合成10的40次方面的產(chǎn)品定制產(chǎn)品，工業(yè)4.0就是高效的定制化生產(chǎn)，在今天上午有一個(gè)聯(lián)盟成立，叫做家電智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上，張瑞敏先生也說(shuō)，他理解的智能制造的核心，一句話(huà)概括就是大規(guī)模的定制，因?yàn)樗麕?lái)的是生產(chǎn)組織方式的變革，這種變革也帶來(lái)了企業(yè)的效益，變革面臨很多的挑戰(zhàn)，如果比作一場(chǎng)設(shè)計(jì)比賽，大規(guī)模生產(chǎn)就是固定靶，大規(guī)模定制就是移動(dòng)靶，個(gè)性化定制就是空中飛碟，所有的成本問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題、效率問(wèn)題都面臨著一系列的挑戰(zhàn)，如何解決它的不確定性、多樣性、復(fù)雜性是企業(yè)面臨的重大問(wèn)題。
就像青島的企業(yè)紅領(lǐng)，它是智能制造的示范企業(yè)，在去年6.15號(hào)克強(qiáng)總理去工信部視察的時(shí)候，有幾塊展板展示了三家企業(yè)，一個(gè)是海爾，一個(gè)是中石化，另外一個(gè)就是紅領(lǐng)，有一家企業(yè)的董事長(zhǎng)前一段時(shí)間和我說(shuō)，工信部把它作為智能制造的典型，我也去參觀了，我看了之后我非常的失望，為什么失望呢？因?yàn)闆](méi)有他想看到的一排排的機(jī)器人，也沒(méi)有看到他想看到的一排排的數(shù)控機(jī)床，沒(méi)有想看到忙亂而有序的小車(chē)，看到的是一排排手工加工西服的典型勞動(dòng)密集型場(chǎng)景的工廠(chǎng)，這和富士康沒(méi)有什么區(qū)別，或者是趕不上富士康，我在思考為什么這家企業(yè)，董事長(zhǎng)沒(méi)有看到智能制造的核心呢？后來(lái)我思考，我們的自動(dòng)化有兩種，一種叫做看得見(jiàn)的自動(dòng)化，生產(chǎn)裝備的自動(dòng)化，一種自動(dòng)化叫做看不見(jiàn)的自動(dòng)化，叫做數(shù)據(jù)自動(dòng)流動(dòng)的自動(dòng)化。
我們個(gè)性化定制，需求來(lái)自于客戶(hù)，來(lái)自于客戶(hù)的信息，十八個(gè)部位的二十二個(gè)指標(biāo)加工西服，這就在制造、產(chǎn)品測(cè)試、維護(hù)不斷實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的傳遞，這是不是人為的干預(yù)？紅領(lǐng)所實(shí)現(xiàn)的是沒(méi)有人為干預(yù)的數(shù)據(jù)的自動(dòng)流動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)或者是解決個(gè)性化定制過(guò)程當(dāng)中的生產(chǎn)的不確定性、多樣性和復(fù)雜性。
第三，發(fā)展服務(wù)型制造，服務(wù)型制造在文件里面也有明確的部署，要從提供產(chǎn)品到提供產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，在今年的7.12號(hào)工信部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了發(fā)展服務(wù)型制造的指南，提出5155工程，培育50家服務(wù)能力強(qiáng)的服務(wù)型制造示范企業(yè)，支持100項(xiàng)服務(wù)水平高，帶動(dòng)效果好的示范項(xiàng)目等等，也提出了4個(gè)行動(dòng)，涉及服務(wù)提升性能、制造效能提升行動(dòng)，客戶(hù)價(jià)值提升行動(dòng)、服務(wù)模式提升行動(dòng)。
第三個(gè)重點(diǎn)任務(wù)是增強(qiáng)三個(gè)支撐能力，要增強(qiáng)基礎(chǔ)技術(shù)支撐能力，系統(tǒng)解決方案能力和工業(yè)信息安全能力，在這個(gè)文件當(dāng)中，我們提出了一個(gè)新的概念，增強(qiáng)新的四基，增強(qiáng)基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)零部件，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)來(lái)說(shuō)我們要增強(qiáng)新四基，就是一硬、自動(dòng)感知、自動(dòng)控制。一軟，工業(yè)軟件，一網(wǎng)就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一平臺(tái)就是工業(yè)云和智能服務(wù)平臺(tái)。所以，新四基是我們加強(qiáng)工業(yè)2.0、3.0補(bǔ)課的現(xiàn)實(shí)需要，也是實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0的要求。
同時(shí)在文件里面也要求，提出新的重點(diǎn)方向，就叫文件里面提出來(lái)，要強(qiáng)化軟件支撐和定義制造業(yè)的基礎(chǔ)性作用，軟件定義了產(chǎn)品功能，定義了企業(yè)的管理流程，定義了生產(chǎn)方式，企業(yè)新型能力，也定義了企業(yè)的商業(yè)的模式。
第二，要提升融合發(fā)展的系統(tǒng)解決方案，因?yàn)橹袊?guó)的企業(yè)的兩化融合的水平千差萬(wàn)別，不同地方、不同地區(qū)、不同行業(yè)就一個(gè)企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)、配送、物流、客戶(hù)服務(wù)的能力也處于不同的歷史階段和發(fā)展水平，所以對(duì)于解決方案來(lái)說(shuō)，我們有需求、市場(chǎng)，有比較好的成功實(shí)踐的路徑和動(dòng)力。
第三要提高工業(yè)信息安全的水平，要重視工業(yè)控制系統(tǒng)的安全，我們今年也要制定工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全的防護(hù)指南，以及工業(yè)信息安全的報(bào)送管理辦法，在這個(gè)文件里面明確提出來(lái)依托現(xiàn)有的科研機(jī)構(gòu)，建設(shè)國(guó)家工業(yè)信息安全保障中心。
在這個(gè)文件里面提出來(lái)七項(xiàng)措施，包括體制機(jī)制、國(guó)企改革、財(cái)政支持、稅收金融、用地用房、人才培養(yǎng)、國(guó)際合作等舉措。今年的重點(diǎn)就是開(kāi)展制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)試點(diǎn)的示范，供給側(cè)的改革，圍繞研發(fā)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)等四個(gè)方面在制造業(yè)的雙創(chuàng)平臺(tái)、工業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)電子商務(wù)、行業(yè)解決方案和信息物理系統(tǒng)等六個(gè)方面開(kāi)展試點(diǎn)示范。
最后，我們也在積極推進(jìn)國(guó)際的合作，尤其是對(duì)接中德2025與德國(guó)工業(yè)4.0，落實(shí)推動(dòng)中德企業(yè)開(kāi)展智能制造及生產(chǎn)過(guò)程的合作備忘錄，是工信部和德國(guó)的能源部開(kāi)展這個(gè)交流，我們組建了中德聯(lián)盟，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的合作，也開(kāi)展了一些試點(diǎn)示范的一些工作，謝謝大家！
