“2016世界互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)大會”于9月27日-28日在青島舉行。工業(yè)和信息化部信軟司副司長安筱鵬出席并演講。
以下為演講實錄：
安筱鵬：尊敬的鄔院士、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位專家，非常高興有這個機會跟大家一起交流關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的指導(dǎo)意見的一些理解和一些體會。
剛才鄔院士就互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)的發(fā)展做了一個非常精彩的報告，我十多年前就開始聽鄔院士的報告，每次有新的內(nèi)容也有新的體會。我今天就互聯(lián)網(wǎng)的文件和大家做一個介紹，上午懷進鵬副部長已經(jīng)提到了，5.13號發(fā)布了國務(wù)院的第28號文件，關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的意見，去年的5月份也是工信部前期推動國務(wù)院出臺一個文件，中國制造2025。
關(guān)于28號文件，我想從三個方面來談，第一是面臨的形勢，也是我們對當(dāng)前制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合的一些基本認識和基本的判斷，第二是主要任務(wù)，第三是重要的措施。
開篇是制造業(yè)是主體，是“互聯(lián)網(wǎng)+”行動的主戰(zhàn)場，有些人認為互聯(lián)網(wǎng)融入到經(jīng)濟社會的方方面面，為什么說制造業(yè)是主戰(zhàn)場？如果說要說的更準(zhǔn)確，也應(yīng)該說是主戰(zhàn)場之一，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的重要的組成部分等等，但是我們還是堅持了在文件里面明確提出來制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃的主戰(zhàn)場，如果要做進一步的解釋，我覺得可以解釋成四句話，第一句話就是制造是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制造業(yè)是主戰(zhàn)場，制造企業(yè)是主力軍，智能制造的生態(tài)系統(tǒng)是制高點。
制造是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，就像上午李培根院士說的“互聯(lián)網(wǎng)+”與制造業(yè)融合，要在工廠車間內(nèi)深化它的融合，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)加快制造業(yè)的制造環(huán)節(jié)的融合。制造業(yè)是主戰(zhàn)場，我們可以通過全球主要的制造業(yè)大國的戰(zhàn)略部署看出來。制造企業(yè)是主力軍，我們需要發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，但是融合的進程中更需要激發(fā)制造業(yè)本身的積極性、主動性和創(chuàng)造性。如果說我們說制造業(yè)要搶占全球產(chǎn)業(yè)競爭的制高點，這個主攻手、主力軍一定是制造業(yè)，如果說這個主攻手、主力軍的作用沒有發(fā)揮出來，要搶占制高點肯定是一句空話。
如果把互聯(lián)網(wǎng)與消費環(huán)節(jié)的融合和與制造環(huán)節(jié)的融合做一個簡單的對比，我們可以看到，互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟社會領(lǐng)域的融合，它遵循了從易到難，首先是人人互聯(lián)，然后人物互聯(lián)，然后物物互聯(lián)。同時互聯(lián)網(wǎng)要進入到車間，仍然面臨很多的阻礙，阻礙之一就是新舊思維的碰撞，傳統(tǒng)的工業(yè)的體系、標(biāo)準(zhǔn)包括人員的觀念是比較保守的，所以互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合，尤其是車間內(nèi)的融合的過程，它是新舊思維碰撞的過程，也是新舊秩序重建的過程。
對于互聯(lián)網(wǎng)與消費領(lǐng)域的融合來說，它是一種價值的傳遞，而對于互聯(lián)網(wǎng)在車間領(lǐng)域的融合，它是一種價值創(chuàng)造的過程，互聯(lián)網(wǎng)與消費領(lǐng)域的核心是如何提高交易的效率，而對于制造業(yè)來說，是如何提高生產(chǎn)效率。從政府監(jiān)管的角度來說，互聯(lián)網(wǎng)與消費領(lǐng)域的融合，要考慮如何踩油門，更多的時候考慮如何權(quán)衡互聯(lián)網(wǎng)對于各種群體的利益權(quán)衡，比如滴滴打車、互聯(lián)網(wǎng)金融，既要在鼓勵創(chuàng)新的同時，又要加強監(jiān)管，一腳踩油門，一腳踩剎車。而在制造業(yè)領(lǐng)域考慮的問題是如何能夠進一步促進互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)、應(yīng)用管理各個方面的融合。在消費領(lǐng)域推動互聯(lián)網(wǎng)的融合主體，主要是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而在制造業(yè)領(lǐng)域，我們需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)積極的參與，但是主力軍仍然是制造企業(yè)。
所以，在文件開頭就提出來，制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，制造業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)融合的主戰(zhàn)場。這是一個最基本的認識，也是制定這個文件的一個非常重要的一個判斷。
第二，制定這個文件，我們就是要發(fā)揮兩大優(yōu)勢，一個是制造業(yè)大國的優(yōu)勢，一個是互聯(lián)網(wǎng)大國的優(yōu)勢，今天上午懷部長也說過，我們的產(chǎn)業(yè)規(guī)模連續(xù)多年居于全球第一位，500多類里有200多個產(chǎn)品都是第一位，產(chǎn)量全球第一位，同時互聯(lián)網(wǎng)在全球30位的市值最大的企業(yè)里面有一批是中國的企業(yè)，跟美國形成了雙子星座，中國既是制造業(yè)大國，又是互聯(lián)網(wǎng)大國，推動制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合是要解決什么問題呢？就是要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新引領(lǐng)的優(yōu)勢，把這兩個優(yōu)勢進行疊加起來，就是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新的要素、創(chuàng)新的作用不斷融入到制造業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、采購、制造、物流、配送服務(wù)權(quán)聲明周期，通過互聯(lián)網(wǎng)的融入、傳感、連接、優(yōu)化、控制不斷提高每一個環(huán)節(jié)里面的生產(chǎn)要素的配置效率，通過這種優(yōu)勢的疊加，產(chǎn)生一種化學(xué)的反應(yīng)，產(chǎn)生一種核聚變，如果能夠產(chǎn)生這種化學(xué)反應(yīng)，所帶來的效果不是互聯(lián)網(wǎng)+，而是指數(shù)的一種關(guān)系。
當(dāng)然我們在推動過程當(dāng)中也面臨一些核心的問題，我們概括六個方面，第一個方面，制造業(yè)企業(yè)本身的認識，兩個方面，對于互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的必要性、緊迫性、復(fù)雜性的認識不清。第二，如果認識到了，但是如何去轉(zhuǎn)型，也是認識不清互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在制造業(yè)環(huán)節(jié)的作用，技術(shù)能力也是不足的。
第二，平臺的支撐能力不足，基于互聯(lián)網(wǎng)的雙創(chuàng)平臺在會聚整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的資源，帶動技術(shù)產(chǎn)品、組織管理的潛力遠遠沒有發(fā)揮出來，更為重要的是，我們在支撐智能制造產(chǎn)業(yè)生態(tài)的數(shù)據(jù)分析的大平臺的方面，構(gòu)建的能力是不足的。
第三，總體的應(yīng)用水平，面臨著集成應(yīng)用跨越的困境，從單向應(yīng)用、基礎(chǔ)建設(shè)要跨越到集成應(yīng)用，面臨著很多的挑戰(zhàn)。第一是在傳感器芯片控制器、關(guān)鍵的工業(yè)軟件、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，就是我們所說的新四機面臨很多的挑戰(zhàn)，還有公共數(shù)據(jù)、網(wǎng)絡(luò)安全，以及融合過程當(dāng)中帶來的體制機制等方面的一些挑戰(zhàn)。第二，這個文件重點是要打造雙創(chuàng)平臺，培育三種制造新模式，增強三個支撐能力，這三個任務(wù)也主要是圍繞著融合的主線。
在28號文件里面，放在優(yōu)先領(lǐng)域的任務(wù)，就是制造業(yè)大企業(yè)雙創(chuàng)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的雙創(chuàng)平臺，對于這個問題的認識，我們在制定文件的過程當(dāng)中也是一個逐步深化的過程。
我們在制定文件的過程當(dāng)中，或者是后來宣傳文件的過程當(dāng)中，很多人還是有一些困惑，為什么非要講大企業(yè)雙創(chuàng)？它的重要性到底如何體現(xiàn)？跟我們兩化融合、“互聯(lián)網(wǎng)+”有什么關(guān)系？我們首先要明確什么是制造業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的雙創(chuàng)平臺？這個雙創(chuàng)平臺是什么？我覺得有四個內(nèi)容，第一個，它是一個技術(shù)的支撐平臺?；ヂ?lián)網(wǎng)制造業(yè)企業(yè)基于互聯(lián)網(wǎng)的雙創(chuàng)平臺能夠支撐企業(yè)推動創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的技術(shù)平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源的數(shù)字化、在線化，能夠?qū)崿F(xiàn)線條上面線下資源的互動，這些資源能夠被那些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者便捷的去分享和使用。
今天上午的時候，張瑞敏先生講了海爾的一些經(jīng)驗，一些體會，本質(zhì)上是如何通過互聯(lián)網(wǎng)的手段把企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)資源、制造資源、物流資源能夠特段去開放、共享，同時通過這樣一個平臺，去整合社會上更多的資源，所以它是一個不斷演進的一個過程。
對于企業(yè)來說，它都有一些企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)平臺、協(xié)同的研發(fā)平臺，但是過去主要是面向企業(yè)的研發(fā)部門，協(xié)同研發(fā)平臺在過去是從企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)部門不斷拓展到制造、采購、營銷部門，這是第一步，從研發(fā)部門拓展到企業(yè)內(nèi)部的其他部門。第二步，這種研發(fā)從企業(yè)內(nèi)部再拓展到企業(yè)上下游的供應(yīng)鏈的供應(yīng)商之間，讓他們參與到企業(yè)的研發(fā)設(shè)計的體系中。第三步，進一步拓展基于這樣的平臺，從企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈的這樣一個體系，再進一步拓展到全社會，這樣一個平臺就是企業(yè)的一個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的平臺，所以這個平臺不是說企業(yè)憑空打造的，是基于企業(yè)已有的平臺不斷的去開放、不斷的去拓展，不斷共享自己的資源，又去整合別人的資源的一個過程。
華為在過去在十多年前就開始推集成研發(fā)的平臺，過去第一個階段是研發(fā)部門參與的創(chuàng)新，第二個是企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)部門參與的創(chuàng)新，第三是產(chǎn)業(yè)鏈上下游，第四是面向全社會。而創(chuàng)新的組織方式，產(chǎn)品研發(fā)的定位也發(fā)生了變化，過去的研發(fā)是面向產(chǎn)品功能、性能的研發(fā)，現(xiàn)在的研發(fā)是要轉(zhuǎn)向在研發(fā)的開始階段就要轉(zhuǎn)向產(chǎn)品的可生產(chǎn)性、物料的可采購性、客戶需求的全面的掌握和了解，以及產(chǎn)品的可維護性、產(chǎn)品的可盈利性，是企業(yè)的內(nèi)部資源向全局優(yōu)化的過程，要構(gòu)建這樣的研發(fā)體系要構(gòu)建新的創(chuàng)新主體，是要把研發(fā)部門、市場部門、財務(wù)部門、采購部門以及用戶本身整合到研發(fā)體系，是局部資源整合到全局資源整合的過程。
首先雙創(chuàng)平臺是技術(shù)平臺，第二雙創(chuàng)平臺是一個要素會聚的平臺，因為制造業(yè)企業(yè)所整合的這些創(chuàng)新資源，對于創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)來說是一個非常肥沃的土壤它擁有技術(shù)、資金、人才、設(shè)備、渠道等創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的全要素，它有各種各樣的通用技術(shù)、產(chǎn)業(yè)投資基金、創(chuàng)業(yè)孵化資金、供應(yīng)鏈金融，有各種各樣的管理專家、設(shè)計人才、技術(shù)人才，有研發(fā)設(shè)備、檢測設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、供應(yīng)鏈的各種各樣的銷售渠道，本身的采購也給那些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)提供非常龐大的市場。基于這樣資源的整合，為中小企業(yè)的創(chuàng)新提供土壤，所以可以為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)提供更高的創(chuàng)新的成功率，比如像海爾，平臺上的項目孵化到到A輪的成功率達到48%。
上周，工信部為了落實28號文件，在北京和國家行政學(xué)院、中組部聯(lián)合舉辦了一個省部級的研討班，在研討班的外面有一個小的展覽，有幾家企業(yè)，其中大唐電信專門成立了一個面向雙創(chuàng)的企業(yè)，叫做大唐網(wǎng)絡(luò)，在它從2014年7月份成立到今年的8.31號，孵化的項目累計有56個，已經(jīng)獲得外部融資的有20個，獲得天使輪投資的13個，A輪6個，B輪1個，創(chuàng)業(yè)融資累計9億接近10億，創(chuàng)業(yè)公司的估值達到31億，估值超過20億的有1個，超過1億的有4個，為什么在這么短的時間內(nèi)能夠有這么多雙創(chuàng)項目獲得外部融資？就是因為它有技術(shù)優(yōu)勢，有過去所積累的各種各樣的技術(shù)人才渠道的資源優(yōu)勢，它還有作為央企的優(yōu)勢，同時還有一個試點，是央企的混合所有制改革的一個試點，還有這樣一個機制的優(yōu)勢，這些機制優(yōu)勢充分激活的時候，大企業(yè)雙創(chuàng)就會迸發(fā)出無限的創(chuàng)新的活力。
第三，雙創(chuàng)平臺是一個交易的平臺，我們說什么是交易？交易什么？過去我們可以在京東、阿里的淘寶上買產(chǎn)品，交易的是一個產(chǎn)品，交易鞋、手機、彩電、服裝，但是現(xiàn)在的雙創(chuàng)平臺不僅僅是一個交易產(chǎn)品的平臺，也是一個能力的交易平臺，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷了三個階段，信息的互聯(lián)網(wǎng)，可以看新聞。產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)可以買商品，下一步發(fā)展的方向就是能力交易的互聯(lián)網(wǎng)，可以把你的像研發(fā)設(shè)計能力、總體設(shè)計、力學(xué)設(shè)計、電氣設(shè)計、檢測能力等等，數(shù)控機床的加工能力包括倉儲能力的這種能力可以在互聯(lián)網(wǎng)上去交易。
在展覽里面，除了大唐電信、大唐網(wǎng)絡(luò)之外，還有一個工業(yè)云，這是一個提供研發(fā)設(shè)計工具軟件的一個公司，同時它也是一個產(chǎn)品能力交易的一個平臺，因為設(shè)計服務(wù)能力可以去發(fā)布，也可以去購買，可以把你的制造服務(wù)能力、公共檢測能力去交易，所以它在給領(lǐng)導(dǎo)講的時候，就說電子商務(wù)是把產(chǎn)品交易放到互聯(lián)網(wǎng)上，這個工業(yè)云是把制造能力放到互聯(lián)網(wǎng)上。
第四，雙創(chuàng)平臺是一個資源整合的平臺，這些央企、大的制造企業(yè)，通過匯聚自己的資源，通過互聯(lián)網(wǎng)整合自己的內(nèi)部外部資源的同時，可以和第三方面的平臺把資金、用房、技術(shù)、市場、投融資孵化資源廣泛的整合，這是中航工業(yè)的愛創(chuàng)客平臺，在過去兩年的時間內(nèi)整合科研院所供應(yīng)鏈所做的探索。這是我們航天科技，他們在航天云網(wǎng)整合國內(nèi)的一些資源，在六個省有兩個已經(jīng)落地，有22家企業(yè)在上面有業(yè)務(wù)，可以實施一千個項目，也是國家首批國家雙創(chuàng)示范基地，他們的董事長也在省部級班上做了報告，效果非常好，昨天還是前天我碰到北京市經(jīng)信委的同志，他說市領(lǐng)導(dǎo)聽了這個報告之后也已經(jīng)對經(jīng)信委提出一些要求，盡快和河北、京津冀要合作，加快航天云網(wǎng)的落地。
第一，什么是雙創(chuàng)平臺？第二，我們?yōu)槭裁匆苿又圃炱髽I(yè)的雙創(chuàng)平臺呢？因為推動雙創(chuàng)平臺的過程本身就是企業(yè)綜合集成水平不斷提升的過程。我們可能在多個場合都聽過了，推動兩化融合與德國的工業(yè)4.0在核心理念、主要內(nèi)容、具體做法的諸多方面殊途同歸。為什么會有這樣的結(jié)論？工信部2009年開始做這個工作，先后對29個行業(yè)一萬家企業(yè)做了評估，基于這樣的評估，制訂了一個標(biāo)準(zhǔn)，叫工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評估規(guī)范，把兩化融合水平分為四個階段，基礎(chǔ)階段、單向應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同創(chuàng)新，第三個階段就是綜合集成，在這個標(biāo)準(zhǔn)里面對于什么是綜合集成有非常具體的解釋，產(chǎn)品設(shè)計與制造的集成，經(jīng)營管理與生產(chǎn)控制的集成，生產(chǎn)采購供應(yīng)銷售的集成，財務(wù)和業(yè)務(wù)的集成，決策知識的集成，我們之前也說，我們當(dāng)前兩化融合面臨什么問題呢？其中面臨的一個重要的問題就是企業(yè)從單向應(yīng)用向集成應(yīng)用的跨越面臨很多的挑戰(zhàn)，面臨很多集成應(yīng)用的陷井，就像中等收入的人均收入從1千美元到4萬美元一樣，跳不過去，中等收入陷井，對集成應(yīng)用也是一樣的，從單向應(yīng)用跳到集成應(yīng)用面臨很多的挑戰(zhàn)，面臨集成應(yīng)用的困境。
所以，集成是企業(yè)的一個核心，一個挑戰(zhàn)，但是只有企業(yè)邁過了集成之后，信息化的效益才會呈現(xiàn)指數(shù)化增長的過程。推動企業(yè)雙創(chuàng)平臺的本身也就是推動集成的過程，這個就像德國工業(yè)4.0所說縱向集成、橫向集成和端到端的集成。
第二，推動企業(yè)的雙創(chuàng)建設(shè)，不是企業(yè)兩化融合、信息化建設(shè)的全部，但是雙創(chuàng)平臺的建設(shè)的過程是牽引企業(yè)加速轉(zhuǎn)型的過程，是牽引制造業(yè)加速的突破口，是發(fā)展理念、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)業(yè)務(wù)的深刻的轉(zhuǎn)型，就像企業(yè)從發(fā)展理念、封閉走向開放，大企業(yè)的投資資源、研發(fā)資源、技術(shù)資源、市場資源通過創(chuàng)客向全社會開放，向企業(yè)內(nèi)部全產(chǎn)業(yè)鏈、全社會開放，這種開放的過程就像上午我們張瑞敏董事局主席所說的，基于企業(yè)的雙創(chuàng)平臺所構(gòu)建的一個雙創(chuàng)的生態(tài)體系。如果想做到開放，其實本質(zhì)上對企業(yè)也提出一個挑戰(zhàn)，什么是企業(yè)的邊界？如何為我所有，你的資源是為我所有，還是為我所用，企業(yè)的邊界到底在哪里？如何管好和用好自己不擁有的資源，通過雙創(chuàng)平臺去整合自己的資源，可能對于當(dāng)下的企業(yè)來說是更多的一些挑戰(zhàn)。
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略從單一的產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)生態(tài)競爭，企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自于哪里？來自于企業(yè)內(nèi)部資源的整合，也來自于企業(yè)對外部資源的整合，就像有些企業(yè)所說的，對于當(dāng)下的那些領(lǐng)軍企業(yè)來說，管理好“你情我愿”的合作比管理好“你死我活”的競爭更富有挑戰(zhàn)性，雙創(chuàng)過程也是制造業(yè)到生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程。
第三，推動雙創(chuàng)建設(shè)的過程，也是引領(lǐng)企業(yè)變革的過程，就像上午懷部長所說的，管理經(jīng)歷過三個階段，科學(xué)管理的以大規(guī)模生產(chǎn)制為代表的正在邁向互聯(lián)網(wǎng)時代新的管理，這種管理模式、管理理念、管理理論是什么？現(xiàn)在還沒有清晰的答案，但是我們知道的是，來自于企業(yè)、來自于研究院所、來自于大學(xué)正在不斷的探索新的管理模式和新的理念。
第四，雙創(chuàng)平臺建設(shè)過程也是培育企業(yè)新型能力的過程，我們講供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性改革三去一降一補，這個非常重要，對于推動新舊動能轉(zhuǎn)化換說，落實在企業(yè)層面上就是要推動企業(yè)新舊能力的更替，在不同的技術(shù)背景下，企業(yè)都有自己的競爭力，這種競爭力可以分解為研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)鏈、客戶響應(yīng)，但是在網(wǎng)絡(luò)化的背景下，在互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要構(gòu)建協(xié)同的研發(fā)能力、個性化定制能力、對客戶需求的實時感知、快速響應(yīng)的能力，以及產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力。
我們介紹了什么是雙創(chuàng)平臺，為什么要介紹雙創(chuàng)平臺，都有哪些主體呢？實際上三類，這是打造兩個雙創(chuàng)平臺。第二個要培育三種制造模式，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造，個性化定制和服務(wù)型制造，要面向生產(chǎn)制造全過程，全產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品權(quán)聲明周期，大力發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造，網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造不是一個新的概念，二十年前、三十年前有很多企業(yè)已經(jīng)去探索，只要你有生產(chǎn)，肯定面臨如何給你供應(yīng)鏈上下游如何去協(xié)同的問題，所以傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)制造，新的協(xié)同，更多的體現(xiàn)在基于網(wǎng)的虛擬的協(xié)同，我們說生產(chǎn)制造方式正在發(fā)生變化，過去是研發(fā)去設(shè)計，設(shè)計完了之后生產(chǎn)出樣品去驗證測試，然后修改設(shè)計，然后實物生產(chǎn)，現(xiàn)在基于CPS的生產(chǎn)方式變了，把虛擬世界設(shè)計出來一個全三維的數(shù)字和的產(chǎn)品，然后在虛擬世界驗證仿真測試虛擬生產(chǎn)，然后到實物生產(chǎn)，大大提高生產(chǎn)效率。
美國提出來重新發(fā)明制造業(yè)，核心就是在虛擬世界里面把設(shè)計、仿真、驗證、工藝、制造活動全流程的完成之后，再在實物里面去生產(chǎn)。文件里面提出非常重要的新的概念，就像文件里面所說的，要推動中小企業(yè)制造資源和互聯(lián)網(wǎng)資源的全面對接，實現(xiàn)制造能力的在線發(fā)布和協(xié)同交易。注意這句話，積極發(fā)展面向制造環(huán)節(jié)的分享經(jīng)濟，打破企業(yè)界限，共享技術(shù)設(shè)備和服務(wù)，犧牲中小企業(yè)快速響應(yīng)。
所以分享經(jīng)濟不僅僅是在消費領(lǐng)域，分享不僅僅是要分享消費品，也可以去分享制造資源，不僅是面向消費者服務(wù)，也可以面向企業(yè)服務(wù)，不僅可以提高我們的交易效率，也可以提高我們的生產(chǎn)效率，因為互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息通信技術(shù)解決了分享經(jīng)濟面臨的三個最基本的問題，第一雙方交易河北交易雙方的主體，通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便的找到交易的雙方，更重的是互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)解決了過去不能解決的生產(chǎn)能力或是能力的可計量，既然要交易，可以按照時間、加工的精度、產(chǎn)量、里程、產(chǎn)量對交易對象進行橫向，由于搜尋成本、支付成本都降低了，所以由于信息通信技術(shù)解決了制造資源的誰來交易？交易什么？怎么交易三個基本問題，所以使得制造業(yè)有可能成為分享經(jīng)濟的主戰(zhàn)場，就像剛才我們鄔院士提到了，上午李培根院士提到了I5機床，本質(zhì)上交易的是什么？是交易的基于某中機床的加工精度的加工能力，可以按每小時十塊錢，或者是一個手機機殼5分錢計費，解決了交易的對象、交易的過程和交易的主體的體，對于航天云網(wǎng)來說也是一樣的，在能力富于的時候可以分享給別人，不足的時候可以整合別的資源，整合的是一種研發(fā)設(shè)計、加工、交易的能力的一種平臺，我們可以設(shè)想未來，我們中小企業(yè)沒有技術(shù)，在推動智能制造、互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合過程當(dāng)中缺人才、資金、技術(shù)、方案、理念、思路，如果說我們有這樣的一些分享經(jīng)濟的理念，能夠融入到制造業(yè)企業(yè)的話，我們就可以解決中小企業(yè)面臨的智能制造發(fā)展過程當(dāng)中的這些問題。
第二，個性化定制，在今年國務(wù)院常務(wù)會上包括政府的工作報告當(dāng)中多次提到，本質(zhì)上是生產(chǎn)過程的發(fā)起者，從生產(chǎn)廠商轉(zhuǎn)變成了消費者。美國的內(nèi)斯特標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)研究院對智能制造有一個理解，他說智能制造就是解決差異化更高的定制化服務(wù)和不可預(yù)知的供應(yīng)鏈，前年我們?nèi)タ疾斓聡I(yè)4.0的時候，他說最能體現(xiàn)工業(yè)4.0的特征，是什么體現(xiàn)的？董事長叫艾爾斯特，我們理解的工業(yè)4.0的核心我們反復(fù)思考的問題是如何建立極少量的定制化的體系，自動化的領(lǐng)軍企業(yè)說我們有兩萬個零部件，可以組合成10的40次方面的產(chǎn)品定制產(chǎn)品，工業(yè)4.0就是高效的定制化生產(chǎn)，在今天上午有一個聯(lián)盟成立，叫做家電智能制造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上，張瑞敏先生也說，他理解的智能制造的核心，一句話概括就是大規(guī)模的定制，因為他帶來的是生產(chǎn)組織方式的變革，這種變革也帶來了企業(yè)的效益，變革面臨很多的挑戰(zhàn)，如果比作一場設(shè)計比賽，大規(guī)模生產(chǎn)就是固定靶，大規(guī)模定制就是移動靶，個性化定制就是空中飛碟，所有的成本問題、質(zhì)量問題、效率問題都面臨著一系列的挑戰(zhàn)，如何解決它的不確定性、多樣性、復(fù)雜性是企業(yè)面臨的重大問題。
就像青島的企業(yè)紅領(lǐng)，它是智能制造的示范企業(yè)，在去年6.15號克強總理去工信部視察的時候，有幾塊展板展示了三家企業(yè)，一個是海爾，一個是中石化，另外一個就是紅領(lǐng)，有一家企業(yè)的董事長前一段時間和我說，工信部把它作為智能制造的典型，我也去參觀了，我看了之后我非常的失望，為什么失望呢？因為沒有他想看到的一排排的機器人，也沒有看到他想看到的一排排的數(shù)控機床，沒有想看到忙亂而有序的小車，看到的是一排排手工加工西服的典型勞動密集型場景的工廠，這和富士康沒有什么區(qū)別，或者是趕不上富士康，我在思考為什么這家企業(yè)，董事長沒有看到智能制造的核心呢？后來我思考，我們的自動化有兩種，一種叫做看得見的自動化，生產(chǎn)裝備的自動化，一種自動化叫做看不見的自動化，叫做數(shù)據(jù)自動流動的自動化。
我們個性化定制，需求來自于客戶，來自于客戶的信息，十八個部位的二十二個指標(biāo)加工西服，這就在制造、產(chǎn)品測試、維護不斷實現(xiàn)產(chǎn)品的傳遞，這是不是人為的干預(yù)？紅領(lǐng)所實現(xiàn)的是沒有人為干預(yù)的數(shù)據(jù)的自動流動來實現(xiàn)或者是解決個性化定制過程當(dāng)中的生產(chǎn)的不確定性、多樣性和復(fù)雜性。
第三，發(fā)展服務(wù)型制造，服務(wù)型制造在文件里面也有明確的部署，要從提供產(chǎn)品到提供產(chǎn)品服務(wù)系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，在今年的7.12號工信部、發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布了發(fā)展服務(wù)型制造的指南，提出5155工程，培育50家服務(wù)能力強的服務(wù)型制造示范企業(yè)，支持100項服務(wù)水平高，帶動效果好的示范項目等等，也提出了4個行動，涉及服務(wù)提升性能、制造效能提升行動，客戶價值提升行動、服務(wù)模式提升行動。
第三個重點任務(wù)是增強三個支撐能力，要增強基礎(chǔ)技術(shù)支撐能力，系統(tǒng)解決方案能力和工業(yè)信息安全能力，在這個文件當(dāng)中，我們提出了一個新的概念，增強新的四基，增強基礎(chǔ)材料、基礎(chǔ)技術(shù)、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)零部件，對于互聯(lián)網(wǎng)工業(yè)來說我們要增強新四基，就是一硬、自動感知、自動控制。一軟，工業(yè)軟件，一網(wǎng)就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，一平臺就是工業(yè)云和智能服務(wù)平臺。所以，新四基是我們加強工業(yè)2.0、3.0補課的現(xiàn)實需要，也是實現(xiàn)工業(yè)4.0的要求。
同時在文件里面也要求，提出新的重點方向，就叫文件里面提出來，要強化軟件支撐和定義制造業(yè)的基礎(chǔ)性作用，軟件定義了產(chǎn)品功能，定義了企業(yè)的管理流程，定義了生產(chǎn)方式，企業(yè)新型能力，也定義了企業(yè)的商業(yè)的模式。
第二，要提升融合發(fā)展的系統(tǒng)解決方案，因為中國的企業(yè)的兩化融合的水平千差萬別，不同地方、不同地區(qū)、不同行業(yè)就一個企業(yè)的研發(fā)設(shè)計、配送、物流、客戶服務(wù)的能力也處于不同的歷史階段和發(fā)展水平，所以對于解決方案來說，我們有需求、市場，有比較好的成功實踐的路徑和動力。
第三要提高工業(yè)信息安全的水平，要重視工業(yè)控制系統(tǒng)的安全，我們今年也要制定工業(yè)控制系統(tǒng)信息安全的防護指南，以及工業(yè)信息安全的報送管理辦法，在這個文件里面明確提出來依托現(xiàn)有的科研機構(gòu)，建設(shè)國家工業(yè)信息安全保障中心。
在這個文件里面提出來七項措施，包括體制機制、國企改革、財政支持、稅收金融、用地用房、人才培養(yǎng)、國際合作等舉措。今年的重點就是開展制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)試點的示范，供給側(cè)的改革，圍繞研發(fā)設(shè)計、營銷服務(wù)等四個方面在制造業(yè)的雙創(chuàng)平臺、工業(yè)云、工業(yè)大數(shù)據(jù)、工業(yè)電子商務(wù)、行業(yè)解決方案和信息物理系統(tǒng)等六個方面開展試點示范。
最后，我們也在積極推進國際的合作，尤其是對接中德2025與德國工業(yè)4.0，落實推動中德企業(yè)開展智能制造及生產(chǎn)過程的合作備忘錄，是工信部和德國的能源部開展這個交流，我們組建了中德聯(lián)盟，加強標(biāo)準(zhǔn)的合作，也開展了一些試點示范的一些工作，謝謝大家！
