又一家燒錢的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司因資金斷裂而面臨生存問題。6月29日，剛成立一年有余的北京壹吉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司（以下簡稱“壹吉網(wǎng)”）因拖欠600余名員工2000萬元左右工資導(dǎo)致各地員工來京討薪。多名被欠薪員工向《中國經(jīng)營報(bào)》記者爆料稱，從3月份起工資開始拖欠，壹吉網(wǎng)董事長林楓不斷告訴員工會(huì)以融資的形式補(bǔ)發(fā)工資，但到了6月底，公司人去樓空亦未見工資發(fā)放。林楓告訴前來討薪的員工要用新公司融資，與原公司進(jìn)行同樣的業(yè)務(wù)，融到資后會(huì)發(fā)薪水。
壹吉網(wǎng)某前高層表示，公司瘋狂燒錢來快速擴(kuò)張，沒有成功的贏利模式導(dǎo)致新投資方不敢進(jìn)入，最后因資金跟不上而出現(xiàn)困難。
據(jù)記者了解，此前壹吉網(wǎng)一直在燒錢，天使輪和A輪融到共3800萬元左右資金不到一年就已被耗光，而新的融資又沒進(jìn)入，導(dǎo)致公司資金鏈斷裂。到2016年4月底，壹吉網(wǎng)現(xiàn)金已經(jīng)枯竭，目前因?yàn)闃I(yè)務(wù)沒有造血功能并且所謂的流量大多是靠刷單產(chǎn)生的虛假流量，投資者拒絕投資，導(dǎo)致資金枯竭。
刷單產(chǎn)生虛假流量
壹吉網(wǎng)成立于2015年2月，法人代表為林楓，主要業(yè)務(wù)通過旗下APP壹吉購進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，壹吉購是一家酒類B2B平臺(tái)，主要為酒類零售商提供訂貨平臺(tái)，零售商在壹吉購APP下單后，壹吉購為其尋找貨源并提供物流服務(wù)。
壹吉網(wǎng)CEO張軍在接受媒體采訪時(shí)表示，壹吉購目標(biāo)是做1000萬家終端門店的掌上訂貨平臺(tái)。有壹吉網(wǎng)離職財(cái)務(wù)人員表示，壹吉購前期不收任何服務(wù)費(fèi)，也不賺差價(jià)，且采取為終端零售商和批發(fā)商提供返點(diǎn)的方式賺取流量。壹吉購主要是通過網(wǎng)絡(luò)支付收款，日銷量足夠大時(shí)壓供貨商幾天的錢，利用時(shí)間差產(chǎn)生的資金進(jìn)行金融業(yè)務(wù)贏利，這也是很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的模式。
2015年6月，壹吉購業(yè)務(wù)在開展之初，經(jīng)銷商利用APP下訂單時(shí)，每單滿400元補(bǔ)貼給下游100元，但隨著資金吃緊，補(bǔ)貼給下游的錢也越來越少，后來降到只有交易額的3%，因此終端零售商從壹吉購APP進(jìn)貨的意愿下降，導(dǎo)致APP流量越來越少。
但投資者卻要求該公司做大流量。因?yàn)榱髁吭絹碓缴贌o法獲得后續(xù)融資也無法上市。此后，壹吉購很多城市經(jīng)理便開始刷單。有員工表示，刷單不但積累不了任何客戶，反而會(huì)讓城市經(jīng)理通過虛假交易賺取返點(diǎn)款。 根據(jù)壹吉購原大數(shù)據(jù)部員工提供的數(shù)據(jù)，2016年1月~3月份的下單流水是1.6億元、1.3億元、3.57億元，五月份就已經(jīng)降到490萬元。據(jù)記者了解，五一勞動(dòng)節(jié)前壹吉網(wǎng)已經(jīng)有大量人員離職，實(shí)際業(yè)務(wù)已經(jīng)停滯。
另壹吉購某地級(jí)市運(yùn)營團(tuán)隊(duì)人員李茂（化名）告訴記者，絕大多數(shù)是靠刷單產(chǎn)生的虛假數(shù)據(jù)，根本沒有這么大的流水量。李茂稱公司要求刷單做大流量后，公司規(guī)定每筆交易都有給供貨商的返點(diǎn)和給下游以及促銷人員的補(bǔ)貼，而這些錢被很多操作人員給侵占了。
壹吉網(wǎng)公司高層也了解刷單的情況，CEO張軍在各個(gè)場(chǎng)合曾表示，刷單的事一定要捂住，絕不能被投資人發(fā)現(xiàn)。有壹吉網(wǎng)員工表示，林楓和張軍在知情的情況下，沒有對(duì)任何一起刷單行為進(jìn)行處罰，也沒有做任何處理，不排除二人默許刷單行為。
資金鏈斷裂
據(jù)記者了解，2015年6月天使輪600萬元融資到帳后壹吉購開始運(yùn)行，2015年11月前后，A輪3200萬元陸續(xù)到賬，而在11月前后，B輪融資也開始進(jìn)行。林楓曾在內(nèi)部透露，天使輪和A輪投資方占25%的股份。
2015年6月份開始運(yùn)營，到2016年4月就只剩下240萬元，4月底資金枯竭，不足一年時(shí)間公司就燒掉了3000多萬元，張軍曾表示前期做市場(chǎng)補(bǔ)貼花了1800萬元，另有將近2000萬元是運(yùn)營消耗。
對(duì)資金緊張問題，壹吉網(wǎng)一直在尋求新的融資。據(jù)記者了解，A輪融資在2015年11月份前后陸續(xù)到帳，但這時(shí)B輪融也在進(jìn)行，多家知名風(fēng)投包括正和島也曾跟壹吉網(wǎng)接觸。不過這些風(fēng)投做過調(diào)查后均放棄投資。
由于三個(gè)月沒能發(fā)工資員工情緒開始反彈，員工不斷詢問林楓何時(shí)發(fā)工資，林楓表示融資尚未到位，月底的融資意向是2個(gè)億。
關(guān)于融資也存在多個(gè)版本，在員工內(nèi)部普遍流傳稱有投資者意欲投5000萬元。占股55%，且并購壹吉購，只有原來天使輪和A輪投資人都簽字同意，新投資人才能進(jìn)款。但原來的投資人對(duì)股權(quán)分配比例不同意，所以新投資者無法進(jìn)入。
此外，也有員工告訴記者投資人發(fā)現(xiàn)沒有造血功能后拒絕入資。
記者收到一份協(xié)議顯示，意欲進(jìn)入的隆瀚投資管理有限公司與壹吉網(wǎng)各投資方簽訂合同，新投資人出資3000萬元成立新公司，收購壹吉購全部業(yè)務(wù)，原來的天使投資方和A輪投資方在新公司中共獲得5%的股權(quán)，但據(jù)員工稱相比原來25%的股權(quán)，新的股權(quán)比例大大縮水，所以原來各投資者均不同意簽署。
記者致電多位投資人，只有一位投資者稱正在與林楓積極商議下一步對(duì)策。其他人均拒絕回應(yīng)。
拖欠前程無憂百萬社保費(fèi)用
林楓一直對(duì)員工稱融來資就給員工補(bǔ)發(fā)工資，但有員工質(zhì)疑，新公司是否承擔(dān)原來公司的債務(wù)是個(gè)問題，不排除是金蟬脫殼之計(jì)，現(xiàn)在不但欠員工的薪水，還欠其他合作方和供貨商的款項(xiàng)。據(jù)記者了解，壹吉網(wǎng)委托前程無憂作為勞務(wù)派遣公司，為公司員工提供人事服務(wù)。但已經(jīng)拖欠前程無憂代繳的員工社保等費(fèi)用。
今年5月份前程無憂代繳了社保等費(fèi)用，但壹吉購沒有將相應(yīng)費(fèi)用轉(zhuǎn)給前程無憂，前程無憂相應(yīng)負(fù)責(zé)人告訴記者，目前壹吉購已經(jīng)欠前程無憂將近100萬元的款項(xiàng)，前程無憂主動(dòng)中止了與壹吉網(wǎng)絡(luò)的合作并已經(jīng)起訴到法院。
林楓不但欠員工的薪水，也欠有業(yè)務(wù)往來的公司款項(xiàng)，有位裝修公司老板向記者出示了林楓寫給他的欠條，壹吉網(wǎng)欠其4.8萬元為壹吉網(wǎng)裝修辦公室的款項(xiàng)，員工和其他債權(quán)人圍堵林楓要債時(shí)，一直拖到6月30日凌晨2點(diǎn)，他才給這位老板寫了欠條，但也表示融到資后才能給付。
酒業(yè)專家余超偉表示，酒類B2B很少能活得舒服，都是在廠家和大經(jīng)銷商夾縫中生存。壹吉購更是生活在經(jīng)銷商和終端零售商中間，經(jīng)銷商和零售商之間與渠道沒有障礙，壹吉購加入實(shí)際是增加了中間環(huán)節(jié)，因此沒有其必然性或不可稀缺性，很難發(fā)展起來。沒有前景也就沒有投資人愿意投資。 林楓一直向員工和其他債權(quán)人表示，只有融資到位，才能補(bǔ)發(fā)工資。記者致電林楓及多位高管，其手機(jī)均無人接聽。
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