近年來，全球經(jīng)濟(jì)面臨較大的下行壓力。在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷之時(shí)，共享經(jīng)濟(jì)卻呈現(xiàn)出快速發(fā)展的勢態(tài)，UBER迅速在全球69個(gè)國家和地區(qū)擴(kuò)張，6年內(nèi)融資90億美元，開啟了“共享經(jīng)濟(jì)”時(shí)代。與共享經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的精神理念不同的是，不少傳統(tǒng)企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中固步自封，徘徊不前。
“共享經(jīng)濟(jì)的核心價(jià)值是價(jià)值分享，協(xié)同合作，將閑散的資源充分利用起來，讓供需雙方通過共享經(jīng)濟(jì)平臺(tái)進(jìn)行交易?！鄙钲谑腥舜蟪Ｎ?jīng)濟(jì)工委委員、廣東電子商務(wù)協(xié)會(huì)副會(huì)長、淘金地CEO向雋認(rèn)為，傳統(tǒng)企業(yè)需要樹立“共享經(jīng)濟(jì)”思維，善于利用平臺(tái)，突破自身并尋求跨界合作，以求完善自身。那些疏于合作和自我封閉的企業(yè)，即使再強(qiáng)大，也會(huì)面臨著被邊緣化的危險(xiǎn)。
近年來，傳統(tǒng)企業(yè)的日子并不好過。隨著中國經(jīng)濟(jì)增速逐漸變緩，傳統(tǒng)企業(yè)依靠生產(chǎn)與投資拉動(dòng)的增長模式受阻；同時(shí)，不少電商企業(yè)的迅速崛起，讓整個(gè)市場競爭更為激烈；傳統(tǒng)企業(yè)自身力量薄弱，轉(zhuǎn)型較為困難……這讓傳統(tǒng)企業(yè)處于內(nèi)憂外患的境地。電商平臺(tái)是符合“共享經(jīng)濟(jì)”思維的產(chǎn)物，將大量企業(yè)匯集于平臺(tái)中，讓企業(yè)著眼于更大的市場，尋求不同行業(yè)的資源，謀求新領(lǐng)域、新渠道的合作。
以B2B電子商務(wù)為例，B2B電子商務(wù)近年來蓬勃發(fā)展，借助互聯(lián)網(wǎng)之力將分散的資源整合起來，這不僅是企業(yè)買家與買家的的互通有無，更是平臺(tái)與企業(yè)的通力合作。整合資源、協(xié)同合作正是“共享經(jīng)濟(jì)”所倡導(dǎo)的核心精神。傳統(tǒng)企業(yè)與B2B電子商務(wù)的協(xié)同合作，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)而言，可充分利用電商平臺(tái)上的客戶資源和技術(shù)優(yōu)勢；對(duì)于電子商務(wù)平臺(tái)而言，企業(yè)賣家的大規(guī)模入駐將產(chǎn)生同邊網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，吸引更多的企業(yè)買家，最終平臺(tái)集中的買賣雙方人數(shù)越來越多。善于利用“共享經(jīng)濟(jì)”思維可讓傳統(tǒng)企業(yè)與電商平臺(tái)達(dá)到雙贏的效果。
“電商平臺(tái)符合“共享經(jīng)濟(jì)”的精神內(nèi)涵，讓傳統(tǒng)企業(yè)以較低的成本進(jìn)行合作。傳統(tǒng)企業(yè)只有善用“共享經(jīng)濟(jì)”思維，整合有效資源，才能在激烈的競爭中不斷實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在市場中占據(jù)一席之地?！碧越鸬谻EO向雋認(rèn)為，未來，商業(yè)關(guān)系和市場經(jīng)濟(jì)將更為紛繁復(fù)雜。‘共享經(jīng)濟(jì)’思維將得到更加廣泛的運(yùn)用，戰(zhàn)略聯(lián)盟將頻繁上演，將會(huì)有更大范圍、多產(chǎn)業(yè)、跨行業(yè)的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合。
