大連出口時(shí)代CEO徐延峰總結(jié)出口營銷的三個(gè)建議

2016-04-29 16:27:38

2016年4月28日,由億歐網(wǎng)主辦的聚焦“互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟(jì)”暨億歐網(wǎng)大連2016年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新論壇在大連星海假日酒店如約舉行。此次論壇主題為“聚焦互聯(lián)網(wǎng)+新經(jīng)濟(jì)”,以期聚合大連本土創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新力量,探討二線城市的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。到場的嘉賓有油小二創(chuàng)始人兼CEO曹耀、迭代資本合伙人戚瓊、創(chuàng)業(yè)工坊董事長胡劍鋒、大連出口時(shí)代CEO徐延峰、奧林科技董事長王堅(jiān),千機(jī)團(tuán)COO隆北平、 車300副總裁趙璐、億歐網(wǎng)合作人郭廣等。

出口時(shí)代CEO徐延峰

“未來我們能走多遠(yuǎn),不僅僅取決于我們個(gè)人的能力或者一個(gè)單位的能力,取決于我們能整合多少的資源?!薄?span style="color: rgb(34, 34, 34); font-family: 微軟雅黑; line-height: 22.4px; text-indent: 32px;">大連出口時(shí)代CEO徐延峰

大連出口時(shí)代CEO徐延峰以《跨境電商新模式》為主題進(jìn)行了精彩分享,億歐網(wǎng)進(jìn)行了總結(jié)。

1、無論是國內(nèi)的的還是做國外市場的,特別是移動(dòng)端,一定要在自己的網(wǎng)站上下更大的精力;

2、出口營銷有三個(gè)建議:要建立銷售型的企業(yè)網(wǎng)站;通過互聯(lián)網(wǎng)營銷工具發(fā)現(xiàn)商機(jī);是利用互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品贏取客戶;

3、我們不能輕易地說某一個(gè)網(wǎng)站好用或者不好用,包括臉書,關(guān)鍵是能否找到適合你的,屬于你的,甚至是你非常喜歡的都可以,但是不能在不經(jīng)過調(diào)查研究下,輕易否定,這個(gè)就否定了你創(chuàng)新的道路。所以我建議大家嘗試,最重要的是用數(shù)據(jù)說話;

4、我們不能奢望模仿別人成功的模式,但是我們可以避免別人失敗的模式;

5、專注自己的核心業(yè)務(wù),這樣才能更富有效率;

6、對于中小企業(yè)來講,當(dāng)你面對更大的市場的時(shí)候,你要關(guān)注你的核心,不是你的能力能走多遠(yuǎn),而是你能整合多少資源。

以下為現(xiàn)場實(shí)錄(有刪減):

首先感謝億歐網(wǎng),我今天遇見了很多的朋友,希望和大家簡單介紹一下。大連出口時(shí)代是股份制的合伙企業(yè),我希望和大家分享我們的公司,大連出口時(shí)代從傳統(tǒng)企業(yè),是如何創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的。希望和大家分享,能幫助各位創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的朋友,希望大家有一些自己的突破。

我們每天在看手機(jī)的次數(shù)是多少?大家是否知道?是150次。我提醒大家一點(diǎn),大家可以看一下視頻的數(shù)字,對我們宣傳的影響是27%。我們一天看150次手機(jī),希望在座的各位無論是用微信還是QQ的移動(dòng)端,要充分利用這個(gè)機(jī)會(huì)。這是通過谷歌的后臺調(diào)出來的。

一、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng),打造出國際品牌

如何利用互聯(lián)網(wǎng)打造國際品牌,我希望給大家看兩條線,國內(nèi)和國外通過互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)生的信任差距,尤其是網(wǎng)絡(luò)安全方面、法律方面的,希望大家不斷地完善。你也可以在你的行業(yè)里找標(biāo)兵,看他們是怎么做的。中國的企業(yè)有85%的網(wǎng)站是不合格的,無論是通過客戶的習(xí)慣還是排名計(jì)算,都是不合格的。所以我希望無論是國內(nèi)的的還是做國外市場的,特別是移動(dòng)端,一定要在自己的網(wǎng)站上下更大的精力。你是否可以做一個(gè)符合客戶習(xí)慣的,比如谷歌搜索這樣的排名的網(wǎng)站,大家記住這一點(diǎn)很關(guān)鍵。

這個(gè)我已經(jīng)講了YouTube的覆蓋率,大家也可以查一下。它的宣傳和推廣在國內(nèi)還是比較弱的,不知道什么原因,但是國外對它的使用非?;钴S。今天時(shí)間有限,我不能展開講,我講幾個(gè)重要的點(diǎn)跟大家分享。

二、做好出口營銷三大對策

我對出口營銷有三個(gè)建議:

第一,要建立銷售型的企業(yè)網(wǎng)站。一定要請專業(yè)的人士做網(wǎng)站,否則一切都是徒勞的。

第二,通過互聯(lián)網(wǎng)營銷工具發(fā)現(xiàn)商機(jī)。這個(gè)就很多了,包括臉書等很多。我記得馬云說,東北這樣老的企業(yè)如何做電商?我經(jīng)過20年的探索,我給大家分享的最寶貴的經(jīng)驗(yàn),這是我們的一些彎路,我們走了很多的彎路,也有很多的失敗。后來我感悟到一點(diǎn),我們不能輕易地說某一個(gè)網(wǎng)站好用或者不好用,包括臉書,關(guān)鍵是能否找到適合你的,屬于你的,甚至是你非常喜歡的都可以,但是不能在不經(jīng)過調(diào)查研究下,輕易否定,這個(gè)就否定了你創(chuàng)新的道路。所以我建議大家嘗試,最重要的是用數(shù)據(jù)說話。

第三,是利用互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)品贏取客戶。大家都已經(jīng)了解了,誰可以搶占移動(dòng)端,誰就可以搶占商機(jī)。無論是微軟也好,雅虎也好,谷歌也好,甚至其他的國際互聯(lián)網(wǎng)平臺,我建議大家多多使用,多多嘗試,找到適合自己創(chuàng)新的一條道路。  

三、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問題,尋求第三方專業(yè)公司合作

大家注意,融資難的問題,其中資金的問題占了99%,貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)大的原因占了8%,國際市場需求減弱,訂單減少占25%,成本上升占23%,其實(shí)這些風(fēng)險(xiǎn)都可以找專業(yè)的公司做。國家在2014年提出了外貿(mào)綜合平臺,上升為國家戰(zhàn)略,我們可以把自己沒有優(yōu)勢的方面委托給第三方。           

國家提出了培育外貿(mào)競爭新優(yōu)勢,就是要培養(yǎng)出一批跨境電商平臺,以解決相關(guān)的問題。

大家可以看到很關(guān)鍵的一點(diǎn)就是提供出口信用保險(xiǎn)占17%,改善外貌企業(yè)融資環(huán)境等,這里的很多資源,我們都可以借助第三方。這是大連出口時(shí)代在去年5月份,大連市授予我們的一個(gè)遼寧省外貿(mào)綜合服務(wù)平臺。

四、避免失敗經(jīng)驗(yàn),提煉整合自身資源,專注核心業(yè)務(wù)

為什么谷歌選擇了我們?我覺得很多家公司比我們更加優(yōu)秀,我們也希望有更多的合作伙伴一起做。但是谷歌選擇我們一個(gè)主要的原因就是我們有50年的外貿(mào)經(jīng)驗(yàn),我們的前身是遼寧省機(jī)械設(shè)備公司。

我問大家一句話,在座的如果有致力于中小企業(yè)出口的,你會(huì)不會(huì)碰到這樣的問題?我們不能奢望模仿別人成功的模式,但是我們可以避免別人失敗的模式。所以我們在這50年當(dāng)中碰到很多的問題,我們進(jìn)行了高度的提煉和整合。避免中小企業(yè)再走和我們相同的失敗的道路,我覺得這是我們最大的價(jià)值。

你即使拿到了流量和訂單,但是沒有資金,也很難。你們是否知道一個(gè)搜索網(wǎng)站,俄羅斯的百度,yandex?它的市場在俄羅斯達(dá)到了70%。我們最近被大連市評為最佳公共服務(wù)平臺,希望你們無論用哪一個(gè)平臺,都要專注某一個(gè)產(chǎn)品,不一定找我們這個(gè)平臺,其他的平臺也是一樣,我希望你專注自己的核心業(yè)務(wù),這樣才能更富有效率。

領(lǐng)導(dǎo)到我們單位調(diào)研,解決了一些問題,海關(guān)的抽查很頻繁,包括退稅、融資,政府領(lǐng)導(dǎo)來我們企業(yè)進(jìn)行了調(diào)研。如果中小企業(yè)有這樣的需求,也可以來我們這里,我們提供一些服務(wù)。

舉個(gè)例子:大連藍(lán)創(chuàng)玻璃因?yàn)闆]有能力融資,銀行不給融資,僅僅依靠他們的數(shù)據(jù),我們就給了一筆資金,一百萬人民幣,所以有志于從事外貿(mào)出口的企業(yè),我們可以做融資。你有了資金,有了防范風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì),大連出口時(shí)代由10個(gè)人組成的防范風(fēng)險(xiǎn)的團(tuán)隊(duì),其中一個(gè)著名的案例就是從尼日利亞拿到了一千萬的信用證,這是一千萬的利潤,大家知道尼日利亞政府的風(fēng)險(xiǎn),都不是我們能控制的。我們拿到訂單之后,我們跟中國銀行遼寧省分行包括一些相關(guān)的組織負(fù)責(zé)人,我們組成了一個(gè)團(tuán)隊(duì),用了五個(gè)月的時(shí)間,最后我們的損失可以承受得了,我們就接了這個(gè)訂單。我希望在這里跟廣大的中小企業(yè)分享,當(dāng)你面對更大的市場的時(shí)候,你要關(guān)注你的核心,不是你的能力能走多遠(yuǎn),而是你能整合多少資源。

下次準(zhǔn)備去美國,我們準(zhǔn)備在大連建立Linkedin,我建議大家一定要多使用這樣的平臺。它里面有4億的職場精英,比如沃爾瑪亞太區(qū)的總監(jiān),他們都在里面,不僅可以進(jìn)行生意交流,還可以認(rèn)識更多的朋友,我們希望在大連建立Linkedin中心。

很高興今天和大家分享,可能我分享的時(shí)間比較短,但是我有一句話要跟大家再次分享,“未來我們能走多遠(yuǎn),不僅僅取決于我們個(gè)人的能力或者一個(gè)單位的能力,取決于我們能整合多少的資源”

謝謝大家!  

                                       

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