本文是紅杉資本合伙人Doug Leone 在第四季紅杉大講堂的干貨分享，他提到了現(xiàn)今的環(huán)境分析，以及為何現(xiàn)在是一個創(chuàng)業(yè)的好時機。
大家好，非常榮幸能和這么多優(yōu)秀的中國工程師、創(chuàng)業(yè)者們見面。我會簡單闡述一下大環(huán)境，以及為什么當下創(chuàng)業(yè)或加入創(chuàng)業(yè)公司會是很好的選擇。
紅杉資本在風投領(lǐng)域已有超過43 年的歷史，科技領(lǐng)域每一步大躍遷我們都有參與，這點令我們深感自豪。之所以這么做并且能夠成功的原因在于我們敢于擁抱風險。在工作和生活中，擁抱風險其實是風險最低的一件事，這可能與大家的普遍認知完全相反。
10 年前我們曾問自己，未來那些最有價值的公司會在哪里誕生。答案很明顯，肯定不是在硅谷，也正因如此，我們進入了中國和印度市場。為什么是中國和印度？因為要建立一個偉大的公司，需要依靠一個龐大并且正在快速增長的市場。市場發(fā)展快但是規(guī)模小，抑或規(guī)模大卻發(fā)展緩慢，都不能孕育出「偉大」公司。
現(xiàn)在全世界市值最高的 12 家互聯(lián)網(wǎng)公司中有 5 家都來自中國，這絕非巧合。我們看好這個市場，最終事實也證明我們是對的——紅杉投資而上市的公司總市值占納斯達克市場總市值約 20%。
2005 年人們認為世界是平的，然而 10 年后到 2013 /2014 / 2015 年才看到真正的跨國互動，對此我們倍感興奮。我們知道這將會是個加速的進程，而且這為大家提供了絕好的創(chuàng)業(yè)機會，無論是在中國、硅谷還是世界其他地方。
簡單講下我們是如何看待這個環(huán)境。所有事情都在快速發(fā)展，迭代顛覆。舉例來說，過去幾個月產(chǎn)生的數(shù)據(jù)可能比之前幾年都要多。這意味著什么？我們消化不了所有數(shù)據(jù)，由于過多數(shù)據(jù)的產(chǎn)生，該領(lǐng)域首次成為一個「真正」的市場。如何將這些數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值，成為問題的關(guān)鍵。
過去企業(yè)向人們賣東西，如今人們可以互相之間買賣交易。我們看到 iPhone 和安卓把消費者與電子商務(wù)互通互聯(lián)，通過各種 App 掌控消費者體驗，并出現(xiàn)了O2O 這類商業(yè)模式。不過大家一定要關(guān)注毛利率，這在投資中經(jīng)常會被忘記。在美國有很多獨角獸企業(yè)，其中一些強強聯(lián)合，背后原因很簡單：不是所有企業(yè)最后都能成功，特別是處在市場第二名或第三名的公司。
這樣的情況不僅發(fā)生在 TMT領(lǐng)域，還發(fā)生在基因生物領(lǐng)域?，F(xiàn)在你花幾千塊錢就可以進行基因測序?；蚪M可以被環(huán)境改變，假如你在霧霾天走路 1 小時，你的基因組就很可能會被霧霾改變，不過還好它們可以被改變回來。所以基因不僅僅與生俱來，它還與環(huán)境有很大關(guān)系。就好像不管你喝多少酒，做多少運動，基因都是可以被改回原樣，并且還能被編輯。
未來的 4 到 5 年還將會有許多新發(fā)現(xiàn)。紅杉的不少投資人都看 TMT 行業(yè)，試問 2025 年，我們希望公司一半或大部分的投資在什么行業(yè)？TMT 還是基因生物？超過一半的投資人選擇了基因生物。我們看到這個市場正逐漸開始經(jīng)歷一個巨大的轉(zhuǎn)變，我們必須緊密關(guān)注。技術(shù)正影響著每一個行業(yè)，如果你不是一個技術(shù)型公司，你就缺少競爭砝碼。
再來回顧 60 年代的道指 30 支成分股，當時名列前茅的 30 家公司，如今絕大多數(shù)已經(jīng)不在排名之內(nèi)。最新的「財富1000強」榜單，在 40 年前幾乎有三分之一是新上榜公司，而在上個十年間居然有多達 70% 新上榜公司，這種換血速度越來越快，但這對于我們大家來講應(yīng)該是個好消息。
幾乎每十年就會出現(xiàn)一只黑天鵝，現(xiàn)在還不能確定 2015 年的黑天鵝是誰，不過我認為可能是亞馬遜 AWS，我們看到它如今成為市場占有率最高的一項技術(shù)?，F(xiàn)在的年輕人在 AWS 賺的錢可能比他們開網(wǎng)店賺的還多?！负谔禊Z」在浮現(xiàn)出一半身影之前，都是不容易被察覺的，但他們以超乎想象的沖擊力改變并顛覆著整個世界。
我們生活在一個顛覆和改變的速度都在不斷加快的世界，有趣的是我們都在一條 J 曲線上。當你處在曲線的左半部時，感受不到太大變化，因為那個時段變化很微小。而當?shù)搅饲€的右半部，就能看清楚發(fā)生的一切。我們看到了事物發(fā)展的系統(tǒng)規(guī)律性：一點點量變累積，達到質(zhì)變突破?，F(xiàn)在我們所處的曲線位置是加速改變世界的位置，這意味著我們知道任何事都會被顛覆。不管是對大數(shù)據(jù)的處理，還是企業(yè)基礎(chǔ)架構(gòu)的改變，抑或是移動時代或網(wǎng)絡(luò)安全的變化，皆如此，唯一比「安全」發(fā)展得更快的是「安全威脅」。這一切都是未來幾年的巨大機會，他們將會繼續(xù)呈現(xiàn)其顛覆性。
紅杉在做的是追問表象之下的本質(zhì)。試問我們希望進入什么行業(yè)，市場的食物鏈是怎樣的，我們的優(yōu)勢是什么，比如我們想管理整條產(chǎn)業(yè)鏈，就要先從底端的消費者開始思考。
有一點很重要：你要從不同的商業(yè)模式角度來理解市場，要從用戶需求出發(fā)去發(fā)展和整合技術(shù)，而不是從現(xiàn)有技術(shù)出發(fā)，再去尋找相對應(yīng)的用戶。以喬布斯為例，他并不是拍腦袋說自己的技術(shù)可以成為一個好點子叫 iPhone。相反，他說自己已經(jīng)厭倦了那些沒什么應(yīng)用、廠商間封閉自守、功能簡陋的手機。他說，我們必須要打破這種僵局，真正的手機就應(yīng)如此。于是，他站在用戶對手機的期望之上，研發(fā)了對應(yīng)的技術(shù)，顛覆了整個移動終端行業(yè)。偉大的公司就是從這里建立起來的。
說到微服務(wù)，很多新軟件就是用它做出來的。正如我們在加州投資的一些處于成長期的公司，GitHub / Cleaver / Docker 等等，其中 Docker 是微服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)。這些公司在很短時間內(nèi)，擁有數(shù)百萬開發(fā)人員使用他們的技術(shù)產(chǎn)品，發(fā)展速度之快令人咋舌，這樣的公司可以顛覆市場。
最后，再想想整個投資層面，市場參與者的位置，以及創(chuàng)建新公司的機會。設(shè)想，一家大公司可能不再愿意在昂貴的企業(yè)級系統(tǒng)上花費巨大的成本，那么當下就是創(chuàng)業(yè)或加入創(chuàng)業(yè)企業(yè)的絕好時機，能夠加入一個不斷變化的行業(yè)，而且其變化速度還在不斷加快。
我非常喜歡中國市場的原因之一就是企業(yè)級領(lǐng)域創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)才剛剛開始，機會非常多，移動市場、O2O 等行業(yè)又遠遠沒有飽和。以一句話作為結(jié)尾寄語——守株待兔才是最大的風險，你要敢于擁抱風險，因為全世界都在這么做！
