這個時代最大的確定性是不確定性。供應(yīng)鏈的不確定，如何熬過？這篇海外的文章仍然在討論這一點。一位供應(yīng)鏈專家表示，對于全球制造商來說，一定要關(guān)注在運營中規(guī)避風險。
“世界是平的?！边@句來自托馬斯·弗里德曼的名言距今已經(jīng)有·5年的歷史了。技術(shù)和低貿(mào)易壁壘模糊了國家的邊界，并讓全世界收獲了一波全球化的福利。
但是當美國總統(tǒng)開啟了從中國鋼鐵到法國紅酒的貿(mào)易戰(zhàn)，快速發(fā)展的疫情波及全球沖擊跨國企業(yè)的時候世界是否發(fā)生了變化？
來自斯坦福商學(xué)院的教授李豪（Hau Lee）認為，這些沖擊已經(jīng)猛烈地沖擊了全球供應(yīng)鏈。對于大多數(shù)美國制造商來說，全球采購仍然會持續(xù)，畢竟海外的勞動力成本優(yōu)勢顯而易見。（美國的制造業(yè)崗位在40年間下滑了非常多，1980年有1900萬人從事制造，而今只有1300萬人）?！笆澜绮辉偈瞧降?，而是崎嶇不平的”，李豪教授表示，“關(guān)鍵是如何創(chuàng)造敏捷、彈性的供應(yīng)鏈對策?！?/p>
首要的事情，是增強意識去探尋全球供應(yīng)鏈當前發(fā)生的變化。貿(mào)易協(xié)議帶來哪些趨勢，會給不同階層的供應(yīng)商帶來哪些挑戰(zhàn)，包括物理層面、政治層面和財務(wù)層面。如果一家關(guān)鍵工廠關(guān)閉了，如何影響整個鏈條？是否存在備份方案？
“只是關(guān)注你現(xiàn)有供應(yīng)鏈（的合作伙伴）是不夠的。企業(yè)需要有遠見，看到現(xiàn)有供應(yīng)鏈之外的情況。需要了解其他供應(yīng)商的情況，并在適當?shù)臅r候迅速激活他們。這意味著需要提前建立關(guān)系?！?/p>
其次，需要將彈性原則引入到生產(chǎn)流程中去，也就是在運營中避險。有備份的供應(yīng)商是一個方式，但是設(shè)計出可以在不同工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品也是一種重要方式。2000年，一場大火席卷了阿爾伯克基的一家關(guān)鍵芯片制造工廠，這家工廠向諾基亞提供芯片。由于諾基亞在多個地方生產(chǎn)，迅速地將生產(chǎn)計劃調(diào)整到荷蘭和新加坡的工廠。
類似的，英特爾在設(shè)計芯片制造工廠時考慮到這種交互性——可以通過相同的設(shè)備乃至相同的封裝形式生產(chǎn)不同的芯片。機器人和自動化同樣可以增強生產(chǎn)方面的彈性。
盡管疫情帶來的封鎖措施嚴重影響了中國的供應(yīng)商，但具有敏捷性特質(zhì)的公司可以做到充分應(yīng)對。溢達集團，一家供應(yīng)Hugo Boss、Nike的純棉襯衫生產(chǎn)商，面臨無法通過常規(guī)路徑將纖維材料從中國運輸?shù)皆侥戏b工廠的難題。不過由于企業(yè)有備份的物流路徑，從香港將原材料運輸?shù)搅嗽侥?。盡管花費了更多時間、成本也更高，但將損失降到了最低。
增加物流的彈性也有利于降低風險。在埃塞俄比亞這個內(nèi)陸國家，很少有公路連接到吉布提，這一區(qū)域的主要港口。不過得益于中國在吉布提修建了高速公路和鐵路，包括多個產(chǎn)業(yè)園，埃塞俄比亞目前是國際服裝制造商的重要生產(chǎn)地。
要增強物流的彈性必須減少那些行政監(jiān)管上花費的時間。港口需要提交的各種證明文件，往往造成多達數(shù)天乃至數(shù)周的額外庫存周期。開發(fā)新技術(shù)，優(yōu)化官僚程序?qū)p少工廠和市場之間的阻礙。
關(guān)鍵是跨國制造商需要考慮對沖策略、李豪教授指出，金融業(yè)采用復(fù)雜的對沖工具管理不確定性減少供應(yīng)商面臨的財務(wù)風險， 工具包括貨幣期貨，轉(zhuǎn)移利率風險，保險產(chǎn)品和其他金融工具。
“考慮到現(xiàn)在全球的波動，我們需要開發(fā)面對關(guān)稅、自然災(zāi)害的對沖策略。對小公司來說，這的確顯得成本較高，但通過外包同樣可以在可接受的成本范圍內(nèi)管理這一風險?！?/p>
