“對于一個千億的集團(tuán)來說,企業(yè)之間的競爭不再是單個企業(yè)的競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭更需要做產(chǎn)業(yè)鏈級的資源配置,所以更需要有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的支撐?!?月11日,樹根互聯(lián)副總裁梁敬鋒在“2020中國制造論壇——加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用,推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”上表示。
樹根互聯(lián)副總裁 梁敬鋒
基于2019年整體的實踐,梁敬鋒總結(jié)了中小企業(yè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的四大特征:一是企業(yè)的機(jī)器自動化已經(jīng)越來越普及,但很多企業(yè)連基礎(chǔ)的設(shè)備互聯(lián)都還沒有做。二是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個事情放眼全世界都只是剛起步、剛開始,企業(yè)還沒有對應(yīng)的人才。三是真正懂工業(yè),基于工業(yè)場景幫你思考數(shù)據(jù)價值的企業(yè)還比較少。四是很多的一把手沒有把信息化當(dāng)做一把手的工程,而是把它當(dāng)做是IT部門的事情,認(rèn)知的錯誤會導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程當(dāng)中遇到各種各樣的問題。
梁敬鋒表示,一個千億級的集團(tuán),你覺得他的信息化做得很好嗎?其實并沒有,他也是不斷在做嘗試。對于平臺公司來講,對于一個千億的集團(tuán),企業(yè)之間的競爭不再是單個企業(yè)的競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭更需要做產(chǎn)業(yè)鏈級的資源配置,更需要有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的支撐。
以下是發(fā)言實錄:
梁敬鋒:大家好我是來自樹根互聯(lián)的梁敬鋒。今天給大家作一個分享。剛好我們現(xiàn)在所處的時間2019年跟2020年交集的時期,也是我們規(guī)劃實踐的總監(jiān)?;?019年整體的實踐,我們發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)有以下的特征:
一是中國的企業(yè)機(jī)器自動化已經(jīng)越來越普及。但是大家可以看到我們現(xiàn)在很多企業(yè)連基礎(chǔ)的設(shè)備互聯(lián),我知道我整體企業(yè)有沒有設(shè)備不停轉(zhuǎn),員工不偷懶,大家還沒有做這個事情。
二是為什么我的企業(yè)不敢轉(zhuǎn)不愿意轉(zhuǎn),很多時候是因為企業(yè)沒有對應(yīng)的人才。大家想工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這個事情放眼全世界都只是剛起步、剛開始。所以其實在IT這樣一個領(lǐng)域,就是IT和OT結(jié)合的人才比較少,更不要說讓我們中小企業(yè)自己的人才去做這個專業(yè)的事情。
三是大家說數(shù)據(jù)很重要,有多少企業(yè)幫助你做信息化的時候他是真正懂工業(yè),基于工業(yè)場景幫你思考我的數(shù)據(jù)究竟有哪些價值?
四是我們有很多企業(yè)一把手,現(xiàn)場如果有企業(yè)一把手的話,我想你們心理都會嘀咕一個問題,我下面的一個CTO跟我說我們企業(yè)要做信息化,給我的感覺就是要花錢,沒有跟我講清楚究竟幫我企業(yè)解決什么樣的問題?所以往往很多企業(yè)在做信息化甚至我們講企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時候,很多的一把手沒有把這個事情當(dāng)做一把手的工程,而是把它當(dāng)做是IT部門的事情,認(rèn)知的錯誤會導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程當(dāng)中遇到各種各樣的問題。
樹根在過去這些實踐里面,我們針對企業(yè)真正的痛點去累積做能力建設(shè)。我們要幫助企業(yè)做“端到端”的服務(wù),大家不要小看一個企業(yè)做基礎(chǔ)的設(shè)備互聯(lián),很多企業(yè)在我們給他們做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步,你企業(yè)首先要知道你整個企業(yè)信息化透明,生產(chǎn)狀況是否了解?設(shè)備運轉(zhuǎn)方式是否對的?是否合理?故障是否合理?不清楚。很多企業(yè)在這一步都沒有說清楚說要上應(yīng)用軟件做什么樣的管理。很多情況下企業(yè)沒有端到端的人才,更加需要我們服務(wù)企業(yè)做端到端的服務(wù),幫助他做從數(shù)據(jù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)的價值的事情。
企業(yè)為什么不敢轉(zhuǎn)?很多情況下如果傳統(tǒng)的信息化,你會發(fā)現(xiàn),企業(yè)會花很多的錢而且花很長的時間去做?,F(xiàn)在為什么我們提云軟件和云平臺?那是因為其實它有一點像我們打車,你不會為了打車自己建一個滴滴平臺。你現(xiàn)在肯定是下載一個APP,你直接用滴滴服務(wù),很快就可以享受打車服務(wù)。其實很多云平臺所提供的服務(wù)也是基于這樣的理念出發(fā)。我們以最快的時間最低的成本按需使用這個服務(wù)幫助企業(yè)做數(shù)字化轉(zhuǎn)型,往往這樣的成本會更加低。
樹根互聯(lián)由三一集團(tuán)孵化的。大家應(yīng)該可以看到今年三一的股價和利潤有多厲害,給大家講幾個數(shù)字,如果大家是制造業(yè)的話,作為老板或者是運營家,一定會關(guān)注幾個數(shù)據(jù):
一是三一集團(tuán)今年人均產(chǎn)值可以達(dá)到400多萬,算上工廠2萬多人生產(chǎn)工人,這個有多少制造業(yè)可以做到?有很多IT公司都不能達(dá)到這樣的數(shù)據(jù)。
二是三一集團(tuán)今年凈利潤可以達(dá)到150多億。今年三一集團(tuán)全年集團(tuán)的貸款全部清掉,沒有任何負(fù)債,這是很夸張的點。
在這樣的增長情況下,三一今年8000多臺設(shè)備沒有增加過一臺設(shè)備,甚至我們反過來幫他封存了700多臺設(shè)備。一個千億級的集團(tuán),你覺得他的信息化做得很好嗎?其實并沒有,他也是不斷在做嘗試。所以對于平臺公司來講,對于一個千億的集團(tuán),企業(yè)之間的競爭不再是單個企業(yè)的競爭,而是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭更需要做產(chǎn)業(yè)鏈級的資源配置,所以更需要有工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的支撐。
最后,企業(yè)出口做走出去,也需要有出口能力支撐它,包括我們今年幫助很多中國在越南辦廠的企業(yè),也幫助他們在出口之前,怎么做數(shù)字化轉(zhuǎn)型。以上這是我簡單的介紹,謝謝大家。
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