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再談快消品B2B沖擊,經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型方向路在何方?

趙波 2016-08-22 08:39:06
快消生活服務  趙波  

之前筆者曾經(jīng)寫過一篇名為《快消品經(jīng)銷商是怎么被B2B玩死的?》文章,文章闡述了快消品B2B對市場的改造路徑,今天筆者再深入探討一下,B2B在快速蠶食快消品行業(yè)市場份額的時候,經(jīng)銷商該要如何向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。

傳統(tǒng)的經(jīng)銷生意被互聯(lián)網(wǎng)改造重構(gòu),已經(jīng)是大勢所趨,這個領(lǐng)域有無數(shù)聰明人拿著VC給的資金,用最先進的技術(shù)對這個行業(yè)進行改造。前有阿里巴巴京東這類的行業(yè)巨頭,也有惠民網(wǎng),掌合天下,易酒批這類崛起的新貴,更有新高橋,51訂貨,云寶商盟,進貨寶,91訂貨等數(shù)不清的B2B平臺先后進入。目前國內(nèi)從T1-T6市場已經(jīng)均有不同類型的B2B平臺覆蓋,去年到今年,經(jīng)過了不斷的試錯與摸索,已經(jīng)基本上完成了對市場的初級教育。小店線上下單的習慣已經(jīng)開始被養(yǎng)成,小店老板已經(jīng)逐步在適應這類新的訂貨方式。

從另外一個角度,B2B無論細分還是垂直,撮合還是自營,都沒有小生意,對待傳統(tǒng)存量上,平臺會將現(xiàn)有經(jīng)銷商的存量重構(gòu),資源重新分配,職能重新分工,有些人可能會覺得是革命,但是另外一個角度,更像是個機會到來的窗口期。

那么,經(jīng)銷商如何轉(zhuǎn)型,把握住這次窗口期的機會呢?

互聯(lián)網(wǎng)B2B對傳統(tǒng)代理生意沖擊下的經(jīng)銷商五種轉(zhuǎn)型方向。

首先,轉(zhuǎn)型是基于未來B2B平臺會對傳統(tǒng)的生意進行重構(gòu)的基礎(chǔ)之上,在這種重構(gòu)下,當?shù)厥袌鲈械睦娓窬謺淮蚱疲?jīng)銷商原有的生意模式會被改造,被賦予新的角色,如果經(jīng)銷商固守不變,一定會被更高效率的分工所革命。

有可能會被分工的職能

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第一種,平臺商,城市服務站

1)一些經(jīng)銷商自發(fā)聯(lián)合,共同出資本和資源成立B2B線上平臺,并圍繞交易平臺重構(gòu)自身的生意結(jié)構(gòu),通過改造訂單形式,建設(shè)統(tǒng)倉統(tǒng)配的物流,并通過交易平臺的數(shù)據(jù),為伙伴提供供應鏈金融。這個是所有轉(zhuǎn)型當中,最困難的一種,也是最有價值的一種,目前國內(nèi)陸陸續(xù)續(xù)已經(jīng)有些區(qū)域的經(jīng)銷商開始自發(fā)組織這類的平臺開始做。

例如:湖北潛江廿佳公司

2)加盟平臺成為當?shù)厥袌龅姆照?,負責平臺在當?shù)氐倪\營工作。

例如:掌合天下服務站

第二種,物流商,統(tǒng)倉統(tǒng)配

物流是B2B的基礎(chǔ)設(shè)施,是支撐所有B2B平臺線下貨流的核心,這也是經(jīng)銷商最容易轉(zhuǎn)型的方向之一,幾個經(jīng)銷商合作,自建大倉配,為當?shù)亟?jīng)銷商和全國性的B端電商做末端物流配送服務,通過價格優(yōu)勢獲得訂單,通過增值服務獲取收益。

例如:益商物流,唯捷城配

第三種,   專業(yè)品牌服務商

1)部分經(jīng)銷商資金實力有限,但是具備非常強的團隊管理能力,這類經(jīng)銷商可以放棄掉該品牌在區(qū)域市場的代理,依靠自身強大團隊管理能力,幫助B2B平臺或者是中小品牌商做某一地區(qū)或者是全國性的地面服務工作。通過地面增值服務獲取傭金。

例如:小寶招商

2)與原代理模式不變,但是倉配交給專業(yè)的城配物流商來實現(xiàn),經(jīng)銷商自己專注推廣產(chǎn)品,獲取訂單,服務門店。

第四種,OEM,貼牌,利用互聯(lián)網(wǎng)快速傳播

B2B的網(wǎng)絡是全國性的覆蓋,有實力的經(jīng)銷商,可以考慮向上游延伸,做OEM貼牌,分銷的事情交給各地的專業(yè)的地推團隊,而自己則專注于線上運營和消費者拉動。

第五種,連鎖零售商,向下游轉(zhuǎn)化

便利店目前在中國遍地開花,零售向服務標準化,互聯(lián)網(wǎng)化,連鎖化演進,已儼然變成趨勢,鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的零售門店在向中超、KA方向發(fā)展,城市在向小型便利店方向演進,這都是商業(yè)機會,如果在這個領(lǐng)域有專業(yè)的經(jīng)驗,可以考慮向零售業(yè)轉(zhuǎn)行,是個不錯的機會。

今年各個經(jīng)銷商的生意都不是很好做,很多人都認為是行業(yè)封頂,做到了極限,但是筆者卻認為消費品市場,永遠都沒有飽和,只有再分配。如果經(jīng)銷商只盯住自己眼前的生意,那么一定會被人搶走手中的飯碗。變與不變,那就看經(jīng)銷商自己如何判斷了。

--結(jié)束END--

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