明勢(shì)資本投資經(jīng)理 丁一涵
丁一涵，明勢(shì)資本投資經(jīng)理。畢業(yè)于清華大學(xué)高分子材料專業(yè)，主要關(guān)注領(lǐng)域?yàn)閭鹘y(tǒng)行業(yè)的升級(jí)改造。對(duì)于工業(yè)領(lǐng)域有過(guò)比較長(zhǎng)時(shí)間的研究，投資項(xiàng)目包括李群自動(dòng)化、德速機(jī)械、橙子自動(dòng)化、Smartind、優(yōu)識(shí)云創(chuàng)、農(nóng)分期等。
這是新浪創(chuàng)業(yè)微課堂第十期的明勢(shì)資本丁一涵關(guān)于“工業(yè)4.0領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)邏輯”的分享，由新浪創(chuàng)業(yè)賀超整理，內(nèi)容已獲演講人授權(quán)發(fā)布。
核心概要為：
1、從現(xiàn)在情況來(lái)看，不存在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈大規(guī)模轉(zhuǎn)移的情況。核心原因在于產(chǎn)業(yè)鏈的整合主要還是在中國(guó)。
2、企業(yè)主沒(méi)有把工廠遷出中國(guó)原因是，一方面在東南亞國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施不完善所帶來(lái)的額外開(kāi)支；另外一方面其實(shí)是在于產(chǎn)業(yè)鏈不完整，所以帶來(lái)額外的物流開(kāi)支和時(shí)間開(kāi)支。
3、行業(yè)創(chuàng)新往往發(fā)生在行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的環(huán)境中進(jìn)行，如果有公司能提供高于行業(yè)水平的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平，就能取得較好的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
4、工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司平臺(tái)化的機(jī)會(huì)比較少，成為跨行業(yè)巨頭的可能性也不大，但是細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)比較多，每個(gè)細(xì)分行業(yè)里面都能找到一兩家上市公司。
5、阻礙工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展?fàn)顟B(tài)有三個(gè)原因：壁壘不長(zhǎng)久、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)、發(fā)展不迅速。
6、明勢(shì)資本投資創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)：壁壘、客戶和發(fā)展策略。
新浪創(chuàng)業(yè)首發(fā)：
大家好，很高興來(lái)到新浪創(chuàng)業(yè)微課堂來(lái)跟各位工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行分享。今天我分享的主題是“工業(yè)4.0領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)邏輯”。
我先首先介紹一下明勢(shì)資本，明勢(shì)資本是一家專注于早期互聯(lián)網(wǎng)投資的早期投資基金，成立至今18個(gè)月，重點(diǎn)關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及其交叉領(lǐng)域。
基金團(tuán)隊(duì)具有豐富的創(chuàng)業(yè)及早期投融資方面的成功經(jīng)歷，有限合伙人由騰訊、阿里、人人、汽車之家、獵豹、心動(dòng)游戲等中國(guó)頂尖互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)創(chuàng)始人組成，具有強(qiáng)大的人脈資源和產(chǎn)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
目前基金的主要投資方向包括了消費(fèi)升級(jí)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)兩個(gè)部分。在產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)域，我們總共是投資十幾家公司。我是在明勢(shì)資本主要是負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)升級(jí)領(lǐng)域的投資。
上面這個(gè)圖左邊數(shù)字是第二產(chǎn)業(yè)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的比值。右邊數(shù)字是VC直接投資于制造業(yè)項(xiàng)目數(shù)量的比例。這個(gè)數(shù)字可能現(xiàn)在會(huì)有一點(diǎn)波動(dòng)，但是大概的意思是對(duì)的。
工業(yè)本身是個(gè)巨大的行業(yè)，而且這個(gè)行業(yè)其實(shí)是還是屬于傳統(tǒng)行業(yè)，但是在工業(yè)領(lǐng)域的投資尤其是早期的投資，卻不是一個(gè)特別長(zhǎng)期和特別傳統(tǒng)的事情。
之前在工業(yè)領(lǐng)域的投資可能更多地集中于PE和Pre-IPO的領(lǐng)域，現(xiàn)在也逐步地進(jìn)入VC的階段。
明勢(shì)資本對(duì)工業(yè)4.0領(lǐng)域的思考與判斷
橫軸代表的是在所有行業(yè)都會(huì)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，那縱軸其實(shí)代表的是對(duì)于普通行業(yè)的細(xì)分去進(jìn)行，有行業(yè)針對(duì)性的這樣項(xiàng)目的思考。
1、工業(yè)4.0領(lǐng)域的自動(dòng)化和信息化是長(zhǎng)期的機(jī)會(huì)
勞動(dòng)成本上升不可逆。勞動(dòng)成本的上升已經(jīng)到了對(duì)所有的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)都會(huì)有個(gè)非常難受的階段。一旦你的勞動(dòng)成本上升上去了，再去想把這個(gè)勞動(dòng)成本下降已經(jīng)不可能了。所以之前中國(guó)更多的是依靠這個(gè)勞動(dòng)成本的低廉，去實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)大規(guī)模轉(zhuǎn)移的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返。
產(chǎn)業(yè)鏈的大規(guī)模轉(zhuǎn)出不可信。中國(guó)勞動(dòng)成本的上升之后，很多人認(rèn)為我們的國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈會(huì)不會(huì)大規(guī)模轉(zhuǎn)移到勞動(dòng)成本更低的比如印度和東南亞的國(guó)家。
從現(xiàn)在情況來(lái)看，不存在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈大規(guī)模轉(zhuǎn)移的情況，而只處于單個(gè)公司轉(zhuǎn)移。核心原因在于產(chǎn)業(yè)鏈的整合主要還是在中國(guó)。一旦去發(fā)生這個(gè)轉(zhuǎn)移，其實(shí)失掉的不僅僅是你的客戶，還有可能是你的工業(yè)鏈。
之前為了尋求這個(gè)答案，拜訪過(guò)很多公司，詢問(wèn)面對(duì)東南亞勞動(dòng)力成本只有中國(guó)一半甚至三分之一的情況，為什么沒(méi)有把工廠遷過(guò)去？企業(yè)主給出的答案是雖然人力成本減少了，人力成本之外開(kāi)支大大增加。
人力成本之外開(kāi)支主要包括兩方面：一方面是說(shuō)在當(dāng)?shù)貒?guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施不完善所帶來(lái)的額外開(kāi)支；另外一方面其實(shí)是在于產(chǎn)業(yè)鏈不完整，所以帶來(lái)額外的物流開(kāi)支和時(shí)間開(kāi)支。
對(duì)于國(guó)內(nèi)的公司而言，想要提高自己的效率，唯一的方法就是實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化跟信息化的提升。
2、行業(yè)創(chuàng)新往往發(fā)生在行業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的環(huán)境中進(jìn)行。
在行業(yè)整體處于爆發(fā)式增長(zhǎng)的階段，往往企業(yè)更關(guān)心的是規(guī)?；?，以及企業(yè)產(chǎn)能的提升。而當(dāng)行業(yè)面臨由盛轉(zhuǎn)衰的過(guò)程中，企業(yè)關(guān)心的不是產(chǎn)能的提升，而是效率的提升，效率的提升就意味著成本的縮減。
從供求關(guān)系來(lái)看，由盛轉(zhuǎn)衰的行業(yè)往往會(huì)經(jīng)歷由供小于求變成供大于求的轉(zhuǎn)變。
從企業(yè)狀態(tài)而言，由盛轉(zhuǎn)衰的行業(yè)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生存壓力會(huì)一下子提升。這種情況會(huì)造成新進(jìn)入行業(yè)企業(yè)數(shù)量減少，此前行業(yè)中的企業(yè)也因?yàn)樯鎵毫^(guò)大不得不選擇退出這個(gè)行業(yè)，或者倒閉和選擇去進(jìn)行大的并購(gòu)。
這個(gè)時(shí)刻，如果有公司能夠提供高于行業(yè)水平的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平，他往往能夠在行業(yè)當(dāng)中取得一個(gè)比較好的競(jìng)爭(zhēng)位置。
3、大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，客戶從價(jià)格敏感性轉(zhuǎn)變成質(zhì)量敏感性
如今在大的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，客戶從價(jià)格敏感性轉(zhuǎn)變成質(zhì)量敏感性，無(wú)所謂是To B的公司還是To C公司都是如此。
上述三點(diǎn)是明勢(shì)資本對(duì)于工業(yè)升級(jí)領(lǐng)域一些大的判斷，這些判斷我們會(huì)作為衡量企業(yè)是否符合我們投資標(biāo)準(zhǔn)的重要的標(biāo)尺。
工業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目為什么不被投資機(jī)構(gòu)追捧？
我的觀點(diǎn)是，不是所有工業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目都適合融資這條路。
這張圖是2015年的某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，對(duì)于國(guó)內(nèi)所有公司的市值進(jìn)行排名。我只列了前30家公司，在前30家公司里面，真正屬于工業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目是非常少的。
一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域項(xiàng)目要成長(zhǎng)為非常大的公司，成為平臺(tái)化的公司可能性是比較小的。
對(duì)于投資機(jī)構(gòu)而言，必然會(huì)有這樣的擔(dān)心，那就是說(shuō)工業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展上限是不是有那么的高，是否能成為平臺(tái)化機(jī)會(huì)的公司。
這張圖是國(guó)內(nèi)A股所有上市公司數(shù)量上的統(tǒng)計(jì)。就是從數(shù)量的角度上看，制造業(yè)還是占了所有上市公司的一個(gè)非常大的比例。
兩張圖結(jié)合在一起得出結(jié)論是，工業(yè)類的公司平臺(tái)化的機(jī)會(huì)比較少，但是細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)比較多，就是說(shuō)你要成為跨行業(yè)巨頭的機(jī)會(huì)可能性并不大。但是每一個(gè)細(xì)分行業(yè)里面，可能都會(huì)找到一到兩家上市公司。
這個(gè)情況對(duì)于工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)者是好事情同時(shí)也是壞事情。好事情是什么？就是當(dāng)你瞄準(zhǔn)你看重的細(xì)分市場(chǎng)做深做透，有可能吃到細(xì)分市場(chǎng)很大的份額，那么其實(shí)你公司的體量已經(jīng)不小了，這個(gè)肯定是個(gè)好事情。
同時(shí)面臨的問(wèn)題是，你去拓展最熟悉細(xì)分市場(chǎng)之外時(shí)，往往會(huì)成為問(wèn)題。細(xì)分市場(chǎng)之外的橫向拓展往往會(huì)成為你公司發(fā)展的很大限制因素。
阻礙工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司發(fā)展壯大原因：
壁壘不長(zhǎng)久
規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
發(fā)展不迅速
1、壁壘不長(zhǎng)久：
工業(yè)領(lǐng)域跟消費(fèi)品不一樣地方是市場(chǎng)的變化非?？欤脩魧?duì)于品牌意識(shí)比較弱。
工業(yè)領(lǐng)域只看產(chǎn)品，憑產(chǎn)品說(shuō)話。當(dāng)這個(gè)市場(chǎng)的變化達(dá)到一定程度以后，如果你的產(chǎn)品并沒(méi)有變化。那你之前在細(xì)分領(lǐng)域的壁壘，往往就成為了你發(fā)展的障礙。
2、規(guī)模不經(jīng)濟(jì)
規(guī)模不經(jīng)濟(jì)指的是這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邊際成本是會(huì)不斷降低的，甚至可以接近于0，有助于規(guī)模的快速擴(kuò)大。
在工業(yè)領(lǐng)域是你的規(guī)模擴(kuò)大之后，往往你的效益不一定會(huì)獲得規(guī)模效應(yīng)，反而還有可能因?yàn)槟愕倪@個(gè)公司的體量增大之后，產(chǎn)生了很多公司內(nèi)部的協(xié)同和管理問(wèn)題。
3、發(fā)展不迅速
工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司相對(duì)相比互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)是屬于比較重的那類公司。重就意味著就是在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中受到很多的限制，最大的限制是資金的限制。
除了資金的限制之外，行業(yè)積累的速度不會(huì)那么快，客戶的獲取也不會(huì)那么快，這就導(dǎo)致你的發(fā)展速度未必能夠有想象的那么快，這個(gè)也成為投資機(jī)構(gòu)對(duì)工業(yè)項(xiàng)目比較謹(jǐn)慎的原因。
三個(gè)維度讓工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司屬性精準(zhǔn)定位
1、縱向定位：產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的定位
縱向定位是找準(zhǔn)自己在產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中的定位。每個(gè)行業(yè)都有很多上下游的產(chǎn)業(yè)鏈，比如做零部件的，那么產(chǎn)業(yè)鏈就包括零部件供應(yīng)商，我的設(shè)備的供應(yīng)商，下游設(shè)備的供應(yīng)商，我設(shè)備的集中商，軟件服務(wù)商。
產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中不同的公司扮演的角色以及產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中具備的價(jià)值是不一樣的，這里面有個(gè)找準(zhǔn)自己定位的機(jī)會(huì)。
往下游去走有什么好處呢？從單獨(dú)的零部件供應(yīng)商變?yōu)榱嗽O(shè)備提供方，在行業(yè)里的地位逐漸提升。
舉個(gè)例子，明勢(shì)資本投資過(guò)一家叫德素機(jī)械的公司，這家公司主營(yíng)業(yè)務(wù)是機(jī)床里面的零部件，聽(tīng)上去是個(gè)非常非常小的行業(yè)，但是它做的是機(jī)床里面非常關(guān)鍵的零部件，而且這個(gè)零部件的壁壘還是比較高的。
它最早是做零部件出身的，但是分析上下游后發(fā)現(xiàn)，其實(shí)零部件在行業(yè)當(dāng)中處于比較從屬的地位，大部分利潤(rùn)被整機(jī)提供方拿到了。而整機(jī)技術(shù)含量又比較低。所以它從原來(lái)只做零部件的供應(yīng)商變成設(shè)備的供應(yīng)商，它在行業(yè)當(dāng)中的地位逐漸提升，所以德素機(jī)械通過(guò)上下游的分析實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)鏈重新定位。
此外還有好處是說(shuō)，它變成設(shè)備提供方之后，下游客戶會(huì)發(fā)生變化，原來(lái)做設(shè)備的是它的客戶，那現(xiàn)在是設(shè)備的使用方。比如說(shuō)那些做手機(jī)的廠商，比較說(shuō)做基礎(chǔ)加工的廠商變成了它設(shè)備的采購(gòu)方，也變成了它新的客戶。這對(duì)于他了解整個(gè)行業(yè)和客戶準(zhǔn)確的需求，以便開(kāi)發(fā)出最適合需求的產(chǎn)品，提供了非常大的幫助。
2、橫向定位：選擇什么細(xì)分領(lǐng)域去切入
橫向定位是是對(duì)細(xì)分領(lǐng)域的定位，行業(yè)定位可以理解為選擇什么樣的細(xì)分領(lǐng)域去切入。因?yàn)橥煌?xì)分領(lǐng)域來(lái)說(shuō)，有一些共通的地方，也有一些不共通的地方。
共通地方可能是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟技術(shù)上面會(huì)有一些共通的地方，但是下游市場(chǎng)環(huán)節(jié)可能會(huì)有一些不同的地方。公司對(duì)于這個(gè)細(xì)分領(lǐng)域選擇其實(shí)非常重要，而且在這個(gè)細(xì)分行業(yè)的定位，決定了它在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中有機(jī)會(huì)走得多遠(yuǎn)。
李群自動(dòng)化這家公司最早進(jìn)入細(xì)分行業(yè)是多軸機(jī)械臂的行業(yè)，他在里面面臨非常大的壓力。因?yàn)榧夹g(shù)自己能夠做好，但是在市場(chǎng)上面的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，而且它是一個(gè)國(guó)產(chǎn)品牌，對(duì)于下游客戶來(lái)說(shuō)，又有著不被信任跟難以打開(kāi)缺口的問(wèn)題。
后來(lái)經(jīng)過(guò)行業(yè)定位的重新選擇，從這個(gè)多軸機(jī)械臂轉(zhuǎn)變?yōu)樾⌒突臋C(jī)器人，這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程發(fā)生之后，只是它下游的應(yīng)用行業(yè)跟應(yīng)用場(chǎng)景都發(fā)生非常大的變化。所以競(jìng)爭(zhēng)壓力也從這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的行業(yè)變成了一個(gè)最適合他、最擅長(zhǎng)的行業(yè)。它在行業(yè)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)力包括在行業(yè)當(dāng)中的地位，都有了非常大的提升。
3、對(duì)自身屬性的維度做定位
就是大家做一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，都是想把它做大做強(qiáng)，但是企業(yè)從一開(kāi)始就要思考自身的屬性究竟是一個(gè)什么樣的公司。
公司分兩種，一種是做產(chǎn)品的公司，一種是做服務(wù)的公司。
做產(chǎn)品的公司提供的是標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，產(chǎn)品不隨著下游客戶的變化而產(chǎn)生大批量的變化，是一件標(biāo)準(zhǔn)化可控的產(chǎn)品。
產(chǎn)品公司必備的關(guān)鍵詞是爆發(fā)點(diǎn)，做的產(chǎn)品還要可靠和便宜，公司還要有足夠的渠道完成產(chǎn)品的銷售。幾乎所有做產(chǎn)品的公司想要做大做強(qiáng)，都需要尋找產(chǎn)品的差異化，差異化往往能帶來(lái)產(chǎn)品的爆發(fā)性增長(zhǎng)。
基本上能夠在細(xì)分行業(yè)有一席之地的公司，能把公司體量帶起來(lái)的產(chǎn)品不是很多產(chǎn)品，而是一到兩款產(chǎn)品。建議所有做產(chǎn)品的公司，去尋找這個(gè)產(chǎn)品的爆發(fā)點(diǎn)，努力讓具備爆發(fā)點(diǎn)的產(chǎn)品能成為爆品。
對(duì)于服務(wù)的公司而言，公司對(duì)下游提供的是定制化的需求，是個(gè)項(xiàng)目制的需求，每個(gè)需求都是不一樣的，都需要通過(guò)自身人員的研發(fā)，包括銷售去幫客戶解決問(wèn)題。
服務(wù)公司跟產(chǎn)品公司是完全不同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)跟衡量體系。
服務(wù)公司的關(guān)鍵詞是標(biāo)準(zhǔn)化。服務(wù)公司的流程一般是為甲方定制方案或者定制專門(mén)下游開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。而每個(gè)客戶的拓展都需要配上人員、工程師、售前售后人員。這類公司特點(diǎn)是有著較好的利潤(rùn)率和現(xiàn)金流，但是規(guī)模遲遲上不去。
隨著它服務(wù)公司數(shù)量的擴(kuò)大，下游項(xiàng)目的增加，對(duì)于人員的管理成本，以及管理難度是線性增加。這類公司如果希望有較大增長(zhǎng)，一定要做的事情就是標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化就是對(duì)于下游不同的客戶能提供相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的這個(gè)好處就是易復(fù)制。
做服務(wù)的公司跟其他公司相比，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是體現(xiàn)在人上面。具備特殊技能的人對(duì)公司來(lái)說(shuō)是不可復(fù)制的，如果有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于整個(gè)公司的效率提升是有很大幫助的，降低服務(wù)下游客戶的邊際成本，這也是標(biāo)準(zhǔn)化的好處。
總結(jié)下來(lái)，產(chǎn)品的公司跟服務(wù)的公司，對(duì)于自身能力的挖掘我覺(jué)得可能是在不同的關(guān)鍵點(diǎn)上。
明勢(shì)資本投資創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)準(zhǔn)
1、壁壘
首先關(guān)注的是公司的壁壘，這個(gè)壁壘是公司區(qū)別于其他公司的特點(diǎn)，是公司能夠在市場(chǎng)上面獲得它競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最重要的點(diǎn)。
壁壘往往可能是技術(shù)，技術(shù)包括人的技能，包括專利的技術(shù)，包括對(duì)于工廠的工藝的理解，對(duì)于從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的理解，以及對(duì)于自身產(chǎn)品的技術(shù)理解，這是做好一個(gè)工業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司非常重要的環(huán)節(jié)。
技術(shù)之外包括行業(yè)當(dāng)中的資源，以及公司對(duì)于行業(yè)進(jìn)入的早與晚，都可能是行業(yè)當(dāng)中非常大的壁壘。
2、客戶
客戶其實(shí)就是為公司產(chǎn)品買(mǎi)單的人。我們往往希望我們投的創(chuàng)業(yè)公司，在自己的細(xì)分領(lǐng)域當(dāng)中有一到兩個(gè)標(biāo)桿的客戶，這個(gè)標(biāo)桿客戶未必說(shuō)已經(jīng)有特別大批量銷售，而代表的是這個(gè)行業(yè)內(nèi)的公司對(duì)于這家創(chuàng)業(yè)公司的認(rèn)可，以及對(duì)于說(shuō)創(chuàng)業(yè)公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)的認(rèn)可。
3、發(fā)展策略
發(fā)展策略指的是公司在自身發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，一定會(huì)遇到上下游不斷的變化。這個(gè)變化有可能是行業(yè)周期造成的，也有可能是由于上下游發(fā)生了技術(shù)變革。發(fā)展策略是如何在變化的市場(chǎng)當(dāng)中，能夠快速地適應(yīng)，并且快速將自己的體量變得足夠的大，將自己的壁壘變得足夠的高。
所以這一塊其實(shí)我們會(huì)看公司的創(chuàng)始人包括他的核心團(tuán)隊(duì)，是不是有足夠的能力和野心，把自己的公司變成一個(gè)體量很大的公司，變成一個(gè)在行業(yè)當(dāng)中有地位、受到尊敬的一家公司。這個(gè)是我們主要去看我們這個(gè)投資公司的一個(gè)評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。
最后我還是想強(qiáng)調(diào)一下，工業(yè)本身是非常大的行業(yè)，我們作為投資機(jī)構(gòu)，在工業(yè)領(lǐng)域?qū)ふ乙欢ǖ囊?guī)律，也處于一個(gè)非常早期的探索階段。所以我們也非常歡迎更多的創(chuàng)業(yè)者跟我們一起去看更多這個(gè)領(lǐng)域的細(xì)分行業(yè)，去合作。也希望這個(gè)領(lǐng)域的公司能在在這個(gè)行業(yè)當(dāng)中能夠取得一個(gè)更大的發(fā)展。
最后再次感謝新浪創(chuàng)業(yè)賀超的邀請(qǐng)，感謝在微課堂群里聆聽(tīng)我分享的每個(gè)工業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者，感謝你們。(賀超)
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