傳統(tǒng)進(jìn)出口流程中,因中小企業(yè)資質(zhì)和信息化程度較低,他們面臨的時(shí)間和人力成本高昂,操作繁復(fù),效率損耗大,一個(gè)普遍現(xiàn)象是,通關(guān)過程中需要四五份合同,對(duì)應(yīng)倉(cāng)儲(chǔ)、配送和分揀等不同公司,每種服務(wù)都需找一家公司來(lái)對(duì)接,彼此的銜接也不順暢,再加上缺乏專業(yè)人才,中小企業(yè)往往疲于應(yīng)對(duì),此時(shí)就需要一些有能力管理通道的企業(yè),把資源聚合起來(lái),縮短中間通路。
優(yōu)鏈就是這樣一家專攻進(jìn)口跨境B2B服務(wù)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái),平臺(tái)鏈接物流商、原料供應(yīng)商、貿(mào)易商、生產(chǎn)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等交易參與方和海關(guān)及商檢等監(jiān)管機(jī)構(gòu),為供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)提供跨境物流配給、小時(shí)級(jí)報(bào)關(guān)報(bào)檢、實(shí)時(shí)跨境支付、低息貿(mào)易融資等綜合交易服務(wù)。
舉例來(lái)說,進(jìn)口過程中的傳統(tǒng)痛點(diǎn)集中體現(xiàn)在物流方面,會(huì)產(chǎn)生大量二次物流乃至三次物流,每次搬運(yùn)挪動(dòng)都意味著物流成本的攀升,還會(huì)造成差錯(cuò)率居高不下。而且,中小企業(yè)的問題在于忽視自身平臺(tái)的建設(shè),資質(zhì)不夠,所以通關(guān)過程中優(yōu)先級(jí)比較低,這也是耗時(shí)更長(zhǎng)的一大原因。
對(duì)此,優(yōu)鏈提供SaaS化的垂直訂單處理系統(tǒng),讓商戶通過API接口就能實(shí)現(xiàn)一鍵報(bào)關(guān),在此過程中,優(yōu)鏈把不同的物流、倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)商對(duì)接進(jìn)來(lái),實(shí)現(xiàn)全流程線上辦理,節(jié)省了報(bào)關(guān)員、報(bào)檢員和涉外會(huì)計(jì)等人力負(fù)擔(dān)。同時(shí),優(yōu)鏈以集約化的方式操作,自身又符合海關(guān)最高級(jí)別的AEO高級(jí)認(rèn)證,一天內(nèi)就能把貨發(fā)到指定區(qū)域,大大提高了通關(guān)效率。
優(yōu)鏈提供的是一種底層的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù),用戶先上傳其采購(gòu)訂單,當(dāng)訂單進(jìn)來(lái)后,如果中間環(huán)節(jié)遇到商檢、物流和稅務(wù)等問題,優(yōu)鏈會(huì)協(xié)助處理,讓進(jìn)口過程更順暢,優(yōu)鏈的角色就如同高速公路一樣。
在行業(yè)上,優(yōu)鏈服務(wù)的客戶類型有電子元器件、牙科材料、美容美發(fā)、工業(yè)品等行業(yè),在上線的100天內(nèi)把交易額做到1.3億,目前已有四千多家用戶,日交易金額突破3100萬(wàn)RMB,甚至已經(jīng)有三十多個(gè)供應(yīng)鏈公司在使用優(yōu)鏈平臺(tái),創(chuàng)始人高偉對(duì)此持開放態(tài)度,他稱任何一個(gè)有訂單處理能力的平臺(tái)都能使用優(yōu)鏈的平臺(tái),優(yōu)鏈?zhǔn)恰胺?wù)平臺(tái)的平臺(tái)企業(yè)”。
作為一家提供B端服務(wù)的工具類產(chǎn)品,如何獲利?高偉認(rèn)為,當(dāng)交易規(guī)模達(dá)到一定量級(jí),就會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)鏈金融的生意,很多中小微企業(yè)存在大量的短期高頻且隨機(jī)的金融需求,但銀行缺乏手段鑒定企業(yè)資質(zhì),此時(shí),優(yōu)鏈通過加強(qiáng)通關(guān)過程的信息化來(lái)獲取、挖掘、清洗數(shù)據(jù),進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化,再將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用于交易,以金融的方式變現(xiàn)。
目前,因?yàn)閷?duì)平臺(tái)上下游企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程的了解和把握,在優(yōu)鏈的平臺(tái)上通過審核的企業(yè)可以做到200毫秒貸前資質(zhì)審核,動(dòng)態(tài)授信額度最高500萬(wàn)元。
在這個(gè)過程中,具體的原理在于,優(yōu)鏈在跨境通道服務(wù)過程中,通過對(duì)信息流、物流、商流、票據(jù)流的控制,提供真實(shí)訂單驗(yàn)證服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制模型,通過不同維度的數(shù)據(jù),對(duì)中小微企業(yè)進(jìn)行灰度畫像的描述,從而把這些企業(yè)的金融需求,經(jīng)過打包轉(zhuǎn)化,對(duì)接給不同的金融機(jī)構(gòu),比如平安、順豐、點(diǎn)融這樣的資金端,降低了產(chǎn)業(yè)鏈的資金風(fēng)險(xiǎn),提高了資金流通效率。
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