切入跨境B2B的交易服務(wù)，優(yōu)鏈最終以供應(yīng)鏈金融方式變現(xiàn)

傳統(tǒng)進(jìn)出口流程中，因中小企業(yè)資質(zhì)和信息化程度較低，他們面臨的時(shí)間和人力成本高昂，操作繁復(fù)，效率損耗大，一個(gè)普遍現(xiàn)象是，通關(guān)過程中需要四五份合同，對應(yīng)倉儲(chǔ)、配送和分揀等不同公司，每種服務(wù)都需找一家公司來對接，彼此的銜接也不順暢，再加上缺乏專業(yè)人才，中小企業(yè)往往疲于應(yīng)對，此時(shí)就需要一些有能力管理通道的企業(yè)，把資源聚合起來，縮短中間通路。

優(yōu)鏈就是這樣一家專攻進(jìn)口跨境B2B服務(wù)的供應(yīng)鏈金融服務(wù)平臺(tái)，平臺(tái)鏈接物流商、原料供應(yīng)商、貿(mào)易商、生產(chǎn)企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)等交易參與方和海關(guān)及商檢等監(jiān)管機(jī)構(gòu)，為供應(yīng)鏈上下游中小微企業(yè)提供跨境物流配給、小時(shí)級(jí)報(bào)關(guān)報(bào)檢、實(shí)時(shí)跨境支付、低息貿(mào)易融資等綜合交易服務(wù)。

舉例來說，進(jìn)口過程中的傳統(tǒng)痛點(diǎn)集中體現(xiàn)在物流方面，會(huì)產(chǎn)生大量二次物流乃至三次物流，每次搬運(yùn)挪動(dòng)都意味著物流成本的攀升，還會(huì)造成差錯(cuò)率居高不下。而且，中小企業(yè)的問題在于忽視自身平臺(tái)的建設(shè)，資質(zhì)不夠，所以通關(guān)過程中優(yōu)先級(jí)比較低，這也是耗時(shí)更長的一大原因。

對此，優(yōu)鏈提供SaaS化的垂直訂單處理系統(tǒng)，讓商戶通過API接口就能實(shí)現(xiàn)一鍵報(bào)關(guān)，在此過程中，優(yōu)鏈把不同的物流、倉儲(chǔ)等服務(wù)商對接進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)全流程線上辦理，節(jié)省了報(bào)關(guān)員、報(bào)檢員和涉外會(huì)計(jì)等人力負(fù)擔(dān)。同時(shí)，優(yōu)鏈以集約化的方式操作，自身又符合海關(guān)最高級(jí)別的AEO高級(jí)認(rèn)證，一天內(nèi)就能把貨發(fā)到指定區(qū)域，大大提高了通關(guān)效率。

優(yōu)鏈提供的是一種底層的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，用戶先上傳其采購訂單，當(dāng)訂單進(jìn)來后，如果中間環(huán)節(jié)遇到商檢、物流和稅務(wù)等問題，優(yōu)鏈會(huì)協(xié)助處理，讓進(jìn)口過程更順暢，優(yōu)鏈的角色就如同高速公路一樣。 

在行業(yè)上，優(yōu)鏈服務(wù)的客戶類型有電子元器件、牙科材料、美容美發(fā)、工業(yè)品等行業(yè)，在上線的100天內(nèi)把交易額做到1.3億，目前已有四千多家用戶，日交易金額突破3100萬RMB，甚至已經(jīng)有三十多個(gè)供應(yīng)鏈公司在使用優(yōu)鏈平臺(tái)，創(chuàng)始人高偉對此持開放態(tài)度，他稱任何一個(gè)有訂單處理能力的平臺(tái)都能使用優(yōu)鏈的平臺(tái)，優(yōu)鏈?zhǔn)恰胺?wù)平臺(tái)的平臺(tái)企業(yè)”。

作為一家提供B端服務(wù)的工具類產(chǎn)品，如何獲利？高偉認(rèn)為，當(dāng)交易規(guī)模達(dá)到一定量級(jí)，就會(huì)產(chǎn)生供應(yīng)鏈金融的生意，很多中小微企業(yè)存在大量的短期高頻且隨機(jī)的金融需求，但銀行缺乏手段鑒定企業(yè)資質(zhì)，此時(shí)，優(yōu)鏈通過加強(qiáng)通關(guān)過程的信息化來獲取、挖掘、清洗數(shù)據(jù)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，再將這些數(shù)據(jù)應(yīng)用于交易，以金融的方式變現(xiàn)。

目前，因?yàn)閷ζ脚_(tái)上下游企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程的了解和把握，在優(yōu)鏈的平臺(tái)上通過審核的企業(yè)可以做到200毫秒貸前資質(zhì)審核，動(dòng)態(tài)授信額度最高500萬元。

在這個(gè)過程中，具體的原理在于，優(yōu)鏈在跨境通道服務(wù)過程中，通過對信息流、物流、商流、票據(jù)流的控制，提供真實(shí)訂單驗(yàn)證服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)控制模型，通過不同維度的數(shù)據(jù)，對中小微企業(yè)進(jìn)行灰度畫像的描述，從而把這些企業(yè)的金融需求，經(jīng)過打包轉(zhuǎn)化，對接給不同的金融機(jī)構(gòu)，比如平安、順豐、點(diǎn)融這樣的資金端，降低了產(chǎn)業(yè)鏈的資金風(fēng)險(xiǎn)，提高了資金流通效率。

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