地產(chǎn)微利時(shí)代，供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型風(fēng)起，這股轉(zhuǎn)型風(fēng)潮最終將把房企帶向何處？從快周轉(zhuǎn)中回歸理性的房企，究竟該如何把供應(yīng)鏈修煉成核心武器？12月5-6日，2019中國(guó)房地產(chǎn)年度采購(gòu)峰會(huì)于廣州盛大舉行，房企采購(gòu)總、供應(yīng)商領(lǐng)軍人、資深行業(yè)專家等1200位供應(yīng)鏈大咖齊聚一堂，共話供應(yīng)鏈新變局。
本次峰會(huì)由明源云、中城聯(lián)采聯(lián)合主辦，行業(yè)評(píng)選由明源云采購(gòu)、明源地產(chǎn)研究院聯(lián)合組織，圍繞“開放直連、共筑品質(zhì)”主題，組織了主題演講、高峰對(duì)話、供應(yīng)商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)頒獎(jiǎng)盛典、精裝修/智能家居行業(yè)創(chuàng)新論壇、優(yōu)質(zhì)品牌展示、供需高層對(duì)接等多個(gè)特色環(huán)節(jié)，精彩紛呈，高潮不斷。
峰會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，明源云董事長(zhǎng)高宇，雅居樂(lè)地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)中心總經(jīng)理李守飛，中梁地產(chǎn)集團(tuán)招采管理部總經(jīng)理范成軍，金科集團(tuán)招標(biāo)管理部總經(jīng)理?xiàng)罴t利，東原集團(tuán)采購(gòu)管理高級(jí)總監(jiān)郭飛，明源地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)徐穎，天泰集團(tuán)工程招采總監(jiān)、中城聯(lián)采輪值單位采購(gòu)負(fù)責(zé)人王超福，保利發(fā)展總工程師兼數(shù)據(jù)信息中心總經(jīng)理高蔚，弘陽(yáng)地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu)管理資深總監(jiān)唐東升，中國(guó)金茂產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理丁寶剛等重磅嘉賓出席本次峰會(huì)并發(fā)表精彩演講。
大咖演講：TOP級(jí)地產(chǎn)采購(gòu)總重磅開講
紅海競(jìng)爭(zhēng)的加劇，地產(chǎn)行業(yè)正在經(jīng)歷前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。一個(gè)普遍的現(xiàn)象是，房企發(fā)展由粗放式增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向“內(nèi)生紅利”。大家都在思考，作為承上啟下的的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，地產(chǎn)供應(yīng)鏈究竟該如何應(yīng)對(duì)地產(chǎn)新變局？
明源云董事長(zhǎng)高宇在開場(chǎng)致辭中表示，希望通過(guò)這次峰會(huì)，為業(yè)界能夠帶來(lái)一些不同的視角、不同的思考，也期待通過(guò)開發(fā)商和供應(yīng)商一起努力，讓居住更美好。
那么，采購(gòu)的本質(zhì)到底是什么？在地產(chǎn)新周期下，地產(chǎn)供應(yīng)鏈該如何轉(zhuǎn)型升級(jí)？雅居樂(lè)地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)中心總經(jīng)理李守飛、中梁地產(chǎn)集團(tuán)招采管理部總經(jīng)理范成軍等TOP級(jí)嘉賓分享了他們的觀點(diǎn)。
雅居樂(lè)地產(chǎn)集團(tuán)采購(gòu)中心總經(jīng)理李守飛：
競(jìng)合時(shí)代，讓采購(gòu)成為價(jià)值鏈中樞，已逐漸成為行業(yè)共識(shí)。雅居樂(lè)的采購(gòu)管理體系構(gòu)建圍繞著4個(gè)目標(biāo)：保供應(yīng)、抓質(zhì)量、降成本、控風(fēng)險(xiǎn)，從組織、體系、工具3個(gè)維度來(lái)搭建采購(gòu)管理的頂層設(shè)計(jì)。
在組織方面，雙輪驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)互補(bǔ)，打造高效的采購(gòu)組織。房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)在有兩種組織：一種是招采中心，一種是貿(mào)易公司的模式，兩種組織形式各有優(yōu)缺點(diǎn)。因?yàn)槊考曳康禺a(chǎn)企業(yè)的運(yùn)作模式不一樣，選擇的組織也不一樣，有一些房企可能是選擇這兩種模式的結(jié)合體。
在體系方面，制定所有采購(gòu)的游戲規(guī)則，包括招投標(biāo)管理、供應(yīng)鏈管理、供應(yīng)商管理3大業(yè)務(wù)板塊。
在工具方面，用信息化技術(shù)把所有的游戲規(guī)則放到線上運(yùn)行，避免走彎路、控風(fēng)險(xiǎn)。最終通過(guò)工具搭建一個(gè)數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，幫助采購(gòu)決策做出及時(shí)的管控。
中梁地產(chǎn)集團(tuán)招采管理部總經(jīng)理范成軍：
當(dāng)前中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)整體處于下行期，馬太效應(yīng)明顯，強(qiáng)者恒強(qiáng)。面對(duì)新時(shí)期的多重挑戰(zhàn)，招采管理需要通過(guò)完善組織建設(shè)和實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)閉合進(jìn)行變革。
首先在組織建設(shè)方面，中梁內(nèi)部經(jīng)常提的詞是“先人后事”，一定要有組織，有各個(gè)層級(jí)的負(fù)責(zé)人和責(zé)任人。為此我們專門提了幾個(gè)組織賦能的目標(biāo)，就是所謂的“三型”——學(xué)習(xí)研究型、廉潔高效型、簡(jiǎn)單透明型。
在供方管理方面，以前相對(duì)來(lái)說(shuō)甲方是比較強(qiáng)勢(shì)的，但現(xiàn)階段在中梁內(nèi)部，我們非常強(qiáng)調(diào)對(duì)合作伙伴一定是合作共贏。我們希望像對(duì)待員工一樣對(duì)待合作伙伴，通過(guò)“引、選、用、育、激、留、出”進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，培育出一些優(yōu)秀的供應(yīng)商。
明源地產(chǎn)研究院院長(zhǎng)徐穎：
從2010年到現(xiàn)在，以行業(yè)的地產(chǎn)百?gòu)?qiáng)作為統(tǒng)計(jì)的樣本，地產(chǎn)行業(yè)利潤(rùn)空間在不斷下降。集中度上升，準(zhǔn)入門檻提高，區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈度提升，房企究竟應(yīng)該如何發(fā)展呢？
我們可以借鑒其他行業(yè)的思路——無(wú)縫供應(yīng)鏈管理，即“天上一顆星、地上一張網(wǎng)、送貨一條龍、管理一棵樹”，這“四個(gè)一”造就了競(jìng)爭(zhēng)力。
我們認(rèn)為，將來(lái)的智慧供應(yīng)鏈有四大基石：業(yè)務(wù)在線、內(nèi)外協(xié)作、智能決策、信息平臺(tái)。真正站在供應(yīng)鏈的角度，房企不能只注重內(nèi)部的數(shù)字化建設(shè)，要注重整個(gè)供應(yīng)鏈的打通，供應(yīng)商也不應(yīng)該只是做自身的信息化建設(shè)，如何跟房企做一個(gè)流程的對(duì)接，這可能是接下來(lái)要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題。
弘陽(yáng)地產(chǎn)集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)部采購(gòu)管理資深總監(jiān)唐東升：
怎么打造一個(gè)高效協(xié)同的采購(gòu)管理體系？我們認(rèn)為，要打造全面的“三雙” 采購(gòu)體系（兩個(gè)保障、兩項(xiàng)措施、兩大工具），有效促進(jìn)多方協(xié)同、確保集采推進(jìn)執(zhí)行。
歸根結(jié)底就是兩點(diǎn)，第一是從采購(gòu)視角切換為經(jīng)營(yíng)視角，這個(gè)經(jīng)營(yíng)視角不僅僅是說(shuō)公司的發(fā)展情況，可能要更多地關(guān)注前端和后端，全方位的提高自己的眼界。
第二，我們要更多地?fù)Q位思考。集團(tuán)站在區(qū)域、供方，區(qū)域站在集團(tuán)、供方。供方也能看到開發(fā)商這邊的一些想法和難點(diǎn)，做一些換位的思考。
中國(guó)金茂產(chǎn)品管理中心副總經(jīng)理丁寶剛：
中國(guó)金茂信息化建設(shè)的管理思路：以目標(biāo)成本管理為核心，以合約規(guī)劃作為成本和采購(gòu)的溝通橋梁，通過(guò)履約數(shù)據(jù)及供方沉淀、篩選形成管理閉環(huán)。
金茂2017年總部逐步放權(quán)，形成總部“4大中心”定位，2018年區(qū)域逐步放權(quán)城市，一個(gè)可助力一線提效、促進(jìn)跨專業(yè)協(xié)作、成本前置管理、全過(guò)程管控、紅線預(yù)警強(qiáng)控、權(quán)責(zé)速配、數(shù)據(jù)可沉撈管曬的成本招采數(shù)字化管理平臺(tái)應(yīng)運(yùn)而生。
在由開發(fā)商與供應(yīng)商共同參與的主題論壇上，供需雙方分別從不同視角面對(duì)地產(chǎn)新周期的多重挑戰(zhàn)，供需雙方如何才能高效協(xié)作、共筑品質(zhì)。
重磅發(fā)布：中城聯(lián)盟第十目錄第十批聯(lián)采目錄
作為聯(lián)合主辦方之一，天泰集團(tuán)工程招采總監(jiān)、中城聯(lián)采輪值單位采購(gòu)負(fù)責(zé)人王超?，F(xiàn)場(chǎng)演講時(shí)表示，中城聯(lián)采平臺(tái)是中城聯(lián)盟成員企業(yè)自主整合搭建的公益性的綠色建筑部品采購(gòu)平臺(tái)和信息服務(wù)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)九年多的踏實(shí)運(yùn)作，迄今為止已完成九批聯(lián)采，總采購(gòu)超307億，聯(lián)合采購(gòu)成員企業(yè)目前已達(dá)三十多家。
值得一提的是，天泰集團(tuán)工程招采總監(jiān)、中城聯(lián)采輪值單位采購(gòu)負(fù)責(zé)人王超福在現(xiàn)場(chǎng)重磅發(fā)布了《中城聯(lián)盟第十批聯(lián)采目錄發(fā)布暨供需合作指引》，共含47個(gè)品類。
頒獎(jiǎng)盛典：2019供應(yīng)商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)、高成長(zhǎng)型供應(yīng)商及陽(yáng)光采購(gòu)標(biāo)桿開發(fā)商榜單揭曉
為了進(jìn)一步了解供應(yīng)商各大細(xì)分品類的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)，推動(dòng)良幣驅(qū)逐劣幣，明源云采購(gòu)在行業(yè)內(nèi)舉辦了第四屆供應(yīng)商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)評(píng)選，評(píng)選2019年優(yōu)秀供應(yīng)商品類的代表品牌。
本次評(píng)選以云采購(gòu)平臺(tái)2088家開發(fā)商、183432家供應(yīng)商為基石，評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)包括“開發(fā)商推薦、專家評(píng)審、網(wǎng)絡(luò)票選、行業(yè)大數(shù)據(jù)”四大維度，確保評(píng)選過(guò)程公平公正、公開透明，每一票源于真實(shí)合作案例。
自9月底啟動(dòng)以來(lái)，評(píng)選受到了廣大開發(fā)商和供應(yīng)商的熱切支持，僅在線上投票環(huán)節(jié)，總投票人次就已超過(guò)302萬(wàn)次。
經(jīng)過(guò)2個(gè)月的嚴(yán)格評(píng)選后，在峰會(huì)的標(biāo)桿開發(fā)商及優(yōu)秀供應(yīng)商頒獎(jiǎng)典禮上，“2019年供應(yīng)商行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力十強(qiáng)、高成長(zhǎng)型供應(yīng)商及陽(yáng)光采購(gòu)標(biāo)桿開發(fā)商榜單”正式揭曉。
更多精彩，敬請(qǐng)期待
12月6日，“2019中國(guó)房地產(chǎn)年度采購(gòu)峰會(huì)”圓滿落幕。峰會(huì)精彩的主題演講、高峰對(duì)話、頒獎(jiǎng)盛典、行業(yè)創(chuàng)新論壇、品牌展示、供需對(duì)接等環(huán)節(jié)，都給現(xiàn)場(chǎng)嘉賓留下了深刻的印象，并備受好評(píng)。
如果地產(chǎn)行業(yè)前行的方向有微光，那一定是眾志一心的結(jié)果。一直以來(lái)，明源云采購(gòu)堅(jiān)持?jǐn)y手地產(chǎn)采購(gòu)界上下游領(lǐng)軍人物，共同探討地產(chǎn)供應(yīng)鏈的發(fā)展新思路，為供需雙邊搭建合作交流平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享與互助，推動(dòng)行業(yè)共贏發(fā)展，至今已為數(shù)百萬(wàn)開發(fā)商與供應(yīng)商提供了行業(yè)精神食糧和實(shí)踐支撐。
接下來(lái)，明源云采購(gòu)將一如既往，致力于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展，致力于成為地產(chǎn)供應(yīng)鏈行業(yè)騰飛升級(jí)的助推器！
