擺攤兒，一夜之間成了經(jīng)濟新風(fēng)口。
網(wǎng)友調(diào)侃道：“2014年出來做手游，2015年做O2O，2016年做VR，2017年改做人工智能，2018年轉(zhuǎn)型做區(qū)塊鏈，2019年又做電子煙……”
到了2020年，更是“風(fēng)口”頻出。2月做體溫槍廠，3月做口罩廠，4月做熔噴布廠，5月做頭盔廠，轉(zhuǎn)眼，6月又轉(zhuǎn)型擺地攤兒。
仿佛只要跑得足夠快，總能踩中一個風(fēng)口，發(fā)家致富。
然而，風(fēng)口之下吹起的一地雞毛，是多少人的茶余談資，又是多少人的生存根基？
換句話說，在這場烈火烹油的全民狂歡中，地攤經(jīng)濟，究竟是誰的生機？
攪活市場
“地攤經(jīng)濟”的甜頭，恐怕首先讓股市吃到了。
李克強總理在考察中點贊“地攤經(jīng)濟”的第二天，港股上市公司五菱汽車就發(fā)布了全新“地攤專用”售貨車。
打開車廂即可賣貨，一腳踏上新風(fēng)口，五菱汽車的股價隨之直線飆升，一天之內(nèi)實現(xiàn)翻倍，最高漲幅一度逾150%，如今市值從5億港元飆升至近20億港元。據(jù)五菱汽車證券部相關(guān)負責(zé)人表示，銷售公司電話已被打爆，一天的接單量估計超過了上個月整月的銷售量。
五菱汽車走紅后，“地攤經(jīng)濟”的熱度繼續(xù)向其他領(lǐng)域擴散。截至6月3日，多個“地攤經(jīng)濟”概念股全線飄紅，甚至直奔漲停。
這里面有為地攤提供貨源的小商品城，如廣百股份；有為擺攤提供位置的商業(yè)中心，如南寧百貨等；也有與地攤相關(guān)的設(shè)備及供應(yīng)鏈廠，比如餐飲制冷設(shè)備企業(yè)銀都股份、生產(chǎn)餐車和電動三輪車的迪馬股份……
還有一些和地攤經(jīng)濟八竿子打不著的公司，也在有意無意地透露出自己與地攤經(jīng)濟會有著怎樣“千絲萬縷”的關(guān)系。
比如，一家牧業(yè)公司表示自己的調(diào)料產(chǎn)品特別適合用做地攤燒烤；一家家具企業(yè)表示自家桌椅可用于地攤經(jīng)營。最奇葩的莫過于生產(chǎn)蒂花之秀的名臣健康因為回復(fù)了一個相關(guān)問題而直接漲停。
除了聞風(fēng)異動的股市外，沉寂許久的企業(yè)公關(guān)們也紛紛趁勢營銷了一把。
滴滴、騰訊、脈脈等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)派人在路邊真的擺攤，宣傳自家產(chǎn)品或崗位，有些甚至老板親自下場，比如水滴籌CEO沈鵬、唱吧創(chuàng)始人陳華。
在吃瓜看戲中，賺足了吆喝，也就收攤了。
但在這些翻涌的泡沫之下，我們需要認(rèn)識到，有一群人在靠著擺地攤活下去。
地攤經(jīng)濟的真正意義不是股市狂歡、不是全民營銷、不是體驗生活，而是要帶來實實在在的經(jīng)濟活力和市場效益。
為什么呢？因為到了過緊日子的時候了。
經(jīng)濟形勢不容樂觀，背后是月均收入只有1000元的6億人以及超過4000萬的失業(yè)人群。中央政府帶頭將非急需非剛性支出壓減50%以上，“務(wù)必精打細算，一定要把每一筆錢用在刀刃上、緊要處”。
而擺地攤是當(dāng)下國家能最大限度調(diào)動最廣泛的力量實現(xiàn)經(jīng)濟復(fù)蘇的一招。
據(jù)東北證券研報分析，2007年和2017年是政策對地攤經(jīng)濟相對支持的歷史階段。從行業(yè)基本面來看，無論是2007年3月后還是2017年9月以后，消費板塊都體現(xiàn)出了較為明顯的盈利上升。
成都在放開“地攤經(jīng)濟”后，效果卓著。數(shù)據(jù)顯示，截至5月22日，成都全市設(shè)置臨時占道攤點、攤區(qū)2234個，允許臨時越門經(jīng)營點位17748個，允許流動商販經(jīng)營點20891個，增加就業(yè)崗位10萬個以上，中心城區(qū)餐飲店鋪復(fù)工率超過98%。
據(jù)支付寶透露，截至5月底，全國已有1200萬小店和路邊攤收入實現(xiàn)了同比增長，平均每天都有十幾萬人新開通收錢碼做生意。
就微信支付小店數(shù)據(jù)而言，截至5月31日，微信支付“小店”交易活躍度達到歷史最大峰值，較1月疫情嚴(yán)重期間，全國小商家數(shù)增長2.36倍，交易筆數(shù)增長5.1倍，其中成都市及廈門市小商家交易筆數(shù)分別環(huán)比增長6倍和8.8倍。
地攤經(jīng)濟，應(yīng)該是這群亟需為柴米油鹽買單的人的生機。
互聯(lián)力量
地攤經(jīng)濟的每一次發(fā)展壯大，都前綴著一段苦澀歷史。
幸運的是，中國人從來不怕吃苦，也不會輕易放過機會。面對“地攤經(jīng)濟”這個新釋放出來的市場，嗅覺敏銳的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們已經(jīng)迅速入局。
也正因如此，這一次擺攤兒，相比之前的獨自打拼，多了更多力量。
阿里巴巴是反應(yīng)最快的，其思路以供貨為主。
作為國內(nèi)最大的內(nèi)貿(mào)批發(fā)平臺，阿里的1688平臺在5月29日即上線了數(shù)字化夜市地攤進貨專區(qū)，并發(fā)布了“地攤經(jīng)濟”幫扶計劃，包括廠貨直達地攤商，提供超過700億元的免息賒購服務(wù)等。
微信、京東以及蘇寧的扶持計劃，隨后在6月2日出爐。
京東的“星星之火”計劃將聯(lián)動近10000家品牌廠商、4000多家聯(lián)合倉，為線下零售商家提供價值超過500億的品質(zhì)貨源，并提供數(shù)億元進貨補貼來保供貨；而京東新通路還將為每個小店提供最高10萬元的無息賒購。
微信則主要提供平臺和二維碼，微信支付將面向平臺超5000萬小微商家發(fā)布了“全國小店煙火計劃”，為商家提供小程序店鋪模板等數(shù)字化工具，以及20萬和200萬保額的收款安全保障等。
至于蘇寧，則公布了“夜逛合伙人” 計劃，包括開放全國家樂福、蘇寧小店門店10000個冷柜倉儲服務(wù)給夜市攤主，還提供了20億夜市啟動資金的低息扶持計劃等。
值得一提的是，美團在5月26日啟動的“春風(fēng)行動”百萬小店計劃，也與“地攤經(jīng)濟”邏輯不謀而合。
拼多多雖遲但到。先是為“地攤神車”五菱助力，在線售賣100輛；然后上線了“地攤必備”補貼專區(qū)，首度將五菱售貨車、戶外風(fēng)扇、手電筒等擺攤專用神器納入618補貼。
雖然有聲音說，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)紅利正在逐漸消失，“地攤經(jīng)濟”或許會對電商平臺造成沖擊。但如今看來，線上線下的矛盾正在消弭，“地攤經(jīng)濟”的松綁，是線上線下融合的難得好時機。
一方面，通過電商助力，地攤主大大降低了進貨、發(fā)貨的難度和成本；另一方面，地攤為電商開拓了更低成本的新渠道以及流動的廣告點。
同樣是經(jīng)濟危機，有的國家選擇了激化矛盾、打砸搶燒；而有的國家選擇了齊心協(xié)力、共渡難關(guān)。
只是撕開了一絲絲政策的口子，幾千萬人就在主動自發(fā)地尋求生機。地攤經(jīng)濟，是我們的自救，也是我們的互助。
絕處逢生
不過，在“地攤經(jīng)濟”的風(fēng)口之下，有人開始擔(dān)憂實體門店的境遇。
實體店生存不易，一直遭受電商沖擊，如今加之新冠疫情的影響，早早地進入了低谷期。
房租和人力成本始終是懸在實體門店頭上的一把利劍，扛過疫情活下來已經(jīng)是茍延殘喘，好不容易迎來市場升溫，沒有店鋪房租和人工成本的“地攤經(jīng)濟”又殺了出來，無疑雪上加霜。
就零售行業(yè)來講，社區(qū)周邊的生鮮店恐怕首當(dāng)其沖。居民下樓或下班途中即可買到更新鮮、便宜的蔬菜水果，對原本的生鮮店鋪無疑打擊巨大。
餐飲行業(yè)也需要提高警惕，先是疫情期間被迫關(guān)門了3個月，期待已久的報復(fù)性消費沒等來，流量又可能被流動攤點進一步分散。
如上圖所示，人行道上小吃攤一字排開，人們紛紛駐足，而小攤對面的臨街店鋪，卻少有人光顧。鮮明的對比不知會在多少地方上演。
“疫情之下，很多街邊小店的老板都是在硬撐著，現(xiàn)在還來開放地攤，就是壓死小店鋪的最后一根稻草?！庇芯W(wǎng)友如此評論道。
與此相關(guān)，商業(yè)用房租賃行業(yè)也將面臨考驗。
過去不準(zhǔn)擺攤，小商販轉(zhuǎn)而開始租小門面房經(jīng)營。如今開放地攤，小商販很可能棄租，租金大幅減少帶來的連鎖反應(yīng)會立刻表現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)上。
中國城市房地產(chǎn)研究院院長謝逸楓對此懷有深深的憂慮，他認(rèn)為“地攤經(jīng)濟”對租用商鋪寫字樓的正規(guī)經(jīng)營者、商鋪寫字樓的所有者、提供資金的商業(yè)銀行、乃至地方政府都有不同程度的影響。
“從公平角度來講，地攤經(jīng)濟興起后，正規(guī)經(jīng)營者的權(quán)益又由誰來保障？”
謝逸楓認(rèn)為，發(fā)展地攤經(jīng)濟必須首先要完善好相關(guān)制度、條例、法律要求?！爸挥邪颜w框架完善好了以后再逐步推廣，才不會對合法合規(guī)的經(jīng)營者產(chǎn)生沖擊，才不會對商業(yè)地產(chǎn)和地方金融系統(tǒng)產(chǎn)生太大影響?！?br/>這種顧慮不無道理，但站在更大的維度來看，這種影響只是暫時的、局部的。
擺地攤的意義在于解決失業(yè)者和低收入者的生活危機，更大的意義在于全民去庫存，讓商品消費更大程度地流動起來。等這股熱潮過去，牛鬼蛇神散場，經(jīng)濟慢慢恢復(fù)，繼續(xù)擺攤的人還是那些賴此謀生的底層民眾。
如果一個城市的體量夠大、制度夠完善，主體的商業(yè)形態(tài)并不會受到太大沖擊。即使沒有疫情沖擊、沒有地攤經(jīng)濟，實體門店依然面臨著較大的生存壓力，需要重新思考自己的出路。
說白了，“地攤經(jīng)濟”是我們絕處逢生的一次考驗。市場資源這塊蛋糕被分得更細了，抓住機會的人就有可能走出一條新的道路。
