傳說仍存、輝煌不再。
? 日本電子產(chǎn)業(yè)已衰落到什么程度？
? 造成日本電子產(chǎn)業(yè)盛極而衰的深層原因
? 興衰背后的啟示
1987年，年過不惑的任正非和幾個合伙人，在深圳南油新村一個居民樓里成立了華為。那時的華為一點也不知名，更沒有像如今這般深厚的核心技術(shù)積累，公司成立后的第一桶金，是靠“倒賣”交換機賺到的。
華為當時的狀況是中國電子產(chǎn)業(yè)界的縮影：改革開放剛開始之后的幾年，整個中國其實談不上有什么電子產(chǎn)業(yè)和技術(shù)上的自主創(chuàng)新。但中國人口眾多、市場廣闊，聞風而動的民營公司們靠倒買倒賣電子設(shè)備就能賺到不少錢。
而一衣帶水的日本，情況大相徑庭。1970-1985年，日本以鋼鐵產(chǎn)業(yè)為代表的“厚重長大”產(chǎn)業(yè)陷入成長低迷，半導體等“輕薄短小”產(chǎn)業(yè)則高速成長。短短15年，日本電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增加了5倍，內(nèi)需增加了3倍，出口則增加了11倍之多。可以說，1970-1985年是日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期。
彈指一揮間，三十多年過去了，如今中日兩國在電子產(chǎn)業(yè)方面的實力卻出現(xiàn)了逆轉(zhuǎn)。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，中國出現(xiàn)了一批電子產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)秀公司，其中華為、小米等廠商甚至可以在國際市場上與競爭對手一較高下。
但最近幾年，日本曾經(jīng)驕傲的電子產(chǎn)業(yè)正在走向敗局。
毫不夸張的說，那個曾經(jīng)以10萬億日元的貿(mào)易順差為外匯儲備做出巨大貢獻的日本電子產(chǎn)業(yè)、那個曾經(jīng)因產(chǎn)品過于暢銷而在全球引起貿(mào)易摩擦的日本電子產(chǎn)業(yè)，傳說仍存、輝煌不再。
幾十年間，日本的電子產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了一場“全線崩潰”：
● 公司層面，以松下、索尼、夏普三大巨頭為例，這三家公司在2012年宣布其赤字總額達到了16000億日元左右，虧損、裁員成為這些昔日輝煌的電子廠商的常態(tài)。
● 產(chǎn)值層面，日本電子產(chǎn)業(yè)在2000年達到最高，約為26萬億日元，之后便急劇下降，到2013年時，該數(shù)值變?yōu)?1萬億日元，減少了一半還要多。1970-1985年的15年間，國內(nèi)電子產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)值增長了5倍，而1985-2000年的15年間則只增長了1.5倍。日本不得不依靠電子零部件出口的增長勉強維持貿(mào)易順差，但最終依舊無法挽救頹勢，在2013年出現(xiàn)了貿(mào)易赤字。
● 產(chǎn)業(yè)層面，日本在電視、通信、計算機、半導體等電子產(chǎn)業(yè)細分領(lǐng)域全面敗退，不僅1985年前輝煌的歷史變得黯淡無光，而且也顯著落后于中美韓等世界其他國家和地區(qū)。以半導體領(lǐng)域為例，日本的爾必達公司和瑞薩科技在2012年年初就陷入了經(jīng)營危機，后來爾必達公司申請破產(chǎn)保護并被美國美光科技收購，瑞薩科技則決定接受日本產(chǎn)業(yè)革新機構(gòu)（INCJ）和汽車公司的援助。
衰退得如此明顯，總歸存在因由。2014年，為了總結(jié)日本電子產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性的變化，并探究其中的原因，曾擔任《日經(jīng)電子》主編長達12年的西村吉雄在日經(jīng)BP社的網(wǎng)站上進行了題為《日本電子產(chǎn)業(yè)興衰錄》的系列連載。作者基于詳實的統(tǒng)計資料，回顧了日本電子產(chǎn)業(yè)幾十年來的榮辱史，多角度、深刻剖析了其中的原因，并在日本引發(fā)大討論。
連載結(jié)束后，作者將相關(guān)內(nèi)容進一步加工，集結(jié)成《日本電子產(chǎn)業(yè)興衰錄》一書并公開出版?！干铐憽惯x擇此書進行深度研讀，試圖進一步展示出日本電子產(chǎn)業(yè)從如日中天到一路潰敗的全過程，也嘗試把日本遭遇的歷史事件與當下中國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況兩相對照，得出有價值的思考。日本電子產(chǎn)業(yè)究竟何以至此？他們所經(jīng)歷的潰敗是可以避免的嗎？我們又從中能得到哪些經(jīng)驗和教訓？
1970年之前，日本電子產(chǎn)業(yè)曾因注重技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)精益求精，以飛快的速度成長了起來，在國際市場的競爭當中，往往也能夠占據(jù)領(lǐng)先優(yōu)勢。1970-1985年是日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)展的黃金時期，這期間是以出口為主導。在接下來的1985-2000年，貿(mào)易收支開始減少。2000年以后，日本電子產(chǎn)業(yè)總體上出現(xiàn)了明顯的衰退，國內(nèi)產(chǎn)值減少至峰值時的一半，貿(mào)易轉(zhuǎn)為赤字。
細看日本電子產(chǎn)業(yè)在電視、通信、計算機和半導體領(lǐng)域的表現(xiàn)，會發(fā)現(xiàn)無一例外都是被時代所拋下，“掉隊”成為日本企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。
電視：排斥互聯(lián)網(wǎng)，業(yè)界拒絕整合
回顧歷史，可以發(fā)現(xiàn)，2010年稱得上是日本電視產(chǎn)業(yè)最后的高峰。
2003年，日本三大都市圈開始覆蓋數(shù)字電視信號，為了接收、觀看數(shù)字電視，民眾產(chǎn)生了很強的電視機換購需求，日本電視機產(chǎn)業(yè)的內(nèi)需和產(chǎn)值激增，并于2010年達到頂峰，在2011、2012年則開始驟減，并持續(xù)至今。
自2011年下半年之后，日本各電器廠家的電視機業(yè)務(wù)蕭條至極，相繼有不少廠商退出，可以自主生產(chǎn)顯示屏的廠商僅剩下松下和夏普兩家。從2012年下半年開始，日本電視機產(chǎn)業(yè)的本國產(chǎn)值被進口超越。
事實上，日本電視機產(chǎn)業(yè)一度“打遍天下無敵手”。
在1985年之前，由于具有高質(zhì)量的畫面效果（Hi-Vision，高清晰度），日本生產(chǎn)的電視機曾經(jīng)作為一種非常緊俏的產(chǎn)品被大量出口到國外，尤其是美國。在那個年代，如果你在美國的酒店住宿的話，就會發(fā)現(xiàn)房間里配置的大多是日本產(chǎn)彩色電視機。日本甚至因此與美國有過一段持續(xù)數(shù)年的貿(mào)易摩擦：在1968年，由于銷量太好，美國電子工業(yè)協(xié)會（EIA）就產(chǎn)自日本的彩色電視機提起了反傾銷申訴。
可好景不長，美國對日政策的變化和日本廣播電視臺的故步自封終結(jié)了盛況。
1985年，蘇聯(lián)領(lǐng)導人戈爾巴喬夫上臺，大力推動改革和公開化，減少了蘇聯(lián)與美國的抗衡。由于冷戰(zhàn)的威脅變?nèi)?，美國就不再需要為了推行冷?zhàn)政策而扶持日本，而是出于國家利益的考量，轉(zhuǎn)而遏制日本工業(yè)的發(fā)展。所以，日本電視機的出口在1985年后急劇減少，進口則開始緩慢增加。
不過，日本電視機產(chǎn)業(yè)的沒落，美國的打壓固然是一方面原因，但更主要的原因則是日本廣播電視從業(yè)者自身不愿與互聯(lián)網(wǎng)進行整合，錯過了電視信號數(shù)字化的窗口期。
從1996年起，日本電視機產(chǎn)業(yè)迎來了又一個發(fā)展機遇。那時，互聯(lián)網(wǎng)開始慢慢地普及起來，這樣一來，原本在電視機上播放的視頻等也可以在互聯(lián)網(wǎng)上播放。面對電視信號數(shù)字化這樣重大的變化，日本的廣播電視業(yè)界本來應(yīng)當重新審視互聯(lián)網(wǎng)和電視機的關(guān)系，順應(yīng)形勢推動轉(zhuǎn)型。
而事實卻并非如此，日本的廣播電視業(yè)界對互聯(lián)網(wǎng)持有排斥心理，認為電視視頻在互聯(lián)網(wǎng)上播放只是個別現(xiàn)象，還想盡可能地維持通信和廣播的區(qū)別，讓自身的地位不至衰落。事與愿違，現(xiàn)實中的廣播領(lǐng)域卻在一點一點地向網(wǎng)絡(luò)廣播邁進。比如，YouTube和NICONICO動畫等視頻服務(wù)網(wǎng)站不久后就實現(xiàn)了“電視廣播”的功能，而且也頻繁地進行現(xiàn)場直播。
而日本廣播電視領(lǐng)域?qū)ヂ?lián)網(wǎng)的排斥，直接減慢了電視信號數(shù)字化的速度。在國際競爭中，美國、韓國和中國臺灣則充分利用了電視信號的數(shù)字化，使電視機成為了可以模塊化生產(chǎn)的產(chǎn)品。模塊之間的接口一旦實現(xiàn)標準化，電視機生產(chǎn)速度就能大大加快，打敗日本電視機制造廠商也就是理所當然的事情了。
通信：事業(yè)結(jié)構(gòu)僵化，船大難掉頭
從1869年明治政府開始，日本以國營的形式，用100年的時間完成了國內(nèi)電話的普及。
在國營占據(jù)主導的事業(yè)結(jié)構(gòu)下，民間企業(yè)的客戶基本上都是國家和日本電信電話公社（NTT）、日本放送協(xié)會等公共事業(yè)單位，各民營企業(yè)的主要工作都是為這些公共事業(yè)單位提供通信設(shè)備和廣播設(shè)備，設(shè)備的規(guī)格和數(shù)量也都由公共事業(yè)單位決定。
直到1985年，日本電信電話公社公社（NTT）轉(zhuǎn)為民營，通信事業(yè)才開始自由化，陸續(xù)有新公司加入到通信事業(yè)中來。
1980年代，交換技術(shù)和傳輸技術(shù)的數(shù)字化均已完成。當時業(yè)內(nèi)將“所有的信息數(shù)字化，用同一個通信網(wǎng)來統(tǒng)一處理的方式”稱為綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)（Integrated Services Digital Network, ISDN）,日本通信行業(yè)在1988年實現(xiàn)了ISDN。
可是就在日本ISND實現(xiàn)商用的同期，一波和上述電話技術(shù)的發(fā)展方向性質(zhì)完全不同的浪潮襲來，進而開啟了一個新的時代，這個浪潮就是手機和互聯(lián)網(wǎng)。
互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后很快就成為了全球性的社會基礎(chǔ)設(shè)施，人們既可以用它來接打電話，也可以用它來收發(fā)郵件，于是日本剛建成不久的綜合業(yè)務(wù)數(shù)字網(wǎng)ISDN被淘汰了。這也是日本在推行通信自由化政策時，業(yè)界并沒有想到過的。
從世界范圍來看，當時成熟商用的2G技術(shù)中，80%都采用了GSM通信技術(shù)規(guī)格，但是日本卻采用了一種獨特的規(guī)格——PDC，這使得日本的移動環(huán)境進入了“鎖國”狀態(tài)——國外的手機廠家無法走進日本，日本的手機廠家也很難打開海外市場。
雖然在此期間，由于國內(nèi)需求的支撐，日本的手機市場也得到了繁榮發(fā)展，但是日本的移動產(chǎn)業(yè)在國際上的存在感卻越發(fā)微弱了。在之后的智能手機市場，更是很難見到日本企業(yè)的身影。
日本通信產(chǎn)業(yè)衰落的具體表現(xiàn)是，日本手機的產(chǎn)值從1990年開始不斷增加，2005年之后則開始急劇減少，智能手機的進口導致無線通信設(shè)備出現(xiàn)了超過2萬億日元的貿(mào)易赤字。
橫向比較來看，通信自由化實施之后，美國一方面傳統(tǒng)企業(yè)陷入停滯，另一方面也在不斷涌現(xiàn)出新興企業(yè)。比如，AT&T和IBM這兩個企業(yè)的存在感都大不如前，因為隨著通信自由化政策的實施，以及手機和互聯(lián)網(wǎng)浪潮的來襲，傳統(tǒng)大企業(yè)的發(fā)展空間十分有限。但美國新興企業(yè)的出現(xiàn)卻極大拉動了電子信息通信市場的發(fā)展，比如微軟、蘋果、思科、高通、雅虎、谷歌、Facebook等。
與之截然相反的是，日本的電信電話公社（NTT）由于在事業(yè)結(jié)構(gòu)上與美國的AT&T存在差異，整個通信產(chǎn)業(yè)都走向了沒落。
原來，電信電話公社（NTT）并不負責設(shè)備生產(chǎn)，這些工作主要由電氣通信研究所負責。以這些研究成果為中心，日本國營的電信電話公社（NTT）和旗下的成員企業(yè)在技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)方面達成了合作關(guān)系，也就是日本典型的“護送船隊方式”。
可是船大難掉頭，通信領(lǐng)域的技術(shù)、產(chǎn)品、市場發(fā)生很大變化后，電信電話公社（NTT）和旗下的成員企業(yè)缺乏必要的靈活性，他們的事業(yè)發(fā)展和研究開發(fā)都或多或少地受到了國家的干預，花費數(shù)年時間開發(fā)出來的交換機等設(shè)備其實并不為互聯(lián)網(wǎng)所需，更難以在國際上發(fā)揮影響力。
其結(jié)果就是，同樣面對這些變化，在美國，新興企業(yè)不斷發(fā)起挑戰(zhàn)，積累了很多成果。而在日本，電信電話公社（NTT）作為通信服務(wù)的提供者，其地位并沒有怎么下降。但是他們在新興的信息通信市場上影響力非常弱，同時也沒有新興企業(yè)快速成長起來。
計算機：堅持特有規(guī)格，不接受開放市場
20世紀50年代，計算機朝著高性能化、大型化的方向不斷發(fā)展，而美國的IBM則是大型機領(lǐng)域的霸主。彼時的日本計算機相關(guān)政策受到了IBM很大的影響，因此也格外偏重大型機。
到了20世紀70年代中期，微型處理器的出現(xiàn)導致個人計算機的原型產(chǎn)生并快速發(fā)展。又過了幾年，全球計算機市場開始由大型機向個人計算機轉(zhuǎn)變。
但日本的計算機產(chǎn)業(yè)卻具有很強的日本特色，一個具有代表性的例子就是日本NEC公司推出的PC-9800系列計算機，它甚至在日本創(chuàng)造了一個時代。
原來在當時，因為日文和英文存在字符和字節(jié)方面的差異，日文處理成為海外品牌個人計算機進入日本的一大障礙。日本NEC公司推出的PC-9800系列計算機則可以無障礙處理日文，而其他機型還不能，PC-9800系列就借此占據(jù)了日本絕大部分市場份額，形成了一個獨特的個人計算機市場。與此同時，日本其它國產(chǎn)個人計算機企業(yè)也都堅持自己的路線，結(jié)果導致在日本形成了一個不同于世界市場的個人計算機市場。
日文處理這一問題后來也得到了解決。1990年，由IBM開發(fā)的一種面向亞洲國家語言的DOS/V規(guī)格出現(xiàn)了，它同樣可以方便的處理日文，且IBM將該規(guī)格對日本的相關(guān)企業(yè)進行了公開。
可即便如此，日本企業(yè)依然堅持使用自己特有的規(guī)格，甚至繼續(xù)生產(chǎn)可以處理日文文字的專門機器，并向市場售賣以獲取利潤。
然而到了90年代中期，隨著微軟Windows的出現(xiàn)，即便是日文處理方面，在終端用戶看來，9800系列和DOS/V也幾乎沒有什么區(qū)別了。海外的DOS/V機售價低廉，便迅速成為了日本的主流計算機。于是，日本個人計算機領(lǐng)域以9800系列為代表的強盛時代再度宣告落幕，往日在市場上的沖殺號角只剩余音而已。
半導體：誤判未來趨勢，片面追求產(chǎn)品質(zhì)量
1970年9月，美國IBM公司宣布將在其最新推出的大型機System/370 Model 145的主內(nèi)存上使用半導體存儲器，瞬間在世界范圍內(nèi)形成了一個相當具有前景的市場。在這一市場中，DRAM（Dynamic Random Access Memory，動態(tài)隨機存儲器）這種具有代表性的半導體存儲器占據(jù)著重要地位。
20世紀80年代，在世界市場上，日本產(chǎn)DRAM曾占據(jù)高達80%的市場份額，可謂輝煌至極。然而到了2014年，日本國內(nèi)連一家DRAM企業(yè)也沒有了。
這是因為，在20世紀80年代中期，DRAM的市場結(jié)構(gòu)發(fā)生了很大變化。1984年，大型機領(lǐng)域的霸主IBM推出個人計算機IBM-PC，標志著個人計算機時代的來臨，此后搭載DRAM的主要機器就由大型機變?yōu)榱藗€人計算機。
隨著計算機被銷售給個人，面向個人計算機所搭載的DRAM容量不像大型機那么大，但是銷售數(shù)量非?？捎^。如果能有企業(yè)專注于這塊市場，完全可以賺取足夠的利潤。
不過，個人計算機上搭載的DRAM的壽命能有5年就足矣，但要求價格也更低，以便個人支付得起。這和日本之前擅長的大型機DRAM價格高、壽命長的特點是相反的。
遺憾的是，之前日本企業(yè)在面向大型機的長壽命產(chǎn)品上大獲成功，這一次卻沒有積極采取相應(yīng)的對策，也就沒能投入力量研發(fā)相關(guān)產(chǎn)品。
因此，日本產(chǎn)的長壽、高價的DRAM產(chǎn)品在新市場上完全不受歡迎。而美國美光科技和韓國三星電子順應(yīng)形勢推出的面向個人計算機的壽命短卻價格低廉的DRAM產(chǎn)品，則在市場上狠狠壓制了日本產(chǎn)品，占據(jù)了大部分的市場份額。
不論是電視、通信，還是計算機、半導體，這些衰退背后或許有一些共性。
1980年代以來，市場全球化、通信自由化、互聯(lián)網(wǎng)浪潮和分工合作模式成熟等時代轉(zhuǎn)折點提供了數(shù)個可供企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的歷史機遇，中國和韓國、中國臺灣等國家和地區(qū)的新興企業(yè)適時搶占先機，一路做大做強，但日本電子產(chǎn)業(yè)卻幾乎全部錯過，產(chǎn)業(yè)實力停滯不前的同時，話語權(quán)也不可避免的喪失。
日本電子產(chǎn)業(yè)發(fā)生嚴重衰退的現(xiàn)象，主要有拒斥水平分工、混淆創(chuàng)新與研究以及沉溺于過往的成功經(jīng)驗三個深層次原因。
首先，日本企業(yè)堅持不采用水平分工，這直接導致了日本的計算機、電視機和半導體產(chǎn)業(yè)走向衰落。在計算機領(lǐng)域，當個人計算機取代大型機成為主角后，全球計算機市場也由原來的縱向聯(lián)合型體制轉(zhuǎn)變?yōu)闄M向水平分工體制。
如上圖所示，在縱向聯(lián)合型體制下，從零部件到計算機成品，完全由一個企業(yè)獨自完成，而且各企業(yè)都通過自己的經(jīng)銷商售賣商品。
但在橫向水平分工體制下，微處理器、硬件、操作系統(tǒng)、應(yīng)用等，在系統(tǒng)的各個層次，都有多個企業(yè)生產(chǎn)相應(yīng)的產(chǎn)品，各企業(yè)圍繞著特定的層展開業(yè)務(wù)。另外，銷售渠道也多種多樣，包括直銷、零售、線上銷售等。
如前文所述，由于日文處理的關(guān)系，日本NEC公司推出的PC-9800系列計算機借此占據(jù)了日本絕大部分市場份額，形成了一個獨特的個人計算機市場。
因此當已經(jīng)進入去工業(yè)化階段的美國和以實現(xiàn)工業(yè)化為目標的發(fā)展中國家之間展開國際性分工時，日本仍然處于一種“鎖國”的狀態(tài)中。而當日本的“鎖國”狀態(tài)被迫打開，心不甘情不愿地參與到國際分工中時，已經(jīng)失去存在感了。
在電視機和半導體領(lǐng)域，情況也大致相同。從20世紀80年代后半期開始，很多廠商的產(chǎn)品都采取了設(shè)計和制造分工的方式。然而，日本企業(yè)卻對這種分工作業(yè)的方式抱有抵抗心理，固執(zhí)地堅持縱向聯(lián)合和獨立經(jīng)營。
究其原因，或許是由于日本企業(yè)進行設(shè)備投資的資金完全來自銀行貸款，這種始于鋼鐵業(yè)的設(shè)備投資方式，其背后依靠的是主銀行制度。以銀行為中心，企業(yè)集團內(nèi)部各企業(yè)之間互相持有股份。在這種統(tǒng)治結(jié)構(gòu)下，即使企業(yè)收益較低，股東也不會撤資。
一般來說，日本企業(yè)雖然銷售額很高，但是收益并不高。可企業(yè)內(nèi)部允許存在低收益部門確實是日本企業(yè)的特征，因為他們沒有提高收益的理由。再加上高收益就意味著要繳納高額的稅金，所以在日本，高收益被認為是一種低級的經(jīng)營方式。即使是容易帶來赤字的生產(chǎn)部門，只要還能出貨，多多少少都有助于增加銷售額，同時也能增加就業(yè)。而如果將工廠轉(zhuǎn)讓出去，反而會減少融資的擔保。
實際上，在經(jīng)濟學家約瑟夫·熊彼特看來，創(chuàng)新從根本上來說就是“將原始生產(chǎn)要素重新排列組合為新的生產(chǎn)方式”，因此在本書作者西村吉雄看來，分工結(jié)構(gòu)的實現(xiàn)實際上就是一種創(chuàng)新。因為無論是工作還是系統(tǒng)，一旦情況有些復雜就需要分工。對人類來說，管理某個復雜的系統(tǒng)或者解決某個復雜的問題的唯一方法就是將其分解成若干個模塊。
然而，在電子信息通信領(lǐng)域接連出現(xiàn)的新的分工方式，幾乎都被日本企業(yè)拒之門外。日本企業(yè)堅持縱向聯(lián)合型和自給自足的經(jīng)營方式，這實際上與產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)的創(chuàng)新方式是背道而馳的。
其次，日本電子產(chǎn)業(yè)將創(chuàng)新和研究混為一談，對科學技術(shù)的公共資金投入并沒有起到激活日本經(jīng)濟和發(fā)展產(chǎn)業(yè)的效果。
美國的英特爾公司自1968年成立以來，一直有意識地不去建立研究所，而是推行“最小信息原則”，將研究開發(fā)工作放在生產(chǎn)線中進行。
英特爾內(nèi)部提倡，針對某個問題，大致推測其答案是什么，然后進行啟發(fā)式的探索。如果這樣不能解決問題，就重新回到出發(fā)點，嘗試采用別的方法，努力避免為真正理解問題而進行大量研究。
在這樣的理念指導下，英特爾將主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到“解決方案”上，事實上等于放棄了對基礎(chǔ)物理研究的投資。但英特爾并沒有因此而落后，反而成功研制出微處理器，一躍成為世界上最大的半導體制造商。
與英特爾相類似的，AT&T在1984年拆分后，其事業(yè)形態(tài)也發(fā)生了變化，旗下的貝爾實驗室在組織結(jié)構(gòu)及研究內(nèi)容方面均大幅改變?？梢哉f在那時，企業(yè)研究開發(fā)中一個具有代表性的時代——中央實驗室時代正在走向終結(jié)。
日本的情況與美國形成了鮮明的對比。
20世紀80年代后半期，日本進入泡沫經(jīng)濟時代，經(jīng)濟繁榮發(fā)展。此時產(chǎn)業(yè)界出現(xiàn)了基礎(chǔ)研究的熱潮，相當多的日本企業(yè)都建立了基礎(chǔ)研究所，或者在已有的研究所中加強對基礎(chǔ)研究的重視程度。他們認為“經(jīng)濟已經(jīng)追趕上來了，接下來要努力進行基礎(chǔ)研究才對”。這時正在縮減中央實驗室規(guī)模的歐美企業(yè)儼然已經(jīng)成為他們的反面教材。
但日本產(chǎn)業(yè)界并沒有得意太久，泡沫經(jīng)濟崩潰后，日本經(jīng)濟持續(xù)低迷。日本政府加強了對于科學技術(shù)領(lǐng)域的公共投資，希望資金的投入能有助于經(jīng)濟發(fā)展，但卻完全沒有起到效果。
例如從20世紀90年代后半期開始，日本半導體領(lǐng)域?qū)嵤┝藷o數(shù)個產(chǎn)學官聯(lián)合的共同研究項目，在這之中也有著相當大的公共資金投入。但是，在實施這些項目期間，日本半導體產(chǎn)業(yè)是持續(xù)衰退的，共同研究項目的實施完全沒有激活日本半導體產(chǎn)業(yè)。
在本書作者西村吉雄看來，研究開發(fā)活動就是提前取得未來的價值。未來價值的源泉是新知識，企業(yè)如果想要創(chuàng)造利潤，就必須使新知識和市場產(chǎn)生聯(lián)系，僅憑研究成果是不能激活經(jīng)濟的。事實上，日本有很多頂尖的研究成果，但大量的研究成果卻沒有得到應(yīng)用。
最后，也可能是最關(guān)鍵的原因，是電子產(chǎn)業(yè)沉溺于過去的成功經(jīng)驗中，無法取得新的實質(zhì)性突破。
日本的電子產(chǎn)業(yè)從“價格便宜質(zhì)量差”出發(fā)，成功地生產(chǎn)出了“質(zhì)優(yōu)價廉”的產(chǎn)品，這是非常了不起的成功。但是當世界科技發(fā)展趨勢發(fā)生變化時，日本電子產(chǎn)業(yè)整體沒有從這一成功經(jīng)驗中走出來，故步自封的后果就是被淘汰。
20世紀80年代，日本泡沫經(jīng)濟崩潰后，主銀行制以及和業(yè)界其他公司共同持有股份的方式都變成了過去式。比起銀行融資，日本企業(yè)不得不重視股市融資。在日本企業(yè)的股東之中，海外投資家占據(jù)了很大比重，這必然會要求日本企業(yè)采用和外國企業(yè)一樣的經(jīng)營方式。
但是，日本那些成功企業(yè)的經(jīng)營者，大多是在泡沫經(jīng)濟之前的企業(yè)文化中成長起來的，是靠實際業(yè)績出人頭地的。讓他們?nèi)シ穸ㄅ嘤约旱钠髽I(yè)文化以及自己的成功經(jīng)驗，格外困難。
在日本的相關(guān)企業(yè)中，大部分依然堅持設(shè)計和制造縱向聯(lián)合的方式，只有一小部分企業(yè)的經(jīng)營方式在緩慢地發(fā)生變化。于是，日本電子產(chǎn)業(yè)就這樣落后于整個時代。
從日本電子產(chǎn)業(yè)盛極而衰的過程中，我們也可以總結(jié)出以下幾點教訓：
● 第一，作為市場創(chuàng)新活動的主體，企業(yè)應(yīng)該主動擁抱新的分工方式，以提高生產(chǎn)效率為核心要義。
● 第二，企業(yè)應(yīng)當在生產(chǎn)的過程中尋求創(chuàng)新，而不是寄望于基礎(chǔ)科學的研究，這樣所取得的創(chuàng)新成果才能真正為企業(yè)所用。
● 第三，如果發(fā)現(xiàn)行業(yè)發(fā)生了重大變革時，不要陷于以往的成功經(jīng)驗而不能自拔，而是要與時俱進、突破自我，這樣才能始終立于行業(yè)發(fā)展前沿，從成功走向下一個成功。
歷史總是令人感慨。
2000年，華為總裁任正非先生對員工發(fā)表了題為《華為的冬天》的講話，希望華為員工增強憂患意識、提高創(chuàng)新能力。當年華為銷售額220億人民幣，利潤29億人民幣，位居全國電子產(chǎn)業(yè)百強首位。所以有人認為任正非在“作秀”，如日中天時卻說冬天要來了，要預防被凍死。
而比爾·蓋茨也總是告誡微軟員工：我們的公司距離破產(chǎn)永遠只差18個月。從公司的角度講，對產(chǎn)業(yè)和市場發(fā)展趨勢保持敬畏，主動求新求變，是取得成功所必須的。
把握興替之間的變革節(jié)點，在最為繁盛的時刻保持憂慮，或許才是基業(yè)長青的真正法門。
