那些積累了互聯(lián)網(wǎng)時代的先發(fā)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、深耕B端市場的傳統(tǒng)入局者還有另辟蹊徑的新參與者都將會是逐鹿B端戰(zhàn)場的終極狩獵者。
資本的偃旗息鼓、創(chuàng)業(yè)狂潮的趨于平靜、市場環(huán)境的不斷更新都在說明互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在發(fā)生潛移默化的深刻改變。從當(dāng)初的一日千里到如今的寒冷異常，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)正在經(jīng)歷一場前所未有的深刻改變。從根本上看，互聯(lián)網(wǎng)時代正在經(jīng)歷的寒冬期主要是由于改造對象發(fā)生根本改變所導(dǎo)致的。移動互聯(lián)網(wǎng)時代盲目地進(jìn)行流量的獲取而忽略了B端行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)升級的用戶需求遭遇落后的產(chǎn)業(yè)供給時，便會出現(xiàn)諸多問題。
將改造對象從廣大的C端用戶轉(zhuǎn)移到數(shù)量并不多的B端行業(yè)，如何將B端行業(yè)改造成為一個富有生機(jī)與活力，并且能夠通過滿足C端新需求，從而獲得更多新的盈利方式和手段的新行業(yè)，成為互聯(lián)網(wǎng)紅利退卻后所有人都在思考的重要課題。以阿里、騰訊和百度為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭通過布局新概念、新技術(shù)和新生態(tài)的方式開啟了深度耕耘B端時代的序幕。
無論是阿里提出的新零售，還是騰訊提出的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)都是他們在將發(fā)展的目光從C端轉(zhuǎn)移到B端的標(biāo)志?？梢灶A(yù)見的是，未來將會有更多企業(yè)加入到B端賦能的行列當(dāng)中，通過自身的技術(shù)創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和平臺創(chuàng)新來給行業(yè)的發(fā)展帶來更多新的能量，從而推動行業(yè)更多改變，真正破解那些互聯(lián)網(wǎng)時代無法破解的痛點(diǎn)和難題。
當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)市場的競爭日趨白熱化，以產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新大陸正在吸引著越來越多的人們投身其中。相對于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的競爭激烈，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠帶給我們的想象力更大。同樣地，同消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的低門檻、高收益相比，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的門檻、投入更高，并非僅僅只是一個概念或者一個模式就能夠輕松蒙混過關(guān)的。
B端時代的大潮隱現(xiàn)，新舊勢力的競技場變得熱鬧異常
一個時代的來臨總是有一些弄潮兒傾身參與其中，并用實(shí)際行動為我們展示著屬于這個時代的瑰麗風(fēng)景。當(dāng)B端時代的大潮涌現(xiàn)，我們同樣看到了一些人早早便嗅到了其中的商機(jī)，他們義無反顧地投身其中，通過自己的努力實(shí)踐為我們展示著屬于這個時代的蓬勃的發(fā)展?jié)撃堋?/p>
在C端時代已經(jīng)享受了甜頭的互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自然不會放過這個千載難逢的好機(jī)會，因?yàn)樗麄兩钌畹孛靼字挥姓嬲嫉孟葯C(jī)，投身其中，才有可能繼續(xù)延續(xù)他們在C端時代的優(yōu)勢。于是，我們看到了以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭早已開始了在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的深刻布局，無論是從技術(shù)上，還是從商業(yè)模式上，這些巨頭們都開始重新審視自己，并且開始通過布局來探尋產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展道路。
與此同時，新的參與者們同樣看到了B端時代蘊(yùn)藏著的巨大潛能，他們從小的方向著手，通過彌補(bǔ)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的空缺，以期望實(shí)現(xiàn)“曲線救國”，同樣能夠和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們一起來享受B端時代來臨帶來的巨大紅利。當(dāng)新舊勢力都開始將目光聚焦在B端市場，這個競技場開始變得熱鬧，一場混戰(zhàn)在所難免。
爭奪理論制高點(diǎn)：B端市場大戰(zhàn)的前奏。當(dāng)一個行業(yè)剛剛萌芽的時候，爭奪理論的制高點(diǎn)至關(guān)重要，它直接決定了你在未來的戰(zhàn)斗中是否具備強(qiáng)大的潛能和優(yōu)勢，甚至是追隨者的多寡。因此，當(dāng)B端市場的萌芽剛剛顯露之際，我們便看到了阿里巴巴提出了“新零售”的概念，并且提出了“S2b”的全新模式，以謀求在B端時代空前強(qiáng)大的理論優(yōu)勢；同樣地，騰訊也不甘示弱，他們提出了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的概念，并且開始通過組織架構(gòu)的調(diào)整來營造一種B端行業(yè)為主打的市場氛圍。
無論如何，我們都可以看出，其實(shí)幾乎所有的B端市場的參與者們都在爭奪理論的制高點(diǎn)。通過將自身的發(fā)展與這個理論上的制高點(diǎn)進(jìn)行深度綁定進(jìn)而確立他們在B端市場當(dāng)中的優(yōu)勢地位。盡管這種策略多多少少有些消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的影子，但是作為一種商業(yè)上的打法，以占領(lǐng)理論制高點(diǎn)為主要代表的競爭方式無疑是最低成本并且最有效的方法。
當(dāng)有關(guān)B端市場的理論大戰(zhàn)開啟之際，其實(shí)更多地代表的是B端市場大戰(zhàn)的前奏。當(dāng)理論戰(zhàn)的硝煙散盡，一場真刀真槍的技術(shù)大戰(zhàn)、用戶大戰(zhàn)和資本大戰(zhàn)將會真正開啟。如果我們將理論戰(zhàn)看作是戰(zhàn)前的號角的話，那么，隨之而來的近身肉搏則是考驗(yàn)的是競技者們自身的技能。
技術(shù)、資本和用戶：B端市場大戰(zhàn)的關(guān)鍵。資本驅(qū)動的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的落幕告訴我們僅僅只是依靠資本的力量帶來的只能是“半拉子”的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，但是，我們并不能因?yàn)檫@樣而抵消資本在推動行業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的重要作用。作為一個相對較為深層次的基礎(chǔ)設(shè)施，資本在B端時代依然扮演著相當(dāng)重要的作用。
相對于消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代的立竿見影，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代的資本投資周期更長，更加考驗(yàn)資本的能力和前瞻性。從這個邏輯上來看，冷靜且科學(xué)的資本供應(yīng)對于B端市場來講依然重要。它直接決定了在競技場上近身肉搏的競爭者是否有足夠的彈藥供給。
除了資本之外，技術(shù)則是真正驅(qū)動B端行業(yè)發(fā)展的另外一個關(guān)鍵點(diǎn)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)時代，只需要搭建一個平臺，然后用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的去中間化即可實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展。進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之后，僅僅只是依靠某一個技術(shù)已經(jīng)無法起到真正實(shí)質(zhì)性的作用，必須不斷創(chuàng)新新技術(shù)，不斷加持新技術(shù)的發(fā)展，才能真正在B端時代獲得新的發(fā)展。
我們看到阿里和騰訊都在建設(shè)技術(shù)中臺，而百度則是在通過ABCD平臺的打造來不斷提升自身的技術(shù)實(shí)力。中小型的競爭者們同樣開始在大數(shù)據(jù)、云計算、智能科技和區(qū)塊鏈等技術(shù)的布局來需求贏得B端市場大戰(zhàn)的殺手锏。相對于資本的基礎(chǔ)，領(lǐng)先而且具有顛覆性的新技術(shù)書才是真正決定B端市場大戰(zhàn)成敗的尖刀和槍炮。
相對于資本和技術(shù)的簡單直接，用戶的多少則決定了參與者們在整個B端市場的份額，從而決定了他們在B端市場當(dāng)中的重要地位。盡管流量時代已經(jīng)過去，但是用戶在B端市場當(dāng)中依然扮演著相當(dāng)重要的地位。用戶的多少不僅決定了競爭者們的變現(xiàn)能力，而且決定了競爭者們在B端市場當(dāng)中的重要地位。
當(dāng)B端市場日漸成為行業(yè)發(fā)展中心的時候，新舊勢力便會投身其中，一場新的大戰(zhàn)便會由此開啟。無論從概念上，還是從資本、技術(shù)和市場格局上，B端市場都將開始一場重新的建構(gòu)。盡管那些在C端時代扮演著相對重要角色的元素不再那么重要，但是，我們依然要找到真正屬于B端時代的關(guān)鍵要素，才能在B端時代來臨之際占得先機(jī)。
資本退潮、技術(shù)新生、模式未定之際，B端時代究竟鹿死誰手？
盡管幾乎可以斷定B端時代將會取代C端行業(yè)成為未來發(fā)展的沃土，但是，我們卻又不得不面臨資本退潮、技術(shù)新生、模式未定的困境。B端市場的火爆與外部市場的冷靜形成了鮮明的對比，面對新的藍(lán)海，究竟誰才是B端時代的勝利者？誰又能夠在這場新舊勢力的聯(lián)合搏殺里脫穎而出呢？
以C端時代的資源做后盾，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭不會缺席B端時代。雖然以平臺模式和用戶思維為主要邏輯的互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)宣告結(jié)束，但是，那些真正在C端時代形成一定規(guī)模優(yōu)勢互聯(lián)網(wǎng)巨頭們依然可以憑借自身強(qiáng)大的體量以及業(yè)務(wù)生態(tài)體系不斷把握B端時代的發(fā)展新風(fēng)口。從阿里、騰訊和百度這幾大互聯(lián)網(wǎng)巨頭在布局B端時代的表現(xiàn)上來看，面對新的市場紅利，這些巨頭們憑借自身的先發(fā)優(yōu)勢，同樣期望繼續(xù)引領(lǐng)B端時代的發(fā)展。
通過雄厚的資本、強(qiáng)大的技術(shù)和海量的用戶，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們自然不會缺席B端時代。同互聯(lián)網(wǎng)時代不同的是，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們在B端時代不再是一手遮天，在一些細(xì)小的領(lǐng)域里，互聯(lián)網(wǎng)巨頭們依然要看那些小的競爭者的臉色。但是，不管怎樣，以BAT為代表的互聯(lián)網(wǎng)巨頭始終都不會缺席B端時代，甚至將會引領(lǐng)并推動B端時代的發(fā)展。
深耕B端市場的競爭者們將迎來春天，但同樣將會面臨更多新的競爭。蓬勃發(fā)展的C端時代掩蓋了B端行業(yè)的發(fā)展，即使是在互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展時期，我們依然能夠看到很多深耕B端市場的競爭者們。然而，值得注意的是，這些深耕B端市場的競爭者們在迎來春天的同樣，同樣開始面臨更多新的競爭。
除了傳統(tǒng)的競爭對手之外，他們還將面對互聯(lián)網(wǎng)巨頭的夾擊，還有新進(jìn)入者的挑戰(zhàn)。但是，由于他們對于B端市場的堅持和耕耘，特別是在某一領(lǐng)域的優(yōu)勢地位，最終讓他們依然能夠享受到B端時代風(fēng)口來臨的紅利。雖然競爭者增加了，但是日子或許要比之前好過了。
另辟蹊徑的新入局者將獲得“不按套路出牌”的紅利。正如前文所見的那樣，B端時代的風(fēng)口剛剛開啟，盡管這個行業(yè)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭和行業(yè)深耕者的參與，但是，由于新入局者們的另辟蹊徑，抑或是在某個領(lǐng)域的獨(dú)特優(yōu)勢，他們依然可以享受到B端時代的紅利。
對于小眾的新入局者們而言，他們選擇一個很小的領(lǐng)域介入其中，并且真正在這個小的領(lǐng)域里占得先機(jī)，或許才是決定B端時代長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。即使有諸多強(qiáng)勢競爭者的加入，但是只要這些新的入局者們能夠從一個小的角度著手尋求突破，依然可以找到在B端市場當(dāng)中的贏利點(diǎn)。
B端時代的來臨無疑為我們打開了一個發(fā)展的新風(fēng)口，然而，我們又不得不面臨資本退潮、技術(shù)新生和模式未定的困境。當(dāng)新舊勢力的加入讓B端市場變得越來越熱鬧的時候，或許找到自己這個市場當(dāng)中的地位才能夠走得更遠(yuǎn)。無論如何，那些積累了互聯(lián)網(wǎng)時代的先發(fā)優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)巨頭、深耕B端市場的傳統(tǒng)入局者還有另辟蹊徑的新參與者都將會是逐鹿B端戰(zhàn)場的終極狩獵者。
