問題是,這個快修連鎖下的O2O服務(wù),該有誰來操刀?
8月26日,中馳車福宣布與臺灣廠商結(jié)成汽車碰撞件供應(yīng)聯(lián)盟,并完成由玖州建元、深創(chuàng)投、福建華創(chuàng)、中一資本等投資的4.2億B輪融資,同時啟動C輪10億元融資計劃,將用于倉儲物流升級、在全國25個中心倉做到10萬平米的智能一體化倉庫,及提升市場營銷力。
中馳車福創(chuàng)始人張后啟(左)與臺灣廠商簽約
建立碰撞件體系,增強對修理廠的黏性
中馳車福成立于2010年,垂直于汽配電商B2B供應(yīng)鏈服務(wù),上游對接零部件廠商,下游對接各中高段位的維修廠。對于中馳車福來說,其核心壁壘是:
1、配件數(shù)據(jù)庫:據(jù)創(chuàng)始人張后啟介紹說,中馳車福在去年已與博世、飛利浦、TRW、蓋茨、電裝、輝門以及其他部分配件廠商簽約,打通了易損件、保養(yǎng)件,已建立真實有效、品類齊全的配件數(shù)據(jù)庫。
2、供應(yīng)鏈金融:中馳車福通過與銀行合作給下游企業(yè)在線支付授信,汽修下單之后可在線支付,還可以在一個月的帳期內(nèi)免息還款。
3、倉儲物流:中馳車福目前在全國構(gòu)建了25個中心倉,1000個分倉網(wǎng)店,并在每一個分倉周圍配有地推銷售人員,支持修理廠的配件供應(yīng),目標最終3000個分倉。
據(jù)車云菌了解,中馳車福此次與臺灣廠商達成碰撞件供應(yīng)鏈聯(lián)盟的目的在于增加對汽修廠的黏性。前期將集中解決塑料件,保險杠附件,鈑金件,包括車燈、水箱、冷凝、倒車鏡等五大配件問題,最終實現(xiàn)在產(chǎn)品供應(yīng)中,保養(yǎng)件(含機油、輪胎)占比70%,碰撞件占比30%。
具體操作是,中馳車?;诨ヂ?lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù),對所有配件分成三大類,快消件、常用件和長尾件,在VMI倉、RDC和CDC這三級倉庫里備貨分工,兩端的合作企業(yè)可通過中馳車福的電商平臺,實現(xiàn)備貨和銷售體系,同時進入供應(yīng)金融來解決在線結(jié)算。
對于中馳車福來說,看中的是臺灣廠商在碰撞件的高品質(zhì)、較高的車型覆蓋率以及產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)能力。
對于臺灣廠商來說,中馳車福的供應(yīng)端與需求端的倉儲、物流、資金流體系,是臺灣汽車后市場零部件企業(yè)進入內(nèi)地市場的平臺。
B2B的下一步是O2O?
值得注意的是,中馳車福今年推出面向車主的O2O車福管家的APP平臺,打包提供給下游企業(yè),幫助修理廠企業(yè)打通C端車主連接。
張后啟認為,現(xiàn)在中國的40萬家獨立的維修門店,未來會走向連鎖化、品牌化。那時統(tǒng)一采購,總部管控將成為連鎖門店的新的痛點,在汽配B2B平臺滿足汽修終端一站式的配件采購需求下,O2O才能成為現(xiàn)實。
從汽配到維修連鎖,中馳車福的做法是專注于B端維修廠,分工協(xié)同。比如它此前已與典典養(yǎng)車達成全國性的合作,為其所有店面供應(yīng)零配件。
車云菌注意到,對于汽車后市場,還有另一類玩家的做法是從O2O切入,獲取流量,再做線下連鎖開實體店,后期通過自建汽配供應(yīng)體系,滿足連鎖店的配件需求。但這一模式的弊端在于,這戰(zhàn)線過長,耗費太大精力。
從國外NAPA和博世車聯(lián)來看,汽配商到維修保養(yǎng)是一個必然的過度方向,但對于汽配電商來說,究竟是分工合作求同存異還是包攬全部,這個課題也只是剛剛開始探討。
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