日前，由“建筑時(shí)報(bào)”和“清華EMBA互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)”主辦、筑客網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（上海）有限公司承辦的筑集采2016“建筑+互聯(lián)網(wǎng)”行業(yè)峰會(huì)在上海舉行，本次峰會(huì)受到社會(huì)各界的高度重視，200余名來(lái)自全國(guó)各地的政府部門(mén)、建筑行業(yè)協(xié)會(huì)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、中歐和清華同學(xué)會(huì)、合作銀行、投資機(jī)構(gòu)、媒體等方面的專(zhuān)家、學(xué)者、企業(yè)家，匯聚一堂。
筑集采創(chuàng)始人須峰現(xiàn)場(chǎng)分享了主題為《新常態(tài)下筑集采對(duì)建筑業(yè)的思考和探索》，下面是發(fā)言全文
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，大家下午好！作為本次上海峰會(huì)的承辦方，我代表“筑集采”歡迎各位行業(yè)領(lǐng)袖和精英的到來(lái)。我今天發(fā)言的主題是“新常態(tài)下筑集采對(duì)建筑業(yè)的思考和探索”，旨在探討中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)；旨在探討“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮下，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給建筑業(yè)帶來(lái)的新機(jī)遇；旨在探討營(yíng)改增焦點(diǎn)下，建筑企業(yè)集采之道；我們”筑集采“作為中國(guó)領(lǐng)先的建筑供應(yīng)鏈B2B集成平臺(tái)，也是中國(guó)首家集PC、APP、微信于一體的建筑信息化集成平臺(tái)，希望通過(guò)介紹我們“筑集采”平臺(tái)在“新常態(tài)”下推動(dòng)建筑業(yè)發(fā)展所做的一些有益的思考和探索，能夠給大家提供一些參考和幫助。
講到“新常態(tài)”，相信大家都不陌生。習(xí)主席在2014年提出后，迅速成為解讀中國(guó)社會(huì)發(fā)展新?tīng)顟B(tài)的熱詞。我們可以說(shuō)：5月前“大量資金外流”是新常態(tài)，6月“太少資金流入”是新常態(tài)，現(xiàn)在中國(guó)和外國(guó)投資者都說(shuō)：“現(xiàn)在不要買(mǎi)入中國(guó)資產(chǎn)”是新常態(tài)。
下面，我從四個(gè)方面探討“新常態(tài)”下建筑業(yè)的“新常態(tài)”。
建筑業(yè)的“新常態(tài)”1：中國(guó)已基本告別了快速做增量經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，建筑業(yè)基于規(guī)模、速度和人口紅利的粗放型增長(zhǎng)模式將難以為繼；
數(shù)字表明，我們建筑業(yè)增速整體放緩：2014年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值為17.67萬(wàn)億元，比上年同期增長(zhǎng)10.2%；2015年，全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值為18萬(wàn)億元，增速降到2.3%；2016年，我們預(yù)計(jì)全國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值繼續(xù)呈增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化，房建降，市政基建升。人口紅利逐漸消失，用工成本大幅上升。這里不展開(kāi)了。
建筑業(yè)的“新常態(tài)”2：新材料（綠色低碳）、新技術(shù)（BIM技術(shù)）、新的生產(chǎn)方式(工業(yè)化生產(chǎn))將助力建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給建筑業(yè)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇；
新材料（綠色低碳）、新技術(shù)（BIM技術(shù)）、新的生產(chǎn)方式(工業(yè)化生產(chǎn))這里我不一一展開(kāi)，重點(diǎn)談?wù)劗a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，談?wù)凚2B電商。大家都知道中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的標(biāo)桿是以百度、阿里、騰訊為代表的BAT三巨頭?？蛇@三巨頭沒(méi)有一家誕生在上海，讓很多人難以理解，甚至為上海惋惜。上海擁有誕生BAT巨頭的所有因素：地理位置優(yōu)越，經(jīng)濟(jì)總量巨大，人才眾多，可依然錯(cuò)過(guò)了BAT。上海似乎痛失了互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口?？删驮诤芏嗳吮е@種陳舊思維的時(shí)候，以上海鋼聯(lián)、找鋼網(wǎng)、歐冶云商為代表的一批B2B電商強(qiáng)勢(shì)崛起，刷新了很多人對(duì)上?；ヂ?lián)網(wǎng)的固有認(rèn)識(shí)。
說(shuō)到B2B電商，大家首先會(huì)想到阿里巴巴、慧聰網(wǎng)、上海鋼聯(lián)等老牌電商網(wǎng)站。這些老牌電商網(wǎng)站以企業(yè)店鋪展示起家，通過(guò)信息展示，以收取廣告展示費(fèi)用的模式賺取利潤(rùn)，完成電商1.0時(shí)代財(cái)富創(chuàng)造。但隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這種“黃頁(yè)”模式將逐步退出歷史舞臺(tái)。新常態(tài)的到來(lái)，市場(chǎng)萎縮、訂單減少，產(chǎn)品銷(xiāo)售出現(xiàn)困境，企業(yè)迫切需要在線(xiàn)尋找商機(jī)、尋找訂單、在線(xiàn)完成交易。更為重要的是利用互聯(lián)網(wǎng)的高效、透明來(lái)去中間化、高效直接地完成B2B兩端的交易，從而降低交易成本， 提高交易效率。當(dāng)企業(yè)不再滿(mǎn)足于信息的發(fā)布、獲取時(shí)，B2B在線(xiàn)交易順勢(shì)成為電商2.0時(shí)代最大的風(fēng)口。以找鋼網(wǎng)、歐冶云商為代表的B2B電商2.0強(qiáng)勢(shì)崛起就是最好的例證。
B2B垂直交易型電商模式與傳統(tǒng)的B2B信息展示電商模式有著根本性區(qū)別，從單純的信息展示服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诰€(xiàn)撮合交易服務(wù)，從泛品類(lèi)的運(yùn)營(yíng)到行業(yè)品類(lèi)的深度資源整合，從廣告服務(wù)收入轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨?yīng)鏈金融、倉(cāng)儲(chǔ)和物流服務(wù)來(lái)賺取利潤(rùn)，從線(xiàn)上純互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)走到了與線(xiàn)下傳統(tǒng)行業(yè)深度融合。通過(guò)這種深度的融合，真正解決行業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)，為新常態(tài)下處于困境的企業(yè)拓展了市場(chǎng)，贏得了商機(jī)。當(dāng)然，這些垂直交易型電商平臺(tái)也獲得了自身的發(fā)展，成為當(dāng)下創(chuàng)投的熱門(mén)投資領(lǐng)域。以找鋼網(wǎng)為例，剛完成11億的E輪融資，4年間融資總額超過(guò)20億，成為資本市場(chǎng)的寵兒。
新常態(tài)下企業(yè)的危機(jī)成就了B2B垂直交易型電商的發(fā)展 ，而上海的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)高、管理經(jīng)驗(yàn)豐富，也為B2B電商的發(fā)展提供了足夠的創(chuàng)新支持和智力支持。
同樣的道理，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)給建筑業(yè)帶來(lái)的不僅是挑戰(zhàn)，更是發(fā)展的新機(jī)遇。由于對(duì)建筑業(yè)的理解并不專(zhuān)業(yè)，以BAT（百度、阿里、騰訊）為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)只解決了商業(yè)模式創(chuàng)新問(wèn)題，并沒(méi)有解決產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新問(wèn)題，它們進(jìn)入建筑業(yè)存在很多壁壘。而以找鋼網(wǎng)為代表的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究的就是傳統(tǒng)行業(yè)，做的就是存量市場(chǎng)，核心就是解決用戶(hù)痛點(diǎn)，定位于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，無(wú)限縮短從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的距離，服務(wù)的距離、物流的距離、金融的距離，聚焦、聚焦、再聚焦。與此同時(shí)，傳統(tǒng)企業(yè)的人口結(jié)構(gòu)也決定了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)春天的到來(lái)，80后已經(jīng)36歲了，已成長(zhǎng)為企業(yè)中層以上的干部，擁有了一定的決策權(quán)，他們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和電商的使用習(xí)慣、信任度和接受度基本形成。
在這樣的時(shí)代背景下，我們筑集采應(yīng)運(yùn)而生。建筑業(yè)龐大的市場(chǎng)容量為我們“筑集采”平臺(tái)的發(fā)展提供了足夠的市場(chǎng)空間；而經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，建筑業(yè)增速放緩，加上營(yíng)改增，整個(gè)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求變得迫切，這又給我們“筑集采”平臺(tái)為建筑業(yè)提供服務(wù)創(chuàng)造了機(jī)會(huì)。
筑集采，助集采。顧名思義就是助力建筑業(yè)的集中采購(gòu)，解決行業(yè)痛點(diǎn)，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效率，提升建筑行業(yè)供應(yīng)鏈管理水平，這就是我們創(chuàng)立“筑集采”平臺(tái)的初衷。
建筑業(yè)的“新常態(tài)”3：建筑業(yè)進(jìn)入“營(yíng)改增”時(shí)代，“營(yíng)改增”倒逼產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；
2016年05月01日，“營(yíng)改增”全面推廣，明確建筑業(yè)按11%稅率征收增值稅。按照國(guó)務(wù)院相關(guān)部署，“營(yíng)改增”改革將在“十二五”期間全面完成。
對(duì)于建筑企業(yè)而言，“營(yíng)改增”將給企業(yè)的組織架構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)模式、采購(gòu)模式、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理、信息管理系統(tǒng)等帶來(lái)重大影響和挑戰(zhàn)。企業(yè)也將面臨刑事風(fēng)險(xiǎn)、稅負(fù)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)企業(yè)成本的影響等。
然而建筑企業(yè)的現(xiàn)狀不容樂(lè)觀。首先，建筑企業(yè)采購(gòu)過(guò)程不規(guī)范，流程不透明。 其次，建筑企業(yè)存在層層分包的情況，多重層級(jí)造成管理的困難。再次，建筑企業(yè)的信息化水平普遍較低。最后，建筑企業(yè)對(duì)發(fā)票的管理不嚴(yán)格，開(kāi)具的發(fā)票與真實(shí)的項(xiàng)目不能實(shí)現(xiàn)關(guān)聯(lián)?；凇盃I(yíng)改增”對(duì)企業(yè)稅負(fù)的影響具有雙重效應(yīng)，部分建筑企業(yè)的稅負(fù)不減反增。
應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”，建筑企業(yè)的最佳模式是：“B2B”+“ERP”+“供應(yīng)鏈金融”。B2B、ERP和供應(yīng)鏈金融三者互為補(bǔ)充、相互聯(lián)系。B2B平臺(tái)為建筑企業(yè)提供采購(gòu)的一站式服務(wù)，企業(yè)在此平臺(tái)上會(huì)積累大量的交易數(shù)據(jù)，包括“合同”、“物流”、“資金”和“發(fā)票”等相關(guān)數(shù)據(jù)；ERP系統(tǒng)則將企業(yè)所有的資源進(jìn)行整合集成管理。B2B與ERP的整合能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源與外部交易過(guò)程的協(xié)同運(yùn)作，使企業(yè)內(nèi)外部信息流無(wú)縫對(duì)接。而供應(yīng)鏈金融能為企業(yè)解決融資難的問(wèn)題，與B2B平臺(tái)對(duì)接之后，能極大地提高金融機(jī)構(gòu)風(fēng)控可信度，幫助金融機(jī)構(gòu)降低放貸風(fēng)險(xiǎn)，方便快速放款；降低供應(yīng)商的融資難度，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而也進(jìn)一步減輕建企的采購(gòu)成本。
時(shí)勢(shì)造英雄，偶然中存在必然。我們“筑集采”在改造南通三建信息化的過(guò)程中，適逢其時(shí)，營(yíng)改增成就了我們筑集采之道。
A “筑集采”:營(yíng)改增焦點(diǎn)下，建筑企業(yè)集采之道；
在建設(shè)“筑集采”招投標(biāo)平臺(tái)之初，我們調(diào)研了平臺(tái)的第一家核心采購(gòu)企業(yè)南通三建，我們發(fā)現(xiàn)：材料、勞務(wù)、設(shè)備租賃占南通三建整個(gè)采購(gòu)約90%的成本。所以我們就開(kāi)始設(shè)想：是否可以建設(shè)一個(gè)第三方的招投標(biāo)平臺(tái)、通過(guò)在線(xiàn)招投標(biāo)的方式來(lái)降低南通三建的采購(gòu)成本？于是在2015年5月8日我們上線(xiàn)了“筑集采”招投標(biāo)平臺(tái)，經(jīng)過(guò)一年多的試運(yùn)行，奇跡出現(xiàn)了：我們“筑集采”平臺(tái)為南通三建降低了3%的采購(gòu)成本。對(duì)于南通三建這樣巨大體量的大型采購(gòu)集團(tuán)而言，3%是一筆不小的數(shù)字。
講到這里，大家可能會(huì)有一個(gè)問(wèn)題： 我們“筑集采”招投標(biāo)平臺(tái)到底與其他B2B招投標(biāo)平臺(tái)有什么區(qū)別？為什么能夠幫助建企降低采購(gòu)成本、應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”？
大家都知道，大型建企項(xiàng)目工地分散于全國(guó)各地，傳統(tǒng)模式的總部集中采購(gòu)存在大量的矛盾和對(duì)抗。以南通三建為例，三建在全國(guó)有很多分公司，各分公司項(xiàng)目經(jīng)理各自進(jìn)行轄區(qū)內(nèi)的采購(gòu)事宜。為了保證質(zhì)量，降低采購(gòu)成本，協(xié)同全國(guó)的供應(yīng)商資源，總部一直希望能夠進(jìn)行集中采購(gòu)。而營(yíng)改增的全面推廣，要么直營(yíng)，要么自營(yíng)，傳統(tǒng)模式的總部集中采購(gòu)勢(shì)在必行。那么，有沒(méi)有一種更好的采購(gòu)模式？既可以達(dá)到總部集中采購(gòu)的目的，達(dá)到營(yíng)改增的要求，又可充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的能動(dòng)性？
現(xiàn)在，通過(guò)我們“筑集采”招投標(biāo)平臺(tái)，我們來(lái)推演一下。項(xiàng)目工地的采購(gòu)需求依然由南通三建各地分公司項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起，平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目需求，通過(guò)設(shè)置供應(yīng)商準(zhǔn)入機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、以及評(píng)標(biāo)機(jī)器人等服務(wù)來(lái)規(guī)范和評(píng)價(jià)供應(yīng)商，包括供應(yīng)商是否是一般納稅人，能開(kāi)具什么樣的發(fā)票，票點(diǎn)是多少，歷史成交信息和履約信息等，從而讓建企更便捷地選擇優(yōu)秀、合法的供應(yīng)商，從源頭上減少甚至杜絕虛開(kāi)、代開(kāi)增值稅發(fā)票的情況，為建企減負(fù)，并降低稅務(wù)、刑事風(fēng)險(xiǎn)；但我們的評(píng)標(biāo)機(jī)器人并不會(huì)越權(quán)替項(xiàng)目經(jīng)理決定采購(gòu)結(jié)果，依然堅(jiān)持“誰(shuí)采購(gòu)，誰(shuí)定標(biāo)”的基本原則，最終選擇誰(shuí)，決策權(quán)還是在項(xiàng)目經(jīng)理手中，我們只是提供數(shù)據(jù)支持和輔助決策。
與此同時(shí)，我們“筑集采”平臺(tái)通過(guò)研發(fā)的管理駕駛艙，將項(xiàng)目發(fā)標(biāo)、供應(yīng)商投標(biāo)、報(bào)價(jià)信息、中標(biāo)信息等采購(gòu)信息同步推送給公司管理層，公司管理層也可通過(guò)移動(dòng)端“筑集采”APP 實(shí)時(shí)查看、了解整個(gè)采購(gòu)過(guò)程，提高采購(gòu)過(guò)程的透明度。我們的管理駕駛艙還可根據(jù)平臺(tái)積累的大量交易數(shù)據(jù)構(gòu)建起價(jià)格的比價(jià)模型（與歷史數(shù)據(jù)比、與價(jià)格曲線(xiàn)比、與預(yù)算比），從而建立起真實(shí)的價(jià)格比價(jià)和指數(shù)變化體系，讓公司管理層準(zhǔn)確把握價(jià)格變化趨勢(shì)，為未來(lái)建材采購(gòu)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)支撐。
針對(duì)“營(yíng)改增”帶來(lái)的一系列問(wèn)題，我們“筑集采”平臺(tái)也致力于為幾萬(wàn)家中小建企服務(wù)，為其提供一套簡(jiǎn)易的解決方案，實(shí)現(xiàn)“筑集采”平臺(tái)上建筑采購(gòu)的“合同、物流、發(fā)票、資金”四流合一。采購(gòu)合同上傳、采購(gòu)信息入庫(kù)、采購(gòu)收票、采購(gòu)付款、物流信息等方面做到貨物交易信息、付款與購(gòu)貨信息、開(kāi)票信息的真實(shí)對(duì)應(yīng)。通過(guò)“四流合一”提升建企采購(gòu)的信息化管理水平，讓建企更快的適應(yīng)營(yíng)改增帶來(lái)的變化，輕松完成合同流、物流、發(fā)票流和資金流的集中管控，應(yīng)對(duì)后期進(jìn)項(xiàng)發(fā)票抵扣時(shí)的稅務(wù)稽查，為建企降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
通過(guò)我們“筑集采”招投標(biāo)平臺(tái)、“四流合一”模塊、管理駕駛艙、移動(dòng)端“筑集采”APP既達(dá)到了總部集中采購(gòu)的目的，達(dá)到了營(yíng)改增的要求，又充分發(fā)揮了項(xiàng)目經(jīng)理的能動(dòng)性。所以說(shuō)：我們“筑集采”招投標(biāo)平臺(tái)除了在線(xiàn)發(fā)布招投標(biāo)信息，撮合采購(gòu)雙方交易，幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本外，定位于供應(yīng)鏈的優(yōu)化，無(wú)限縮短從生產(chǎn)者到消費(fèi)者的距離，服務(wù)的距離，物流的距離，金融的距離等；致力于解決大型建筑集團(tuán)采購(gòu)精細(xì)化管理的問(wèn)題，而非簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的將線(xiàn)下招投標(biāo)業(yè)務(wù)搬到線(xiàn)上。這是我們“筑集采”能夠幫助建企應(yīng)對(duì)“營(yíng)改增”的關(guān)鍵。
B“筑集采”金融信息服務(wù)平臺(tái)
說(shuō)到我們“筑集采”金融信息服務(wù)平臺(tái)，就不得不聊一下傳統(tǒng)建材采購(gòu)中，供應(yīng)商和采購(gòu)商的資金痛點(diǎn)了。在傳統(tǒng)的建筑供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商始終面臨著資金賬期長(zhǎng)、墊資壓力大、融資成本高、融資渠道不暢等行業(yè)痛點(diǎn)。由于上游房企拖款現(xiàn)象嚴(yán)重、付款時(shí)間存在不確定性，建筑行業(yè)采購(gòu)賬期較長(zhǎng)，建企往往要求供應(yīng)商先行墊資，這對(duì)供應(yīng)商造成極大的資金壓力，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)率極低。由于供應(yīng)商大多為小微企業(yè)，通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資受到諸多的限制，又缺乏除銀行外的融資渠道，它們的資金需求更多的依賴(lài)于民間借貸渠道。根據(jù)小微企業(yè)情況的不同，通過(guò)銀行融資的成本年化不超過(guò)10%，而民間融資成本在年化20%~36%，有些甚至更高。但這部分高額的融資成本最終還是通過(guò)報(bào)價(jià)轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)。所以說(shuō)：這種傳統(tǒng)的采購(gòu)模式無(wú)形中增加了建筑企業(yè)的采購(gòu)成本和管理難度。
鋼貿(mào)行業(yè)大洗牌也對(duì)我們建筑企業(yè)的支付模式提出了新的要求。
針對(duì)上述行業(yè)痛點(diǎn)，我們“筑集采”平臺(tái)給出的解決方案是打造“筑集采”供應(yīng)鏈金融信息服務(wù)平臺(tái)，以“筑集采”票據(jù)貸、現(xiàn)金貸兩款核心金融產(chǎn)品來(lái)解決建筑行業(yè)采購(gòu)資金痛點(diǎn)。
建企在采購(gòu)過(guò)程中，在“筑集采”平臺(tái)上產(chǎn)生了大量真實(shí)的貿(mào)易數(shù)據(jù)，這些貿(mào)易數(shù)據(jù)可作為供應(yīng)商的資信憑證，當(dāng)供應(yīng)商遇到資金周轉(zhuǎn)難題時(shí)，可憑借真實(shí)的貿(mào)易數(shù)據(jù)，申請(qǐng)“筑集采”平臺(tái)的自由貸供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)，來(lái)幫助供應(yīng)商提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，進(jìn)而降低建企的采購(gòu)成本。以“筑集采”票據(jù)貸為例，當(dāng)平臺(tái)采購(gòu)企業(yè)確認(rèn)收貨時(shí)，供應(yīng)商可以向平臺(tái)發(fā)出請(qǐng)款要求。此時(shí)， 由“筑集采”平臺(tái)開(kāi)具相應(yīng)額度的電子商業(yè)承兌匯票，供應(yīng)商通過(guò)質(zhì)押票據(jù)向平安銀行申請(qǐng)貸款。匯票到期日，由采購(gòu)企業(yè)向銀行兌付匯票。這樣既解決了資金賬期不固定、貨款拖欠的問(wèn)題，對(duì)穩(wěn)定市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)格、降低采購(gòu)成本也有很大幫助。
上述“筑集采”金融解決方案是我們與平安銀行合作開(kāi)發(fā)的金融信息服務(wù)模塊，通過(guò)金融產(chǎn)品服務(wù)的創(chuàng)新讓“筑集采”合作伙伴更方便、更快捷的獲取資金。
“筑集采”平臺(tái)在金融服務(wù)方面還有很多創(chuàng)新的理念和措施，我們已經(jīng)與平安銀行合作完成平臺(tái)線(xiàn)上支付功能，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的實(shí)現(xiàn)B2B大額在線(xiàn)對(duì)公支付的電商平臺(tái)，我們是上海市第七家金融信息服務(wù)平臺(tái)。 更為重要的是，“筑集采”將與央行上海資信公司、數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)（如上海市大數(shù)據(jù)眾籌平臺(tái)）合作，試水建筑企業(yè)金融數(shù)據(jù)征信服務(wù)，提升整個(gè)社會(huì)的征信力度。
建筑業(yè)的“新常態(tài)”4：財(cái)富創(chuàng)造的方式由勤勞致富、人口紅利向互聯(lián)共享、智慧人口紅利轉(zhuǎn)變，智慧互聯(lián)、共享發(fā)展將成為我們這個(gè)時(shí)代的主基調(diào)。
我們“筑集采”平臺(tái)成立時(shí)間僅一年多，人數(shù)也僅有30人，現(xiàn)在要做的工作很偉大但又非常艱巨，要完成千億交易額，我們認(rèn)為必須與行業(yè)內(nèi)其他伙伴合作，要“站在巨人的肩膀上”才能完成。我們堅(jiān)信：與線(xiàn)上、線(xiàn)下等合作伙伴的資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、智慧互聯(lián)，共享發(fā)展才能分享到我們建筑業(yè)的智慧人口紅利。這也是我們一個(gè)30人的小公司敢于做到一年500億甚至1000億元交易額的底氣所在。
B2B電商平臺(tái)的發(fā)展與B2C不同，我們既要有互聯(lián)網(wǎng)思維，更要有傳統(tǒng)建筑企業(yè)尤其是行業(yè)領(lǐng)頭羊的支持。在我們“筑集采”平臺(tái)發(fā)展的過(guò)程中，我們得到了南通三建、南通五建、昌大建設(shè)、精工鋼構(gòu)、中城建等建企的大力支持。感謝您們?yōu)槠脚_(tái)提供了大量?jī)?yōu)質(zhì)的采購(gòu)資源，我們“筑集采”平臺(tái)將繼續(xù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)手段、努力創(chuàng)新產(chǎn)品、千萬(wàn)百計(jì)為您們降低采購(gòu)成本，提供更多的數(shù)據(jù)支持和輔助決策。希望通過(guò)互聯(lián)共享，我們合作各方都能贏得更大的發(fā)展。
感謝平安銀行，在我們“筑集采”金融信息服務(wù)平臺(tái)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上，幫助我們完成了電子商業(yè)承兌匯票的金融產(chǎn)品創(chuàng)新。通過(guò)這種創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了“建筑+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的一站式解決方案。我們也希望通過(guò)我們“筑集采”平臺(tái)上積累的大量真實(shí)的建材供應(yīng)鏈交易數(shù)據(jù)，包括各方交易中產(chǎn)生的物流、資金流、信息流甚至是發(fā)票流等數(shù)據(jù)，為平安銀行進(jìn)行供應(yīng)鏈中各種環(huán)節(jié)的金融服務(wù)（訂單融資，倉(cāng)儲(chǔ)融資，應(yīng)收賬款保理、基于大數(shù)據(jù)風(fēng)控的供應(yīng)鏈金融等）提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)支持。
感謝鑫方盛，在我們“筑集采”商城平臺(tái)的建設(shè)中，給予我們支持和啟迪，利用鑫方盛商城成熟的產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)模式，讓我們少走了彎路，為我們選擇適合我們自身商城產(chǎn)品及運(yùn)營(yíng)的模式提供了借鑒。
世異則事異，事異則備變。站在建筑業(yè)的“新常態(tài)”下，迎著建筑+互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口，愿我們建筑業(yè)各位合作伙伴一起順風(fēng)而行、順勢(shì)而為，一起做大做強(qiáng)我們建筑+互聯(lián)網(wǎng)；從顛覆紅海到創(chuàng)造藍(lán)海，共同把握時(shí)代機(jī)遇，攜手共建行業(yè)新生態(tài)；共同開(kāi)啟建筑行業(yè)萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)新空間；為行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型做貢獻(xiàn)。
我心里有一個(gè)夢(mèng)想：希望在不遠(yuǎn)的將來(lái)，我們“筑集采”可以成為我們建筑業(yè)的阿里巴巴，成為我們建筑業(yè)的釘釘，成為我們建筑業(yè)的螞蟻金服；成為我們建筑業(yè)集大成、博采眾長(zhǎng)者，成為我們建筑業(yè)智慧互聯(lián)、共享發(fā)展的大平臺(tái)。
謝謝大家！
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