6月24日上午，由億歐主辦，車來車往、微鏈協(xié)辦的2016中國互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大會在北京萬達(dá)索菲特酒店順利開幕，大會邀請到百余名傳統(tǒng)企業(yè)大佬、互聯(lián)網(wǎng)+榜樣企業(yè)負(fù)責(zé)人及行業(yè)頂級投資機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人，如分眾傳媒董事長江南春、鏈家副總裁閆覓、阿里健康CEO王磊、齊家網(wǎng)創(chuàng)始人鄧華金、找鋼網(wǎng)副總裁郎永淳、滴滴出行副總裁王欣、土巴兔創(chuàng)始人王國彬、美團(tuán)大眾點(diǎn)評副總裁王慧文、科寶博洛尼CEO蔡明、耶魯大學(xué)終身教授陳志武、車來車往董事長謝磊，以及高榕資本創(chuàng)始合伙人高翔、盛景網(wǎng)聯(lián)董事長彭志強(qiáng)、清流資本董事總經(jīng)理王夢秋等。
本次大會共舉辦兩天，第一天為1000人規(guī)模的主會場，縱論互聯(lián)網(wǎng)+行業(yè)發(fā)展趨勢及投資趨勢；第二天分為零售+、汽車+、金融+、家裝+、醫(yī)療+、文創(chuàng)體育+六大論壇，深入探討互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)變革。兩天累計到場觀眾超過3000人次，80%為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司和傳統(tǒng)中小企業(yè)負(fù)責(zé)人，到場媒體145家。
找鋼網(wǎng)高級副總裁郎永淳在本次大會上做了精彩分享，以下是演講核心內(nèi)容：
產(chǎn)業(yè)規(guī)模，研究整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品特性，研究流通的環(huán)節(jié)，研究供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。
以下為找鋼網(wǎng)高級副總裁郎永淳的現(xiàn)場演講速記：
謝謝主持人的介紹非常高興跟大家分享交易型B2B，剛才看到了李祝捷先生，當(dāng)年在天使輪投了我現(xiàn)在所在的找鋼網(wǎng)。
1、B2B領(lǐng)域的幾個數(shù)字；
B2B領(lǐng)域2015年交易規(guī)模是12萬億，未來預(yù)計到2018年會是一個20萬億的規(guī)模，但這和我們的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)所面對的B2B規(guī)模有一定的差距，在2015年社會消費(fèi)品的零售總額30萬億，今年一季度阿里巴巴創(chuàng)造了一個3萬億的規(guī)模，已經(jīng)到了10%，電商的滲透率在逐漸的擴(kuò)大。
而在B2B領(lǐng)域中找鋼網(wǎng)經(jīng)過四年實(shí)踐，逐漸把自己的模式基本走通，如果說真正走通可能要到今年年底或者明年第一季度，我們的全年財報出來。
經(jīng)過了接近四年的努力，我們到2016年才真正實(shí)現(xiàn)公司所面臨的盈利，這種盈利得益于在鋼價天天攀升的情況下，就是閉著眼都可以盈利，4-6月份鋼價又出現(xiàn)了一個急劇下跌，找鋼網(wǎng)的模式是否能夠經(jīng)得起檢驗(yàn)？
2、找鋼網(wǎng)的模式能否經(jīng)得起檢驗(yàn)？
早期B2B 1.0版本是以信息和資訊服務(wù)為主，比如阿里巴巴、慧聰，B2B 2.0時代是以找鋼網(wǎng)為代表平臺，以交易為切口的垂直型平臺。
作為一個企業(yè)我們所要考量的是什么？我們研究整個產(chǎn)業(yè)規(guī)模，研究整個產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品特性，研究流通的環(huán)節(jié)，研究供應(yīng)鏈的特點(diǎn)。
（1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模：從鋼鐵這個行業(yè)而言，我們從2000年-2015年鋼鐵占中國GDP比重在逐年的下滑，從當(dāng)年占14%多，到2015年占GDP的9.6%，即便是占9.6%的規(guī)模，產(chǎn)業(yè)規(guī)模仍然是相對比較大；
（2）產(chǎn)品的特性：鋼鐵是一個標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，質(zhì)量可靠，沒有相關(guān)的質(zhì)量保證，我們用電商來做交易可能會有各種各樣的問題；
（3）流通環(huán)節(jié)：在2000年-2009年這10年鋼廠是強(qiáng)勢，1996年中國鋼鐵行業(yè)在中國的鋼鐵產(chǎn)能終于邁過了1億噸大關(guān)，到了今天再看全國都在喊“去產(chǎn)能”、“三去一降一補(bǔ)”，其中最重要的除了水利行業(yè)，可能最重要的是鋼鐵行業(yè)。在今天市場流通中國生產(chǎn)的鋼鐵，一次性生產(chǎn)2.4億噸，再一次生產(chǎn)包括廢鋼、精加工加在一起在市場流通有11億噸。在二十年之間鋼鐵的產(chǎn)量和產(chǎn)能翻了十倍以上，而價格已經(jīng)跌到了地板。我進(jìn)入到這個行業(yè)的時候，鋼鐵已經(jīng)邁過白菜價了，那時候是螺紋鋼1600塊錢，現(xiàn)在穩(wěn)步回升在2000塊錢左右，在這樣一個市場的考量當(dāng)中，流通環(huán)節(jié)是相當(dāng)漫長。
有了B2B交易平臺之后，生產(chǎn)廠家、終端消費(fèi)者通過B2B可以使中間流通環(huán)節(jié)縮減到最低，為什么在2000年沒有B2B電商，到2001年、2002年才會有B2B電商涌現(xiàn)，這跟市場變化有關(guān)系，那時候鋼鐵生產(chǎn)廠家是強(qiáng)勢，所有中間會有一系列的流通環(huán)節(jié)，每一個流通環(huán)節(jié)都還能掙到錢，即便是拼湊的。
到了今天鋼價下滑到以前1/4，這時候需要提高流通效率，降低流通成本，要從廠家角度去考量，如果中間的流通環(huán)節(jié)太冗長的話，我們生產(chǎn)廠家根本不知道客戶在哪里，不知道客戶在哪里，怎么樣進(jìn)行我們的生產(chǎn)計劃，怎么樣敏銳把握市場一系列信息。這個時候就給垂直型B2B平臺帶來了機(jī)會，因?yàn)殇撹F進(jìn)入逆水期，鋼鐵由原來賣方市場轉(zhuǎn)化為買方市場，而在產(chǎn)業(yè)鏈整體考量過程中，信用評價體系極低，一直到現(xiàn)在為止，我們每一家金融機(jī)構(gòu)對于涉鋼企業(yè)還是慎之又慎，我所在的企業(yè)，曾經(jīng)有一些員工要去貸款買房，因?yàn)橛姓忆撨@個“鋼”字，銀行對他采用的各種各樣的加碼調(diào)查，要我們出具各種各樣材料，在系統(tǒng)里只要有鋼字就列為危險客戶。在信用評價體系上怎么樣來建立，怎么樣能夠幫助到我們的生產(chǎn)廠家，幫助到終端消費(fèi)者，這可能在B2B平臺中會著力構(gòu)建，研究產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)，研究供應(yīng)鏈的特性。
3、未來垂直B2B領(lǐng)域有什么樣的機(jī)會？
針對我們產(chǎn)品特性應(yīng)該做哪些工作，找鋼做全產(chǎn)業(yè)鏈電商，針對產(chǎn)業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品特性、流通環(huán)節(jié)以及我們所說的供應(yīng)鏈的特性來做一系列服務(wù)優(yōu)化，這其中（1）要找垂直化的，非常扁平化的流通渠道，得益于我們產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品面對終端客戶有千差萬別的需求，我們要滿足各種各樣的需求。
在B2B平臺當(dāng)中，從原來的批發(fā)制，各種中間的環(huán)節(jié)走到了一個交易零售環(huán)節(jié)。交易零售化在二十年前國美、蘇寧，包括后來的京東等等，已經(jīng)完成了家電行業(yè)的整合，（2）通過零售化的模式促進(jìn)了家電行業(yè)從原來的非常零散，沒有大品牌，逐漸到今天的行業(yè)集中，大品牌涌現(xiàn)，像海爾已經(jīng)成為全球最大的家電廠商。
在中國接近1萬家大大小小的鋼鐵企業(yè)，我們要做整合的工作是靠鋼鐵企業(yè)自身整合，還是有可能通過流通環(huán)節(jié)反向傳導(dǎo)，這里面是要做第二方的電商平臺，還是做第三方的電商平臺，需要我們?nèi)タ剂康?。我們覺得在未來行業(yè)的整合過程中，（3）第三方平臺構(gòu)建顯得尤為重要。這其中最重要的是構(gòu)建一個完整的全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，在這個生態(tài)過程中，我們怎么樣形成一個閉環(huán)。
大家看到的是找鋼兩個字，但實(shí)際上（4）我們的業(yè)務(wù)涉及到全產(chǎn)業(yè)鏈。鋼鐵是一個質(zhì)量可靠、標(biāo)準(zhǔn)化極高的產(chǎn)品，而我們終端用戶對產(chǎn)品是有千差萬別的需求，在找鋼以后，接下來還要找什么？找倉儲和加工，我們在B2B平臺上下了訂單之后，鋼材要出庫，進(jìn)到一個簡單的加工環(huán)節(jié)當(dāng)中，要加工成我們的需求，比如一個十米長的鋼筋，我們需求可能是6.7米，要求切割，整塊的鋼板要求不同形狀要切割，要進(jìn)行簡單加工，產(chǎn)業(yè)鏈的第二條找加工。加工完了怎么辦？要拿走了。搭建第四方物流平臺，不是生產(chǎn)平臺，不是買家，也不是物流公司，類似于優(yōu)步、滴滴貨車的概念，2014年誕生了胖貓平臺。在整個全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)過程中，除了電商零售構(gòu)建，一方向是阿里巴巴撮合，另一方京東直營。
接下來是（5）找鋼的供應(yīng)鏈——“找加工”、“找倉儲”、“找大數(shù)據(jù)挖掘”，為我們的金融以及物流進(jìn)行一系列服務(wù)，在我們構(gòu)建的了四個“找”之后，未來還會有一系列的云服務(wù)和大數(shù)據(jù)經(jīng)營的挖掘，把Saas這樣一個平臺構(gòu)建起來。
我們專注于投資B2B，（6）我們自己做自己的生態(tài)，我們也做了一個孵化器，做了一個胖貓工廠基金，在過往幾年中也投了找油、找玻璃等等，也希望把整個產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)閉環(huán)構(gòu)建起來。
構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)的過程當(dāng)中，除了在國內(nèi)做鋼鐵電商零售之外，根據(jù)國家政策以及市場的機(jī)會在進(jìn)一步的去（7）發(fā)掘國際市場，去年在韓國啟動了國際業(yè)務(wù)，今年在緬甸、泰國、越南開展了國際業(yè)務(wù)，基本滲透到了韓國以及東南亞的市場。在中國鋼鐵的近若干年出口數(shù)據(jù)挖掘中，中國生產(chǎn)的鋼鐵60%是出口到了東南亞，除了把中國的鋼鐵輸出到海外，我們還把中國需要的鋼材從韓國等市場進(jìn)口到國內(nèi)，希望通過電商這個平臺構(gòu)建，使我們變成全景全球化的B2B一個大的平臺。
有撮合有自營有聯(lián)營，數(shù)據(jù)上分析一下，2015年國內(nèi)電子商務(wù)市場鋼材交易規(guī)模13348萬噸，找鋼網(wǎng)占24.7%規(guī)模，去年300多家鋼鐵交易額3011億元，找鋼網(wǎng)占25%，我們不敢說我們已經(jīng)成功了，需要讓整個公司有一個持續(xù)的盈利能力，讓整個公司在服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈過程中為每一個流通環(huán)節(jié)創(chuàng)造價值，只有為他們創(chuàng)造價值的時候，才能讓我們這個B2B平臺能夠?qū)崿F(xiàn)出我們的價值。
鋼鐵的交易規(guī)模是什么樣的規(guī)模，我們未來要做B2B也一定要找足夠大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，一定找一個足夠標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品，一定要找目前流通的環(huán)節(jié)足夠冗長的一個行業(yè)的現(xiàn)狀，也要去找我們的供應(yīng)鏈的特性，還不足以供應(yīng)鏈的金融去提供服務(wù)的這樣一些領(lǐng)域。
找鋼網(wǎng)今天所做的B2B平臺，只是做了一個交易，逐漸構(gòu)建了一個全產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)，但是最重要的是我的判斷，我們很多傳統(tǒng)行業(yè)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要通過互聯(lián)網(wǎng)思維、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)模式去進(jìn)行升級和改造，在這個時代當(dāng)中，未來的風(fēng)口不僅僅在于B2B風(fēng)口，最重要的是當(dāng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)完成了它的歷史任務(wù)之后，接下來我們要進(jìn)入到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，用互聯(lián)網(wǎng)方式來促進(jìn)中國產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。希望在這樣一個大的風(fēng)口當(dāng)中，各位能夠把握住機(jī)會，創(chuàng)造出機(jī)會，謝謝！
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找鋼網(wǎng)成立于2012年初，以變革鋼鐵流通貿(mào)易模式、助力鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級為愿景，兩年來取得了爆炸式的增長。作為行業(yè)內(nèi)唯一一家采用創(chuàng)投模式成立的公司，先后獲得了雄牛資本、紅杉資本、經(jīng)緯中國等知名基金公司的風(fēng)險投資，估值2億美金。
