陸兆禧可謂是馬云的左右手，其熟悉集團(tuán)支付寶、淘寶、云OS等各項業(yè)務(wù)，馬云也放出“我吹牛，我的兄弟會幫我實現(xiàn)”的豪言 。讓農(nóng)民重新回到土地上去、將產(chǎn)品走出去和商品帶進(jìn)來、大數(shù)據(jù)和云計算是陸兆禧認(rèn)為阿里今年應(yīng)該關(guān)注的三大戰(zhàn)略。
@B2B行業(yè)資訊：線下要線上化首先是適應(yīng)線上的體系，按線上系統(tǒng)重新組織。這一點中國炒了夾生飯，所以傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型很難。何解？站在傳統(tǒng)企業(yè)角度，線上化又有多大的幫助？除了營銷，透明化往往還是個性化、利潤化的天敵。
@肖守峰：換個角度，線上人玩線上容易，玩線下，傳統(tǒng)商務(wù)，就有些難了。你不能抱怨別人不懂，只能抱怨自己不能。
你讓一個天天盯著生產(chǎn)、干的辛苦的傳統(tǒng)企業(yè)家去了解互聯(lián)網(wǎng)手段和方法基本不可能。唯有早早發(fā)現(xiàn)年輕人的價值，相信他們，投資他們，挖掘他們，給他們更多的施展空間。當(dāng)然，前提是做好產(chǎn)品，如果產(chǎn)品不用心，做什么沒用：流量來了留存不了。品牌起了也會倒下。
@JZing:他們連自己兒子都投資不好，還指望他們投資別人的兒子？我覺得還是促使他們以及他們的女人們、兒女們消費起來才是更快的路。
土地，勞動力成本優(yōu)勢不在，中小企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型壓力。中小企業(yè)未來要做專業(yè)公司，做專一產(chǎn)品。用信息化的手段再造你的企業(yè)，要實現(xiàn)小批量，多樣化。
未來你的企業(yè)80后比例低于30%的話，你的企業(yè)將岌岌可危，企業(yè)要把決策權(quán)交給80后與90后，才能適應(yīng)消費時代和創(chuàng)業(yè)時代的變化。
中國工業(yè)向高端制造業(yè)升級，產(chǎn)業(yè)鏈上各環(huán)節(jié)都存在機(jī)會，重點在于自身掌握工業(yè)自動化技術(shù)或借助資本收購海外先進(jìn)技術(shù)，萬物互聯(lián)和智能硬件仍是未來方向，剛需將在2015年逐漸被發(fā)掘出來。日用消費品行業(yè)將興起一批類小米公司，各行各業(yè)都存在機(jī)會。
@光影醒客有話說：工業(yè)4.0的核心根本不在技術(shù)和設(shè)備，而取決于適用高端商品的產(chǎn)生機(jī)制以及制造業(yè)的mentality，比方說蘋果夠好，每個零部件中國企業(yè)在獲取上都無障礙但中國做不出蘋果，總而言之，工業(yè)4.0之于中國 ，就像Windows10之于286。
稱螞蟻金服計劃于2016年進(jìn)行首次公開招股(IPO)。螞蟻金服是阿里巴巴董事局主席馬云旗下最值錢的一塊資產(chǎn)，估值可能超過500億美元。國內(nèi)包括中金公司在內(nèi)的投行正積極參與方案遴選，目前中金公司已經(jīng)完成了螞蟻金服H股上市方案，“但是阿里巴巴方面更傾向在A股上市，香港是備選方案。”
微言大義
@托比老劉：陸兆禧說線上線下打通比想象要困難。因為線上已形成比較清晰的套路，而線下太傳統(tǒng)，比如IT信息線下就很原始，讓他們上網(wǎng)首先要把他的產(chǎn)品、商品、服務(wù)數(shù)據(jù)化。老陸的話說到了核心，線下要線上化首先是適應(yīng)線上的體系，按線上系統(tǒng)重新組織。這一點中國炒了夾生飯，所以傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型很難。何解？
